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| 內容簡介： |
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这是一本反映现实，透过表象深入探讨东西方核心价值和思维方式不同的书。两位作者通过中西合璧的视角向读者展示和澄清了许多因文化差异而引起的误会，相信每一位*国读者都会从中受益，不单可以对自己的文化和*国在当今世界的影响有所了解，也可以换位思考，从外国人的角度看*国。
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| 關於作者： |
作者:美国张海花（Helen?Zhang）澳大利亚杰夫？贝克（Geoff?Baker）
张海花（Helen?Zhang），天津出生，1990年北京大学英国语言文学系毕业后赴澳大利亚学习工作。在悉尼理工大学取得工商管理硕士和金融管理硕士学位，并获得澳大利亚股票交易所投资咨询师资格。先后在管理咨询和投资银行界任职。2002年迁回北京前在花旗银行任职。现为写作人和ChinaTime?Inc咨询公司执行董事，奈斯比特中国研究院欧洲顾问委员会委员。
杰夫？贝克（Geoff?Baker），澳大利亚资深律师，投资人和上
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| 目錄：
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序一东方思维，西方视角
序二世界认识中国,中国融入世界
导言
一个法国人眼中的中国人
本书关注的核心
本书之缘起
本书献给哪些读者
外面的世界很精彩
第一章 中国式思维：五项基本元素
核心元素一，语言决定思想
核心元素二，“阴”“阳”之法对立统一
核心元素三，中国人的相互关联性
核心元素四，中庸——黄金法则
核心元素五，面子比生命本身更重要
历史的一瞥
下一步
第二章 当代中国
一条大河波浪宽
不变的只有不断的变化
见证历史
幸福好像花儿一样
中国洞见一，自由和民主的中国式定义
中国洞见二，中国人的思想倾向怎样被延展
中国洞见三，与“流动”的中国时间接轨
中国洞见四，使用PRC（中华人民共和国）的解决办法
中国洞见五，门路和关系至关重要
中国洞见六，你山寨了吗
中国洞见七，多样化的中国心
向前进，向前进
第三章 中国式领导之道
领导力——中国式定义
冲突的领导风格
当东方遇到西方
国企的最终领导
中国式领导风格一，自上而下
中国式领导风格二，老板从不犯错误
中国式领导风格三，事无巨细亲力亲为
中国式领导风格四，基于“需要知道”基础上的沟通
中国企业家的困惑
儒学的影响
等级制度是关键
领导就像皇帝和父母
当代中国的影响
当今的商界决策者
不要听从他人，永远相信自己
永远要比别人做得好
中国的比尔？盖茨
塑造中国的女性们
中国的奥普拉？温弗瑞
未来
第四章 职场之道
规则一，不要犯错误
规则二，谨小慎微
规则三，无论怎样都要服从命令
规则四，千万别站错队
规则五，说得越多，也就越糟糕!
再谈面子：阿Q的故事
父母永远不会成为子女的朋友
你做得永远不够好
教育体制
结论
第五章 中国式沟通
模糊式中文
当东方遇到西方
中国人是如何沟通的
原因之一，中国的会议礼仪
原因之二，天性内敛
原因之三，面子和拒绝
原因之四，内在的筛选系统
原因之五，一切尽在不言中
多层面的中国式沟通
成功秘籍之一，不见不散
成功秘籍之二，最合适的翻译
成功秘籍之三，没听懂或被误译时怎么办
常识仍将取胜
第六章 中国式关系与合作
中国的“圈子效应”
中国的“商圈”
外人和陌生人
朋友的中国式定义
中国人如何交换人情
该怎么做
“外星人”
“英雄所见略同”——寻找志同道合的合作伙伴
小心短视的商人
不同的中国人
第七章 大事与小事
外国人和中国人能成为真正的朋友吗
民以食为天
商务宴会的重要性
关于宴会的其他细节
新时代中式宴会
中国人的大事情一，别让人看见你坐出租！
中国人的大事情二，节日是重要场合
中国人的大事情三，赠送适宜的礼物
大事化小——中国“差不多”先生遇到西方“魔鬼”
不断平衡的过程
当小事变成大事时
使中国人不快的一些小事情
第一印象很重要
我不是故意的
一定要接电话！
控制还是放手
第八章 处理冲突与矛盾
统治者制定规则
法家思想的影响
“无讼”——两千年的梦想
现实——传统的法律体制
现代法律体制的背景
一个编集成典的体系
法庭诉讼法律案件
我们需要更多的律师
外国的法律“入侵”
非诉讼纠纷解决机制
“我们已经达成（口头）协议了”相对于“法律约束力”
水能载舟，亦能覆舟
真实生活中的戏剧
大事化小，小事化了
学到的教训
结论
第九章 本地化和知识产权
历史上的接纳
中国人的本地化
中国人关于“公平交换”的思想
词语的转变——从“世界工厂”到“世界实验室”
正在崛起的科技大国
中国人怎样看待品牌和知识资产
走向世界
仿冒品市场
仿冒品为正品打开市场
本地化的内容
怎样本地化
知识产权立法的概述
在中国经营的七大知识产权战略
结论
跋成功依靠“天时、地利、人和”
致谢
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