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『簡體書』关键链项目动态缓冲管理

書城自編碼： 2807031
分類：簡體書→大陸圖書→管理→一般管理學
作者： 张俊光 著
國際書號(ISBN)： 9787122267030
出版社： 化学工业出版社
出版日期： 2016-05-01
版次： 1 印次： 1
頁數/字數： 187/191
書度/開本： 16开 釘裝： 平装

售價：HK$ 59.7

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編輯推薦：
关键链项目管理自1997年提出以来，获得了项目管理研究人员及企业从业人员的极大关注。但目前，国内外对关键链项目管理的研究，特别是关键链项目缓冲管理的学术研究尚处在起步和发展阶段，几乎未见有动态缓冲管理方面的研究。
《关键链项目动态缓冲管理》结合了作者多年的项目管理理论研究、项目管理课程教学和企业实践经验，运用具体的实例，对关键链项目的计划、缓冲确定及缓冲监控等理论体系进行了系统思考并提出了创新，并科学的证明了方法的有效性。
內容簡介：
《关键链项目动态缓冲管理》较为系统地介绍了关键链项目动态缓冲管理的管理理论和实践方法，提出关键链计划制订缓冲区确定动态缓冲监控三者集成的理论分析框架，从计划做优、做准和做对三个方面组成关键链项目缓冲管理的整体框架。从理论上开展关键链动态缓冲全过程管理模式研究；从方法上建立关键链计划确定模型、基于熵值法和统计相关性等因素的缓冲构建模型、基于缓冲管理法、进度风险分析法及灰色理论的动态缓冲混合监控模式；从实践上构建适应中国国情的关键链缓冲管理模式。
《关键链项目动态缓冲管理》以缓冲的设置及监控的实施过程为主线，共分7个篇章，包括导论、进度估计、风险管理、基于进度估计和风险管理的缓冲设置、重大偏差标准的制订、根据缓冲和重大偏差标准所进行的监控及方法有效性的验证体系等。作者以其丰富的前期研究成果、多年的项目管理实践经验、严谨的工作思路及通俗易懂的讲解方式，为读者带来了缓冲动态管理领域的全新视角与观点。
本书可作为高校教师或项目管理研究人员的研究参考用书，也可作为高等院校项目管理专业、工程管理类专业本科生和研究生项目管理参考书，同时，也可作为管理类专业项目管理课程的参考书。另外，对于项目管理人员、项目经理也是一本重要的参考读物，可作为各类企业中进行项目管理的领导人员和项目经理的自学参考用书。
關於作者：
张俊光，北京科技大学，副教授，张俊光老师目前主持国家自然科学基金项目基于关键链的复杂研发项目动态缓冲管理理论与实证研究资助，批准号：71572010。目前张俊光老师已发表学术论文60余篇，其中SCI及SSCI检索6篇，论文发表在国际期刊European Journal of Operational Research及International Journal of Production Research、Journal of the Operational Research Society、Concurrent engineering等SCI检索期刊上，目前研究成果已处于国内外该领域的研究前沿。
另外，张俊光老师在联想集团等企业有过10余年的工作经历，从事项目管理工作。目前工作于北京科技大学经济管理学院，从事项目管理的教学和科研工作。
担任中国软科学研究会理事、工业与信息化部项目管理专家等职务。
目錄：
第1章导论 001
1.1项目管理 001
1.2关键链项目管理 003
1.3关键链项目缓冲管理 004
1.3.1关键链项目缓冲确定 005
1.3.2关键链项目缓冲监控 006
第2章项目进度估计 011
2.1关键链识别及优化 011
2.1.1关键链识别 011
2.1.2关键链排序优化 013
2.2项目工作量估计 022
2.2.1基于分段与分区函数的工作量估计方法 023
2.2.2工作量估计方法有效性分析 027
2.3构筑进度安排指南 028
2.4进行项目进度估计 031
2.5项目进度不确定性指标体系 035
2.5.1基于链路特征的工序进度不确定性指标 035
2.5.2基于项目特征的工序不确定性指标 037
2.5.3项目进度不确定性指标体系建立 041
第3章项目风险管理 043
3.1项目风险的识别 044
3.2项目风险的评估 047
3.2.1简易的定性风险评估 048
3.2.2具有数值依据的简易定性风险评估 049
3.2.3数值依据的定性风险评估 050
3.3基于贝叶斯网络的项目风险评估 052
3.3.1基于Noisyor Gate模型的贝叶斯网络评估模型 052
3.3.2动态贝叶斯网络评估模型 056
3.3.3基于贝叶斯风险决策理论的评估模型 061
3.4项目风险的应对及监控 065
第4章项目缓冲设置 070
4.1基于综合资源紧张度的缓冲设置 071
4.1.1物理资源紧张度 071
4.1.2信息资源紧张度 072
4.1.3项目缓冲确定 075
4.2基于信息流交互度的缓冲设置 075
4.2.1基于DSM的返工安全时间确定 075
4.2.2信息流排序优化 077
4.2.3项目缓冲确定 078
4.3基于不确定性的项目缓冲设置 079
4.3.1工序的不确定性评估 079
4.3.2项目缓冲确定 085
4.4基于属性优化的项目缓冲设置 087
4.4.1影响缓冲的扩展因素分析 087
4.4.2缓冲确定模型 091
4.5基于熵权与TOPSIS法的项目缓冲设置 091
4.5.1评价指标矩阵确定 092
4.5.2指标权重计算 093
4.5.3工序不确定性系数计算 094
4.5.4工序安全时间以及缓冲确定 094
4.6安全资源缓冲设置 095
4.6.1人力资源缓冲 096
4.6.2实物资源缓冲及其成本确定 099
4.7算例 101
4.7.1关键链识别 101
4.7.2安全时间计算 106
4.7.3仿真实验分析 111
第5章项目重大偏差标准设定 116
5.1概述 116
5.1.1几个重要概念 116
5.1.2重大偏差标准的定性设定 118
5.2基于双缓冲区的重大偏差标准设定 119
5.2.1风险储备时间的定量设定 119
5.2.2双重缓冲区设置 121
5.2.3重大偏差标准的定量设定 124
5.3项目进度重大偏差标准定量设定 126
5.3.1项目进度偏差的统计与分析 126
5.3.2项目进度重大偏差标准及风险储
备时间设定 128
5.4一般偏差标准设定 131
第6章动态缓冲监控 134
6.1概述 134
6.1.1监控过程中重大偏差标准的使用 135
6.1.2基于灰色预测模型的偏差监控 138
6.1.3项目监控过程 144
6.2关键链动态缓冲监控 145
6.2.1风险驱动的关键链缓冲分配 147
6.2.2关键链项目缓冲监控方法 151
6.2.3案例分析 160
6.3基于阶段划分的动态缓冲监控 166
6.3.1缓冲分配 167
6.3.2设置缓冲监控参数 168
6.3.3设置各个阶段的缓冲监控触发点 169
6.3.4动态滚动监控 170
6.3.5案例验证 171
第7章方法有效性验证 174
7.1概述 175
7.1.1短期、小数据量情况下的有效性验证 175
7.1.2长期、大数据量情况下的有效性验证 177
7.2方法有效性验证的Bayesian模型 178
参考文献 183

 

 

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