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『簡體書』来自未来的传统——2015米兰世博会万科馆记（它犹如一颗流光溢彩的红色“宝石”，在2015米兰世博会上闪耀，如百年前由传教士带回到欧陆的东方瑰宝一般！）

書城自編碼： 2884722
分類：簡體書→大陸圖書→建筑→建筑外观设计
作者： 万科企业股份有限有公司
國際書號(ISBN)： 9787553767437
出版社： 江苏科学技术出版社
出版日期： 2016-08-01
版次： 1 印次： 1
頁數/字數： 328/339000
書度/開本： 16开 釘裝： 平装

售價：HK$ 312.0

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編輯推薦：
本书记录了完整呈现米兰万科馆从想法到实现的全流程，从前期策划、设计、建造、运营和后世博遗产计划几大阶段，向读者展示184天台前精彩亮相背后的布局筹措。万科馆带给观众带来一种文化觉醒的意味。冥冥之中，隐藏于众多不同面向的参与者的意念里，有一条一以贯之的关于传统与未来的暗线：建筑师里伯斯金从一种超现实的设计手法出发却无意间回归到千年而来的中国农耕文化图腾龙；展陈设计方RAA将传统竹料与脚手架并置，隐喻了未来与传统的冲突与统一；平面设计的简体汉字，构建了一种易于沟通的东方语言；龙计划里盘旋了千年而重新苏醒的传统村庙文化。
內容簡介：
万科所找寻的未来，绝不是一枝独秀。为时六个月的世博会期间，万科馆更像是一桌大盛宴、一个大食堂，诸多中国城市和企业在这里各自表现，与意大利同行彼此切磋，团聚而坐，一起吃饭。此馆虽小，但作为首个以企业自身力量统摄海外资源并成功落地的世博企业馆，万科的经验无疑值得记录与回味。本书力图保留一种朴素的真实，完整呈现米兰万科馆从想法到实现的全流程，从前期策划、设计、建造、运营和后世博遗产计划几大阶段，向读者展示184天台前精彩亮相背后的布局筹措。
全书以时间为主线，依照场馆的筹备、规划、设计、建造、运营以及后世博遗产的文件保护计划这一进程分为6个部分。共有十余位主创人员记录了每一个阶段的心路历程：灵感碰撞、矛盾激发、方案升级、圆满落成，以至于情绪的波动也都有细微呈现。使读者能够身临其境地参与到一个巨大项目从筹备到落实的跌宕起伏。每一部分的档案环节还摘有具体的规划图、设计图、施工图、流程图等，更能深度解密万科馆这条中国龙的前世今生。万科馆是中外企业界乃至城市间密切交流的桥梁与纽带，促进了中意两国文化、经济和商业等各领域的交流，向世界展示了当代中国的精神风貌和当代中国人的生活面貌。后世博遗产的龙计划也为文物保护工作开拓了新的思路。
關於作者：
万科企业股份有限有公司是目前中国最大的专业住宅开发企业。公司致力于通过规范、透明的企业文化和稳健、专注的发展模式，成为最受客户、最受投资者、最受员工欢迎，最受社会尊重的企业。凭借公司治理和道德准则上的表现，公司连续五年入选中国最受尊敬企业，连续第四年获得中国最佳企业公民称号。万科1988年进入住宅行业，1993年将大众住宅开发确定为公司核心业务，业务覆盖到以珠三角、长三角、环渤海三大城市经济圈为重点的二十九个城市，跻身全球最大的住宅企业行列。
目錄：
第一章 来自未来的传统
口述
在不确定的世界中探寻万科的未来 王石
如果抵达了大地精神的深度，它终会变成一条龙
Daniel Libeskind
第二章 立足现实
口述
我们是不是就不做了？ 策划团队（丁长峰、侯正华、侯正华）
档案
食堂主题研究
项目运行方案
第三章 描画记忆与想象
口述
没有什么真正的方法可以让我们在风景中创造一条曲线
Yama Karim
大家一起在良渚食堂吃的那顿饭，最好吃 Simon Chang Joyce Wang
从记忆到未来，以一种东方气质的语言描绘万科食堂 万科企
档案
建筑设计
展陈设计
视觉系统
第四章 搭建食堂
口述
工程在海外落地，合适的才是最好的 陈功武
用企业价值观挑战世博规则 Agostino Ghirardelli
每个人都全力以赴，达成了这个共享目标 项目经理Ginevra Macchi Alfieri
档案
运营全事记
数读万科馆
空间变更及改造
第五章 四海相聚
口述
万科新标识发布仪式致辞 郁亮
开幕就像打开了一个开关 陈泫宇
世博会场就像城市一样昼夜运转，而我们随时待命
Magdalena Rosell Bertran
Nussli
万科馆开馆前的日日夜夜 方凌
万科馆运营团队
档案
运营全事记
数读万科馆
空间变更及改造
第六章 过去与未来的回环
口述
动起来不容易，转下去更难 丁长峰
这是一个LONG
PLAN 王辉
龙计划与社会参与文物保护的探索 吕舟
龙鳞幻彩，梦回唐朝龙计划与我的故事 张璐
档案
龙计划大事记
保护设计方案及成果
认捐者名录
內容試閱：
在不确定的世界中探寻万科的未来
王石
2010 年上海世博会之后，万科馆引起了较好的社会反响，我们特别想知道，您和万科的高层当时是出于什么样的考虑决定以自建馆的方式参与2015 年米兰世博会的呢？当时大背景应该是这样的，2007 年的热点是北京奥运会。很多企业都想通过北京奥运会来推广自己的产品和品牌。奥运会在商业推广方面非常成功，也非常成熟，万科当时也很想参加，但是参加以后发现，万科作为房地产企业的形象很难在奥运会这样一个活动中体现出来。万科的产品不是促销的东西，也不是进入千家万户的用品，它是一个非常交易，是少则七八十万，多则上千万甚至上亿的（资本运作），因此在奥运会上我们没有找到自己的位置。在这样一个情况下，通过比较之后，我觉得世博会比较适合作为万科品牌的宣传平台。上海世博会的主题是城市，让生活更美好，比较契合万科企业品牌形象的建立。世博会和奥运会，不能等量齐观地比较。要说影响力，当然奥运会要大得多。改革开放初期，大家会用我们的白兰地在巴拿马世博会上拿过金奖这样的语句宣传自己的产品，所以从传统的认识来讲，世博会还是很神圣的。世博会本身就是一个建筑设计的比拼，在我个人的记忆中，回顾2010 年之前的世博会，中国没有独立建馆，而是在标准通用的临时建筑中展览，相比亚洲的几个邻国，我感到这与中国的地位是不相称的。2005 年世博会对我来说比较刺激的是日本馆中丰田的机器人乐队，完全由机器人表演吹双簧管、拉小提琴、弹钢琴。这里最难的，是吹双簧管，机器人需要把握气，让双簧片振动起来发音。而相比之下，整个世博会都没有中国的独立馆，当时的杭州周活动还是使用传统的幻灯片，放一些西湖的鱼，卖些扇子和小饰品。这说明，我们中国的商品宣传、品牌打造意识，在当时的国际舞台上是相当弱的。世博会是一个非常好的在国际舞台上推广自己的机会。上海世博会时，我们跟组委会申请参加，对方回应说：我们虚位以待，等着你们。这真是太意外了，事后才知道，就在一个礼拜前，刚刚召开了一个会议。当时中国参加世博会定了9 个馆，分别预留给几家大型国有企业，一个口一个，根本没有考虑民营企业。（这些企业中）除了国家电网和上海通用，其他的还没有响应。国家电网本身就是世博会的战略合作伙伴，所以它决定参加建馆。在这种情况下，是不是应该考虑给民营企业一个机会，就一个名额。这个会刚开完一个礼拜我们就去了，算是机缘巧合。
我们从一开始立场就非常明确，万科不把上海世博当成一个权宜之计，如果只参加一次，
2010 年世博会结束以后，这个成本就没有了，但是如果持续参加，它就不仅是成本，就会变
成资产，继续向前就不用重新开始。米兰世博会申请参会的时候我还在哈佛，我是三飞米兰。第一次和第二次都是热脸贴冷屁股。我们请美国建筑师里伯斯金来做万科馆的设计，里伯斯金在米兰的人脉关系非常好，他们的分公司在当地有很多设计项目。第一次去见了（米兰）世博会第二把手，当时还属于首席运行官，他直接对我们讲：没有工程给你们，你们房地产发展商来我们这儿干嘛，我们的主题是食品，和你没有关系。他想当然地认为你就是来接活，自建馆的目的就是接活。我回应说，我们不是建筑公司，不是来接工程的。这就是第一次米兰行的结果。我第二次去（米兰），他将信将疑，回应说，他们的工程一定是意大利人自己做，不可能给中国的建筑公司来做。很多时候面对外国人，不是你解释他就能相信的。真正理想主义的东西，人家不接受，因此会很直接地拒绝你。当然这一次基本上接受了。我第三次飞米兰才知道，我们是中国第一家，也是全世界第一家（报名参加米兰世博会的企业）。后来，万科馆成为米兰世博会的一个标志，世博会的官网把万科馆登上头图，告诉大家不用担心，米兰世博将
如期举行，世博会把万科馆当成一个按期开幕的标志性小工程。

 

 

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