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| 編輯推薦： |
◎作为一名创业者、管理者，同时也是一名具有科研素养的研究人员，作者从市场需求、企业创新、个人创业、技术成果转化及产业化等方面做出深入思考和精到总结。
◎做，让改变发生。做难事，必有所为。
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| 內容簡介： |
◎自2010年起，作者受北京航空航天大学委派，只身赴深圳创办即北京航空航天大学深圳研究院。
◎创办研究院具有鲜明的从0到1 的创新工作特性，其间出现的不协调、不顺畅、不明确的工作事项异常繁多，在此期间，作者深刻感受到工作角色处于企业创新的市场需求与高等院校技术成果转化产业的夹缝中间。
◎针对工作中不断出现的新情况、新问题，作者在业余时间开展了深入的思考和研究，历时五年编写完成《创新创业导航》。
◎作者自身作为一名创业者、管理者，同时也是一名具有科研素养的研究人员，从市场需求、企业创新、个人创业以及技术成果转化产业化等方面做出深入思考和工作总结。
◎本书可为大学生、创新创业者、科研人员、科技产业人员、企业家以及行业政策制定者提供借鉴参考。
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| 關於作者： |
王保江，19922000就读于北京航空航天大学计算机系，获硕士学位后留校任教。曾担任大学生辅导员、计算机学院副书记、北航学生处副处长。参与和承担了多项计算机领域科研和工程项目，其中涉及国家、省市地方等多项预研、研发和应用项目，在计算机领域技术研发、应用开发和工程项目组织等方面有丰富的经验；在大学生科技创新活动组织、就业创业以及思想政治工作方面有深入的思考和实践。其间，出版译著《计算机科学概论第7版》、专著《诚信助你成功大学生诚信建设读本》，发表《全面构建大学生就业工作体系》《高校大学生发展状态评估的研究与实践》等多篇文章。
20062010年，担任共青团中央办公厅信息与技术处处长，作为一名技术型管理干部参与组织实施了全国共青团信息化建设工作，推动了中国共青团网的升级改造、共青团县县上网工程，推动了全国2800多个县级共青团的网站开通，组织实施了共青团中央网上发文系统的开发与运行，参与了其他网上共青团建设工作的调研与建设。
2010年至今，受北京航空航天大学委派，创办深圳北航新兴产业技术研究院（即北京航空航天大学深圳研究院），担任研究院执行院长。
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| 目錄：
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第一章如何理解和把握创新的六个特征
在大众创业、万众创新战略的感召下，相信会有越来越多的青年人投身创新创业中。关于创新，在不同领域都有各自的规律和要求，但是在开始创新之前，有很多共性的问题特别是将面临哪些主要挑战需要创新者了解，这样就能够为具体创新工作的开展提供思想上的指引，提高创新的成功率。
第一节挑战：创新，游走在犯规和颠覆的边缘
第二节阻碍：不作为易，敢担当难
第三节核心：创造价值才有价值
第四节灵魂：创新环境的好坏是关键
第五节两面：守成与创新
第六节方向：把握和顺应趋势才能不断发展
第二章企业如何实施创新
企业的发展从来都不是一帆风顺的，在平静的表面下时刻隐藏着巨大的风险和挑战。人们认为应对这种风险和挑战的出路在于不断实施创新，这才能确保基业长青，这是为什么？创新对于企业而言如同营养素，多了或者少了都是不行的，如何比较恰当有效地实施企业创新？企业家精神的核心就是创新精神，企业创新的核心推动力也在于企业家精神，如何让企业具有企业家精神？关于这些问题的答案，是不同企业能否通过创新不断取得成功的本质所在。
第一节几个先导案例
第二节企业家精神
第三节企业创新的机遇来源
第四节企业创新的实施
第五节企业的经营管理
第六节浅谈企业的道
第七节企业价值链的构建与创造
第八节企业价值链构造的模型
第九节影响力就是生产力
第十节趣谈企业与物理学定律
第十一节去做，让改变发生
第三章如何把技术成果转化为产品
企业自身要创新，对外整合科技创新资源是重中之重，但是将专家手中的技术成果转化为产品，成功率一直不高。这种看似非常正确的事为什么不容易实现呢？究其根本，我们认为这个协作转化过程如同赛场上的接力赛跑，参加比赛的运动员除了自己跑之外，更重要的是要练习接力棒的交接；而企业和专家作为运动员，相互之间的练习和配合太少了，也没有非常好的观点和方法为他们的共同协作提供指引。在企业技术成果转化的过程中，接力棒就是专家的技术成果，完成比赛的成绩就是转化出产品的市场价值，在企业创新研发的实践中，要将重点聚焦在双方合作的接力区设计上，包括规律的把握、规则的设计、协作的训练等，使得一旦有成熟的选手产生，就能脱颖而出。
第一节核心：成果转化的核心在于转化
第二节两极：成果转化与企业创新
第三节障碍：技术成果转化的问题
第四节手段：产学研用相结合
第五节要素：人才科技资本产业
第六节关键：产学研用中人的组织
第四章各方还能够为创业者做得更好吗
个人创业是很多人的梦想和选择，即便事先知道会面临失败。而通过不断地失败最终取得成功，大体上也是必须经历的磨炼过程。个人创业不是创业者一个人的事，大则关乎国家社会经济发展，小则关乎一个家庭的幸福和睦。所以，社会各方还能够为创业者提供哪些更好的支持与帮助，从而使得他们在自己创业的过程中、磨炼的过程中、发展的过程中能够得到及时有效的支援帮助？这是需要政府部门、孵化园区、创业者自身都认真思考的问题。显然，好的环境、好的政策对创业者的帮助是巨大的。所以，如何为创业者打造以人为本的好的创业环境，是社会各方需要一起努力的重点之一，而不仅仅是瞪大眼睛看着他们去创业那么简单。
第一节概述：个人创业浅谈
第二节动力：有激情才有梦想
第三节环境：以人为本
第四节评估：成长期企业健康评估
第五节载体：孵化器
第六节人文：创客客栈文化的探索
第七节训练：创客训练营
第八节素质：创新创业教育
第九节催化：寻求帮助是重要能力
第十节生命：成本与利润
第十一节检视：是团队中的英雄还是狗熊
第十二节忠告：几乎所有的事情难都难在谁做
第十三节破题：不入虎穴焉得虎子
第五章企业如果像人一样生病了怎么办
企业像人一样会生病。比如，缺少创新的企业会表现为营养不良，缺少现金流的企业会表现为败血症或白血病，决策层出现问题也可以类比为人类大脑出现的某些疾病。当然，还不能这么简单地定义企业的健康和疾病。所以，如何从健康的角度，结合西方管理学的定量优势和东方企业管理的定性特点，对企业进行诊治，从而检查到企业的疾病并对症下药，是未来中国企业不断做得更好的一个理论和实践探讨的重要议题。这里尝试给出了企业的健康描述、评估方法、病症改善，也谈了企业最重要的隐患是缺乏企业文化所支持的精神，精神不好百病来袭。
第一节防病：企业有病乱投医是不行的
第二节概述：企业的健康体检
第三节探索：企业健康的评估与实践
第四节精神：企业文化
第五节未来：智慧企业
第六节诊治：企业的病症
第七节团队： 人无完美，但团队应完美
第六章趋势案例分析
我们常说大势所趋、趋势制胜、趁势而上等，对于正在创业或者开办企业的朋友而言，当前的趋势是什么，如何在趋势中保持紧密一致，如何定位或者改变企业的发展趋势，这是非常重要甚至生死攸关的选择。每个行业都有其行业发展规律，即便是被很多人唱衰的传统行业也会孕育非常具有爆发力的潜在趋势机会。所以，我们给出一些领域趋势的分析，仅仅是作为启发和分享，因为对趋势的理解和把握恰恰是企业家最重要的事情之一，不会出现千篇一律的选择，也不会出现没有人选择的领域。理解和把握好趋势发展脉搏，给出一些案例分析，是有帮助的，当然这些还不能作为投资决策的依据。希望进一步展示和说明：趋势是创业者和企业家最忠诚的盟友。
第一节虽有智慧，不如乘势
第二节智慧社区分析
第三节智慧旅游综述
第四节万物互联综述
第五节无人机 的产业分析
第六节无人机 教育教学
第七节创新创业教育实践领航青年商学院案例
第八节传统产业需要不传统的产品
第九节IT能力是企业的重要能力
第十节书苑： BOOKLETS创业书苑的探索
后记
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