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『簡體書』创新者的心智模式：培养创新思维的五大行为习惯

書城自編碼： 2922241
分類：簡體書→大陸圖書→管理→一般管理學
作者： [美] 约翰·斯维尼 [John Sweeney], [美]
國際書號(ISBN)： 9787115438584
出版社： 人民邮电出版社
出版日期： 2016-11-01
版次： 1 印次： 1
頁數/字數： 233/
書度/開本： 128开 釘裝： 平装

售價：HK$ 73.5

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一部你不能错过的创新指南
《创新者的心智模式：培养创新思维的五大行为习惯》告诉你，创新思维是通向幸福的钥匙，有了它，你将拥有更高效、更有活力的人生。
《创新者的心智模式：培养创新思维的五大行为习惯》主要解答两个问题：
怎样才能让一个企业更具有创新思维？
怎样才能让自己成为一个拥有创新精神的人？
培养创新思维的五大习惯学会倾听、延迟评判、公开声明、重构观念和即刻行动。
无论你是一般工作人员，还是高层管理者，本书提供的创新方法都将以一种积极的方式影响你、鼓励你并帮助你成长，引导你走向成功。本书适合所有想要培养创新思维、追求个人成长以及提升职业素养的人士阅读。
內容簡介：
创新思维是通向幸福的钥匙，拥有它，你将打开更高效、更有活力的人生。那么，怎样才能让一个企业更具有创新思维？怎样才能让自己成为一个拥有创新精神的人？这本书将会明确予以回答。
本书由两位创新专家联袂打造。作者用生动的语言、真实的案例、实用的建议，详细介绍了探索精神和创新思维对企业发展的重要作用，归纳出培养创新思维的五大习惯，即学会倾听、延迟评判、公开声明、重构观念和即刻行动。本书是一本不可多得的关于创新思维的行动指南和实际操作范本，它不仅聚焦于基于行为的创新，而且能够切实引导你去行动。
无论你是一般工作人员，还是高层管理者，本书提供的创新方法都将以一种积极的方式影响你、鼓励你，帮助你成长，并引导你走向成功。本书适合所有想要培养创新思维、追求个人成长以及提升职业素养的人士阅读。
關於作者：
约翰斯维尼 （John Sweeney）：美国古老的戏剧剧院的合伙人及首席执行官。他通过20多年身体力行的即兴表演、培训和演讲，改变了许多人的行为。斯维尼创建了一套简单而实用的训练系统来帮助人们构建创新思维，帮助公司构建创新文化。受益于他的公司有微软、普华永道（PWC）、通用磨坊（General Mills）以及联合健康集团（UnitedHealth Group）。
艾琳娜伊梅尔茨卡（Elena Imaretska）：从事公共演讲和培训业务多年，曾经花了近8年的时间优化即兴表演的业务应用，在创新、合作和领导力方面获得了突破。
目錄：
Chapter1
第一章 行为创新有多重要1
每当谈到创新时，人们很容易就会把它转移到一个概念性的、抽象的、高维度的层面上去思考，但是这时候我们通常都忽略了日常行为。在创新体系中，人们的行为，而不只是口头上的行动（虽然语言也很重要），才是决定创新活动结果的关键。

Chapter2
第二章 BNW：一场关于恐惧和探索的旅程13
买下Brave New Workshop（BNW）戏剧剧院，是我和妻子的一次冒险，也是一场关于恐惧和探索的旅程。但是我们成功了。而这种成功没有一种魔术公式或捷径，让我们能够把握并利用机遇的是我们的思维模式和不断尝试一切可能的探索精神。

Chapter3
第三章 探索即兴艺术29
在即兴创作领域有很多和我们在原本的工作形成的认知、养成的习惯和常规的行为方式截然相反的东西，但是通用的是探索型思维是即兴艺术的基础。把即兴创作运用到商业领域，你会获得1 12的惊喜。

Chapter4
第四章 实践的艺术39
不仅是对个体，即兴艺术对于所有的组织，无论规模大小，甚至对于整个人类社会，都有很大的价值，原因很简单也很实际：即兴艺术是一种在安全环境中实践关键性行为方式的绝佳途径。

Chapter5
第五章 克服恐惧心态51
一旦产生了恐惧情绪，你的内心活动就会取代大脑的理性思考，哪怕是再冷静、自信和有能力的人也是一样。我们的目的，是要让你抛却恐惧，把这种负面情绪转化为一种积极向上的动力，一种能够使你最大程度发挥自我价值，并最大限度把握和利用各种机遇的动力。

Chapter6
第六章 剖析探索精神69
我们在创新活动中遇到的最大的敌人，就是这种思维模式更倾向于关注已知的、处于自己的舒适区的熟悉事物。探索精神和创造力是创新活动的重中之重，你需要离开自己的舒适区，行动起来。

Chapter7
第七章 制订增强创新能力计划97
想要实现真正的自我提升和实质性的行为方式的转变，我们必须要制订对应的计划，而且这个计划要和日常的生活工作紧密融合。我们需要能够在平时练习和使用新技能、新行为方式的机会。

Chapter8
第八章 学会倾听117
五大习惯之一。充分倾听你的合作对象的各种意见和观点的好处之一，就是可以让对方感到被信任和尊重；它还是一种帮你超越现有的理解与认知，了解更多新观念的工具。要多倾听客户和同事的想法，也要多倾听自己内心的声音。

Chapter9
第九章 延迟评判137
五大习惯之二。延迟评判带来的好处是可以量化体现的。当我们不再急于做出判断，就为创新活动的下一步创造出了更大的空间。这就像多米诺骨牌一样，要想保持骨牌不倒下，骨牌之间的空间和骨牌本身一样重要。

Chapter10
第十章 公开声明149
五大习惯之三。声明在创新活动中起着关键性的作用，因为创新项目不论规模大小、时间长短，都是一个循环迭代的过程，如果有一个良好的开端，那么这种多米诺效应会产生更积极的效果。

Chapter11
第十一章 重构观念175
五大习惯之四。为了完成一个目标而寻找新途径的时候，特别是先前的解决方式都没有效果的时候，重构就会发挥最大的作用。偶尔进行重构并不会改变整个创新项目的大方向，相反，它可以在项目推进的过程中优化其效果。

Chapter12
第十二章 即刻行动191
五大习惯之五。即刻行动就是开始去做。在现实中，真正跨出第一步之后，感觉会比我们想象的要好得多，问题的关键是，你要有跨出第一步的勇气和决心。只要一开始做某件事，我们就不会再浪费时间和精力去担心自己是否应该开始做这件事。

Chapter13
第十三章 改变的渴望223
进行创新行为练习的第一步是最真实的、发自内心的对改变的渴望。本书的目的就是为了带给你一些信息，帮助你制订计划，提供一些实际案例，使你成为你想要成为的那个自己。

 

 

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