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| 編輯推薦： |
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万达集团，让他拥有了常人望尘莫及的财富；万达广场，使他创造了常人无可匹敌的业绩。他是新时代的全球华人首富，也是捐款上亿元的慈善家。他在平凡中出生，却从不甘于平凡；他富可敌国，却从未沉迷于物质世界。
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| 內容簡介： |
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作为万达集团的掌舵人、中国乃至亚洲新首富，王健林是中国商业史上永远不能被忽视的名字。从一名普通的业务员到中国企业家，王健林走出了一条让所有人都叹为观止的奋斗路。无论是少年时在东北当兵的经历，还是20世纪80年代末90年代初在商海的艰难起步，再到如今叱咤商界数十载的风光，王健林创造了中国商业史上的一个奇迹。
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| 關於作者： |
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张笑恒，畅销书作家。作品畅销全国。其丰富的个人阅历、缜密细腻的笔法和一针见血的笔触，总能给读者带来欲罢不能的阅读体验。代表作有：《30岁前跟对人，30岁后做对事》《哈佛逆商课》等。
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| 目錄：
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第一章实干之道白手起家靠自己
没有背景，白手起家靠自己2
勤奋可以弥补一切不足4
机会是闯出来的6
说得好不如做得好9
从不满足于既有成就12
坚持到底，到了黄河心也不死14
扎扎实实做实业17
第二章创新之道创新是发展的前提
创新精神就是冒险精神22
创新的核心是观念的创新24
商业模式的创新最重要27
创新是在实践中慢慢完善的30
微小的创新也能颠覆世界32
严格的组织纪律和制度并不约束创新35
第三章转型之道适者才能生存
顺应市场走向的转型才有价值39
寻找适合自己的生存方式：万达的4次转型42
适应多元化发展，不变就是在等死44
跳出原有产业的束缚，万达电商将来不卖货47
转型，生机与危机并存49
不怕失败，勇敢地拥抱互联网52
通过并购实现转型，不是所有公司都能做到的54
不建议中小企业多元化57
第四章执行之道 执行力就是一切
要求员工做到的，我一定要做到61
从不开没有效率的会议63
立即行动，才能抢占市场66
快的效益要大于慢的效益69
快中求稳，执行不走样71
万达的复盘是真复盘74
走别人不敢走的路77
第五章借力之道智者当借力而行
站在巨人的肩膀上81
把优势最大限度地发挥出来83
借助媒体扩大影响力86
用业余爱好助力企业营销89
做强企业必须摒弃小媳妇心态92
借力稳赚1号，三天募集50亿元94
第六章管理之道靠制度不靠忠诚度
所有的制度都要有用，不搞形式主义99
注重堵漏洞，不给员工犯错的机会101
将考核指标量化104
工作好就是最好的关系107
纪律严明，差一点儿都不行109
第七章用人之道万达不缺钱缺人才
关爱员工，凝聚向心力114
真正做到敢奖敢罚117
不论亲疏，只看能力119
不惧飞短流长，将高薪挖人进行到底122
建立万达学院，直接培养人才125
要求员工每人每年至少做一次义工128
授权 ，给予人力资源部更高的权力131
第八章目标之道制定清晰的战略
真正的初心是奋斗135
目标是要随时调整的138
就算99%的人反对，也会坚持自己的决策141
中国最大的机会在服务业，但不是传统服务业144
目标一旦确立，没有人说完不成或者做不到147
第九章赚钱之道做生意赚钱是根本
不要谈什么理想和情结,做生意就是为赚钱152
用严格的成本控制增加利润155
现金流比负债率更重要158
首先让商家赚钱161
要靠市场赚钱164
只租不售的秘密166
第十章合作之道和战略伙伴共同赢利
品牌支持提升万达竞争力171
把握双赢原则，大家一同吃蛋糕174
扶持别人就是扶持自己177
与对方形成利益共同体180
选择世界级战略合作伙伴183
第十一章做人之道做企业最重要的是先学做人
君子爱财，取之有道188
不做违背规矩和法律的事190
诚信缺失，万事不保194
靠三项承诺严把质量关197
应该饮水思源，懂得感恩200
第十二章文化之道重要的是独特和难以模仿
企业文化的最大的特征就是独特和难以模仿205
企业文化最重要的一点是建什么样的企业208
企业文化是不断发展的211
企业文化不是贴在墙上的口号214
让慈善成为一种企业文化217
第十三章财富之道经营企业的终极目标是回报社会
为什么有这么多钱，还在奋斗221
人在巨富中死去是一种耻辱224
过金钱关的财富观226
不计代价也要诚信经营229
希望成为在历史上留下名字的人232
做企业要为民族增光，不让后人骂235
带头环保，企业做环保也可盈利239
成为受到自己尊敬的一个人242
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| 內容試閱：
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李嘉诚、马云、王健林都是受人瞩目的白手起家的企业家。比王健林大20多岁的李嘉诚，借助香港早几十年的繁华，成为老牌华人首富。马云则是抓住互联网浪潮的机遇，成为中国新首富。王健林与他们不同，他是完全靠自己一砖一瓦、像搭积木一样垒出了一个万达商业王国。他在2005年、2012年两度被评为有中国经济奥斯卡之称的CCTV中国经济年度人物。2013年，王健林作为商界领袖入选国际知名刊物《外交政策》。在2015年8月的胡润富豪榜中，王健林首次超过李嘉诚，成为世界华人首富。
王健林15岁当兵，28岁就当上团级干部。从军17年，部队的经历给了王健林很多东西，使他洞悉了信念、纪律和执行力对一个组织的重要性，并在之后的创业和经营中将这些理念发挥到极致。1978年，中国迎来改革开放，国内刮起了一股经商热潮，1988年王健林毅然下海经商。没钱、没背景的王健林，凭着一股敢闯敢做的猛劲儿拿到了自己的第一个项目，并借此发展起来。从军人到商人，仗着一身胆气和坚守，他建立了有上千亿资产的万达集团。王健林有句名言：清华北大，不如胆子大。他在很多访谈节目和演讲中都提到过，从创业角度来讲，一个人读的书再多，水平再高，如果不敢闯、不敢试，就永远都不可能成功。
王健林的创业之道重点体现在创新和实践上，纵观万达发展史，就是不断超越自我、追求企业经营的最高层次的历史。2000年，王健林决定做商业地产的时候，因为当时国内还没有商业地产的概念，不仅外人看不懂，就连企业内反对的声音也有很多。等到2010年的时候，万达商业地产做得正红火，王健林又一头扎进文化旅游领域。什么是创新精神？王健林认为，创新精神某种意义上就是冒险精神。只有冒一定的风险才能成功，不敢冒风险是不可能有发展的。王健林的事业从一开始就是伴随着冒险而不断壮大的。
王健林很强调勤奋的重要性。在他看来，成功的核心有三个方面：勤奋、才智和机遇。在这三个方面中，勤奋是最重要的，因为勤奋可以弥补才能的不足。王健林最初从事房地产行业时，对房地产一无所知，图纸看不懂，业务搞不明白，同事怀疑他，同行笑话他，甚至很多人给他下了定论：他从哪里来一定会回哪里去。但王健林偏偏不信邪，在那四五年里，王健林几乎放弃了全部的休息时间。白天要上班，他就利用晚上、节假日的时间以及别人去玩的时间疯狂学习。最后，他竟然成了房地产行业的专家。
王健林曾说过，市场唯一不变的就是变化。如今，跨界竞争已经成了现代商业竞争的一种重要模式，你不跨界抢别人的地盘，就会有别人跨界来抢你的地盘。只有多元化跨界发展的企业，才有资格在未来甚至是当下谈生存及发展。在这方面，万达是所有大型传统企业创新的楷模，也是业界的跨界传奇。为了寻找适合万达生存的方式，王健林在过去的20多年里进行了三次大的转型，如今正在进行第四次轻资产转型。
第一次转型，是1993年王健林带领万达走出大连，从区域性企业变成全国性企业。第二次转型，是在2002年，王健林进军商业地产，这次转型可以说为万达的发展奠定了雄厚的物质基础和商业模式，让万达真正实现了腾飞。2005年前后，王健林毅然进军文化产业，开启万达第三次转型。如今，面对互联网的侵袭和中国房地产的后黄金时代，王健林再次决定去地产化，进行轻资产转型，打造以服务业为主的包含商业、文化、电商和金融的四大产业。与前三次转型不同，这一次是企业性质上的转型。可以说，万达之所以发展得如此之快，离不开这几次关键性的转型。
做企业一定要顺势而为，不要逆势而动。王健林善于借势，2002年，万达尝试向商业地产转型，他首先选择与世界500强公司合作。在企业管理中，王健林始终坚持以人为本，倾心关爱员工，广纳八方人才。共创财富，公益社会是王健林赋予万达的企业使命。他虽然取得了巨大的成功，却从未迷失自己。多年来，他每天坚持7点30分到公司，公司纪律带头遵守，他曾自豪地说：在公司，我敢说向我看齐。因为他的以身作则，整个万达由此形成了超强的执行力，这是万达最核心的竞争力之一。
王健林曾说，万达最新的目标是要在2020年成为世界一流企业，至少是在世界500强前100位，甚至更靠前的位置。从2012年并购美国AMC影院公司开始，王健林在全世界范围频频出手，大力推进万达的全球化脚步。我们正在经历一个前所未有的大时代，在这样一个时代中，王健林脱颖而出，成为人人仰慕的财富代言人。本书纵览王健林20多年的创业史，摘录了他的讲话精华，旨在揭示王健林是如何成长为万达的最强大脑以及企业灵魂的，揭示万达20余年来飞速发展的原因。
没有背景，白手起家靠自己
李嘉诚、马云、王健林都是受人瞩目的白手起家的企业家。比王健林大20多岁的李嘉诚，借助香港早几十年的繁华，成为老牌华人首富。马云抓住互联网浪潮的机遇，成为中国新首富。而王健林，则是完全靠自己一砖一瓦像搭积木一样，垒出了一个万达商业王国。
王健林15岁当兵，从军17年。1978年，中国迎来改革开放，国内刮起了一股经商热潮。1988年，王健林毅然下海经商。没钱没背景的王健林当时遇到的第一个创业难关就是借钱，第二个难关是拿不到项目。王健林曾讲述了自己是如何拿到第一个项目的。
那时国内还是计划经济，比较落后，拿项目不仅要有钱，还得有计划指标，项目得出现在当时的国家计划委员会指标名单上才行。他只好找到大连一个老战友借一点指标，同时付一点儿费用。战友同意给他几万平方米指标。但是拿了指标，还得去找当时的市领导批地。他跑了一遍又一遍，没人理。市领导被他找烦了，出了一个题目：你不是想搞开发吗？把市政府北侧的那块地批给你。
王健林就是靠着这个项目赚到了第一桶金。当然，缺钱永远是创业初期最大的难题。王健林曾拿到别人转让给他的一个项目，需要2000万元的启动资金。为了贷到这笔钱，他跑了十几家银行，却没有一家银行愿意贷给他。
后来，因为这个项目是政府转给他的，见到这个情形就指定了当时某家国有银行贷款2000万元给他做启动资金。这家银行行长嘴上说着可以，可等王健林真去找银行行长时，前前后后找了50多次都没有如愿，每次见面都像是在玩躲猫猫。
有时候王健林刚看见那位银行行长，人家从后门就离开了。有时候王健林站在走廊里堵他，人家说：好，这样，你下周二来吧。等到他下周二再去时，却被告知对方出差去了。因为进不去行长的办公室，当时为了拿到这笔贷款，王健林有的时候在走廊上一站就是一整天。银行八点半上班，他八点就到那儿站着，一站站到下午六点下班的时候也不见人出来。行长究竟是来了还是没来，王健林不知道，也没人愿意告诉他这个信息。至今回想起来，王健林仍然记得当时站在走廊里面的那种感觉，他说：这是种耻辱，我觉得太卑贱了。
除了这家银行，王健林又去找另外一家银行，这家银行的负责人态度倒是不错，但也同样不给他贷款。王健林为了堵到他，曾经跟一个哥们开车到行长家楼下。王健林想：再怎么样你总得回家吧？我就在你家门口候着。你早上总得出门去上班，总能碰到你吧？他俩就在那儿守了一个晚上，在车里候着。冷了就开动发动机暖和一会儿，为了省点儿油，过会儿再把它关掉。两人一直等到早上七八点，也没见到人进去，也没见着人出来。
第二天，王健林提议再去堵人，哥们觉得太丢脸，无论如何也不去。他就一个人又去待了一个晚上。如此反复不知道多少次，尽管把自己折磨得够呛，这2000万元的贷款还是没能到手。借不到钱，王健林此时可以说是走到了绝境。如果他拿不到这笔贷款，他和他的公司就会面临破产。为此，王健林接连九天九夜都睡不着觉，吃安眠药、打针无论用什么办法，他就是睡不着。到了后期，他都有点精神恍惚了。第十天早上，王健林正开着会，突然咣当一头就昏倒在地，被紧急送往北京。
最后有人给他出主意说：干脆你发一个债券，但是你得承诺回报，比如每年回报率20%，两年按照1.4倍收回。没想到，债券被一抢而光。这个方法真正解决了这个项目的难题，把王健林和他的公司从濒临破产的窘境拯救回来。
有人说，底层人士很难白手起家，所谓白手起家都是百手起家。但作为全中国现今最富有的人之一，王健林用亲身经历告诉我们，即使没有背景，也可以靠自己获得成功。白手起家并不是空话。反之，假如一个人总是认为自己不行，当下环境不好，祖上余荫不厚，可以预见这个人不可能白手起家。
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