新書推薦：
《
东法西渐：19世纪前西方对中国法的记述与评价
》
售價：HK$
201.6
《
养育男孩：官方升级版
》
售價：HK$
50.4
《
小原流花道技法教程
》
售價：HK$
109.8
《
少女映像室 唯美人像摄影从入门到实战
》
售價：HK$
110.9
《
詹姆斯·伍德系列：不负责任的自我：论笑与小说（“美国图书评论奖”入围作品 当代重要文学批评家詹姆斯·伍德对“文学中的笑与喜剧”的精湛研究）
》
售價：HK$
87.4
《
武当内家散手
》
售價：HK$
50.4
《
诛吕：“诸吕之乱”的真相与吕太后时期的权力结构
》
售價：HK$
99.7
《
炙野（全2册）
》
售價：HK$
78.2
|
| 編輯推薦： |
|
秦先生被称为培训师界的三大领军人物之一，本书是作者的又一力作。
|
| 內容簡介： |
|
本书围绕集团管控4 X总模型展开论述，一共分为六个章节全面阐述中国企业集团管控的操作体系，重点阐述了佐佳咨询原创的集团管控4 X总模型的体系、架构、理论原理、模块之间的逻辑关系，集团管控变革前期准备的基本原则、诊断内容、信息收集方法，阐述了集团战略规划的多层级，提出了多业务组合集团的三大层战略规划体系，介绍如何运用流程制度优化的方法规范管控的子职能，如集团战略管控、经营计划管控、财务管控、稽查审计、品牌管控、供应链管控、风险管控等。
|
| 關於作者： |
|
秦杨勇佐佳咨询公司首席管理顾问北京大学、清华大学、中国人民大学、复旦大学、浙江大学EMBA班客座教授曾经受邀为国务院国资委、海口市国资委、国家会计学院（北京、上海、厦门）、上海交大海外教育学院、中航大学、华电集团党校、山西潞安集团党校等机构提供专业培训。秦先生是我国企业管理咨询实践方面的领军人物之一，在业内享有较高的声誉，在集团战略、管控模式、组织架构与人力资源管理等专业领域有着丰富的理论与实践经验，他也是目前中国推动公司战略执行变革成功项目数量最多的咨询顾问之一。其个人专著《集团管控中国最佳实践》《平衡计分卡与战略管理》《平衡计分卡与绩效管理》《平衡计分卡与流程管理》《平衡计分卡与能力素质模型》《战略规划平衡计分卡案例方法工具》《管控流程与组织架构平衡计分卡案例方法工具》《战略绩效管理》《集团人力资源管控》《基于平衡计分卡的公司战略规划》等系列丛书由中国经济出版社、电子工业出版社、经济管理出版社出版。秦先生服务的客户有：中石油集团总部、中石油大庆油田、中国航空工业集团、中国兵器装备集团、中国储备粮总公司、长安汽车股份、一汽轿车、东风汽车、江铃汽车、山西潞安集团、中材科技股份、百思买五星电器、青岛建设集团、泸天化股份、中国人民保险公司（PICC）、贝尔-阿尔卡特、EFD（中国）集团、正泰集团、帅康集团、万向控股、山重建机有限公司、中国运载火箭研究院等企业。作者电话：021-51688731作者手机：13818415208作者邮箱：peter@zuojiaco.com作者网址：www.zuojiaco.com
|
| 目錄：
|
1互联网 时代的集团管控4 X总模型 001导引 0021
1中国集团型企业互联网 时代面临的挑战 003
案例1-1VR购物问世！实体店活不下去了？ 004
案例1-2工业40消灭淘宝只需十年？ 006
案例1-3颠覆，还是融合？传统企业的互联网转型 0131
2互联网 时代的中国集团企业管控 014
案例1-4互联网 时代，集团型企业为什么仍需要集团管控？ 0161
3互联网 时代的集团管控4 X总模型 022
案例1-5集团管控三分法指责可以休矣 0281
4互联网 时代集团管控体系建设六步法 032
2总模型构建的准备与诊断 037导引 0382
1集团管控变革的前期准备 039
案例2-1集团管控变革推进计划 041
案例2-2从《西游记之大圣归来》看互联网 时代的准备宣传 0432
2集团管控诊断方法 044
案例2-3集团管控诊断总部高层访谈提纲 045
案例2-4集团管控诊断调查问卷（片段） 052
案例2-5资料借阅清单 0562
3集团管控诊断报告 058
案例2-6中铁贸易集团公司管控诊断报告（片段） 058
3总模型之集团战略规划 075导引 0763
1互联网 时代的集团战略规划 077
案例3-1华为的战略坚守 0783
2互联网 时代下集团与单体公司战略的五大差异 080
案例3-2乐视的战略生态圈 0823
3互联网 时代集团多层级战略规划架构 083
案例3-3GE公司回归制造业 0863
4互联网 时代集团多层级的战略地图与平衡计分卡 087
35集团战略地图开发操作步骤 0883
6业务层面战略地图开发操作步骤 102
37职能战略图开发操作步骤 109
4集团管控模式解码 111导引 112
41互联网 时代下集团管控模式的影响要素 113
案例4-1苏阿、苏万联手破局 116
42互联网 时代下的集团管控模式解码新思维 117
43互联网 时代下集团管控模式解码之母合分析 119
案例4-2从酷派、360之争，看总部价值创造 122
44互联网 时代下集团管控模式解码之母子公司治理 125
案例4-3治理模式国际化最佳实践：新加坡淡马锡 133
45互联网 时代下集团管控模式解码之准则与边界划分 134
案例4-4中融国际集团管控准则与边界划分 141
5总模型之管控流程制度与组织架构 153
导引 154
51集团管控流程制度与组织架构设计步骤 156
案例5-1站在互联网 风口的小米 158
52梳理集团管控流程制度清单 158
案例5-2控股集团集团管控流程与制度清单 159
53集团管控流程与制度优化技巧 166
案例5-3集团管控流程与制度优化咨询案例示范 170
54互联网 时代集团管控的流程风险控制 199
55互联网 时代，集团组织架构类型 206
56互联网 时代，集团组织架构设计操作技巧 211
6总模型之集团人力资源与企业文化管控体系设计 215
导引 216
61互联网 时代，集团人力资源挑战与管控模式 217
62集团人力资源管控分析模型 219
63集团多层次人力资源规划 224
64集团关键岗位与任职资格管理 232
65集团核心人才管理 239
案例6-1集团经营与技术核心人才利润分享计划管理制度 253
66集团总部人力资源管理输出 256
67子公司人力资源监督控制 258
68互联网 时代企业文化挑战与体系 264
|
|
購物車/收銀台(0) | 在線留言板
| 付款方式
| 運費計算
| 聯絡我們
| 幫助中心 |
加入書簽
HOME
新書上架
