新書推薦：
《
大单元教学设计20讲
》
售價：HK$
76.2
《
儿童自我关怀练习册：做自己最好的朋友
》
售價：HK$
69.4
《
高敏感女性的力量（意大利心理学家FSP博士重磅力作。高敏感是优势，更是力量）
》
售價：HK$
62.7
《
元好问与他的时代（中华学术译丛）
》
售價：HK$
87.4
《
汽车传感器结构·原理·检测·维修
》
售價：HK$
109.8
《
怪谈百物语：不能开的门（“日本文学史上的奇迹”宫部美雪重要代表作！日本妖怪物语集大成之作，系列累销突破200万册！）
》
售價：HK$
65.0
《
罗马政治观念中的自由
》
售價：HK$
50.4
《
中国王朝内争实录：宠位厮杀
》
售價：HK$
61.6
|
| 編輯推薦： |
|
本书讲述了中国互联网公司百度公司Baidu、阿里巴巴集团Alibaba、腾讯公司Tencent三大巨头在互联网领域的激烈的厮杀。O2O，不仅是商业全面互联网化的*后阵地，也是规模*的一块市场。只要在这个领域率先取得优势，就能够控制未来发展的关键市场。三大互联网巨头在O2O这场变局中不遗余力的出击，正是其他互联网企业可参考的发展方向。
|
| 內容簡介： |
|
与互联网江湖时代各霸一方、基本相安无事的三国鼎立格局不同，在O2O领域，BAT三巨头在细分市场与业务模式上凸显同质化，三巨头间的生死较量一触即发，你死我活的正面交锋在所难免！
|
| 關於作者： |
|
张秀娟：工商管理硕士、博士，软件工程硕士，高级经济师任中国未来研究会理事、 中山华帝燃具股份有限公司顾问、 北京名仕致远教育科技股份有限公司董事、源知网首席顾问、曾任北京大学产业经济与区域经济研究所副所长、中国未来研究会教育培训中心副主任、清华大学华商研究中心华商俱乐部秘书长、清华大学总裁培训项目班主任
|
| 目錄：
|
目录
第一部分管理模式之战
第一章腾讯打铁还需自身硬3
人才文化：关心员工成长3
愿景：最受尊敬的互联网企业4
价值观：正直、尽责、合作、创新5
社会责任：企业越大，责任越大6
快乐工作：与员工共同成长7
腾讯学院：腾讯自己的企业大学11
人才激励：员工晋升体系构建12
末位淘汰：5%末位淘汰制度15
鼓励创新：腾讯持续创新的秘密15
强化执行：消灭官僚文化17
第二章阿里巴巴适合自己的才是最棒的19
不控股：不用控股的方式控制19
抢在对手前面：不要等到机会成熟了才去做22
跟着使命感走：使命感使卓越者继续前行24
价值观：阿里巴巴最值钱的东西24
先让客户赚钱：为客户创造价值26
明星团队：搭对伙伴找对人27
要最适合的人：别把飞机引擎装在拖拉机上32
企业家精神：把社会责任融入商业模式34
第三章百度带出一支能打胜仗的队伍很重要36
HR管理模式36
用人模式39
企业文化52
第二部分经营模式之战
第四章腾讯集中企业优势各个击破73
流量变现：向用户直接收费73
手机QQ：与运营商分成74
虚拟商品销售：一手交钱，一手交货74
Freemium模式：多数人免费，少数人收费75
微创新赶超：从模仿到赶超77
创新经营：从创新中心到腾讯研究院78
第五章阿里巴巴有了周密的谋略才能赢81
免费使用：给商家免费的产品展示空间、电子邮件、供求信息81
合作共赢：只有产业链，没有企业81
诚信通：解决商家之间的信任问题84
中国供应商服务：深化对中小企业的增值服务87
战略高于经营探索独特的模式，可以走得更远89
组织架构：控股子公司的管理体制92
第六章百度兵种越纯越有利94
竞价排名运作模式94
百度推广98
第三部分赢利模式之战
第七章腾讯确立自己的优势方能杀出重围103
游戏收入103
互联网增值服务107
网络广告110
B2B平台112
购平台114
C2C平台115
财付通116
移动QQ117
QQ卡通品牌的外包118
利润乘数模式119
跳出常规思维寻找赢利119
先以免费策略占据市场，再从其他地方获得收益120
第八章阿里巴巴发扬以劣胜优的传统，敢打必胜122
诚信通：企业信用认证敲开了创收大门122
注册年费：中国供应商注册用户的年费124
竞价排名：网上竞价，按月销售125
黄金展位：不同关键字对应的黄金展位价格不同125
关键字竞价搜索：把流量转变成现金收入127
第九章百度明确优势才能制敌于千里129
固定排名129
搜索收费130
百度联盟收入131
网络广告收入132
手机移动搜索133
第四部分投融资模式之战
第十章腾讯借力他人优势不断提高自己137
寻找投资人：IDG和盈科数码137
资本的冬天：互联网泡沫破灭138
轩然大波：MIH控股腾讯139
上市香港：腾讯一夜金身140
第十一章阿里巴巴步步为营方能百战百胜141
战略至上：融资之道的精髓141
第一轮融资：引入投资界大鳄142
第二轮融资：孙正义慧眼识英雄143
第三轮融资：并购雅虎中国，借巨擘助力143
第四轮融资：拯救雅虎中国并实现扩张144
第五轮融资：在金融危机前实现IPO145
收购中国万网：435亿元资金收购85%的股权145
多元化拓展：寻找跨界业务结合点146
情定纽交所：阿里巴巴美国上市149
银企合作：企业融资服务平台创新150
第十二章百度巧妙助力壮大自己151
百度投资齐家网，加强布局生活电子商务151
百度投资Android手机刷机工具卓大师152
百度投资金山网络抵御360进攻152
百度投资百分之百数码科技有限公司153
百度入股糯米网争小三地位154
百度投资Uber，与腾讯、阿里巴巴形成三国杀156
第五部分运营模式之战
第十三章腾讯战鼓催征，做好推广161
腾讯网络营销模式及推广方法161
从休闲游戏到大型网络游戏和竞技游戏163
从博客到微博165
从全面自有到培养生态167
打造全产业链开放平台167
一横一纵：互联网业务的多元化发展170
布局移动端：微信带来的颠覆171
第十四章阿里巴巴巧布局才能打胜仗172
B2B逐渐成型：会员费 增值服务模式172
从B2B到C2C：布局淘宝173
30时代：C2B应运而生174
支付宝 ：解决电子商务的支付问题175
阿里巴巴软件：发展策略与前景分析177
移动商务：边移动边做生意181
第十五章百度全面布局，谋定而后动184
庞大的视频库：百度视频184
24小时的自动新闻服务：百度新闻 186
地图终结者百度地图187
厚重的网络百科全书：百度百科189
随身随付：百度钱包191参考文献193
|
| 內容試閱：
|
前言
BAT是什么意思？是中国互联网公司百度公司Baidu、阿里巴巴集团Alibaba、腾讯公司Tencent三大巨头的首字母，也就是互联网三大巨头百度、阿里巴巴、腾讯公司的简称。
2015年4月20日，《福布斯》中文版发布了2015华人富豪榜，上榜的370位华人富豪净资产总额高达11519亿美元，华人在全球亿万富豪总人数中的占比首次超过20%。无论是上榜人数，还是净资产总额，都再一次延续了增长的趋势，备受关注的BAT互联网三巨头均入围富豪榜前十名。
从整个榜单看，BAT攫取了中国移动互联网的大部分收入，三家公司2014年的移动互联网总收入达到54075亿元，而上榜的另外27家企业收入之和仅有33782亿元。从主要收入来源看，BAT各有侧重。排名榜首的腾讯公司，2014年移动收入为22171亿元，收入增长的主要推动力来自移动游戏业务。
不可否认，三大互联网巨头已经对中国电商的格局掌握了主动权：百度连接了人和信息，腾讯连接了人和人，阿里巴巴连接了人和商品，这也是三大巨头成为中国互联网三座大山、市值和产业控制力遥遥领先的核心原因。
但是，随着移动互联网的飞速发展，连接人和服务的O2O（线下商机与互联网结合）产生了千亿美元级别的机会，百度、阿里巴巴和腾讯三巨头在移动电商领域，也极尽所能展开了激烈的厮杀。
阿里巴巴：手机淘宝转变了发展战略，不再是单纯的网购App，从手机购物节、家政阿姨到娱乐宝理财服务，手机淘宝从事的是一种以O2O为核心的移动服务。
腾讯：腾讯宣布入股大众点评网，大众点评接入微信支付，微信支付闭环打通，微电商崭露头角。
百度：2014年3月6日，百度宣布糯米网正式升级为百度糯米、基于百度地图的LBS服务（位置服务）也正在飞速展开。
看似很小的一步，背后却是激烈的竞争！O2O，不仅是商业全面互联网化的最后阵地，也是规模最大的一块市场。只要在这个领域率先取得优势，就能够控制未来发展的关键市场。从2013年开始，席卷所有互联网企业的O2O变革，让所有的互联网企业都成了对手，企业家们针锋相对，开始了对O2O未来的争夺。
这是一场能改变互联网产业现有格局的最大机会，不仅让BAT三巨头相互厮杀，还有力防范了新生势力的颠覆。在O2O这场变局中，BAT正在不遗余力地出击！
与互联网江湖时代各霸一方、基本相安无事的三国鼎立格局不同，在O2O领域，BAT三巨头在细分市场与业务模式上凸显同质化，三巨头间的生死较量一触即发，你死我活的正面交锋在所难免！
作者2016年3月
|
|
購物車/收銀台(0) | 在線留言板
| 付款方式
| 運費計算
| 聯絡我們
| 幫助中心 |
加入書簽
HOME
新書上架
