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| 編輯推薦： |
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本书采用案例的方式向读者展示当代企业知识管理的精华，所选案例均为中国乃至世界500强中的优秀企业，包括奥雅纳、百度、宝钢（现已更名宝武集团）、CCDI、中粮、远东控股集团、西门子、用友、中兴，给对知识管理有浓厚兴趣的读者以最精彩的回馈！
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| 內容簡介： |
由吴庆海、王宝明、宫元年主编的《知识 实践的秘密Ⅱ》分为三代知识管理实践发展、以互联网用户思维导向的百度知识管理实践、支撑企业战略发展的宝钢知识管理实践、中粮集团标杆管理项目知识萃取、远东大学倾力为集团打造学习型组织等共11章。
该书通过案例、故事人物角度入手、促进其沉淀为文学、出版成书得以传承，使得后人能够在前人的肩膀上继续创新，从而全面提升中国知识管理领域水平。
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| 關於作者： |
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中粮营养健康研究院首席知识官、国家知识管理标准技术委员会委员、中国知识管理联盟创始人。国内最早的知识管理实践人之一（被称为国内知识管理三剑客）。长期从事知识管理及相关领域的研究、咨询、实践和培训工作。
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| 目錄：
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第1章三代知识管理实践发展
导读
一、寻找组织不变的第一性原理
二、第一朵知识管理之花：知识资产化
三、第二朵知识管理之花：知识场景化
四、第三朵知识管理之花：知识生态化
五、三代知识管理的比较
第2章奥雅纳：以知识塑造更美好的世界
导读
一、关于奥雅纳
二、关于奥雅纳的知识管理
三、我们处理KM的方法
四、奥雅纳知识管理的价值
五、总结与展望
专家点评
第3章以互联网用户思维导向的百度知识管理实践
导读
一、百度知识管理大背景
二、百度知识管理历程回顾
三、百度知识管理的目标和愿景
四、百度知识管理实践做法
五、百度知识管理的价值观和未来展望
专家点评
第4章支撑企业战略发展的宝钢知识管理实践
导读
一、宝钢知识管理背景
二、宝钢知识管理历程回顾
三、宝钢知识管理目标
四、宝钢知识管理实践做法
五、宝钢知识管理实践启示
六、小结
专家点评
第5章CCDI悉地国际打造“魔方型知识组织”的实践
导读
一、企业背景介绍
二、KM历程回顾
三、CCDI“魔方型知识组织”打造实践
四、面向不断变化的未来
五、结语：玩转知识型组织魔方
专家点评
第6章中粮集团标杆管理项目知识萃取
导读
一、中粮集团简介
二、标杆管理背景介绍
三、知识萃取实践
四、知识萃取拓展及展望
五、小结
专家点评
第7章远东大学倾力为集团打连学习型组织
导读
一、远东控股集团背景介绍
二、远东知识管理发起
三、远东知识管理历程回顾
四、远东知识管理实践
五、远东知识管理价值
六、KM未来——畅想未来
专家点评
第8章折射工匠精神光辉的知识创新——西门子
导读
一、西门子公司简介
二、西门子知识管理历程回顾
三、全球知识管理实施思路
四、中国本地知识管理实践
五、西门子知识管理实践启示
六、西门子知识管理未来展望
七、小结
专家点评
……
第9章用友大学用行动学习加速知识变现
第10章知识管理——中兴通讯持续发展的原动力
第11章重新认识和定义知识管理
后记欢迎加入“知识+”圈子
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| 內容試閱：
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道德经中有云：道生一， 一生二， 二生三， 三生万物。万物生长，物竞天择，适者生存。生物演化重要的因素是变异，从孤雌生殖到两性繁殖，基因的不同组合，有助于新物种的出现，从而保证更高的物种存活可能性。在工商经济领域，鼓励大众创业、万众创新，促进价值网的不同组合，有助于新技术及商业模式的出现，从而提升“独角兽”公司产生的概率。 行走当下看未来，欲解决上面的问题，需要构建知识集市（Knowledge Market），这其中既有知识的提供方，也有知识的需求方，供需双方共同形成一个生态的知识交易（Knowledge Transaction）市场。在这个市场上进行买卖交易的则是多种多样的知识产品（Knowledge Product）及知识服务（Knowledge Service），例如文章作品、著作书籍、经验干货、绝招秘笈、培训课程、咨询辅导、专利商标、设计创意、音像视频等。 知识产品及服务是否叫座， 和其背后具有人格化魅力的知识网红（Knowledge Online-Star）或超级IP 密切相关，他们经过多年的专业积累和刻意练习，逐步打磨形成自己的口碑和行业影响力。人格及其知识已然成为互联网新的交易入口，逐步为人们认识到。知识网红背后还可能有完善的工作室、知识经纪人及其经营团队一起合作、协同服务，通过知识经营直接创造价值，同时其相关知识衍生品也能够顺势成为新的创收增长点。随着互联网深入发展，越来越多的自组织、自媒体的小微企业蓬勃发展，它们基于知识全价值链将会形成许多知识联盟（Knowledge Alliance），并通过众筹、共创、分包等形式，实现灵活的资源配给及协同合作，这甚至将对未来企业组织结构的演变形成深远的影响。
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