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| 編輯推薦： |
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本书是作者在长期辅导企业创新变革的基础上总结而成，书中凝聚了中国五千年传统文化的精髓，又融入了西方文化的方法论，并赋予持续赢利的神韵，企业在新常态下转型升级极具参考价值。
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| 內容簡介： |
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本书是持续赢利DNA咨询体系创始人、北京佐旺管理咨询公司总经理胡福庭先生集大成之作。 书中四观趋势观平台观人才观及修为观是企业战略规划必须理清的顶层思维，这与中国五千年传统文化中的天、地、人和有异曲同工之妙，并以持续赢利DNA作为主心骨连成一体。因此，本书凝聚了中国传统文化的精髓，又融入了西方文化的方法论，并赋予持续赢利的神韵，新常态下企业转型升级极具参考价值。 趋势观：虽有权智，不如顺势；虽有根基，不如乘时。看透趋势，把握方向，借势享受时差红利，即为持续赢利DNA的重要组成部分。 平台观：共赢平台，决胜千里。掌握趋势之后，介绍如何排兵布阵，如何构建持续赢利的自主经营平台？ 人才观：点兵布阵，人才决定能走多远。在建立持续赢利平台的基础上，分享如何培养人力资源的核心竞争力。 修为观：天地人和变化莫测，经营企业更是止于学，始于悟，持续赢利DNA更需要企业家的悟性和灵性。 书中各章节有观点、有分析、有方法、有案例、有故事，这是企业发展战略需要掌握的方法、策略和原则，是每一个企业在成长过程中必须面临的一个基本面。 开启智慧的双眼，体悟时代的变化。看清方向，筑起共赢平台，企业高层同心同修，才能同心同行。
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| 關於作者： |
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清华大学客座教授、持续赢利DNA咨询体系创始人、北京佐旺管理咨询公司总经理，多家知名企业首席战略指导顾问。 独创构建2 1人才生产线的理论体系，荣获引爆持续赢利四个加速器的课程专利，所著《物流销售实战教程》已成为行业热门书籍，在其持续赢利DNA咨询体系的指导下，多家企业跨越升级转型的战略性成功。 咨询专长：企业战略制定与实施辅导，建立业绩倍增的营销体系，阿米巴经营模式应用变革，建立人力资源体系。 主讲课程：持续赢利DNA孵化营阿米巴经营模式应用变革选、用、育、留打造人才优势企业家心智模式训练顾问式销售技巧等。
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| 目錄：
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虽有权智,不如顺势；虽有镃基，不如乘时。看透趋势，把握方向，借势享受时差红利，它是持续赢利DNA的重要组成部分。
第一章 看透趋势，借势享受时差红利 1
第一节 中国三代牛人传奇3
一、第一代牛人 3
二、第二代牛人 5
三、第三代牛人 6
第二节 历代牛人将何在7
第三节 为什么，为什么9
第四节 掌握三重技巧12
一、由旧看新预判趋势的技巧13
二、由小看大预判趋势的技巧18
三、由外看内预判趋势的技巧23
共赢平台，决胜千里之外。掌握趋势之后，如何排兵布阵?如何构建持续赢利的自主经营平台?
第二章 构建持续赢利的自主经营平台 27
第一节 找到持续赢利的源头29
一、案例:2012年的A企业29
二、寻找市场方向的源头32
三、找到组织失效的源头43
第二节 建立自主经营的运营体系 49
一、企业运营体系的新特征49
1.凸显市场的决定性作用49
2.拥抱时代潮流的变化52
3.从橄榄形向哑铃形的跨越55
二、自主经营体的黄金圈法则56
1.黄金圈法则的认知56
2.黄金圈法则的具体应用59
三、自主经营体五要素62
1.全新的职能定位63
2.建立内部结算系统70
3.完善的财务报表系统75
4.流程集权与量化分权86
5.配套IT信息管理系统90
第三节 谋定未来93
一、描绘企业愿景93
二、明确企业使命99
三、塑造企业价值观105
第四节 掌握致胜策略110
一、产品策略111
1.聚焦策略111
2.分散策略112
3.延伸策略114
二、运营策略117
1.服务领先策略118
2.产品领先策略118
3.效率领先策略119
4.整合领先策略119
三、营销策略120
1.交易式营销策略121
2.顾问式营销策略122
3.用户参与式营销策略123
4.跨界整合营销策略126
四、财务策略129
1.稳健赢利策略129
2.资本驱动策略129
五、人才策略132
1.亲情策略132
2.职业经理人策略133
3.事业合伙人策略134
点兵布阵，人才决定能走多远。那么，建主持续赢利的自主经营平台之后，人才将是企业的核心竞争力。
第三章 培育人才竞争优势137
第一节 选将任帅的修炼139
一、胜任素质模型的概念139
1.胜任素质的冰山模型139
2.胜任素质的洋葱模型140
二、选将任帅的标准和方法141
1.动机143
2.人格特质144
3.价值观145
4.自我概念145
5.知识与技能146
三、案例分享147
第二节 提高人才培养的有效性154
一、培训到底有什么样的效果155
1.战略层面上的效果155
2.战术层面上的效果157
二、如何建立保驾护航的运作系统160
1.诊断培训需求160
2.基于落地的培训项目开发163
3.培训组织与实施167
4.培训效果转化168
三、怎样找到培训内容173
1.基于岗位任务寻找培训内容174
2.根据绩效结果寻找培训内容176
3.根据职业生涯规划寻找培训内容 178
四、怎样获得管理体系的支持180
1.培训管理工作的层次181
2.不同阶段培训工作的重点182
3.培训组织体系认知187
第三节 如何用好人才192
一、如何带领员工闯过两道生死关 192
1.如何绝境重生 193
2.如何应对自我膨胀的生死关197
二、怎样做到人尽其才204
1.尊而不重的策略 205
2.厚而不尊的策略206
3.用而不重的策略207
第四节 如何留住人才208
一、案例探讨209
二、遵循留人之道218
三、他山之石，何以攻玉223
1.德邦1 1亲情计划224
2.德邦物流，家庭全程无忧225
3.华为人人持股激励226
4.R0SS的人性化管理227
把握趋势即为顺应天时;在鉴定目标市场的基础上，建立持续赢利的自主经营平台，可谓地利;人才竞争优势即为人和。有了天时、地利、人和，持续赢利DNA更需要企业家的悟性和灵性。
第四章 企业家的悟性修炼231
第一节 关于悟性的认知233
第二节 悟道的真谛240
第三节 财富法门之旅246
一、加油站的竞争游戏246
二、关于人性的认知248
三、遵循共赢原理252
四、人性利益的ABC法则256
参考文献263
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持续赢利 DNA 遗传因子,从这里开始2016年1月15日，华为召开铁血荣光，决胜疆场的市场颁奖典礼，在典礼上高调宣布华为2016年挑战818亿美元的销售目标！2015年，华为全球销售收入是3950亿元人民币，约合608亿美元。如果2016年的销售目标能够实现，华为的销售收入将比2015年增加34.5%。顺着这个势头发展下去，华为有可能是腾讯、阿里巴巴、百度收入总和的两倍，并将超过微软、索尼、松下、空客等著名公司。在世界500强企业排名中，华为将是唯一跻身在100名以内的非上市公司。毫无疑问，华为将向全球巨无霸公司迈向坚实的一步，这将是中国乃至全世界高科技公司前所未有的高度，而接下来千亿美元的目标也指日可待。2016年普遍认为企业的日子都不好过。但是，不管市场有多么的残酷，还有无数像华为一样的企业，他们在新常态的经济形势下依然充满了旺盛的生命力，逆势崛起。这恰恰说明，当下的机会还是有的，事在人为。某企业在整个行业从规模增长期迈向专业运作期的过程中，它的经营策略并没有随着商业环境的急剧变化及时调整，一度保持被动增长的赢利模式，缺乏主动开拓市场的举措，持续赢利DNA发育不良。因此，2012年销售收入大概3个亿，竟然亏损2000多万元。此时，该企业也是到了山穷水尽的地步，有些员工开始动摇了，怎么办?这个时候信心比黄金重要，他们沉着冷静，结合商业环境的变化，分析市场未来走向，瞄准主打市场，重新梳理业务线以及企业经营管理模式，全力以赴推出吻合市场需求而又领先竞争对于的产品，稳步提高运作质量和服务水平。在此基础上，他们优化企业持续赢利DNA，制定狼性十足的战略举措。时至2013年，该企业扭亏为盈。并且在2014年、2015年，他们的业绩持续保持在50%以上的增长， 从一个胜利走向另一个胜利。商业环境时刻都在发生深刻的变化，此消彼长是商业社会的常态。随着商业环境的急剧变化，总有些企业结构性的狼性不足，持续赢利DNA发育不良，所以不能掌握方向拥抱未来，随风飘逝;总有些企业不仅总结过去，忙于当下，还能谋求未来，在风起云涌风向突变之际， 迎风直上成为时代的急先锋。在当前经济形势下，不管外部环境怎么变化，未来的商业繁荣一定是建立在科技创新、产品升级、组织变革与机制创新的基础之上。本书作者在辅导众多企业践行转型升级的基础上，逐步形成企业变革的理论框架，开创结构性优化企业持续赢利DNA的先河。可以预见，未来的企业家不仅要勇于变革，忍受阵痛，还要留意持续赢利DNA的四个方面：第一，看透趋势，把握方向，享受时差红利;第二，共赢平台，决胜千里之外;第三，点兵布阵，人才决定能走多远;第四，增强悟性修炼，迎接未来挑战。本书内容是作者在长期辅导企业创新变革的基础上总结而成，并因势利导形成了成熟的课程体系和管理咨询解决方案。读者如意欲参考本书进行变革，不妨参与系统的课程学习，或者与作者实时进行深入的沟通与交流， 从而提高组织变革的品质。胡福庭2016年6月16日于北京
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