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| 編輯推薦： |
◆ 《王道的经营》提供*适合华人企业的永续发展之道，国内外上百家企业推广应用！
◆华人创业教父施振荣毕生经营精髓！不留一手真诚分享！
◆缔造世界品牌Acer、三次领导集团转型升级、创收千亿美元的经营之道！
◆《王道的经营》，协助经营者建立系统的王道思维，推动企业永续经营、基业长青！
◆作者施振荣曾获选《财富》与亚洲做生意不可不认识的25位人物！《商业周刊》全球25位*杰出的企业管理者！
◆读客商业思想文库，收罗*成功的经营实践、*影响力的商业思想
《爆品战略：39个超级爆品案例的故事、逻辑与方法》
《参与感》
《贼巢：美国金融*大内幕交易网的猖狂和覆灭》
《富甲美国：沃尔玛创始人山姆沃尔顿自传》
《零售哲学系列：7-11便利店创始人自述》
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| 內容簡介： |
华人创业教父施振荣毕生经营理念精髓，为中国企业量身打造的永续发展之道！带你破除西方管理盲点，厘清经营本质，提升组织领导之道。
创办宏碁集团，缔造国际品牌Acer，三造宏碁，施振荣40年亲身实践；师法东方哲学，融合西方管理思想，国内外上百家企业推广应用，王道思想已经成为华人企业界潮流。
在书中，施振荣不留一手，娓娓道来创造价值、利益平衡、永续经营的三大王道信念，和盘托出四项王道修炼方式，详解了王道六面向价值总账论的使用方法，协助经营者建立系统的王道思维，从而推动企业永续经营、基业长青。
翻开本书，带你发现共创价值的时代新商道。
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| 關於作者： |
施振荣
被誉为华人创业教父，曾当选《财富》杂志、《商业周刊》杂志封面人物。
获选《财富》杂志与亚洲做生意不可不认识的25位人物、《商业周刊》杂志全球25位最杰出的企业管理者。
他提出的国际化模式被写入哈佛商学院教材；他的微笑曲线理论成为各类产业中长期发展策略的标杆；他的经营管理模式被企业家、产业界乃至学术界奉为经典。作品曾被翻译为多种语言版本，畅销多个国家和地区。
林静宜（采访整理）
曾任《远见》杂志记者、《30》主编。现为作家与HCW建筑事务所协同主持人。
主要作品有：《鼎泰丰自述：有温度的完美》《微笑走出自己的路：百倍挑战，发现千倍机会》《台积电的绿色力量：21个关键行动打造永续竞争力》等。
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| 目錄：
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他序我的王道人生（叶紫华）001
自序王道之道，常在我心004
PART1 重建哲学基础
第一章
师法东方哲学015
导回王道的正途018
创业以来的信念019
生命里不坠的追寻020
时代中关键的存在021
领导者的创心修炼022
相战不相杀023
追求最高总价值024
第二章
耕耘之心027
王道，要怎么开始029
未来与当下的消长030
从开始就追求永续031
建立人生的系统观032
创造过去没有的价值033
始于科学，终于服务034
别怕动脑筋036
改变，是演变，不是革命037
第三章 王者风范039
王者圈地的学问042
王者思考的艺术043
王者创值的秘诀044
永无止境的动态平衡045
Me too 还是不Me too046
孤芳自赏无法创造价值047
要命还是要面子048
不留一手的传道者049
行王道，没有不能弥补的损失050
PART2 心怀六面向价值
第四章
价值，隐显并重055
隐显并重的真相058
隐性价值，治本之道059
六面向价值法则060
相互依赖，没有分别061
在转折处做好变革管理063
投资能隐显转换的未来价值064
发展新套，在老套未老之前066
以六面向价值经营品牌067
求平衡，先找出不平衡068
可以是零，也可以是无限大070
会贬值的1071
第五章
王道，始于永续073
停留，看不见美景076
所谓成功，不是成功077
学原则，而非学方法077
偏误，从追名逐利开始079
难处入手，创造价值080
平衡，仅在片刻须臾081
站在别人的立场打造舞台082
失衡时，先保值083
不调整，就等着被调整084
利益平衡，才有永续的力量085
独乐乐，不如众乐乐086
向价值的另一端学习087
为知于未有，治之于未乱088
第六章
慎始，未兆易谋089
双融的趋势091
从霸道变王道092
北欧比美国更王道094
爱面子、不认输，就是不王道095
内在平衡，化解瑕疵096
与利益相关者共创价值097
有效沟通，化解分歧098
以商道行王道099
共创未来的价值100
绝对标准使人迷失101
建立向前走的诱因102
察其所本，君子慎始103
用关键因素做关键决定104
创造相对大的价值就是王道105
价值为负，便不王道106
改变恶性竞争态势108
霸道可以做强，王道可以做久109
不再王道，也很难做久110
PART3 行王道，王道行
第七章
创值的智慧115
踏出王道的第一步118
在创值中悟道119
一以贯之，策略之本120
合利而动121
以终为始，创值之法123
人应顺天125
攻心为上126
吐故纳新，变革之力127
令必素行129
价畅其流，平衡之策130
价值不断链131
顺势而为132
庙算者赢133
第八章改变世界的热情137
失速的大船140
在竞争中迷航141
重返王道的舵手142
各司其职143
夜空中的北极星144
世事如棋146
十年磨一剑148
让身心都王道149
风行草偃151
乐在传承153
第九章万物智联：要物联，更要智联155
文明因多元而丰富158
分享百花齐放的智慧159
整合，王道领导者的必修课160
万物智联161
透析真正有意义的信息162
曾经，大厂制定游戏规则163
未来，众人拾柴一起打拼164
以人为本，利益平衡165
串联全球各角落166
单一平台，共创价值167
手握机密天书的孙悟空168
王道，根本之道169
后记 为社会创造更多隐性价值170
附录1 施振荣的人生里程碑175
附录2宏碁的里程碑178
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| 內容試閱：
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认输才会赢
认输才会赢，要懂得取舍。我常说自己是要命不要面子，错了就检讨，不要找借口。经验的累积是先要有心，发现改善的可能性就立即改善，这是王者风范。
实质上，认输不容易，当局者迷，常常不会认输，尤其手上握有资源与权利，心态更难平衡。不想失去是人的天性，但别忘了，眼前拥有的资源与权利皆因企业存在，若企业消失，它们也不复在。
华人文化非常看重面子，不愿认输的后果，反而把命都丢了，拖垮公司或法人的前途；这也是为何我一直强调，王道领导者必须要命不要面子、认输才会赢的原因。
身为经营者还要认识到，这个资源是谁的、是长期或短期、能否控制；要知道，除了资本之外，所有的应付账款、银行借贷，都是短期、别人的资金。既然不是自己的资源，如果要应用，你的现金流就要够大，随时能够偿还。这样的认识，也是负责任的心态。
学原则，而非学方法
人性、系统有个共通的盲点，就是都仅重视六面向的显性价值，忽略隐性价值，这也形成了现实世界里的盲点。
有效管理，实则是管理系统、人性的盲点，因为领导者是人，组织也是由一群人组成。从六面向价值来看王道管理，领导者要说服大家，隐性价值与显性价值并重，塑造利他是最好的利己的团队氛围。
以上这些问题，要真正放在心里，我几十年来都这样做，甚至把挑战困难、突破瓶颈、创造价值，变成自己的座右铭。
人活着，就是要不断学习。遇到瓶颈，力求突破；碰上困难，不要畏战，创造身而为人的成就感。
成就感的高低，与你对社会的贡献程度成正比。许多人找不到自我价值，就是因为对每天所做的事没有成就感；当一个人没有成就感，就容易对自我价值感到失落与质疑。
成功，在本质上，只是短暂的幻象，尤其是他人的成功。
大家的客观条件不一样，为什么要一窝蜂跟着学？他人的成功有其要素，所处的环境、条件、能力不同，成功的方法当然也不同。我们是要去了解成功原因，掌握原则，但要用不一样的方法。
偏误，从追名逐利开始
很多人把名利当作看得见的显性价值，这就错了！因为，名本来就是虚的。
古人有云：虚名、虚名！名是短暂虚幻、瞬间易逝的，追求靠不住的虚名，自然就是价值偏误的开始。
用六面向价值定义，我们要追求的，是能够由虚转实的实名。不再是追求显性的财富，而是包含心灵、思想上的隐性财富，这才值得追求。
在我们的社会上，常有许多人把追求永续挂在嘴边，却忽略投资隐性价值，达不到真正的永续。导致这种状况的原因，多半来自人性与系统的盲点，使得总价值没办法有效体现。
譬如，大家留一手，组织能力怎么快速累积？群体是一盘散沙，如何有效共创价值？
大家都知道，一个信息只要经过三四人以上的传播，最后都会失真。因此，创造价值要从盲点、瓶颈开始，了解系统的问题、漏洞，越是别人看不到的，越是创造价值之所在。
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