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| 編輯推薦： |
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提高团队管理手段，打造优秀高效的团队。作者视角独特，论点新颖。本书提供了可行的方法和技巧，用语切实中肯、系统而详尽，具有很强的实用性和可读性。
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| 內容簡介： |
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1、所谓团队，是指一种为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体。它是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。
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| 關於作者： |
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吕宁，女，汉族，黑龙江人。作者是一位80后自由撰稿人，资深图书编辑，现居北京。作者从事多年图书编辑工作，触角敏锐，写作方向多变，是一位敢于追求、敢于创新，全方位创作的撰稿人。
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| 目錄：
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第一章 明确目标3
确定团队目标3
制定的目标要远大6
做好目标管理7
将目标进行分解9
第二章 保证流程畅通11
不能层级不清、职责不清11
工作流程要合理13
分工要明确16
建立与完善监督、检查机制17
制定制度要有针对性和可行性18
管理制度不能朝令夕改19
第三章 提高团队执行力21
争取第一次就把事情做对21
合理地安排工作23
时刻做好准备25
找准头绪使工作变得更简单27
设定有效时间28
第四章 明确竞争优势29
找准自己的位置29
制定准确的发展战略31
提高解决问题的能力33
找准市场定位35
团队的默契也是一种竞争优势38
第五章 重视每一个人才40
人才是团队的生命力40
加强人才队伍的建设42
与其到处挖人，不如自己养人45
用人应不拘一格47
合适，就是最好的人才49
敢于用有本事的人50
第六章 重视危机感52
培养团队的危机意识52
组建危机管理团队54
危机应妥善处理57
危机时的决策很关键59
危机与凝聚力62
第七章 打造团队文化64
团队文化的重要性65
文化才是团队制胜关键66
建设团队文化的核心要素69
明白团队文化与制度的差异70
抓准团队的特征71
第八章 改变固有的思维模式74
学会变通74
经验有时也并不可靠77
改变思维方式79
培养创造性思维81
敢于打破常规84
第九章 消灭借口86
借口是失败的前奏87
执行，没有借口89
要结果，不要理由90
找借口就是推卸责任92
别让找借口成为习惯94
培养团队成员的无条件服从意识97
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| 內容試閱：
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前言
当今社会是一个依靠团队才能获得成功的时代，单打独斗是不可走远的。
所谓团队，是指一种为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体。它是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。以此看来，组建一支团队似乎很简单，如果有人真这么想那就大错特错了。
确实，组建一个团队很简单，但是打造一支高效的精英团队却并不简单。团队是由人构成的，而人又充满着各种不确定性，如果不能把人带好、管理好，这个团队又有什么竞争力、执行力呢？而没有竞争力、执行力又如何与其他团队在市场中竞争呢？没有获得胜利，实现不了团队的目标，团队的生存都会存在问题，自然也谈不上高效。
说到底，市场竞争是人才的竞争。因此，在这个竞争日趋激烈的时代，就要拥有一支高效的精英团队而不是普通团队，如此在竞争中才会更有竞争力。所以说，组建一个团队容易，但打造一支高效的精英团队却没有想象中的那样简单。
那么，该如何打造一支高效的精英团队呢？
想要打造高效的精英团队，首先要对所要达到的目标有清楚的了解，并坚信这一目标包含着重大的意义和价值。而且，这个目标的重要性还激励着团队成员把个人目标升华到群体目标中去。其次，要保证团队流程的畅通，明确团队的竞争优势，还要建设优秀的团队文化，这些都有助于提高团队的凝聚力和竞争力。
当然，想要打造一支高效的精英团队仅靠这几点是远远不够的，它还涉及到人才的选用、执行力的提高、危机意识的培养等方面，这需要团队管理者在实际管理过程中根据团队自身特点逐步调整与完善。
每个团队有每个团队的特点，要具体问题具体分析，因地制宜，找到最适合自己团队的管理方法。如果都是一个模式，那就真的陷进套路里去了，团队都是一个模子，还有什么凝聚力、竞争力、执行力可谈？
团队管理者的职责就是带出一支高效精英团队，既要使团队成为一支有凝聚力、执行力、竞争力的团队，还要确保这支团队能够取得出色的业绩。本书以此为出发点，内容简洁易懂，分别从八个方面介绍了团队到底应该怎样带，旨在帮助管理者提升管理技能，帮助团队成员提高基本素养，提升团队的总体实力。从而使团队在市场竞争中能够克敌制胜，完成团队所设定的目标，实现团队自身的完美突破。
确定团队目标
一个团队只有树立明确的目标，才能有前进的方向和动力；才能充分调动团队成员的才能，提高团队成员的积极性和主动性，并推动他们自觉克服一切困难，一起努力达到目标。
团队是一个为了实现同一目标而相互协作的正式群体，是由管理者和执行者组成的一个共同体。团队是合理利用每一位成员的知识和技能协同工作、解决问题，达到共同的目标。
目标是个体、群体和整个团队期望的产出，它是团队决策的前提，也提供了管理决策的方向，构成了衡量标准，参照这种标准就可以度量实际工作的完成情况，它可以说既是一个起点，也是一个终点。
没有目标就像没有目的地的旅程，团队没有办法为这个旅程做充分准备，而制定目标，团队可以根据这一目标指导团队成员制定相应的应对策略。团队是目标导向的，一个团队想要有执行力，就需要有一个明确的目标。如果目标不明确，那么，就会影响团队的执行力度，达不到团队的共同愿景。确定目标，让团队成员行动有所依据，不仅思想会有所转变，还能激励员工的斗志和开发员工的内在潜能。
唐朝太宗年间，在长安城的一个磨坊里，有一匹马和一头驴子非常要好。有一天，马被玄奘选中，上西天取经去了。若干年后，这匹马凯旋而归，回来看望这头驴。老朋友见面，自然格外话多。听马说起西天取经路上的风险和体验，驴非常羡慕地说：太神奇了，这么远的路，我想都不敢想。而马却说：其实我们走的距离是差不多的，我向西前进的时候，你也一步没有停止。不同的是，我有一个遥远而清晰的目标，而你却被蒙住双眼，一直围着一个磨盘打转。
如果一个人看不到目标，不清楚目标在哪儿，不管你的能力有多强，都容易让人产生放弃的想法，容易很快的放弃。一个人如此，一个团队更是如此。每一个团队都应有一个明确的目标，它可以为团队成员导航，让人知道自己要向何处去。可以说，没有目标团队也就没有存在的价值。
名满全球的联邦快递公司，现在几乎在全球任何一个大城市都能看到该公司的身影。但很少有人知道，联邦快递公司，当年可是最大的风险投资企业，它曾创造过连续32个月，每月赔掉100万美元的纪录。
有一段时间，许多人都认为，它的疯狂之举肯定不会长久。就是在这样的艰难困境中，创建人弗雷德史密斯仍然不放弃心中的伟大构想，表现出了不同凡响的高瞻远瞩。他不放弃他对公司的愿景设计。他充满信心地向所有员工和投资人宣布他的两大目标：第一，使所有顾客满意程度达到100%。第二，使员工兑现服务承诺达到100%。目标一致，才会有共同的梦想。有了共同的梦想，才会产生强大的行动力量。
在经历了一番考验之后，联邦快递公司成功了。现在，当你想起使命必达这个词的时候，你脑海中最先想起的是谁的身影？当你需要将邮寄的东西在一夜之间被送达目的地的时候，你会想起谁可以帮助你完成任务？如果你想到的是联邦快递的话，那么，事实证明是那个北美洲的老头胜利了。他靠着他的宏伟构想战胜了连续32个月的噩梦。
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