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內容簡介: |
夏建辉编*的《快递企业案例分析》由校企专家组成项目团队开发。项目团队通过调研快递企业,对接速递服务与管理专业面向的主要岗位群,基于快递业务营销、客户服务、客户维护以及信息技术处理等岗位,划分为四个模块。每个模块基于职业岗位要求又分为四个情境,涉及快递市场营销、快递客户开发、快件揽收、投递客户服务、呼叫中心管理等16个情境,共收集、编写案例78个。
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目錄:
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模块一 快递业务营销案例
情境1:快递客户需求分析
一、北京快递市场机构客户需求特征分析
二、电商与快递协同发展的路径
三、利用京交会创新客户满意度调研新模式
四、打通农村快递“最后一公里”
情境2:快递客户开发
一、圆通与客运公司开创异业合作,回家实现“人包分离”
二、快递企业的蛋糕——农村市场
三、津南邮政速递分公司掘金重点市场
四、开发电商、楼宇客户各显其招
五、联邦快递的骑步兵组合
情境3:快递市场营销策略
一、顺丰“嘿客”营销:物流链接生活
二、北京校园快递超市营销破解校园快递乱局
三、德邦快递以小博大
四、“货到啦”自助寄快递邮柜布局“最初一公里”
五、快递业精细化定价机制起锚
情境4:快递市场网络营销
一、快收:基于LBS抢单的同城速递020
二、圆通速递百度直达号起航
三、顺丰速运联手微信首尝智慧快递
四、菜鸟网络推智能物流:订单未生成包裹先上路
模块二 快递客户服务案例
情境1:快件揽收客户服务
一、夺命快递
二、易燃快件致航班备降
三、500亿背后的“垃圾如山”
四、快递趁机加价揽收快件
五、服务于市场需求揽收更轻松
六、快件超区如何处理
情境2:快递仓储客户服务
一、应对爆仓快递出新招“分仓备货”长途件变区内件
二、盘活内部物流仓库管理出效益
三、百世集团创新“云仓+优派”物流模式
四、快递仓库失火用户“双11”包裹付之一炬
五、快递公司成为企业的“共同管理者”
情境3:快件处理客户服务
一、“飞单”买卖客户信息输单员获刑
二、引进PDCA循环加强分拣封发质量管理
三、“流汤”的包裹该如何处理
四、严禁野蛮装卸“让邮件飞”
情境4:快件派送客户服务
一、价值近7 000元的快件被授权代签收?
二、从一件小事赢得的人心与商机
三、被“张冠李戴”的快件
四、都是“三轮车惹的祸”——快递配送末端运输服务
五、送件送出诗意人生
六、货车高速路上起火价值百万快递包裹被烧毁
七、飞机构筑全国快递网络
情境5:快递服务礼仪
一、快递企业人员为何遭客户投诉
二、一个称谓引发的尴尬
三、拜访中的“度”
四、某快递企业的客户投诉事件处理
模块三 快递客户维护案例
情境1:呼叫中心管理
一、对外呼叫——呼叫中心发展新思路
二、客户回访制度完善揽收员绩效考评
三、外包完好内件破损时的“尴尬”
四、实时监控提升揽投服务指标
情境2:客户关系管理
一、顺丰速运的客户关系管理
二、TNT为惠普管好“钱袋子”
三、基于客户需求的精细化解决方案
四、主动客服嵌入产品生命周期
情境3:客户流失分析
一、快件投递的最后几十米
二、丢失的不仅仅是天价快件
三、KPI不达标致使年收入损失百万
四、物业代收快件导致客户满意度下降
情境4:快递客户维护技巧
一、创新服务实现双赢
二、一场十万火急的快递接力
三、一个快件按四个快件寄递
四、主动服务促进证件寄递项目良性发展
模块四 快递信息技术案例
情境l:快递信息网络
一、大数据时代下的快递信息
二、菜鸟网络的“中国智能骨干网”梦想
三、揭秘DHL快递监控系统
四、“日日顺”——当阿里遇到海尔
情境2:信息技术应用
一、手持终端为快递提速
二、GPS在快递企业的应用
三、探访顺丰速递超高速度的秘诀
四、让普通人也可抢单送件的APP
五、专注“开始一公里”的Shyp
情境3:快递与电子商务
一、“全场免运费”的卓越亚马逊
二、“双11”爆仓困境
三、顺丰优选的电商江湖
四、主动出击的“360来店通”
五、网购警惕“快递中介担保”
情境4:网络优化客户服务
一、“快递100”微信平台
二、可“验脸”的寄件APP
三、冒牌快递员之祸
四、一条龙服务的“红人快递通”
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