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| 編輯推薦： |
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回望三十年曲折来路，风雨兼程的煤炭企业，在经历辉煌之后，面临艰难变革
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| 內容簡介： |
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由于工作的原因，我曾长时间在鄂尔多斯走动，深入过许多企业了解情况。与伊东集团的接触让我深感其与众不同：鄂尔多斯较早进行煤化工尝试的民营企业，煤化工占公司产业比重超过50%，历经政企分家、国企改制，从负债累累的濒死国企到中国民营500强，十多年间，资产增值率达700倍！这家企业的步伐踏着中国能源转型节点。它折射着改革开放中西部地区能源经济发展的进程。本书试图通过一个典型性企业的成长过程来梳理鄂尔多斯经济发展中的得与失，我隐约觉得，从中可以找出一些东西，或许对这个行业和地区有所裨益。
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| 關於作者： |
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朱日岭，资深媒体人，历任内蒙古商报记者部主任，纳税人报副总编，内蒙古新闻网执行总编，现供职于人民日报社旗下《中国经济周刊》杂志社。
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| 目錄：
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自序 001
引子：伊东三十年：一个能源企业可持续发展的路径选择 002
中国能源格局下的超常规成长 004
一个企业的战略和一个人的胸怀 007
转型升级是煤企发展方向 010
百年伊东的几大条件 012
第一部分：变革从阵痛开始
第一章伊东前传，政企合一 016
杨二喜结缘煤炭 018
鄂尔多斯亮相全世界 019
准格尔旗：中国煤炭第一县 024
第一次辉煌：准格尔旗财政的半壁江山 027
郭金树推行改革煤炭实体诞生 029
第二章企业家精神：由局长到总经理 037
高调提拔低调上任 038
国企改革来临 042
决择：我更喜欢干点实事儿 044
分家之后，身陷困局 046
第三章从神陶到伊东，杨二喜的创业往事 050
杨二喜前传 050
老厂长眼里的千里马 054
杨厂长上任记 060
二轻企业也能干大事！ 067
内蒙古第一大陶瓷产业集团 073
请记住黄天棉图 077
第四章国企难关！ 080
有劲使不上的痛苦 081
国企员工的价值观 084
股改，人心在变化 087
第二部分：生存从艰难说起
第一章民营企业，如何走出自己的路 092
国企伊东的兼并风波 092
缺钱的日子 095
民营化转制 098
清欠解负，打了个漂亮的翻身仗 102
退股风波，顺势而为 103
第二章全员销售的岁月：我们都是卖炭翁 107
承包经营制，让能干活的人去一线 107
我们都是卖炭翁 111
铁路外运，走不通的光明大路！ 114
刘二文加盟伊东 116
第三章杨氏生存学：困境中求变的韧性 122
狼羊共牧的岁月 122
资源扩张，逆势求进 124
风险思维，试水煤炭深加工 128
第三部分：成长与时代同步
第一章鄂尔多斯最早的煤转化尝试 134
一块黑炭引发的思考 135
杨二喜的煤转化启蒙 140
上马超纯煤，再探煤转化 143
第二章鄂尔多斯煤矿大改造 148
煤炭市场转暖 148
购矿之争，确立资源扩张战略 151
从1亿吨煤炭资源开始 155
刘二文的现代化大矿思维 158
扶贫煤矿的大胆尝试 160
刘二文与市长对赌！ 164
鄂尔多斯启动三年攻坚战 169
伊东集团先人一步全面进行综采改造 171
第三章伊东梦想：百强伊东，百年伊东 176
确立五年发展目标，将一体两翼写入规划 177
竞争白热化的承包责任制 179
管理升级，从承包制到统一销售 184
2005年创下的奇迹 189
中国西部第一个现代化集装站 192
第四部分：发展从转型开始
第一章鄂尔多斯之变 200
内蒙古第一市 200
资源利用之变 202
第二章鄂尔多斯的第一条煤化工产业链 207
管理层与决策层分离 207
循环经济产业园思路 210
循环经济园区的双子座 214
尝试，打造产业集群 220
伊东的百亿大跨越 225
第三章大化工蓝图 231
内蒙古出台新的产业政策 231
一次别开生面的合作洽谈 234
挑战大化工，伊东掀起转型之战 237
外行做事，实在太可怕啦！ 240
东华传喜讯，甲醇终达产 244
大事做细，难事做易 248
第五部分：跨越大集团战略
第一章大集团战略，华丽转身 253
企业要跟上政策走 253
前看四年，后看四年 256
大集团战略：不求所有，但求所在 258
兼并重组，大集团战略平台搭建 262
做强四大产业基地 266
跨步上位，华丽转身 271
第二章党旗领跑企业 276
伊东价值观：社会支持伊东，伊东回报社会 276
好书记，郝书记 280
民企党建模式：五有工作法 283
第三章新伊东的管理革新 293
管理架构调整：由三驾马车到四轮驱动 294
加强集团管控能力 297
产权制度变革尝试 299
尾声：未来依然站在变革的风口
市场断崖下跌 308
银行紧急追债 310
伊东集团换届易帅 313
推行混合所有制 314
参考文献 319
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| 內容試閱：
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伊东三十年：一个能源企业可持续发展的路径选择2015年，伊东集团走过30年的风雨春秋，一个曾经的县级小企业已然位列中国企业500强第475位，中国民营企业500强第200位，全国煤炭企业百强第35位，全国煤炭企业产量50强第18位，内蒙古自治区民营企业100强第4位。伊东集团现拥有总资产430亿元，下设7家一级子公司，煤矿16座，员工12000多名。30年间，凝聚于这个企业内的更多文化元素所体现的是适应市场环境而立地生根的变革精神和坚韧品质。溯源30年的企业发展史，我们惊奇地发现，这个企业的成长历程与改革开放同步，与中国能源产业发展同步，它所折射出的是共和国旗帜下一个企业曲折成长的光环。在它身上你看到了一部浓缩了的中国能源发展史。在中国经济飞速发展的30多年来，内蒙古鄂尔多斯成了全球瞩目的能源基地，它所供给和支撑的是中国经济发展所必需的动力支持。作为世界工厂的中国，工业需求的巨大刺激使黑炭成为黑金，这是中国富煤少油的能源格局下必然的选择。以2012年为节点，中国煤炭生产总量达到36.2亿吨，煤炭消费总量为35.15亿吨，这是一个十分庞大的市场，但与其他行业和区域有所不同，挖煤获利与打造百年企业竟然是个悖局！中国能源地区和行业所需要的可持续远比获利要难得多！因而能源地区的结构转型之路显得更加迫切。政府部门一方面要保证地方财税的增长，另一方面却不得不忧心忡忡地思考未来的路到底该怎么走才能防止吃子孙饭造成的恶果。政府如此，企业却并不全部这样想。在过去的十年时间里，煤炭资源是企业必争的唐僧肉。与山西相区别，内蒙古依托的是后发优势，大面积资源富积区一直处于处女地状态，引进大型央企，优势资源与优势资产优先配置给优势企业，道路交通、技术设备、资金政策等条件双方共同解决。内蒙古在很长一段时间是与能源领域的央企在同一战车上前行。不同于国企和央企在全国以及地区内对资源的调配能力，立足于华北一个小县，伊东集团作为一个民营能源企业的有限性使其从一开始就不得不考虑生存与发展的关系。作为伊东集团董事局主席，杨二喜很早就给自己做了几个设问句：如果是为了挣钱，多少就够了？如果是为了发展，多久才算够长？其实这样的问题已经不需要回答，为了更久，所以才要忍痛变革！从500人的县级小企业，到1万人的大型集团公司，这个历程伊东只走了十年。泱泱万人企业，已然不仅是一场生意！民营企业壮大之后所担负的社会责任与国企无异！挖煤不能挖出百年企业，想持续发展面临的必然是转型。
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