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| 編輯推薦： |
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本书介绍了2016年度中国管理咨询的众多优秀案例，内容翔实丰富，对业内的企业管理模式具有指导意义。
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| 內容簡介： |
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本书中涉及十几家管理咨询优秀企业，从企业背景、市场发展、社会状况分析和解读等众多方面介绍了2016年度中国管理咨询的众多优秀案例，内容翔实丰富，每个案例中都含有示意图和表格，通过文字、图表分析了目前企业管理中的诸多问题，并对此一一进行了深入的剖析，提出了客观且具有可操作性的解决办法。
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| 關於作者： |
中国企业联合会管理咨询委员会简介
中国企业联合会管理咨询委员会成立于1987年，是在国家民政部注册登记的非营利性的全国性专业社会团体，是由有志于推进中国管理咨询事业健康发展的社会团体、管理咨询机构和个人联合组成。以组织和推动中国管理咨询事业健康发展为宗旨，紧紧围绕
服务、自律、维权开展工作。
本会已在全国30个省、区、直辖市建立起管理咨询行业管理网络体系，现有委员单位200多家，汇聚了众多国内外知名的咨询机构和专家。已成功举办了六届中国管理咨询高峰会，定期组织出国考察、专业培训和专题沙龙活动，搭建起行业交流和宣传的平台。
本会在2004年作为中国内地的唯一代表正式加入国际管理咨询协会理事会（简称ICMCI），与欧美、亚洲多个国家及港澳台地区的管理咨询行业组织建立了良好的交流与合作关系。加强管理咨询业的国际交流，提升我国管理咨询行业的整体水平和竞争力。
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| 目錄：
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目 录
CONTENTS
构建立体化、信息化的领导干部考评任用联动体系
北京华夏基石企业管理咨询有限公司
北控智科内部管理体系建设项目
北京知本创业管理咨询有限公司
A 公司发展战略规划管理咨询案例
南京东方智业管理顾问有限公司
九宫格理论在妇保院中的应用
广西宾阳县妇幼保健院九宫格理论实践案例
北京同合至诚医院管理咨询有限责任公司
国投新集口孜东煤矿班组建设与班组长胜任力提升项目
北京八九点管理咨询有限公司
全国棉花交易市场云计算与大数据应用典型案例
AMT 上海企源科技股份有限公司
8S 智慧管理实施案例
世纪纵横（北京）咨询有限公司
高等院校教学质量诊断与监督体系构建
成都绎达企业咨询有限公司
以一体化云平台为支撑的供电集体资产集团化转型升级
北京中电力企业管理咨询有限责任公司
郴州农商银行人力资源管理咨询项目
德辰咨询集团
小浪底水利枢纽管理中心文化管理咨询案例
北京捷盟管理咨询有限公司
推行精细化管理，探索企业管理长效机制
浙江省企业管理咨询服务公司
平高集团有限公司两化融合管理体系贯标项目
北京英大长安风险管理咨询有限公司
中一石科战略新增长点咨询
北京市长城企业战略研究所
某公司投资管理平台建设项目
中华财务咨询有限公司
全球能源互联网研究院研究所矩阵式考核方案设计
中智人力资源管理咨询有限公司
诸暨市工业发展调研报告
浙江省现代产业规划院
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| 內容試閱：
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构建立体化、信息化的
领导干部考评任用联动体系
北京华夏基石企业管理咨询有限公司 田晓鹏
一、申报案例背景描述
（一）企业基本情况简介
中国长安汽车集团股份有限公司（简称长安集团），成立于2005 年12 月26 日，原名为中国南方工业汽车股份有限公司，2009 年7 月1 日更为现名，又于2009 年11 月经中国南方工业集团公司、中国航空工业集团公司对旗下汽车产业进行战略重组后共同成立，是中国四大汽车集团之一。
以引领汽车文明，造福人类生活为使命，以打造世界一流汽车企业为愿景，以愿景2020和愿景2025事业领先计划为统领，以领先文化体系为保障，长安集团坚持自主创新与合资合作两条腿走路，统筹发展整车和动力总成、零部件、服务业3 大业务板块，形成了比较完善的产业链；旗下拥有20 家二级企业，包括长安汽车（000625）、江铃汽车（000550）、东安动力（600178）、湖南天雁（600698）4 家上市公司；在全国拥有10
大生产基地，
31 个整车及发动机工厂，年产能超过300 万辆，产业布局合理；形成了以轿车、微车、客车、轻卡、专用车等为主的完善的产品谱系。
（二）咨询需求的提出和项目目标
作为中国4 大汽车集团之一，长安集团发展迅猛，一方面，组织机构和人员数量不断增加；另一方面，汽车消费市场群雄逐鹿，竞争日益激 烈。在内部发展动力和外部竞争压力的双重作用下，长安集团意识到要通过优化管理，特别是优化分子公司领导班子成员的考核管理，来应对当前的局面。只有管好了领导干部，提升其能力和绩效，进而实现组织效能最大化，才能在竞争中脱颖而出，成就百年基业。因此长安集团一直以来都高度重视干部任用与管理，多次成立课题小组、开展咨询项目对这一课题进行研究和探索。
本次跟华夏基石的合作，其咨询项目的总体目标是评估中国长安现有的领导人员考评体系，改进和优化现行下属分子公司领导班子成员考评体系，使之能够有效指导分子公司领导班子成员领导力发展，并为分子公司领导班子成员的配置优化和其他干部进行管理决策提供有力依据。设计具有准确性、科学性和操作性的立体化、信息化的领导干部考评任用联动系统。其分项目标包括：
1. 立足于点：优化以CL1721 模型为基础的指标体系
打造立体化、信息化的领导干部考评任用动态体系首先就要优化以CL1721 素质模型为基础的指标体系。只有立足于这一点，才能持续改进长安集团分子公司领导成员评估体系的准确性、科学性和操作性，使之能够有效指导分子公司领导班子成员领导力发展，并为分子公司领导班子成员的配置优化和其他干部进行管理决策提供有力依据。
2. 贯穿于线：完善考评体系
深入研究原有考评体系，通过落实能力素质线、明确业绩线、守住职业底线、发扬文化线，使得长安集团考评体系丰富化、实用化。
3. 打通于面：考评与任用联动
要考虑到考评和任用的整体有机结合，建立科学的长安集团领导班子考评任用联动体系，并在实践中持续丰富与完善，确保长安集团在领导干部管理上的先进性和有效性。
4. 系统助推：搭建考评信息化系统，让大数据为决策服务
让考评任用插上信息化的翅膀，通过构建领导干部考评信息系统，建立每一位领导干部的信息化档案，借助大数据挖掘和分析，随时随地关注和了解领导干部的履职情况，有助于提高长安集团领导干部考评的效率。
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