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| 內容簡介： |
管理需要过硬的业务能力、专业水准，更需要以自身的影响力和领导力建立起高效和谐的内部关系。新时代管理者，讲究卓越高效的管理，便捷长效的关键在于提升自身的影响力和领导力。
一位成功的管理者优秀与否，并非取决于过硬的业务能力，而是卓越的且被普遍认同的影响力。有了影响力才能实施领导力，影响力和领导力是成功领导的秘钥，是进行团队建设和有效管理的重要能力。
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| 目錄：
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第一章 影响力其实就是领导力
第二章 培养影响力就是提升领导力
第三章 影响力是管理者的必修课
第四章 优秀的团队离不开卓越的领导者
第五章 以出众的形象和魅力影响他人
第六章 做好表率以魅力感召下属
第七章 聪明的管理者要懂得合理授权
第八章 以情感关怀提升管理者的领导力
第九章 管理者要有用人御人智慧
第十章 构建影响力需要人脉的支撑
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| 內容試閱：
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第一章 影响力其实就是领导力影响力是领导者的言语指令（命令、建议、劝告）和非言语指令（榜样示范）引起被领导者作出预期反应的感召力量，它的本质是领导者权力作用的人格表现，也是指挥和协调别人的活动中表现出的一种力量。这种人格力量对下属起到约束作用，是领导者将个人意志以各种方式施加给他人的能力，使其能够按照领导者预期的方向去行动。领导影响力的构成要素领导者影响力是一个由多因素构成的综合结构，是一个很复杂的系统。其构成因素大致可划分为权力因素和非权力因素两大因素群。根据两大因素群在领导者影响力系统中的作用，可将其划分为权力性影响力和非权力性影响力两大类。领导者处在一定职位上，因而带有一种权力性影响力，而领导者的非权力性影响力主要来自信念、品德、知识、才能、感情等要素，它直接关系到领导的成效与质量。因此，领导者必须重视提高非权力性影响力，以实现最大的领导效能。1. 权力性影响力，又称强制性影响力权力既是一种控制力，又是一种影响力。权力是构成一切正式组织的必要条件。一个组织的领导如不拥有某些合法权力，就不能称之为领导，也不能维持正式组织并发挥其作用。所谓权力性影响力，就是合法权力所产生的效果。合法权力是一切权力的基础，而由影响力所产生的种种权力，只是合法权力的派生物。2. 非权力性影响力非权力性影响力也称非强制性影响力、自然影响力。与权力性影响力不同，它既没有正式的规定，也没有组织授予的形式，它主要来源于个人的人格魅力，人与人之间的相互感召和相互信赖。我们通常所说的影响力主要是指非权力性影响力。在非权力性影响力的作用下，被影响者的心理和行为更多的是转变为对领导者的顺从和依赖关系。它的特点在于它的自然性，比权力性影响力具有更大的力量。现实生活中的大量事实向人们昭示，影响力中起重大作用的是非权力性影响力，其影响力、感召力、吸引力是非常巨大的。其身正，不令而行，其身不正，虽令不从，就深刻地说明了非权力性影响力对一个人的思想、言语和行为的有效性和权威性的决定作用。非权力性影响力是由个人的品德修养、知识水平、生活态度、情感魅力以及自己的工作实绩和表率作用等素质和行为所形成的。构成非权力性影响力的因素主要有以下几种：1. 品格因素品格因素是指个人的道德品质、人格、作风等，它集中反映在自己的言行之中，是构威非权力性影响力的前提因素。如果一个人具有优良的品格，如公道正派、严于律己、无私奉献、以身作则等，会使人产生一种发自内心的敬佩感，更具有号召力，吸引人去效仿。在实际工作中，只要你留心观察，就不难发现，一个具有优良品格的领导者，可以通过自身的示范作用来影响改变周围的环境，形成良好的风气，从而深受下属的拥戴。而一个领导如果在品格上有问题，就很难得到下属的敬仰和发自内心的支持。2. 知识能力因素知识是一个人最宝贵的财富，是一切聪明才智的源泉，包括文化知识、专业知识、法律知识、思想政治水准等。能力是一个人综合素质的体现，它表现为决策能力、协调组织能力、语言表达能力等。而要提高综合能力，必须靠知识的铺垫升华。3. 情感因素情感因素是指平易近人、和蔼可亲、感情融洽，能体贴关心人，能使人产生亲切感的影响因素。情感是顺利开展工作的润滑剂，它是形成非权力性性影响力的重要因素。在实践中，一个人如果有优良的品格、较强的能力，并且有一定的情感表现力，就会使人产生一种超越权力的诚服和忠诚。如：领导者平时谦和待人，尊重下属的人格，主动为其排忧解难，让其感受到大家庭的温暖，下属自然就会对你产生信赖感、归属感、顺从感，这样也会形成强大的吸引力和影响力。即使你在工作中出现了失误或遇到了困难，下属也会真诚体谅，并热心帮助，与你同舟共济，共渡难关。相反，如果领导者待下属冷漠、傲慢、不可一世，沟通极少，那么只能人为地拉开彼此的心理距离，而这种心理距离一旦超过一定限度，慢慢地就会产生负面影响力，甚至是排斥力、对抗力，这些都会影响工作目标的顺利实现。总之，非权力性影响力能激发他人产生发自内心的尊敬、信赖与敬佩，它是无言的号召、无声的命令，较之权力性影响力更具感染力、吸引力、凝聚力和影响力，它是领导的核心影响力。列宁指出:保持领导不是靠权力，而是靠威信、毅力、丰富的经验、多方面的工作和卓越的才能。可见，要做一名令人信服和爱戴的领导干部，就应当注重提升非权力性影响力。尤其在现代社会，领导者确立威信、影响下级，不仅要凭借职务上的硬权力，还越来越多地倚靠软权力，也就是非权力影响力。因为职权的强制力只能制人以体，非权力性影响力却能降人以心。
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