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| 編輯推薦： |
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人力资源管理在企业里所担当的角色，随着国内企业的发展，经历了从侧重于低小繁转变为侧重于高大上的变化过程。越来越多的企业，开始重视人力资源管理。人是企业的根本，事实证明，管好了人也就管好了企业。
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| 內容簡介： |
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随着人力资源管理在国内企业的应用，人力资源部门被归为企业的支持部门。工作的侧重从行政性事务转向了人才运营与企业发展支持。把人视为资源并系统运营的概念在此时被广泛接纳，人力资源部门的工作开始侧重于人员的选、育、用、留以及满足人员选、育、用、留的各项支持性工作。例如组织学习环境的营造、制度建设、团队建设等，相比较于执行，此时人力资源管理的层次有所上升，但仍没有涉及组织高层战略决策。
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| 關於作者： |
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许景宏，中国天津外轮代理有限公司总经理，管理学博士研究生。曾任职多家物流企业高层，拥有20余年企业管理经验，作为全面均衡管理思想及滚动协同四维管理法的主创者，在企业管理方面有着系统而独到的见解。他用9年的时间将两家物流企业塑造成业内典范，并多次率领企业获得全国质量奖、全国实施卓越绩效模式先进企业等荣誉，个人亦荣膺中国企业百名创新优秀人物、全国推行全面质量管理杰出管理者等称号，出版专著《（港口）企业全面均衡管理实务》（经济管理出版社2008年出版）。
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| 目錄：
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第一章始于有灵魂的战略 001
○蜕变中的人力资源管理 003
○让正确的人在正确的时间做正确的事 011
○3PTS人力资源管理模式：人、激励与战略 019
第二章解构3PTS（一）：应需而成的职位、薪酬与绩效 027
○实战中的战略、平衡计分卡与3PTS 029
○平平淡淡才是真与重赏之下必有勇夫 039
○绩效指标里的全面均衡 046
第三章解构3PTS（二）：绩效管理不得不说的三个要点 063
○绩效评估与辅导：以终为始，贯穿全程 065
○发展与薪酬：说得清与分得清 074
○考核与激励：掌控配置的杠杆 081
第四章解构3PTS（三）：从管理人才向经营人才迈进 089
○企业需要什么样的人 091
○用心才能收心 100○授之以渔，赋之以权 110
第五章高绩效背后的秘密 121
○员工满意既是企业管理的出发点也是落脚点 123
○评价人力资源管理的标尺 133○滚动改进的3PTS 142
后记 152
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| 內容試閱：
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前言
人才是企业发展的第一资源。管理好这第一资源是企业战略能够实现的最主要途径，企业的用人之道是企业愿景和处世原则的集中体现。
对人的管理，在中国是一门既古老又年轻的学问。自古流传下来的《论语》《墨子》《荀子》等一系列典籍中，传递着诸如君子不可小知，而可大受；小人不可大受，而可小知尚贤等朴素的用人理念；从20世纪70年代人力资源管理概念在国外问世，直到90年代初被国内学界和企业界引入并发展，现代企业所实践的人力资源管理日渐聚焦和务实，以人力资源部为代表的相关部门，也随之经历了由人事行政向战略支持的职能转变。
尽管有了二十余年的发展，要做好人的管理，依然是很难的。因为时代在变化，不同时代人的特点、需求，企业的特点、需求也在变化。而今的企业可以制定完善的制度，但制度却从根本上管不了态度。企业可以通过付给薪酬的方式买到一个人的时间，也可以雇用一个人到特定的岗位去工作，但却买不到人的热情和主动，也买不到人的全身心投入；企业可以通过制度让员工不迟到不早退，在规定的时间完成规定的工作，但无法让员工创造性地工作。在实际管理过程中，企业的生存和发展，越来越需要员工具有凝聚力、执行力和创造力，越来越需要授权给员工去独立地思考并解决工作中遇到的问题。可以说，谁解决了员工的精神管理，谁就赢得了未来。就这个层面来说，恰当的人力资源管理，是实现这种精神管理，协助企业赢得未来的重要基础。
本书不是一本研究性的专著，也不是普及知识的教科书，而是一本在管理企业的过程中摸爬滚打而形成的管理实践介绍。我看过、经历过、实践过90年代至今的企业人力资源管理，我希望将这些我所看、所听、所想和所做的，拿出来和大家一起分享。
在阅读本书时，既可以把本书所述的人力资源管理视为单独的企业管理模块，也可以联系全面均衡管理的理念和方法，从一个系统而宏观的企业管理视角去阅读。无论以哪一种视角来看待这项管理，作为一位在企业管理这片沃土上耕耘了数十年的过来人，我衷心希望这本书能够帮助读者，尤其是企业的管理者和善于思考的年轻人，对而今的人力资源管理，对企业的核心理念、企业战略和人力资源间的互动关系，有自己系统的认识，在企业管理的道路上走得更顺畅。
许景宏2016年7月
在现代的企业管理中，战略准备好了就需要整体的配合，同样也需要天时、地利、人和。天时是指一个企业经营的环境和形势，以及关涉到的相关政策和法规；地利更多的是指企业所在的行业的产业结构是否符合国家国情、符合市场发展的规律。天时和地利关系到一个企业在经营过程中面临的外部环境。而人和是上下团结，人心所向这里的人心既涉及员工能够上下齐心，为实现企业的战略目标而努力，也包含各相关方在企业良好运转的过程中，因企业提供优质服务而感受到的放心和信心。
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