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会计人员的职业升迁、薪酬增长决定于老板对会计工作的评价。如何让老板感知财务的价值、会计的付出？当然*会计工作的成果会计报表！可抽象的报表让老板不想看、看不懂、看着烦！老板需要的会计，要能复杂问题简单化、专业问题通俗化，要能从业务角度讲报表，从经营角度说财务。会计叔和算盘哥，他们一个是学术高手、一个是实务达人，带着大家一起跳出会计看会计，将那手中的会计经，幻化为如意金箍棒，踏碎凌霄，优哉会计职场！
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| 內容簡介： |
会计实用，却又难学；会计工作稳定、越老越吃香，可会计有忙不完的事儿、加不完的班；CFO与CPA人人羡煞，可是考证、升职比游戏升级打怪要难太多，多数会计的职场生涯定格在公司的普通会计岗，增加收入的来源也只是没日没夜地接点私活，在没有核算的未来，会计如何立足？怎样才能成为真正的金饭碗会计？需要各位跳出会计来看会计，换一个角度面对会计职场。
在公司经营中，应处处看到会计的身影，听到会计的声音，要让大家觉得没了会计，就像丢了魂似的达到无我境界的会计，较少受到会计专业理论的禁锢，他们思考问题的出发点是生意，落脚点还是生意。
会计文化就是做好账房先生成为懂经营、会管理、能核算的、能站在老板立场上解决财务问题的会计。
不懂生意的人做不好会计，不懂会计的人不好老板，会计3.0时代来临，本书将给你耳目一新的会计思维，分享会计的原则与生意的逻辑，教你从经营的视角看资产和负债，成为一名能从数字中得出老板想要的经营数据，为老板提供决策支撑，成为老板不可或缺的金会计。
本书在中华会计网校上配有财税实务网络直播精品课程如何成为老板需要的会计。http:www.chinatet.comzhibokesdcwbbfxsw
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| 關於作者： |
李玉周:西南财经大学教授，管理学博士毕业，会计和财务管理畅销书作者。30多年来，致力于理论研究和实务应用，潜心学问，著书立说，先后主编并出版会计和财务管理类畅销书40多本。《会计做账速成》和《5分钟看懂报表》等书籍更是再版多次；他是管理会计实务应用的研究者和推动者，先后为国内大型公司、政府机关和院校做过200余场财务管理方面专题讲座。连续2年被为中国（四川）最受欢迎的10大教授。擅长通过会计数据透视公司内部管理问题，引导投资人进行科学有效的投资活动。2015年独立讲授的《走出投资困境》课程入选教育部优秀视频公开课（爱课网）。
罗杰夫：某上市公司财务经理、会计学硕士，当过会计、做过咨询在经营中理解了会计，通过会计管理经营。他始终相信，唯有掌握经营的理念，懂得了生意的逻辑 ，会计才是有前景的工作，有意义的事业。
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| 目錄：
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目 录
第一章
着眼当下，做一个面向未来的会计
第一节
会计是描绘世界的一种方式
重塑会计思维
第二节 会计的边界与内涵
做一个有取舍的会计
第三节 后会计时代的挑战
石器时代的结束并不是因为没有石头
第二章
突破壁垒，当一个会做生意的会计
第一节 做会计的人要会做生意
不懂生意，会计不过是一堆数字
第二节
会计的原则与生意的逻辑
找到会计工作的平衡点
第三节
会计的自我、忘我与无我
突破会计固有的思维
第三章
告别青涩，当一个好会计
第一节
老会计和好会计
光靠时间，我们不会变得更好
第二节 核算、管理和经营还是经营、管理和核算
会计工作的三个层次
第四章
告别狭隘，经营视角看资产
第一节 经营视角下的资产项目（货币资金、应收账款）
第二节 存货、交易性金融资产
第三节 预付账款、其他应收款
第四节 投资性房地产、固定资产
第五节 无形资产、开发支出和长期待摊费用
第六节 长期股权投资、资产减值损失
第七节 在建工程、长期应收款
第八节 商誉、生产性生物资产
第五章
告别狭隘，经营视角下看负债
第一节 短期借款、其他应付款
第二节 应付账款、应付票据
第三节 预收账款
第四节 应交税费、应付职工薪酬
第六章
告别平庸，当一个新型会计
第一节 会计的服务、管理和核算
当一个会服务、懂管理、能核算的会计
第二节
会计要当老板的外脑
把自己当做老板那样开展工作
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| 內容試閱：
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踏平会计职场取经路
今天，对钟核算来说是个重要的日子，公司即将宣布本次中层干部竞选的结果。作为竞聘人，钟核算对竞选胸有成竹，论能力，技艺过人；论实务，见多识广；论付出，尽心竭力。总之，财务部里属他可能性最大。
钟核算志在必得地打开任职公示，却被眼前的一幕惊呆了，原以为手到擒来的财务经理职位，居然不是自己！
雀屏中选的另有其人艾分析。
钟核算是老实人，但老实人也受不了这份冤屈，他决定找老板要说法去！
老板似乎早有准备，任由钟核算吐槽，我那么多期盼、那么多遗憾，你知道吗？老板听完啥也没说，默默地拿给钟核算管理层对其的评价：
钟核算同志入职以来，踏实肯干、任劳任怨，其专业能力突出，财会工作认真细致，是公司会计工作的标杆，但处理业务时原则性过强，与业务部门的关系僵化，极少为经营决策提供财务支撑。
一句话，本职工作没得说，但财务管理和支撑经营的能力没有。
那艾分析呢？管理层对其评价是：工作充满激情，在本职工作外善于和业务部门交流，经常参与项目运营，其提交的财务分析报告，为领导决策提供了关键数据和重要情报，体现了财务支撑经营、服务管理的价值。
钟核算默默看完两份任职建议，再说不出一句话。老板这才说道：公司没有任命你不代表否定你，你做出的贡献会有回报，这个月开始，你的薪酬按部门副经理标准发放，希望你一如既往地做好工作。
钟核算走出房间，心情仍未平复，百思不得其解。公司的决定有理有据，老板对自己也有情有义，可想不明白自己那么努力，为何做得不如艾分析那般有声有色呢？
各位读者，你能帮钟核算找到答案么？
答案就在管理层的评价里财务支撑经营、服务管理的价值。其实，这话出自会计定义会计，以货币为主要计量单位，运用专门的方法，核算和监督一个单位经济活动，提供会计信息，参与经营管理，以提高经济效益。
钟核算从出纳做到核算会计、再从核算会计做到会计主管的一路艰辛，也不过是会计定义的前半部分，至于参与经营管理，提高经济效益，则从未涉足，所以，他根本不冤。
我们当然只能对钟核算表示同情，同情之余，我们是否意识到自己将是、正是或已是另一个钟核算？或许按部门副经理发放薪酬还能让我们感到温情所在，可这样的老板少之又少，而在将来老板也不需要保留这份温情因为技术的进步。
如果现实让我们看到，流程式的财务共享能将一个公司360多个会计缩减到不足80人，信息化的集中核算能将包含有37个下属公司的合并报表在半个小时内完成，你觉得我们还有向老板吐槽的底气和勇气么？
时代越发展，会计越重要这话没错，但这话没说会计怎么变重要，我们现在能确定的至少不是会计定义的前半部分。
习惯于核算工作的各位会计朋友，是该让自己从钟核算变为艾分析的时候了。
上面那个故事是个真事，发生在五年前，钟核算同志失去了财务经理的职位，很可惜。五年之后，或者不久之后，在不需要人工核算的未来，会计还能做什么，我们会不会连现在的岗位也保不住？未来会不会就没有会计这个职业了，这很可怕。
面对即将来临的会计职业的大变革，除了恐慌与迷茫，我们更要积极地寻找解决问题的方法。既知前路不通，何不另辟蹊径？干脆大胆地跳出会计，看看未来会计是什么样，或许能找到方向。
作为会计人，我们当然知道会计工作的枯燥和苦累，更知道会计职场的艰辛与迷茫，好在有两位先行者伴大家同行。
会计叔和算盘哥，他们一个是学术高手、一个是实务达人，带着大家一起跳出会计看会计，将那手中的会计经，幻化为如意金箍棒，踏碎凌霄，优哉会计职场！
会计叔：接地气的会计学教授，在会计职场驰骋10余年后回到高校从事教学；在实践和理论的磨练中取得一手会计真经。
算盘哥：会计科班出身，在上市公司摸爬滚打10余年，做过业务、当过财务，是个知业务、会服务、懂管理、能核算，能独挡一面的职场大师兄。
本书主要由会计叔李玉周、算盘哥罗杰夫合作完成，在写作过程中李韵、曾美夏、马佳行、冯夕娟、张涛等会计精英帮忙做了很多整理工作，并提供了一手职场经验，特此感谢。
第二章 突破壁垒，当一个会做生意的会计
第一节 做会计的人要会做生意
不懂生意，会计不过是堆数字
大部分从事会计工作的朋友，是毕业后直接走上工作岗位，小部分是先从事了其他工作后,再转行做的会计,这些会计行业中的少数派的职位升迁，大有迎头超越的势头，有点跨专业引领发展的意思。
不仅是会计行业，这样的例子在其他行业也不鲜见。任正非出身行伍，却引领通信设备制造业的发展，马云聚焦IT业，却改变了传统销售的商业模式。
这是外来的和尚会念经,还是另有隐情？
也许奥妙就在于，一种传统更容易打破了另一种传统无法自我否定，而难以持续发展的瓶颈。
各行各业都有其固有的传统。处于同一行业的公司，会逐渐表现出共性化的特征，这也是差异化和技术领先的竞争策略，难以持续奏效的原因，其根本在于行业传统，限制了从业人员的思维。
所以，在科技创新主导的通信设备制造业，华为的军事化管理令其风生水起；相较于传统零售业科层式的流通模式，淘宝越过中间环节，激发了商品贸易的活力。
看起来不相干的传统相互对撞，创造出活力四射的商业模式。创造这样奇迹的无非两类人，一是商界奇才，主动地结合不同传统；二是逼上梁山的困境之徒，无奈中死马当活马医，却闯出一条血路。
从事会计的朋友常说，会计工作最辛苦了，记账、报税、付款、开票，都是会计的事情。端午节、元旦节、国庆节，通通都是会计的加班节。时不时还要迎接审计和税务检查，各种压力，不堪重负。
如果来生有的选，决不当会计！
上面是大家对会计工作的普遍感受，大多数还是私下抱怨而已。
作者曾遇到一个入职不久的会计，正值年轻气盛，还真就以这番言论，直面老板交涉关于工资待遇的问题。按他的口述，过程大概如此：
青年：老板，会计工作很辛苦，我申请每月调增500元工资。
老板：你想涨薪，先说说你都发挥了哪些作用？
青年：作用就是把事情都做完了，而且做的很好。
老板：做好了是本分，做不好，公司会辞退。
青年：公司辞退我，会是公司的损失！
老板：公司再招个会计就好，有损失的会是你。
青年：
用四个字形容这次对话就是自取其辱，但年轻人无畏挫折，而且这位青年还从老板的问题中找到了突破口你的作用是什么？听到这个问题时，青年一定很伤心，都要累吐血了，老板却认为一无是处，简直泯灭人性！
但功利地看，老板的观点是对的。
通常我们爱将苦劳当功劳，甚至把疲劳也当功劳。对于时刻处在市场竞争中的老板来说，没功劳的统统都是白劳。问题是，一个小会计，能有多大的功劳？财务工作不就是无过便是功么？难不成会计还能创造收入、增加利润？
老板就是要会计创造收入、增加利润！
人都是逼出来的，只是失败的都被逼死了，没被逼死的都成功了。
于是，涨薪青年深入研究了老板的问题后，终于找到了突破口，方法就是把自己当作老板，像老板一样去管财务。因为你的作用是什么本质上是问你能从哪些方面为老板分忧解难，因为会计工作做得再好，如果不能解决实际问题，都是没价值的工作，没价值的事，做到极致不过是孤芳自赏。
老板关心的是收入、是利润、是现金，核算再精准、报告再完美，不过是锦上添花，老板希望看到的是收入持续增长，资金及时收回，在这个过程中，会计做了多大贡献，老板就认可会计多大的价值。
如何为老板分忧解难，是个技术活，但还是有人做到了.这位青年也做到了，只是用了一种比较笨的方式，总结起来，十二个字：
方法是偷师学艺，过程是千辛万苦，结果是成效显著。
因为涨薪青年所在的是一个综合性业务的公司，经营范围广、业务种类多，既有强于其他公司的业务，也有弱于其他公司的业务。青年关注的就是市场竞争力偏弱的业务，从短板入手，琢磨破解之道，具体过程如下：
第一步，交友。涨薪青年通过加入行业协会的方式，找到行业内标杆公司的同行交朋友，这一步是接触目标的关键步骤，能否实现关乎成败。
第二步，聊天。和朋友们天南地北的海侃，从诗词歌赋谈到人生哲学，再从人生哲学谈回诗词歌赋。
第三步，讨教。在人生哲学和诗词歌赋之间引入有价值的话题，比如，贵公司的业务怎么做的这么好，回款为何如此迅速，诸如此类。
第四步，总结。将他人成功的经验整理为商业方案。
第五步，升华。在方案中提取与财会工作相关的内容。
第六步，落地。将财会工作相关的内容，确定为可实操的流程，提交公司管理层，在业务和财务两个层面，同时推动和执行。
第七步，优化。观察方案执行情况，及时调整有问题的内容，这一步很重要，要是做不好，就会被扣上纸上谈兵的帽子。
最后一步，静候佳音。
各位朋友，你们没有看错，这位青年当年如此大费周章地一番折腾，不过是为了每月增加500元的工资。但最后，老板还是没有同意，因为这不符合公司的薪酬制度。
合乎薪酬制度的做法是调整工作岗位，于是，涨薪青年每月工资上调2300元。
至此，关于青年会计如何涨工资的案例分享到此结束。
我们当一次事后诸葛亮，总结一下涨薪青年成功的经验。案例的精华部分，就是青年偷师学艺的过程，其本质，不过是初级版的生意经通过模仿向竞争对手学习，缩小差距再找机会超越。
道理很朴素，过程很曲折。
青年在整个过程中不断试错并坚持前行，用开放而真诚的心态面对困难，凭着涨工资的一腔热血，逼自己走出了一条不可能的路。
有意思的是，青年获得成功的过程和会计工作本身没有直接关系，最终却收获了意想不到的成果，这就是所谓的功在事外。
青年把老板的公司当成自己的公司，把老板的生意当作自己的生意，做出了有意义、有价值的事，涨工资也就自然而然，顺理成章了。
所以，非专业出身的会计从业者，在经营活动中浸淫已久，反而能想出奇招解决财会专业的问题。所谓会计工作的创新，就是要换个思路做工作，展现财务对经营活动的服务和支撑功能，让老板体会到会计工作的价值，然而，这些看似简单的诉求并不容易满足。
比如，我们经常会遇到这样的尴尬：
月末，我们拿着辛苦做出的报表和几十个财务指标，踌躇满志地汇报给老板，听完汇报，老板就说了三个字：然后呢？
然后就没有然后了呀，所有的数据都说完了，哪还有然后？可老板听了一堆数字，头昏脑热，不仅没有更清晰地了解公司的运营状况，反而更糊涂了。
我们想，要是老板懂财务知识就好了，这样就能理解财务指标所代表的深刻内涵。老板却想，要是会计懂业务就好了，至少说的话能接地气。
会计和老板相聚咫尺，心却天涯分离，像是盛大的开幕迎来的却是萧飒的结局。
会计朋友们一定有过这样的遗憾和抱怨，却不知如何突破，作者也不例外，直到一位身份特别的会计出现。
此人是化学专业出身，入职时的工作，是研发新型建筑材料，后来转行做了会计（你没有看错，他改行当了会计），后来的后来，他成了一家大型化工企业的财务总监。
就如何向老板汇报财务工作的难题。这位跨专业、跨行业、跨区域的三跨人才却从不认为是个问题因为他基本不说财务数据。
作为财务总监，从来不说财务数据，那说什么？他的观点是老板不一定懂财务，生产、销售、市场，这些才是老板能听懂的内容，财务人员应该将会计信息，转化为老板能听懂的业务语言。
道理是这个道理，可他是怎么做到的？
因为做会计之前，我跑过市场、从事过生产，还负责过回款清欠工作。
哦，原来是这样，多年的疑惑终于解开了。一开始就从事会计工作的我们，没做过生产、没跑过市场、没搞过营销，单一的会计工作，反而限制了我们的思维。
会计最大问题是过于会计。
理性的看，会计的语言不能引发老板的共鸣，根本在于，老板弄不清会计信息与经营活动之间的关系，但要准确理解财务指标的经济内涵，不通过系统全面的学习，完全是盲人摸象。
会计遇到懂财务的老板是幸事，遇到不懂财务的老板是常事。
常事是常理，一定要老板懂财务，就是违背逻辑，推翻常理。
拨开现象看本质。三跨人才的核心竞争力是摸索出了会计信息和业务活动之间的逻辑关系，这是从事过经营相关工作的优势。所以，他才能通过财务指标挖掘业务层面的信息，向老板汇报工作时，自然能切中要害。这一切都以亲身从事过经营工作为前提，但并非人人都有这样的机会，我们还得化繁为简，找个捷径达到目的。
我们知道，会计信息的基础是经营活动，而经营活动的内在驱动，因素是业务动因。比如，运输成本的业务动因是运输量，人工成本的业务动因是用工量，招待费的业务动因是商务接待量
虽然我们不能直接从事经营工作，但我们可以通过研究业务行为（业务动因）和会计信息之间的关系，获得三跨人才一样的技能。
业务动因形成财务结果，但业务动因本身是盲目的，不会自动遵从公司的财务目标。举例来说，公司的促销活动可以吸引更多的客户，但促销成本又会拉低销售利润。
业务动因只有通过经营逻辑的组织，才能成为创造价值的经营活动。
所以，要获得三跨人才的技能，我们还必须弄清公司的经营逻辑公司的业务是什么？业务是如何获利的？经营过程中有哪些风险？
要抓住业务动因，弄清经营逻辑，咱们还真得亲自参与业务经营相关的工作。
但这是需要技巧的。
我们假想一种方式：我们走到业务部门，振臂一呼，大喊道，我要分解业务动因，重新组织业务逻辑，请你们配合。估计要这么做，大家是没法愉快地玩耍了。因为业务和财务的价值取向不同，对业务部门来说，如何吸引更多的客户，签订更多的合同是工作的重点，至于花多少钱，不是业务部门关心的问题。所以，开门见山的方式，看起来效率高，其实根本没法开展工作。
这就得借鉴涨薪青年的经验了，我们现在使用的方法和他的做法如出一辙还是从交朋友开始，区别在于他是从外部交朋友，我们这次是在公司内部交朋友。
这里作者将自己的经历作为案例，全当抛砖引玉，为各位如何切入经营活动提供一些思路。
大家都知道会计报账工作简单重复，非常枯燥。作者当年就有快疯掉的感觉，甚至到了濒临崩溃的地步，为缓解这样的感觉，工作间隙就去爬楼，为此，领导还惊叹道，还是年轻人有活力！于是，全公司的同事都知道了财务部有一怪人，喜欢爬楼锻炼，纷纷前来观瞻，其间自然少不了一番寒暄，久而久之就成了朋友。
既然成了朋友，大家总会聊一些关于工作的事，日积月累下来，就摸索出了会计信息和业务活动之间的关系，到后来，甚至只要知道做了什么业务，大概也能猜出收入有多少，对应的支出是多少。自此，激发出极大的工作兴趣，报账工作的枯燥感没有了。因为听得多，也知道为什么有的业务会赚钱，有的业务会赔钱。工作状态从坐在办公室，被动接收信息，变为走出办公室，了解业务、学经营、琢磨管理，干得不亦乐乎。
通过与业务部门的同事交朋友，向他们学习如何经营，可以为掌握业务动因，了解财务和经营的关系省去不少精力。但各位朋友一定注意，业务部门的同事因为信任和我们交流很多内幕信息，但如果就认为自己掌握了控制业务活动的工具，反过来搞所谓的费用管理、成本控制，最终，只会树立业务和财务之间的对立情绪。
业务和财务相互配合，才能成就最佳管理状态，共赢才是上策。
虽然，作者介入经营的方式和三跨人才、涨薪青年有所区别，但最终结果都是掌握业务和财务之间的逻辑关系。会计工作依托于财会理论，起步于基础核算工作，但真正成就会计工作的，却在专业之外、核算之上。看起来与会计不直接相关的内容，可能就是我们一直寻找的突破点。
总结一下，我们如何以做生意的思维开展会计工作：
第一，会计信息的可用性决定了会计探寻业务动因的必要性。
比如，公司平均毛利率是15%，这个信息是低效的，因为我们只了解了公司的总体盈利水平，但没有参照物，无法做价值判断，不知道这15%的毛利率，代表的是经营良好还是经营不佳。
假如，我们知道了行业平均毛利率水平是18%，那么，公司业务的盈利水平是偏低的，属于经营不佳的状态。但这个数据只能为判断毛利率优劣提供标准，要找到原因，还需要在经营层面，挖掘影响毛利率的业务动因。
因此，就引出了会计如何做生意的第二点构建财务指标和业务活动之间的逻辑关系。
就会计信息评价会计信息，就数字说数字，是我们财务分析时通常出现的问题。会计信息作为经营活动的另一种表述，除非熟知经营活动，否则，是不可能解读出会计信息中的经营内涵的。不论多么详实的会计信息，不与经营活动相结合，信息的使用价值都是低效。
这里，我们可以借鉴股评的思路。
不论是操盘手还是股评专家，很少会大量分析会计数据，只是简单提及几个财务指标，关注的重点一般在三个方面：一是与该股票相关的政策和题材；二是购买该支股票的多空力量对比；三是整个金融市场的大环境。
说到底，股评就是在阐述影响股价的业务动因。
如果会计能切入经营活动向老板汇报财务状况，老板一定会觉得耳目一新，自然听得津津有味。当老板能听懂会计在说什么，自然就能弄清财务指标和经营活动之间的关系，经营决策就能有的放矢。
所以说，构建会计信息和业务活动之间的逻辑关系，核心在于转变我们工作的思维方式，不能就数字说数字，而是以会计信息为原点，构建一张以业务活动为内容的信息网。
这张信息网的半径越大，传递的内容就越多，我们从会计信息挖掘价值的可能性越大。
关键是如何构建一张融合财务数据和经营活动的信息网？
我们以会计信息为原点，首先搭建网络的基本框架（纵轴射线），纵轴射线的作用是，将会计信息与业务活动（业务动因）连接起来，其前提是我们把握了会计信息与业务动因的逻辑联系。在纵轴射线的基础上，我们再构造横轴环线。横轴环线的作用是，将不同类型的业务活动（业务动因）连接起来，其前提是我们理解了不同业务活动之间的逻辑关系。
当会计信息与业务活动之间的关系越准确，信息网的纵轴射线越稳固，同时，业务活动（业务动因）之间的关系越准确，信息网的横轴环线就越密集。
依托这张信息网，会计信息反映的业务内容就越丰富、越精确。
道理说起来容易，做起来难，除了亲身了解经营活动，切身体会会计信息和业务动因之间的关系，别无他法。诚如前面提到的三个案例，唯有跳出会计的三界和五行，才能修得这样武林绝学。
会计人员应主动走向经营，多与业务部门的同事沟通交流，知道他们做的什么业务，怎么做业务。在构建融合业务和财务的信息网的过程中，摸索出业务活动的规律，建立会计信息和经营活动之间的逻辑思维，才能将会计信息翻译为大家都能明白的大白话，并以做生意的思维解读会计信息，我们的工作自然能得到大家的认可。
未来的会计需要立足专业，多听、多看、多思考，从财务走向业务，成为业务部门的伙伴和智囊团，用财会专业理论帮助、辅佐、规范经营活动，成为企业发展的助推器和催化剂。
唯有这般，我们才能走上会计职业的康庄大道。
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