新書推薦：
《
虚拟资本：金融怎样挪用我们的未来
》
售價：HK$
77.3
《
刻意练习不生气
》
售價：HK$
39.2
《
大宋理财：青苗法与王安石的金融帝国（全彩插图本）
》
售價：HK$
109.8
《
安全感是内心长出的盔甲
》
售價：HK$
67.0
《
快人一步：系统性能提高之道
》
售價：HK$
110.9
《
我们为什么会做梦：让梦不再神秘的新科学
》
售價：HK$
77.3
《
算法图解（第2版）
》
售價：HK$
78.2
《
科学的奇幻之旅
》
售價：HK$
77.3
|
| 內容簡介： |
陈建勋*的《团队制胜--赢在狼性团队第2版
》全面而系统地对团队精神进行了剖析和挖掘，本书主要讲述企业团组织如何在商场上运用团队的精神去战胜重重困难，具有十分重要的借鉴意义。它可以让企业*有组织性、纪律性、团队精神，是企业做事*
有效率，对于指导企业进行生产等活动有实践意义。
|
| 目錄：
|
第一步为什么将狼和团队相提并论
第一章打造狼性团队是时代发展的必然
第一节没有完美的个人，只有完美的团队
第二节为什么需要团队
第三节狼性团队是最佳的生存之道
第四节学习别人。就是为了超越别人
第五节伟大的成功，总是伴随着伟大的牺牲
第二步组建狼团
第二章当好领头狼
第一节头狼的作用和效应
第二节做霸气十足的头狼。展现威仪与雄风
第三节具有超前的决策意识
第四节大局为重
第五节拥有强者的自信和心理素质
第三章善用狼才，组织狼群
第一节狼才是成败的关键
第二节网罗狼才，铸造千秋功业
第三节通过多种渠道，寻找和发现狼才
第四节不求最好，但求最合适
第五节用狼有道，方能成就狼王霸业
第四章制度让狼群战无不胜
第一节纪律造就优秀狼群
第二节用纪律约束每一个狼族成员
第三节没有纪律。便没有了一切
第四节用法治代替人治
第五节制度管理不能流于形式
第六节对违反规则者绝不能留情
第七节要做到具体而细致的制度管理
第三步管理狼团
第五章猎物是狼群唯一的目标
第一节狼群的眼里只能有猎物
第二节选对猎物才有可能收获成功
第三节饥饿是捕捉猎物的动力
第四节让团队群狼共同制定团队目标
第五节规划出实现目标的具体步骤
第六节把团队目标逐层分解，化整为零
第七节让目标渗透狼心
第六章像建立狼阵一样建立人阵
第一节群狼绝不窝里斗
第二节独行狼不会有前途
第三节合作才能走向未来
第四节懂得分享，不独占团队猎物
第五节尽心尽责维护狼群利益
第六节将信任贯穿狼群上下
第七节优势互补，才能实现共赢
第八节明确分工，各司其职
第七章良好的沟通让狼群更和谐
第一节没有沟通，就无法团结
第二节把沟通作为驾驭团队的可靠保证
第三节遵循有效沟通的简单法则
第四节依靠有效沟通减少内部冲突
第五节最好的交流就是面对面
第六节最有效的沟通是倾听
第七节打开一条畅通的抱怨渠道
第八章创新力让狼群永葆活力
第一节不创新，就死亡
第二节好奇带来无穷的机遇和挑战
第三节创新力为团队赢得机遇
第四节打造创新型团队
第五节用非常规思维去思考问题
第六节改变不了环境，就改变自己
第九章打造狼性执行力，构建高素质执行团队
第一节以身作则，执行从头狼开始
第二节选择真正具备执行力的狼
第三节执行之狼的特征
第四节制定正确的发展方向
第五节让群狼参与战略计划的制订
第六节学会合理分配任务
第七节没猎物就闭嘴，一切靠结果说话
第八节在管理层面上解决团队的执行问题
第十章给群狼激励，长团队士气
第一节增强狼群集体荣誉感
第二节捕猎的真正意义
第三节内部竞争推动狼群不断进步
第四节肯定群狼是最好的鼓励
第五节面对逆境，激励战胜挑战
第六节细节激励换来无穷斗志
第七节10招正向激励法
第四步塑造狼性团队文T匕
第十一章培育狼性团队意识
第一节营造优秀的团队文化
第二节为狼群设立伟大的目标
第三节建立共同愿景
第四节建立共同价值观
第五节让每一只狼参与管理
第六节组织氛围往往能调动群狼的积极性
第十二章打造狼性团队精神
第一节没有团队精神的队伍不堪一击
第二节团队精神是狼群的核心竞争力
第三节向狼群学习团队精神
|
| 內容試閱：
|
著名的狼学家肖恩曾经说过：狼是最重视团队合作的种族，它们从一出生就会被父母教导团队的重要性。这是我在多年和狼一起生存的时候发现的。
狼之所以可以从远古时期存活到现在，最重要的一个因素就是狼有很强的团队精神，这种团队精神让它们战无不胜，让它们不惧怕一切困难，借助团队的力量，勇往直前，顽强生存。
一只强壮的狼，很难自己猎杀到一只野牛，而7
-10只狼，却可以捕杀上千头的野牛群。一个人如果想成大事，就必须要学会合作，合作一方面可以弥补自身的不足；另一方面可以形成一股团队的力量。有时候，衡量一个人工作表现的优劣，并不仅仅看个人的成绩。
如果一个人在跟同事之间合作的时候矛盾过多，那么就会成为其通往成功之路的绊脚石。当然，注意工作中的人际关系，并不意味着，必须要费尽心机和全公司的人打成一片。
一堆散沙，尽管金黄发亮，如果只是在那堆着，那么肯定毫无用处。但是，如果建筑工人把它掺杂在水泥中，就可以成为高楼大厦的水泥板和墙体；如果化工厂工人把它结块冷却，就会变成晶莹透明的玻璃。单个的人就像一粒沙子，只有与别人合作，才能起到意想不到的变化，成为不可思议的有用之才。
我们如果把沙子、水泥和石子堆放在一起，而不加水搅拌的话，那么这些东西是互相分离的，它们只是混合物，但是如果给这三样东西加上水，搅拌成混凝土之后，就会发生质变，它们之间会变得充分融合，凝固之后坚不可摧。
这也是在人力资源管理领域最著名的定理之一：米格一25效应。这一定理的来源是，在二战时期，苏联研制的米格一25喷气式战斗机的许多零件与美国的飞机零配件相比是十分落后的，但是因为其设计者充分考虑了这架飞机的整体性能，让每一个零部件都能发挥最大的作用，因此，米格一25战斗机在升降、速度、战术动作等方面成为当时世界一流的战斗机。因此，我们可以看出，完美的团队不是拥有很多优秀的个体，而是将团队的每个个体都充分利用，互补不足，最终产生完美的团队。
合理的人才搭配可以使每个人才在总体协调下释放出最大的能量，从而产生良好的组织效应。一个团队的效能，固然决定于各个部门人才的素质，但是更依赖于人才整体结构的合理。如果让一个管理学人才去做技术方面的工作肯定是不行的，结构的残缺不合理会影响团队的运转，能力的多余或不协调会增加团队内耗。整体调控的完美，可以使人才各扬其长、互补其短，由此而发生质的飞跃，诞生一种集体力
，一种可以超过人才能力的综合的团队力量。
因此，一个人想要成功，一定要注意与其他人的配合互补，达到绝对的默契。在狼群，有狼王、头狼、成年狼、幼狼、母狼之分，既要有管理者去分配食物，也要有基层头目去领导群狼捕猎，还要有母狼去照顾幼狼与繁殖后代。
而人的团队里也需要有这种分工明确的配合，而且团队中的人也不能清一色，尽量要做到才能、性格不一样，只有不同类型的人才组合在一起，达到才能互补、性格互补，才能最终形成最佳团队。
第二节为什么需要团队
杰瑞卡全家要搬走了，因为这里的食物不够，所以杰瑞卡全家都加入了狼群的迁移队伍，这支迁移队伍一共有十多个家庭，组成了一个几十只狼的团队。
杰瑞卡很不开心，因为在这支队伍里，还有很多和它一样的幼狼，这样它就不是最小的幼狼了，也不像以前那么有特权和受宠了。
终于有一天，当杰瑞卡再一次看到妈妈去宠爱另一个家庭的小幼狼时，它一赌气就决定脱离狼群，自己去寻找食物，它觉得自己已经长大了，有了自我生存的能力，于是在大家都休息的时候，它偷偷地跑掉了。
杰瑞卡离开了大家，觉得自由了，高兴地在草原上奔跑。突然，杰瑞卡看到了一双绿绿的眼睛，原来，杰瑞卡走入了别的狼群领地，被这个狼群的守卫发现了。狼群守卫冲杰瑞卡不怀好意地咧咧嘴，猛地扑了上来，杰瑞卡吓得扭身就跑，但是杰瑞卡毕竟还小，怎么能跑得过身体已经完全发育成熟的成年狼呢?
P4-5
|
|
購物車/收銀台(0) | 在線留言板
| 付款方式
| 運費計算
| 聯絡我們
| 幫助中心 |
加入書簽
HOME
新書上架
