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『簡體書』园区中国4：共舞园区PPP

書城自編碼： 2950845
分類：簡體書→大陸圖書
作者： 宋振庆, 吴金兰, 梁椿, 沈斌
國際書號(ISBN)： 9787302450931
出版社： 清华大学出版社
出版日期： 2016-11-01
版次： 1
頁數/字數： 314/
書度/開本： 16 釘裝： 平装

售價：HK$ 135.0

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內容簡介：
秉持了园区中国一贯的探索精神，闪耀着思想的火花，收录了全国各大创业园区PPP案例，探索失败与成功的经验，思考今后的发展道路，汇聚各位创始人的智慧与硕果，汇聚成园区中国系列丛书第四本的主题。
關於作者：
宋振庆，火花S—Park创始人，长期致力于产业地产领域的行业观察、公司分析、趋势研判与案例咨询，首创“火花S—Park轻重动态平衡体系”。
沈斌，园区中国执行董事&首席运营官，长期致力于产业地产交易平台搭建与资源要素整合，在产业地产的咨询、会展、交易等方面有着丰富的经验，主导出版《园区中国》系列丛书。
梁椿，园区中国控股执行董事，CIRE动力联行董事长，发起成立中国产业园区协会。专注于产业新城、产业园区、产业孵化领域15年。对工业物流、专业集群、新型城镇化以及园区投融资方面有较为深入的研究。作为中国产业地产行业领军人物，曾服务政府科技部门、多家上市公司及行业机构。在城市公共资源配置、产业基础设施建设、企业投资选址等方面，拥有丰富的项目运作经验、产业资源以及投融资平台。
吴金兰，复旦大学法学本科、华师大房地产研究生、工商管理硕士，金融工程师，房地产注册估价师，上海市优秀女律师。现任北京盈科（上海）律师事务所股权高级合伙人律师，园区投融资法律事务中心主任，盈科PPP法律事务中心片区专委副主任。曾在部队和上海市高级机关工作，具有丰富的工作经验和综合能力，在房地产、产业园区、投融资等领域有综合的法律服务经验。
目錄：
序言1园区PPP，要理论，更要干货
序言2为中国园区开发创新点亮明灯
序言3园区PPP，从洋务运动谈起
序言4以第三种力量，推动园区PPP革命
序言5PPP是园区投资的一剂春药
第一章乱世之枭
一、引子
二、转捩
三、起步
四、算盘
五、利器
六、险棋
七、腾踏
八、龃龉
九、抵牾
十、玄虚
十一、伤踵
十二、兵荒
十三、补短
十四、新壳
第二章皇冠之珠
一、园区中国控股对于园区PPP大运营的定义与实践
二、中国产业园区发展的五大阶段
三、中国产业园区开发运营的几种模式和主要类型一览
四、产业园区开发运营的内容
五、园区开发运营的突出特点
六、目前产业园区存在的五大核心矛盾
七、关于片区、园区、产业新城三个概念的具体辨析
八、皇冠之珠——园区PPP
九、产业园区：契合PPP模式的公共产品
十、园区PPP的几个核心要点
十一、园区PPP的整体运作模式
十二、园区PPP的赢利点与退出方式
十三、园区PPP的成功条件
十四、政府与社会资本进行PPP模式时应当注意的几个要点
第三章求索之路
一、引子
二、龙河模式
三、PPP框架下的差异
四、招商、土地与服务
五、产业市镇的PPP创新与复制
六、市场招商：产业地产的供给侧改革
七、对接全球产业资源：走出去，请进来
八、产业孵化：打造北京周边最大的孵化小镇
（延伸阅读）园区中国独家对话宏泰发展董事局主席王建军
（延伸阅读）产业新城。PPP，为什么是廊坊
第四章争鸣之曲
一、1999年，中国第一个园区：PPP的故事
二、最符合园区：PPP精神的案例——洛阳高新大学科技城PPP
三、120亿！上海首例新型城镇化PPP项目落地
四、成都置信的青羊工业园PPP探索
……
六、大连软件园的大产业孵化运营之路
第五章运营之魅
一、运营，让园区：PPP物有所值
二、关于园区PPP运营的几个难点问题
三、如何解读财政部的《政府和社会资本合作法（征求意见稿）》
四、发改委与财政部：求同存异方为上策
五、中共中央、国务院出台意见深化投融资改革多重利好力挺PPP
六、几个“伪园区ppp”解析
（案例一）沧州经济开发区汽车产业园PPP
（案例二）张家口经济开发区洋河高科园PPP
（案例三）长春高新产业技术开发区国际物流园PPP
（案例四）隆基泰和保定东湖PPP
第六章金融之翼
一、园区PPP的投融资
二、隧道股份ABS案例
三、园区PPP典型融资案例——万科前海企业公馆RETs
四、4年3000亿，华夏幸福令人目眩的“花式融资术”
第七章风险之踵
一、导致园区PPP失败的16个风险因素
二、园区PPP的风险分配框架
三、园区PPP的法律体系
四、园区PPP主体及相关问题
五、园区PPP项目用地法律问题
六、园区PPP的合同体系
第八章他山之石
一、全球最著名的产业新城PPP案例：伦敦道克兰之复兴
二、来自印度纺织园区PPP的启示
三、英法海峡髓道工程的失败对PPP项目运营的启示
內容試閱：
我认为宏泰从公司运营角度最大的优势在于安全和稳健，这是一种根深蒂固的原则。业绩当然很重要，随着龙河高新区的不断成熟以及推外拓展的开花结果，我们的收入会不断水涨船高。但是，我们不会因为业绩的要求就盲目对外复制，宏泰有一套自己的判断与审核体系，绝不会随波逐流。
我们定的计划是，在深耕廊坊及京津冀的基础上，对外一年只拓展一个园区。不轻易对外扩张，是因为管理半径在短期内达不到，地方文化的差异也会对我们的实际运作造成难度；但又必须对外扩张，否则宏泰的故事讲不完美，我们要让投资者和市场看到，我们的模式在不一样的土壤上一样可以茁壮成长。
所以，宏泰在公司运营上的原则就是：“不求大，只求实”，算总账，算长账，前面的路很长，相信未来我们还有很多机会。
园区中国：路演以及上市期间，海外投资者对于宏泰产业市镇模式的理解如何，宏泰是否因为多数投资者把你们看作单纯的房地产商而苦恼？如何能够在资本市场的语系里构建一套属于自己独特的差异化的估值体系？

 

 

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