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| 內容簡介： |
本书立足于互联网时代国内外人力资源招聘管理理论与实践的新发展，全面系统地介绍了招聘管理的相关理论、方法和技巧，强调理论与实践相结合，结构清晰完整。
全书分四编共十章，涵盖了招聘基础理论、招募、甄选、录用与评估等关键环节，具有很强的针对性和可操作性。
本书可作为高校人力资源管理及相关专业的教学用书，也可作为企业管理者和相关从业人员的自学用书，还可供其他人员参考。
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| 目錄：
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第一编 招聘的基础理论
第一章 招聘概述
第一节 招聘与招聘管理
一、招聘与招聘管理的概念
二、招聘的意义
第二节 招聘理念与招聘原则
一、招聘理念
二、招聘原则
第三节 招聘模式
一、美国模式
二、日本模式
三、德国模式
四、韩国模式
第四节 我国企业招聘存在的问题及原因
一、存在的问题
二、问题的原因
第五节 互联网 时代企业招聘发展趋势及对策
一、背景和趋势
二、发展对策
复习思考题
案例分析
第二章 招聘基础
第一节 招聘的现实基础
一、组织优化
二、人力资源规划
三、岗位分析
第二节 招聘的理论基础
一、胜任特征模型的概念及构成
二、岗位胜任特征模型的构建方法
三、岗位胜任特征模型构建的基本程序
第三节 招聘的信息基础
一、大数据时代背景
二、大数据的概念和特点
三、大数据给招聘带来的影响
四、大数据在招聘中面临的困境
五、大数据技术支持下的候选人与岗位的匹配
第四节 招聘的影响因素分析
一、影响招聘的外部因素
二、影响招聘的内部因素
三、应聘者的个人因素
复习思考题
案例分析
第二编 员工招聘
第三章 战略招聘及招聘准备
第一节 企业经营战略与人力资源战略
一、企业经营战略的概念和类型
二、人力资源战略概念及分类
三、企业竞争战略与人力资源战略的整合
四、企业战略、人力资源战略及招聘决策
第二节 招聘计划
一、招聘计划的制订过程
二、招聘计划的内容
第三节 招聘团队的组建
一、招聘团队构成及其人员分工
二、招聘团队成员素质要求
三、招聘者需避免的招聘误区
四、组建招聘团队的原则
第四节 招聘策略的确定
一、基于企业生命周期的人才招聘策略
二、基于不同类型人力资源的招聘策略
三、人才吸引策略
四、人才选聘策略
复习思考题
案例分析
第三编 人员甄选
第四编 录用与评估
参考文献
后记
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| 內容試閱：
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招聘管理的根本目的，是为组织获取满足其发展需要的人力资源，它根据组织发展的实际需要，利用各种科学选拔技术，为不同岗位挑选出最合适的人选，以实现人、岗和组织的匹配，最终达到因事设岗、人尽其才、才尽其用的多方共赢的目标。因此，招聘管理在组织人力资源管理工作中具有重要意义。
本书是在科学出版社《招聘管理》（2011版）教材的基础上修订再版。其动因缘于以下两个现实背景：
一，在互联网 时代，应聘者特质与招聘手段正在发生颠覆性的变化，随着信息技术的发展，大数据、云思维、社交媒体等新技术、新工具为企业实现精准、高效的招聘提供了新的思路。距本书第一版的出版，已经过去4年多的时间，为了及时适应招聘管理理论与实践的新发展动态，有必要更新教材内容。
二，2012年教育部发布了《普通高等学校本科专业目录和专业介绍（2012年）》，其中对人力资源管理专业的核心课程的描述中对素质测评与招聘的内容进行了整合，命名为员工招聘与素质测评，虽然第一版中我们已经对在招聘中应用的测评手段与方法进行了阐述，但是必须将相关内容予以强化，满足教学要求，但考虑到修订的延续性，本书仍然沿用原书名。
经过编写组成员讨论，我们确定了本书再版编写的三个原则：
一，系统整合的原则。通过本书，学习者可以系统学习整个招聘管理流程的理论与技、术，同时把与招聘管理相关的素质测评的部分内容整合进来，满足本科专业目录的课程要求。
二，兼容并包的原则。内容上着眼现在与未来的结合，既要满足现代传统企业的一般招聘模式的需求，也要满足行业领先企业基于信息化技术招聘管理的需求，争取内容上紧密联系时代脚步，将互联网 时代的新理论与实践吸收到教材中来，如互联网 时代网络招聘的新技术、新方法，大数据对招聘与人才测评的影响等内容。
三，形式信息化的原则。教材形式上从传统教材逐渐过渡到适应信息化教学与学生个性化需求的新教材。在教材体例上，争取部分实现图文并茂，通过二维码实现部分外延教学内容（如案例、视频）的直接关联，满足信息化教学的需要。
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