登入帳戶　 |　訂單查詢　 |　購物車/收銀台(0)　|　在線留言板　 |　付款方式　 |　運費計算　 |　聯絡我們　 |　幫助中心　|　 加入書簽
會員登入 新用戶登記
HOME新書上架暢銷書架好書推介特價區會員書架精選月讀2023年度TOP分類瀏覽雜誌 臺灣用戶
品種：超過100萬種各類書籍/音像和精品，正品正價，放心網購，悭钱省心 服務：香港／台灣／澳門／海外 送貨：速遞／郵局／服務站

新書上架：簡體書 繁體書
暢銷書架：簡體書 繁體書
好書推介：簡體書 繁體書

十月出版：大陸書 台灣書
九月出版：大陸書 台灣書
八月出版：大陸書 台灣書
七月出版：大陸書 台灣書
六月出版：大陸書 台灣書
五月出版：大陸書 台灣書
四月出版：大陸書 台灣書
三月出版：大陸書 台灣書
二月出版：大陸書 台灣書
一月出版：大陸書 台灣書
12月出版：大陸書 台灣書
11月出版：大陸書 台灣書
十月出版：大陸書 台灣書
九月出版：大陸書 台灣書
八月出版：大陸書 台灣書

『簡體書』精益制造036：SCM供应链管理系统

書城自編碼： 2909101
分類：簡體書→大陸圖書→管理→生产与运作管理
作者： 【日】石川 和幸
國際書號(ISBN)： 9787506091596
出版社： 东方出版社
出版日期： 2016-10-01
版次： 1 印次： 1
頁數/字數： 204/148000
書度/開本： 32开 釘裝： 平装

售價：HK$ 57.0

我要買 件

 

** 我創建的書架 **
未登入.

新書推薦：
新加坡教育：神话与现实
《 新加坡教育：神话与现实 》
售價：HK$ 96.3
“口袋中的世界史”第一辑·冷战中的危机事件
《 “口袋中的世界史”第一辑·冷战中的危机事件 》
售價：HK$ 291.2
绝美的奥伦堡蕾丝披肩编织
《 绝美的奥伦堡蕾丝披肩编织 》
售價：HK$ 177.0
狂飙年代：18世纪俄国的新文化和旧文化（第二卷）
《 狂飙年代：18世纪俄国的新文化和旧文化（第二卷） 》
售價：HK$ 177.0
万有引力书系 纳粹亿万富翁 德国财富家族的黑暗历史
《 万有引力书系 纳粹亿万富翁 德国财富家族的黑暗历史 》
售價：HK$ 109.8
中国常见植物野外识别手册：青海册
《 中国常见植物野外识别手册：青海册 》
售價：HK$ 76.2
三星堆对话古遗址（从三星堆出发，横跨黄河流域，长江流域，对话11处古遗址，探源多元一体的中华文明）
《 三星堆对话古遗址（从三星堆出发，横跨黄河流域，长江流域，对话11处古遗址，探源多元一体的中华文明） 》
售價：HK$ 87.4
迷人的化学（迷人的科学丛书）
《 迷人的化学（迷人的科学丛书） 》
售價：HK$ 143.4

 
建議一齊購買：

+

HK$ 57.0
《精益制造037：成本减半》		 +

HK$ 102.0
《制造业库存控制技巧（第4版）》		 +

HK$ 88.5
《供应链管理：高成本、高库存、重资产的解决方案》		 +

HK$ 153.7
《管理就是走流程：没有规范流程，管理一切为零》		 +

HK$ 1007.0
《中国近现代名家画集·石川》
編輯推薦：
1、东方出版社在成功运作了郎咸平财经郎眼、稻盛和夫《活法》等系列出版策划后，意识到在中国需要有更精细的管理之道和方法，中国制造才有可能真正崛起，为此，东方出版社制定了双百工程战略，日本精益制造大系就是其中之一。本系列专门为中国制造业产业升级提供思想武器。此次首批推出了《5S推进法》、《现场改善》、《标准时间管理》、《生产管理》、《不良品防止对策》、《生产现场*分析法》、《生产计划》、《采购管理》、《库存管理》、《丰田现场的人才培育》、《TPM推进法》、《BOM物料管理》《成本管理》、《物流管理》《新工程管理》《工厂管理机制》《知识设计企业》、《本田的造型设计哲学》、《佳能单元式生产系统》、《丰田可视化管理方式》、《丰田现场管理方式》、《零浪费丰田生产方式》、《畅销品包装设计》、《丰田细胞式生产》《经营者色彩基础》《TOC工厂管理》《工厂心理管理》《工匠精神》《现场管理》《TQM全面品质管理》《丰田现场完全手册》《工厂经营》《3D打印》《现场安全管理》《工业4.0之3D打印》《SCM供应链管理系统》《成本减半》等37本，深受制造业一线员工和管理者喜爱，并可作为高职高专教材和参考用书。现已
內容簡介：
许多企业都在为SCM改革与重新制定SCM业务的事情所困扰。其原因可以大致分为以下4个方面：

①过去的SCM改革失败了。
②改革暂时发挥了效果，但又恢复至原状。
③环境改变了，需要再一次进行SCM改革。
④从现在起着手SCM改革。

一般认为属于上述①、②情况的企业是在SCM改革中失败了。我不怕误解地说，失败的原因在于错将SCM改革当成了临时的改善。他们误认为只要引进SCM系统，或是成立SCM组织，就完成了SCM。

许多企业都在为SCM改革与重新制定SCM业务的事情所困扰。其原因可以大致分为以下4个方面：

①过去的SCM改革失败了。
②改革暂时发挥了效果，但又恢复至原状。
③环境改变了，需要再一次进行SCM改革。
④从现在起着手SCM改革。

一般认为属于上述①、②情况的企业是在SCM改革中失败了。我不怕误解地说，失败的原因在于错将SCM改革当成了临时的改善。他们误认为只要引进SCM系统，或是成立SCM组织，就完成了SCM。
除此以外，或许他们还误认为SCM改革是在有限范围内的业务改善。各个企业（认为自己）实践的SCM改革几乎都是业务改善，如合并仓库、削减库存、改善从接受订货到出货的业务、改善配送等等。
那么结果又怎么样呢？尽管改善了一部分业务，但是对其他部门造成了不良影响，既没有给顾客带来方便，也没有对财务做出贡献。可以说并没有对自己公司的业务带来好的结果。

SCM是Supply
Chain Management的简称。既然被称为管理，其目的就是为了达到企业利润最大化的商业目标，有计划地合理分配人力、物力、财力等经营资源，使PDCA管理周期能够顺利运转。临时的改善并不能制定对持续盈利的供应链进行管理的机制，也不可能影响到持续性改革。
自己公司的业务如何？应该选择怎样的商务模式？为了实现该商业模式？应该如何构筑供应链的基础、管理业务模式与实际性业务？如果不弄清楚这些问题，就无法明白竞争力的源泉是什么、如何组织业务、如何经营业务，这样就无法构建SCM的机制。


關於作者：


【日】石川和幸
早稻田大学政治经济学院政治系毕业、筑波大学经营学硕士。历经Accenture、日本总研等公司任职后，成立可持续发展咨询股份公司。咨询领域为策划构思、SCMERP、BRP、项目管理、经营管理指标、工程设计师、TOC咨询。

 

 

書城介紹　 |　合作申請　|　索要書目　 |　新手入門　|　聯絡方式　 |　幫助中心　|　找書說明　 |　送貨方式　|　付款方式 香港用户　 |　台灣用户　|　大陸用户　|　海外用户
megBook.com.hk
Copyright © 2013 - 2024 （香港）大書城有限公司　 All Rights Reserved.