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| 編輯推薦： |
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模块化组织中核心企业核心能力的研究，是一个全新的研究课题。当前的研究主要存在两个方面的问题，其一，现有研究还未打开模块化组织的黑箱，对组织内部的认知较少，使得模块化组织现有理论成果难以体系化；其二，现有研究难以对经济社会中企业通过模块化实现跨越式发展形成指导作用，使得模块化组织现有理论成果的实践与应用价值较弱。本书的研究成果可谓填补了该领域的一项空白，一方面，在一定程度上深化了现有模块化组织的研究，推动了模块化组织研究的体系化进程；另一方面，有力地增强了模块化组织理论的现实指导作用。
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| 內容簡介： |
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模块化发展模式是当前全球经济加速一体化的产物，其提供了企业着眼于全球范围实现优势资源有效配置的全新发展模式。我国大型企业作为我国经济社会发展的重要力量，其在全球产业链中的位置与市场地位在很大程度上影响着我国经济社会的发展，可以说，我国大型企业选择模块化发展模式是一种历史的必然。基于此，本书聚焦于模块化组织中核心企业核心能力体系的研究，致力于指明我国大型企业在国际化过程中核心能力的培养路径。
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| 關於作者： |
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吴昀桥，上海外国语大学国际工商管理学院教师，同济大学管理学博士，在投资、咨询、金融行业工作多年，曾担任某证券公司投资银行三部总经理、某基金公司副总经理、某咨询公司总经理等职务，并参编管理学著作2部，在国内外管理学期刊发表论文20余篇，承担众多知名企业、政府机构等资本运作、投融资、管理咨询项目30余项，具有非常丰富的实务性管理知识、经验与技能，其研究领域聚焦于企业战略管理，主要讲授商务谈判、管理咨询实践、领导力等实务性管理课程。
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| 目錄：
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第1章引言
1.1 问题的提出
1.2 本书的研究目的与意义
1.3 本书所用研究方法
1.4 研究内容与结构安排
第2章 文献综述
2.1 模块化组织理论文献述评
2.1.1 模块化组织理论基础：企业间关系的研究
2.1.2 模块与模块化的研究
2.1.3 模块化组织的研究
2.1.4 研究评价
2.2 核心企业理论文献述评
2.2.1 核心企业的研究
2.2.2 核心企业成长的研究
2.2.3 核心企业能力的研究
2.2.4 研究评价
2.3 本章小结
第3章模块化组织中核心企业核心能力体系内容分析
3.1 核心企业核心能力概念界定
3.1.1 核心企业主导地位分析
3.1.2 核心企业核心能力定义
3.2 基于模块化组织环境的内容分析
3.2.1 外部环境驱动因素分析
3.2.2 内部需求驱动因素分析
3.2.3 核心企业核心素质要素识别
3.3 基于核心企业产生的内容分析
3.3.1 核心企业产生分析
3.3.2 核心企业产生所需核心能力要素识别
3.4 基于核心企业运行的内容分析
3.4.1 核心企业运行分析
3.4.2 核心企业运行所需核心能力要素识别
3.5 本章小结
第4章模块化组织中核心企业核心能力体系概念模型
4.1 核心企业核心能力体系内涵与维度
4.1.1 核心企业核心能力内涵：核心能力定义的深化
4.1.2 核心企业核心能力维度划分
4.2 核心企业核心能力体系研究假设与概念模型
4.2.1 研究假设
4.2.2 概念模型构建
4.3 本章小结
第5章模块化组织中核心企业核心能力体系实证
5.1 量表设计
5.1.1 核心企业核心能力与模块化组织建构测量理论依据
5.1.2 核心企业核心能力与模块化组织建构测量量表
5.2 抽样方法与样本
5.3 量表信度与效度
5.3.1 量表信度检验
5.3.2 量表效度检验
5.3.3 同源方差检验
5.4 变量整体性描述
5.5 核心企业核心能力体系结构分析
5.6 核心企业核心能力体系同模块化组织建构关系回归分析
5.7 本章小结
第6章典型案例分析
6.1 戴尔电脑核心能力体系的运用
6.1.1 戴尔电脑在模块化组织形成阶段核心能力的运用
6.1.2 戴尔电脑在模块化组织运行阶段核心能力的运用
6.2 中国商飞核心能力体系的运用
6.2.1 中国商飞组织设计能力的运用
6.2.2 中国商飞组织整合能力的运用
6.2.3 中国商飞组织治理能力的运用
6.2.4 中国商飞组织协调能力的运用
6.2.5 中国商飞组织学习能力的运用
6.2.6 中国商飞组织创新能力的运用
6.3 本章小结
第7章结论与展望
7.1 研究总结
7.1.1 研究结论
7.1.2 研究创新点
7.1.3 管理启示
7.1.4 研究不足
7.2 研究展望
参考文献
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| 內容試閱：
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第1章引言
1.1 问题的提出
伴随着经济全球化的逐步形成，市场竞争也呈现出全球化竞争的状态且日趋激烈。在此背景下，为了获取持续的竞争优势，企业将自身的重心逐渐聚焦到其核心业务上以提升在细分领域的专业性，进而致使企业间的分工不断细化，最终导致企业市场竞争态势发生了巨大的转变，即由传统的企业与企业间的竞争演变为基于业务专业化与归核化所形成的企业群与企业群之间的竞争。这种企业群也就是本书所提出的模块化组织。模块化组织理论强调以业务模块和设计规则来重组企业内部的组织结构，迅速反应和持续创新是模块化组织的核心理念。对于模块化组织的内涵范畴，目前理论界存在两种理解，一种认为模块化组织只是生产协作系统中的一个结点企业，主流观点则认为模块化组织就是指整个按照模块化模式运作的生产协作系统。我们接受并采纳后一种观点。确切地说，模块化组织是指通过基于专业化分工对组织价值链进行分拆进而形成各功能子模块，并按照一定的设计规则将分拆所得各子模块整合，以实现资源优化配置的企业制度安排。与战略联盟、网络组织等组织形态相比，模块化组织表现出了独特的优势：一是模块化组织不仅强调企业间关系，而且注重企业与市场的融合，试图将市场机制引入企业以提高资源配置效率；二是模块化组织更加具有创新优势和协同优势，并且能够对市场变化做出更加迅速的反应。正是由于模块化对产业与组织领域的巨大冲击，美国《汽车工业》杂志将其与20世纪30年代的福特流水线相提并论，青木昌彦（2003）更是形象地将模块化生产模式称为新产业结构的本质。
模块化组织并不是天然出现的。传统组织管理理论认为，任何组织形态的出现，都是组织设计师开展组织设计工作后的产物（任浩，2005），故模块化组织也不例外，其也是组织设计工作的结果，只是组织设计工作的内容从单一组织演变为跨组织的复杂系统，故传统的组织设计师也随即演变为系统设计师。此外，任何组织都是为了实现组织目标而存在，基于此，任何组织形态的最终产生，都需要经历形成与运行两个阶段，组织形成从硬的方面建立了完整的组织架构，而组织运行则从软的方面保障了组织功能在组织目标的引导下有效发挥。因此，系统设计师通过组织形成与组织运行两个方面跨组织设计工作的开展，完成了整个模块化组织的建构。可以说，对系统设计师展开研究，无论是对于科学认识模块化组织，还是从实践角度了解模块化组织的建构都具有非常重要的意义。
基于模块化组织形成，系统设计师需要对整个产业链非常熟悉，并在整个产业链中属于核心地位，且能够对产业链各环节产生重大影响。而基于模块化组织运行，系统设计师一方面需要制定组织目标，并根据市场进行动态调整，另一方面，则需要将组织目标有效分解给组织内各成员企业，并通过各成员企业资源的获取、整合、共享与协调，以保障组织目标的实现，故其在组织内应该处于核心地位，主导着整个组织的运行。因此，系统设计师实质上是模块化组织中处于核心地位的企业，即核心企业，其对模块化组织建构具有决定性影响。 基于此，我们一方面以模块化组织中核心企业为关键词对国内外主流文献进行了搜寻，另一方面对现有模块化组织理论研究成果进行了梳理与分析，所获得的结果却让人感到遗憾。现有相关研究成果，大多集中于组织理论研究，且停留在模块化组织表层，诸如模块的研究（Simon，1962；Baldwin，2000）、模块化的研究（Langlois，2002；Ulrich，1995）、模块化组织的研究（Sanchez，1996；Schilling，2001）、模块化发展路径的研究（Chesbrough，2003；郝斌，任浩，2007）等，只有较少研究涉及到模块化组织内部，诸如信息隐藏、内部淘汰、规则设计、背靠背竞争、运行机理等方面（Baldwin，2000；Schilling，2001；徐宏玲，2006；Schilling，2000；Mikkola，2003；任浩，郝斌，2009）。当前研究还处在一个对模块化组织结构及内在规则探究的过程中，而同核心企业相关的研究较为匮乏。在此背景下，对核心企业研究的展开就显得尤为必要和紧迫。可以说，核心企业研究的展开，有助于现有模块化组织理论的深化，引导现有模块化组织研究深入到组织内部，进而有助于推进模块化组织理论的体系化。核心企业的研究是一项系统工程，涉及到各个方面。通过进一步分析发现，核心能力的研究对核心企业其他研究的展开具有基础性和支撑性作用，因为核心企业无论是产生，还是运行等，都是其核心能力的功能体现，并且，还能够引导经济社会中的大型企业在通过模块化实现跨越式发展的过程中对自身核心能力进行有效地识别与培育。因此，本书将研究聚焦于模块化组织中核心企业核心能力，无论是从理论上引导模块化组织理论的深化，还是从实践上指导大型企业实现跨越式发展，都具有重要的价值。此外，本书以模块化组织中核心企业核心能力作为关键词，对国内外现有研究成果展开进一步梳理、分析，发现该领域的研究当前几乎处于空白状态，这就为本书的研究预留了较大空间，进一步突显了本研究的迫切性与价值。
1.2 本书的研究目的与意义
本书基于跨企业的协作视角，以模块化组织理论为基石，聚焦于模块化组织中核心企业，对其核心能力展开了较为全面且系统的研究。一方面，借鉴内容分析法，通过对模块化组织中核心企业产生与运行的内容分析，构建了模块化组织中核心企业产生与运行的理论模型，形成了对模块化组织中核心企业的清晰认识，明确了模块化组织中核心企业核心能力要素的理论依据；另一方面，通过实证，建立了模块化组织中核心企业核心能力体系，对企业实践提供了有效指导。具体意义有以下几点：
① 发展了模块化组织理论。当前模块化组织理论的研究大多集中在模块化组织表层，对模块化组织内在的研究非常匮乏。而本文的研究则是针对模块化组织内部最为重要的核心企业的核心能力，在一定程度上，有助于实现当前模块化组织理论的深化，实现模块化组织理论研究的深入拓展。
② 形成了模块化组织中核心企业核心能力研究的理论框架。本文借鉴了内容分析法，将研究聚焦于模块化组织中核心企业，并形成了通过对核心企业产生的分析，挖掘其核心能力要素，同时通过对核心企业运行的分析，探寻其核心能力要素，并进一步对核心企业核心能力体系进行构建的研究方法，形成了对模块化组织中核心企业核心能力研究的理论框架，在一定程度上，对后续针对模块化组织中核心企业其他方面的研究从研究方法上形成了引导。
③ 为我国大型企业实现模块化发展模式及其虚拟化运作实践提供理论参考。本书理论研究成果能够让我们清晰地认知核心企业所需要具备的素质及条件、核心企业如何构造模块化组织、核心企业如何主导模块化组织运行、核心企业核心能力如何培养等关于模块化组织理论对实践有效指导的重要问题，能够对我国大型企业的模块化实践提供重要的理论参考。
1.3 本书所用研究方法
① 多学科研究方法。在研究的过程中会涉及到组织管理学、博弈论、数理统计学、行为学、社会学等学科。通过多学科交叉，找到新的研究切入点，实现理论的突破。
② 实证研究与规范研究相结合。本书作为一项前沿性、探索性研究，试图在理论体系上予以完善，因此采用了以规范分析为主的研究方法。但为了提升理论的研究价值及其普适性，又引入了实证分析方法，通过实证结果的探讨，建立理论体系。
③ 内容分析法。内容分析法是一种对文献内容做客观系统的半定量分析的研究方法，其目的是弄清或测验文献中本质性的事实和趋势，揭示文献所含有的隐性情报内容，对事物发展作情报预测。基于模块化组织中核心企业核心能力的当前主流研究处于几乎空白的现状，本书借鉴了内容分析法，通过对模块化组织中核心企业产生、运行的理论研究与拓展，挖掘出模块化组织中核心企业的核心能力要素。
④ 典型案例研究方法。本书选取了戴尔电脑和中国商飞的典型案例，对模块化组织中核心企业核心能力体系的应用进行了实践性的探讨，从而为本书的理论研究提供案例支撑，也为进一步的实践提供了操作层面的指引。
1.4 研究内容与结构安排 章节安排如下。
第1章引言：首先介绍了本书的研究背景，研究的意义与目的，并对研究方法、研究内容与框架进行概括性描述。
第2章文献综述：首先对企业间关系理论从关系内涵及影响要素、关系产生动因、关系分类、关系协调等方面进行了梳理，形成了对模块化组织理论基础当前研究状态的客观认识。进而，从模块、模块化、模块化发展路径、模块化组织等方面对模块化组织理论的整体研究现状进行了整理与述评。其次，从供应链、产业集群、网络组织等多视角对核心企业研究状态进行了分析，基于此，结合模块化组织的特性，对模块化组织中核心企业进行了初步界定，并对核心企业成长的相关研究文献进行了整理。最后，针对核心企业能力的相关研究，进行了梳理与述评。
第3章为模块化组织中核心企业核心能力体系内容分析：首先对模块化组织中核心企业核心能力的概念进行了探索，然后对核心企业核心素质进行了识别。其次，借鉴内容分析法，通过对模块化组织中核心企业产生阶段的理论研究，明确了其在该阶段的主要任务，并进行了其核心能力要素的有效识别。最后，通过对模块化组织中核心企业运行阶段的深入研究，确定了其在该阶段的主要任务，进而有效识别了所需具备的核心能力要素。
第4章为模块化组织中核心企业核心能力体系概念模型：首先，对模块化组织中核心企业核心能力的内涵进行了深入挖掘，并以核心企业产生、运行阶段的主要任务为依据，对核心企业核心能力进行了解构，将其划分为组织设计能力、组织整合能力、组织学习能力、组织创新能力、组织协调能力与组织治理能力六个维度，并基于功能上的差异性，将其归纳为三个类别。进而，通过研究假设的提出，一方面对后续实证的展开形成引导，另一方面构建了模块化组织中核心企业核心能力体系的概念模型。
第5章为模块化组织中核心企业核心能力体系实证：首先，明确了模块化组织中核心企业核心能力测量的理论依据。其次，设计了模块化组织中核心企业核心能力测量的量表。最后，通过量表信度与效度的检验，一方面构建了模块化组织中核心企业核心能力体系的结构模型，另一方面对模块化组织中核心企业核心能力体系同模块化组织建构的关系展开了分析，并最终建立起了模块化组织中核心企业核心能力体系。
第6章为典型案例分析：选取了两个典型案例，戴尔电脑的案例从核心企业产生与运行的角度，对其核心能力进行了认知，而中国商飞的案例则从核心企业核心能力体系应用的角度，对其核心能力实际运用进行了认识，进而对本书的理论研究形成了支撑。
第7章为结论与展望：总结、罗列了需要进一步研究的问题，并提供了思路。
全书逻辑框架如图1.1所示。
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