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| 編輯推薦： |
中国是制造业大国，但是整个制造业非常恐慌。长期以来，中国制造业优势建立在廉价的劳动力、土地、税收等条件之上，在环境红利和人口红利渐渐消失的今天，制造业转型升级迫在眉睫。
那么，必要商城是如何解决库存难题的？在沃尔玛都没有幸免的关店潮下，名创优品是怎样把一家家店开起来的？依文集团又是如何打造品牌的？工业互联网到底如何走向现实？
在制造业如此艰难的情况下，这些企业却得以突破性发展，这其中有很多值得借鉴的经验和理念。本文收录了小米、海尔、明创优品、慕思等企业相关负责人，如小米六君子之一的刘德、前海尔智能制造负责人曾玉波、明创优品董事长叶国富等行业佼佼者的精华分享，以及整个制造业的观察和一些具有代表性的品牌案例，希望对制造业的从业人员有所帮助。
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| 內容簡介： |
制造业是实体经济的根本，在众多大企业都在不断尝试创新转型的现状下，中小企业和创业企业又如何保持竞争力和不被缩小生存空间吞噬？随着互联网产业的不断发展，这一命题已经成为迫切的现实，并成为互联网和传统行业从业者亟需了解和探讨的内容。在转型领域里，从旧制造向新制造的转型过程中，传统企业若没有找到应对之道，迟早会被无情地淘汰。
本书聚焦互联网 中国制造战略，收录吴晓波、毕胜、姚吉庆、叶国富、吴亮、徐习明、夏华、刘徳、曾玉波等行业大咖转型大课的精华内容，又不仅仅局限于转型导师的成功经验的叙述和总结，更深入探究和分析现象级转型背后的本质，立足根源，剖析从马桶盖现象到供给侧改革，从产品制造到商业模式创新的根源，解读互联网化下的传统行业整体的变化趋势，探寻中国制造企业成功转型升级的新路径！
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| 關於作者： |
吴晓波频道：
吴晓波频道是财经作家吴晓波的自媒体，通过微信公号、爱奇艺视频以及新浪微博等主要平台进行内容发布，是目前国内最具影响力的个人财经新媒体。
目前微信公号聚集180万粉丝，以企业家、创业者、金融、媒体从业者为主，60%为男性，60%集中在东南沿海省份，60%为80、90后。
全国81个城市成立书友会，其中30个城市（一二线）选出了组织班委会，每年会组织上千场线下活动。
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| 目錄：
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第一章 中国制造业趋势分析
实录内容
中国制造业将迎来黄金五年吴晓波：著名财经作家
产业观察
一千个人心里就有一千个工业4.0曾玉波：智能制造产业联盟秘书长
中国制造业呼唤三大核心精神陈润：财经作家
中国制造的困境与出路陈润：财经作家
品牌新事
中国制造企业国际化路线图陈润：财经作家
第二章中国制造模式创新之路
实录内容
电商平台新模式：必要的C2M 之路毕胜：必要商城董事长
实体零售新理念：制造与零售的整合之路叶国富：名创优品全球联合创始人
服装行业新趋势：依文集团的柔性绽放夏华：依文集团董事长
智能制造新格局：工业互联网走向现实曾玉波：智能制造产业联盟秘书长
产业观察
智能手机的生态链创新陈润：财经作家
家电互联网转型的创新路径陈润：财经作家
品牌新事
小米六年六次模式创新与战略转型陈润：财经作家 趁早以社群重新定义制造陈润：财经作家
第三章中国制造资本与营销的新部署
实录内容
小米生态链智造及战略部署
刘德：小米科技联合创始人
慕思的品牌塑造和营销战略
姚吉庆：慕思寝室用品有限公司总裁
惠达卫浴的全球化策略
杜国峰：惠达卫浴董事、副总裁
产业观察
中国家电三大并购案背后的转型棋局
陈润：财经作家
以用户为中心，营销3.0 时代的六个关键点
陈润：财经作家
品牌新事
李宁的互联网转型逆战
陈润：财经作家
美的收购库卡的战略逻辑
陈润：财经作家
第四章中国制造对新技术的探索
实录内容
美的创新生态体系胡自强：美的副总裁
IBM 的智能技术与制造革命徐习明：前IBM 大中华区副总裁
通过技术创新转型为全球品牌陈皞：AfterShokz 韶音总经理
恒洁的产品创新谢旭藩：恒洁卫浴副董事长
产业观察
技术创新的精髓在创而不在新陈润：财经作家
避免死于技术：颠覆性技术创新与延续性技术创新陈润：财经作家
品牌新事
微软Win10 的破坏式创新 陈润：财经作家
地沟油变废为宝，生物能源的技术探索陈润：财经作家
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| 內容試閱：
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李宁的互联网转型逆战
陈润：财经作家
1984年，李宁在洛杉矶奥运会横空出世，体操王子家喻户晓。
1988年，他从奥运赛场的吊环和跳马上跌落，有人寄来刀片和绳子劝他自杀。20年后，2008年北京奥运会，他在鸟巢上演太空漫步，举世瞩目，英雄归来。8年过去，2016年里约热内卢奥运会，李宁正和他的李宁公司一起从亏损泥潭中站起，尽管姿势看起来有些摇摇晃晃。2008年前后，李宁在奥运热潮中高速增长，到2009年销售额达83.87亿元，超越阿迪达斯成为中国市场第二名，直追耐克。此后，李宁不但未实现跨越，却在亏损泥潭中越陷越深。2011年，李宁公司销售收入89.3亿元，同比减少5.8%；利润3.86亿元，同比下降65%，增速下滑已初现端倪。2012年，李宁公司亏损19.79亿元，这是自2004年上市以来的首次亏损，而且关掉1800多家门店，股价也从最高的20多元跌到最低的4块多。此后两年依然惨淡经营，2013年亏损3.92亿元，2014年亏损7.81亿元，3年累计亏损超过30亿元。更严峻的是资金链告急，到2014年6月底，李宁公司净现金为负2.67亿元。生死存亡之秋，李宁拯救李宁成为最终的唯一选择。2015年，52岁的李宁已半头花白，不过依然硬朗健壮，偶尔还能身体腾空翻个跟头再平稳落地，一如当年英姿。现在，他还要在商业赛场完成空翻，并完美落地。
2014年11月中旬，金珍君退任代理行政总裁。2015年3月，李宁重新出山，亲自操刀李宁公司新一轮变革。但李宁并不喜欢出山的说法，他自言我一直在山外面，没有进到山里面，从未离开公司。确实如此，员工每天都能看到李宁，公司运营中心位于北京通州光机电基地，办公区域的空地上有李宁交叉的塑像，卫生间门上也是这位大名鼎鼎的体操运动员。现在，真正的李宁回来了：公司我也喜欢去推动职业化的管理，我自己虽然是创业者，但是我是个冠军，太有名了，有时候就会把你团队的光彩全抢了，因此我就往后。但是今天公司的需要，社会市场也改变了，我需要出来跟大家更多地交流。拥抱互联网就是拥抱年轻人。2015年春天，李宁开通新浪微博，炙手可热的互联网大佬雷军成为他第一个关注的人，此后依靠卖萌、调侃、鸡汤，短短两个月就聚集51万粉丝。在不久之后的全国两会上，李宁戴小米手环的照片被雷军转发，浓情蜜意引发公众对双方合作的猜想。3月16日，李宁公司宣布从传统体育鞋服品牌转向智能运动领域，股价连涨5天。4个月之后，7月15日，李宁公司联合小米生态链子公司华米科技推出两款智能跑鞋，李宁公司制作跑鞋，华米负责智能研发。智能跑鞋内置智芯组件，用户可自己动手将其安装在鞋底的凹槽中，通过小米运动App获得跑步时间、速度、计步、跑步建议等服务，李宁公司将其包装为专业装备 智能硬件 移动互联网 数据分析分享的立体智能平台。同时，智能跑鞋首次采用线下体验线上购买的O2O模式发售。李宁兴致勃勃地评价：李宁智能跑鞋所尝试的不仅是创新产品体验和打破价格壁垒，更是在互联网 的浪潮中打造立体生态圈，让智能跑步无感地融入国人的生活之中。
在此后不到一年的时间里，智能跑鞋销售量累计40万双，智能足球、智能羽毛球拍、小强篮球鞋、儿童智能定位鞋等产品陆续上市。李宁透露还将推出智能服装产品，通过传感器和一些数字分析，衣服可智能感应心脏、心跳、血压、肌肉等表现，指导用户运动。
8月8日，李宁公司迎来25周年庆，宣传口号由让改变发生重新回归一切皆有可能，并向互联网 运动生活体验的服务供应商转型。除了进军智能运动领域之外，李宁公司还加快线上的电商布局，2015年双11，天猫李宁官方旗舰店销售额达到1.25亿元，天猫平台李宁品牌整体交易额超2亿元。从2014年到2015年，李宁公司电商渠道销售额占比由5%提高至25%～30%。
李宁开始用互联网思维管理公司：过去一段时间，公司一直在开展管理扁平化的尝试，现在公司已经没有市场部了。公司的管理架构设置是以产品为导向。目前，向我本人直接汇报的人数为50人。他开始亲自深入到产品推广方案的定价、口号等细节之中，这正是李宁公司以往每次变革实现快速增长的法宝之一。
对于互联网转型，李宁信心十足：在互联网 时代，传统产业不是被颠覆，而是全新升级。李宁希望在产品、渠道、O2O模式、跨界合作、消费者互动方式上发力，打造一个数字化的生意平台。他说：即便实现了销售，也要努力将用户留在平台上，进行持续的互动、社交，用户参与进来，有愉悦的体验，才更愿意购买。
历时一年的变革成效立竿见影。2016年3月17日，李宁公司发布财报：2015年收入70.89亿元，同比增长17%。净利润1430.9万元，连续亏损三年后首次扭亏为盈。同时，销售点净增加507个达到6133个，经销商销售点净增加194个，自2011年以来重新恢复扩张。将近半年之后，李宁公司2016年中期财报出炉：到2016年6月30日为止，上半年收入达35.96亿元，同比上升13%。净利润1.13亿元，比去年同期亏损2900万元有显著改善。欢欣鼓舞中，李宁冷静表示，财务持平只是阶段性目标，最重要的是拥有持续盈利增长的能力。看起来，短期内他不会离开一线。
将线上线下打通的O2O进程仍在继续。2016年6月8日，李宁首家跑步店在上海中山公园龙之梦购物中心开幕，消费者将得到集专业跑步装备、跑步运动专业测试、运动社交为一体的多元化跑步服务体验。未来几年内，重视体验交互型的各类李宁门店将越来越多，李宁公司希望在产品研发方面能够融入科技体验、智能体验，店面能够提供运动、训练体验，真正将线上线下业务融合在一起。
批发模式的转型升级势在必行。李宁公司计划在三年内，完成从批发到零售的思维方式以及管理业务运营管理思路的转变，提高公司整体运营能力和赢利能力。李宁强调：必须有能力更直接地获取潜在用户的需求和运动习惯等相关的数据，才能进行消费人群的精准定位。
电商是获取各项数据的有效渠道，2016年上半年，李宁电商业务销售额同比增长超过一倍，未来三年计划将电商销售额占比从现在的13%提升至20%。同时，电商不仅是线上销售渠道，而是向数字化运营方向的探索和实践。
李宁再次以业绩证明自己的商业才华，不过他一直自认为不是标准商人：我对交易和成本都不敏感，只是目标很明确。无论在运动场还是商场，李宁的目标只有一个冠军，他说：比赛夺得冠军是暂时的，当这个冠军一结束，新的比赛中你不一定是冠军。更多是追求冠军的激情、能量和勇气。如果没有激情，没有这个能量，很难真的追求冠军。
1995年，当李宁在商场春风得意时，火箭队以4∶0的华丽战绩夺得NBA总冠军，火箭主教练鲁迪汤姆贾诺维奇一句话成为经典名言：永远不要低估一颗冠军的心！20年之后，用这句话来形容李宁的奋斗与拼搏恰如其分。
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