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| 內容簡介： |
**是创造理论的人，百年企业之所以能够一代代地传承下去，自然离不开理论的指导，现在，大多数人意识不到这一点，常常会说：理论是灰色的，只有实践之树常青。而**却能在人们意识之外的
灰色地带给企业带来全新的格局。大多数人认为的灰色地带，事实上埋藏着企业基业常青的密码。由邓焱中*的《**王道从基层到**的秘诀
新管理丛书华夏智库》的主旨就是要告诉读者，领袖虽然有创造理论的能力，理论也必定会有指导实践的效果。出色的理论具有最大的建设性，足以改变你我的生活。
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| 目錄：
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第一章 素质之道领袖的基本特质
天生的自信
要有人格魅力
常怀忧患意识
气量恢弘，宽以待人
谨记，打铁需得自身硬
思想引导决策，智慧定位正道
只有运筹帷幄，才能远见卓识
做领袖，要有超强演讲力
第二章 计划之道制定计划和实现计划的能力
成功的企业要有计划
制定全面、周密的计划
增长远见，做好计划管理
明确有限的工作范围内到底需要做哪些具体的事情
设定段落目标，集小胜为大胜
实现目标的道路：把眼光放长远
描绘出希望实现的目标愿景
第三章 使命之道领袖拥有一颗伟大、坚定的心
拥有伟大的理想，生命永远闪耀着光芒
拥有坚定的信念，干涸的沙子也能变成清泉
理想确立了方向，信念奠定了根基
决心即力量，信念即成功
时常来点执迷不悟
第四章 胸怀之道领袖要拥有开阔的胸襟
宽容使生命更有宽度
泰山不让土壤，故能成其大
比天空更宽阔的是胸怀
要有容人、容事的心态
心胸有多大，带的队伍就有多大
宽容大度，让下属保住面子
亲民、爱民，少摆架子
学会双赢，别恨你的对手
第五章 责任之道领袖要拥有勇于承担的精神
揽过是一种大境界
有足够的勇气去承认和改正错误
勇于负责的精神是改变一切的力量
承担的责任有多大，取得的成功就有多大
生命的崇高总是和责任联系在一起
第六章 决策之道领袖要拥有把握机遇的敏锐和果敢
第七章 分享之道不炫耀自己，不贪功
第八章 信任之道获得他人信任的能力
第九章 公平之道避免独裁，不能把个人的利益摆在组织之上
参考文献
后记
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| 內容試閱：
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《领袖王道：从基层到领袖的秘诀》：
孟子说：生于忧患，死于安乐。短短的八个字，可谓精辟至极。企业的生存和发展，需要不断地和环境互动。在企业生存的游戏中，最可怕的事情是企业领袖的感知失效，陶醉在以往的成功中，对即将到来的危机失去判断力。
很多企业领袖都有极强的忧患意识，他们在领导企业的过程中，留下了很多催人警醒的名句。微软创始人比尔盖茨说：我们离破产永远只有18个月。联想创始人柳传志则说：我们一直在设立一个机制，好让我们的经营者不打盹，你一打盹，对手的机会就来了。华为创始人任正非认为：华为应该时时为自己准备过冬的棉袄。日本松下公司总经理曾说：我们的职工中，最普遍的一种想法就是，这样一个庞大的松下公司是不会倒闭的。我认为，无人感知危机，这本身就是一个最大的危机。
作为高层管理人员，如果没有狼来了的危机意识，就会被狼吃掉。不论是产品质量，还是市场营销，莫不如此。商界竞争的惨烈程度可与凶残的狼相提并论，同行之间更是如此。在竞争更为残酷的科技行业，企业领袖们需要时刻警惕可能出现的企业危机。
早在2008年金融危机之前，马云向阿里巴巴全体员工发出了准备过冬的召令，很快在业内引起热烈的讨论。在那个炎热的夏天，阿里巴巴已经储备了20亿元的现金，按理说是肥得流油了，为何还要在此时发出冬天的论调，并且强调说：这个冬天会比我们想象的漫长得多？当时房市、股市狂热，很多人认为马云是在危言耸听，其实这正是一位企业家强烈忧患意识的体现，是企业未雨绸缪的表现，他的话语和行动中无不体现着生于忧患，死于安乐的意味。
事实上，在中国，与马云有着类似想法的企业家不止一个。华为任正非、腾讯马化腾、联想柳传志以及TCL李东生都说过类似的话，为企业员工打过类似的预防针。
透过马云的过冬论，说明企业在危机来临之前未雨绸缪，并根据自身的情况制订好相应的措施和方案，就能在很大程度上规避风险，减少损失。马云说：企业在顺境中也会隐藏危机。风光无限的企业内部，实际上已经埋下了失败的种子，一些企业的没落并不是因为激烈的竞争，盲目乐观才是很多企业衰亡的真正原因。
马云作为国内一名社会企业家，不仅在企业内部保持极强的忧患意识，在他的公共演讲中，也强调了国内企业在应对危机方面的困扰，他说：民营企业最大的优势就在于体制灵活，管理没有限制，而产权过于集中，由老总一个人说了算的体制，在企业发展到一定规模后，恰恰成了民营企业的''天花板''。所以要克服企业发展的瓶颈问题，就必须改变这一情况。有了危机意识，能让企业老总清醒地认识到自身的不足，更有利于他制订合适的战略。
一旦企业的经营战略墨守成规、一成不变，就会为竞争者提供击败你、吞并你的机会，所以企业的经营战略要在同行中处于领先位置，至少也要有其他企业无法取代的优势，而做到这一点就需要企业决策者时刻保持清醒的头脑，要有狼来了的忧患意识，只有这样，企业才能够存活，才能够发展壮大。
在网络时代，企业竞争的复杂性大大加强了，很多企业根本无法预知危机会从何方来，即使在贴近民生的传统行业，也面临着前所未有的变局。
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