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| 內容簡介： |
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面对工业4.0的风口，本书回顾了90年代以来的几个大产业风口，总结了几个企业追风常犯的问题，提出来了规避的方法，展望了中国制造2025所带来的市场机会。针对大中小企业的不同特点，提出了对应的务实升级之路。后，给出了没有追风但已实实在在进行中国制造2025实践的各行业企业案例。
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| 關於作者： |
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冯晋中 MJR睿工业总经理，2003年毕业于浙江大学，获自动化工程硕士学位，先后就职于研华、西门子、罗克韦尔等跨国公司，2008年创办MIR睿工业，将MIR睿工业从无到有建设成为工业领域咨询市场的第一品牌，对自动化／能源／配电／机器人／机床／智能家居等市场有深入了解并对工业领域内的市场行情、战略发展有独到见解，具有丰富的理论基础和实战经验。管军 MIR睿工业合伙人，2003年毕业于浙江大学，获控制科学与工程硕士学位，长期就职于本土最知名的自动化企业之一浙江中控，2014年加盟MlR睿工业，对国内制造业的现状及其自动化水平有着深刻的认识。
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| 目錄：
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序言
共同的期待
不要仅仅成为呐喊者
一次有价值的邂逅
第一章取势：Tql''4.O是风口
1.1什么是工业4.0
1.2工业4.0背后的大国博弈
1.3制造产业的机遇
第二章明道：冷静地看工业4.0
2.1以往的风口回顾
2.1.1互联网：从量变到质变的20年
2.1.2光伏：两头在外，受制于人
2.1.3船舶制造：成也萧何，败也萧何
2.1 4新能源汽车：迎难而上，大浪淘沙
2_2企业追风常犯的问题
2.2.1温水慢蛙，渐行渐远
2.2.2跨界追风，连累主业
第三章优术：迈向中国制造的2025升级之路
第四章践行：中国制造2025在身边
结束语
致谢
参考文献
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| 內容試閱：
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序言
共同的期待王海滨西门子（中国）有限公司执行副总裁、数字化工厂集团总经理中国已进入了经济“新常态”格局，企业面临转型升级的关键时刻。制造业作为中国最重要的经济支柱，正在面临着前所未有的挑战：如何缩短产品上市时间、提高生产效率，以及大规模的生产如何能够兼顾价格和个性化的产品等。
在制造业先进企业的生产活动中，数字化工具已经嵌入到产品设计、研发、生产规划、生产工程、生产实施以及服务的整个价值链，给制造业带来了巨大的变化。全世界的制造业企业都在努力转变为数字化企业，德国主导的“工业4.0”和中国政府启动的“中国制造2025”国家规划，其背后的共同使命就是在不断变化的工业大环境和挑战下保持竞争力，而实现这一目标的必由之路便是工业数字化。
作为推动工业生产过程电气化、自动化和数字化发展的全球领先专业厂商，西门子将为中国工业企业提供实现工业数字化的优质服务。
结合中国制造业企业不同发展层次并存的现状，西门子的数字化企业理念提供了相互支撑的四大支柱：应用数字化企业软件套件、部署工业通信网络、全面的自动化安全和面向特定业务的工业服务。
当睿工业与西门子联系表示要出一本关于中国工业4.0的案例书籍时，我们感觉到这是一个展示西门子为中国制造业企业服务能力的良好机会。西门子有着全方面的数字化服务能力，从设备级一直到工厂级，可以服务于中国广大的制造业企业。因此，西门子对本书的出版给予全力的支持。
在本书中，您也将看到西门子成都工厂、蒙牛实施了数字化工厂之后带来的巨大效益。在2015年，我们还与全球领先的铝合金汽车零配件制造商一一中信戴卡股份有限公司达成合作。西门子为中信戴卡提供了完整的数字化企业解决方案(即整合了以西门子产品生命周期管理软件(PLM)、制造执行系统(MES)和全集成自动化(TIA)为核心的西门子数字化企业软件套件），以及相关的电气及信息化工程服务和技术支持，以帮助中信戴卡的生产企业转型为真正的数字化工厂。
数字化企业并非一个终点，它是一个持续的过程，需要企业持续不断地升级或改善自己的战略，需要站在企业价值增值流程的宏观视角上进行全面考量。每一个企业都应根据自己的能力和业务战略，来制定独特的数字化战略和路线图。数字化项目的实施应该从打造一个统一的数据平台开始，通过该平台来实现全厂的协同管理，并延伸至合作伙伴和供应商。
此外，数字化是企业转型升级的必要而非充分条件。企业竞争力的整体提升需要从企业管理流程、企业文化、人才培养等方面全方位提高。凭借其出色的创新成效以及在助力中国制造业增强数字化竞争力、培育创新等方面做出的努力，西门子已经发展成为中国社会和经济不可分割的一部分，并竭诚与中国携手合作，共同致力于实现可持续发展，为中国制造2025贡献力量，与中国共同成长，这是我们共同的期待！
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