新書推薦：
《
真需求
》
售價：HK$
110.9
《
阿勒泰的春天
》
售價：HK$
50.4
《
如见你
》
售價：HK$
51.3
《
人格阴影 全新修订版，更正旧版多处问题。国际分析心理学协会（IAAP）主席力作
》
售價：HK$
67.0
《
560种野菜野果鉴别与食用手册
》
售價：HK$
67.1
《
中国官僚政治研究（一部洞悉中国政治制度演变的经典之作）
》
售價：HK$
62.7
《
锂电储能产品设计及案例详解
》
售價：HK$
110.9
《
首辅养成手册（全三册）（张晚意、任敏主演古装剧《锦绣安宁》原著小说）
》
售價：HK$
121.0
|
| 內容簡介： |
余江*的《整合为王》是一本关于企管类的通俗 读物。但其中的内容又不止适合企管人员阅读，也适 合普通大众阅读。
本书通过十章篇幅，告诉我们这些道理：给力时 代须借力而行；整合效应无处不在；欲整合别人，先 盘点自己；表面是缺资源，实际是缺观念；学习整合 必懂七条定律；整合必备八项能力；懂得借力就能万 物不缺；团队无优劣，关键在整合；没有人是你的固 定资产；看看人家怎么玩。
|
| 目錄：
|
第一章给力时代须借力而行
做小事靠自己，做大事靠大家
为什么贫者越贫富者越富
今天，人类比任何时候都需要合作
整合能够产生新的财富
我们正处在整合资源的最佳时期
第二章整合效应无处不在
从拼车看成本整合：共享之妙
从农忙看流程整合：合作之强
从借钱看资金整合：造血之能
从中介看信息整合：捷径之路
从讨论看思维整合：智慧之门
从下棋看人事整合：布局之法
从捆绑看销售整合：结盟之利
从打牌看资源配置：运筹之策
第三章欲整合别人，先盘点自己
攒成穷人，赚成富人
天生我材必有用
好地方就在你身旁
真的物尽所用了吗
最恐怖的声化武器
每个人都有一双隐形的翅膀
别让机会困死在摇篮
第四章表面是缺资源，实际是缺观念
舍得有限，赢得无限
只需做好一个环节
固守资源=抱残守缺
不用占有资源，只需利用资源
没有人缺资源，只是角度不同
不利条件中往往也隐藏着有利
没有不能整合的资源，只有未被合作的机会
第五章学习整合必懂的七条定律
自己努力，别人才给力
心态不开放，走到哪儿都是困局
与你不同的人，正是你最好的补丁
让别人带来高度，让自己决定维度
别人的不足，正是你存在的价值
信任你的人越多，能整合的资源就越多
让别人舒服的程度，决定你的成功程度
第六章整合必备的八项能力
策划：让计划赶得上变化
交际：人的一生就是一个自我推销的过程
识人：宁求阎王莫找小鬼
沟通：五分表达五分倾听
多线：让多件事齐头并进
判断：危机与转机的互换
分享：分享则久，独享则散
执行：是什么让整合成了烂尾楼
第七章懂得借力就能万物不缺
天下万物均可借
别人为什么会跟你合作
资源整合的四个境界
欲合先分：资源整合是典型的小狗经济
合作不仅是态度问题，也是方法问题
稳固的合作关系怎么来
会做事是人才，会造势是人物
第八章团队无优劣，关键在整合
建立共识，行为才一致
弥勒佛公关韦陀管账
群体冷漠现象与责任分散效应
一团和气往往也是一种危机
不要让小事坏大事
取经团队给我们的启示
一个中心是个忠，两个中心是个患
第九章没有人是你的固定资产
距离不是物理问题，而是心理问题
独享成果=独吞恶果
不是用不上就可以不联系
不在于你有多会说，而在于你有多会听
服务越多人，潜藏机会越多
第十章看看人家怎么玩
海底捞你都学不会
三国CEO们的那些事儿
视角另类的发家史
空手道的最高境界
中国互联网行业杀出一匹黑马
打造完美产品的唯一方法
玩起整合来小菜一碟
|
| 內容試閱：
|
为什么贫者越贫富者越富在当今社会，有一句话特别流行：最赚钱的不 是做的最多的人，而是最有钱的人。这句话理解起 来很简单，只有让钱生钱的人才是赚得最多的人。为 了让这句话得到更好的证明，我们不妨看看一个最有 名的例子。
相信大家对股神巴菲特并不陌生。巴菲特这一生 几乎都是在做投资，在涉足股票市场之后，他更是用 钱生钱的方式让自己的生活发生了翻天覆地的变 化。
以上所讲正是贫者越贫富者越富的一大原因。今 天我们要讲的是另外一个原因一一圈子。俗话说，一 个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。我们每个人都不是 完全脱离这个社会而存在的，我们在这个社会中都扮 演着各自的角色，我们是父母的子女，同学的同学， 朋友的朋友，上司的下属。这些身份代表的不仅仅是 一种符号，更是一种圈子。
个人的圈子无疑是一种资源。在社会生活中，许 多机会正是来源于我们的圈子。说起史玉柱，大家并 不陌生。在电视上盘踞了十几年的脑白金正是他 的杰作。他是一位富豪，这是毫无疑问的。而史玉柱 的一些人生经历也恰到好处地说明了圈子对资源的影 响。
史玉柱最初是从计算机行业起家的。在1995年， 他将投资眼光投向了保健品市场，在这一年，他发动 了三大战役：将12种保健品、10种药品、10多款 软件一起推向市场，投放广告费1亿元。
但在1996年，史玉柱名下的巨人大厦资金告急。
于是，他便将保健品方面的资金调往巨人大厦，结果 导致保健品业务迅速盛极而衰。在1997年年初，巨人 大厦没有按期完工，债主们纷纷找上门来，巨人大厦 的现金流彻底断裂，巨人大厦也因此停工。此时，负 债2。5亿元的史玉柱只得黯然离开广东，他也因此变 成了中国首负，为了躲避债主，他还不得不隐姓 埋名。
但此时的史玉柱并没有完全倒下，百足之虫死而 不僵，史玉柱此时除了缺钱，什么都不缺。他脑袋里 还有对保健品市场的熟稔，手下20多人的团队也没有 一人离开。史玉柱不甘心就这样失败，于是他暗下决 心，要东山再起。
在1998年，史玉柱通过自己的人脉关系，向朋友 借到了50万元的启动资金。在江苏省的一个县级市运 作脑白金。由于之前对保健品市场的运作非常熟 悉，不到三年，史玉柱就将脑白金打造成了中国 最著名的保健品品牌，那句今年过节不收礼，收礼 只收脑白金更是成为了家喻户晓的广告词。
2000年秋天，史玉柱还清了全部债务，他在接受 采访时摘下了墨镜。他说，债务已经还清，他再也不 用担心被别人认出来了。
这便是史玉柱重新发家的故事。
我们不妨分析一下，为什么史玉柱在负债累累之 后还能够东山再起？无疑，史玉柱曾经富裕过，而这 种富裕不光只是身家的暴涨，而是一种身家、人脉、 社会资源的共同增长。当他欠下大笔债务时，除了资 金，他仍然拥有很多资源：第一，史玉柱的人脉资源仍然充盈。史玉柱在成 为富豪的时候，身边的朋友也多是一些有身份有地位 的人。也正因为如此，在他准备打造脑白金时，他才 能够轻松借到50万元的启动资金。试想，在1998年， 一个普通老百姓能够借到50万元的巨款吗？说得再过 分一点，对于一位农民来说，他就算借遍自己的七大 姑八大姨也很难筹到这么多的资金。而史玉柱能做到 ，而且还是在高负债的情况下。
第二，史玉柱的人才资源仍然存在。尽管破产了 ，但史玉柱手下的创业团队没有一人离开。这创业团 队也是史玉柱的圈子，是他的创业圈。假如史玉柱只 是借到50万元的创业资金而没有人才的话，想东山再 起也是难如登天。而他手下的这些人才都是当年跟随 他一起成长起来的，他们成功地打造过软件、药品、 保健品等产品，他们的存在，无疑是史玉柱能够翻身 的一大利器。
这正是圈子对个人发展的影响。我们看到过 太多太多的成功学案例，上面大言不惭地说只要足够 努力，就一定能够完成自己的人生梦想。但实际上， 光努力是永远不够的。有时候，我们还要有合适的圈 子。人人都在羡慕微软创始人比尔盖茨，但有多少 人知道，比尔盖茨的成功靠的不仅仅是自己过人的 头脑。盖茨的母亲是IBM的董事，正因如此，盖茨才 能够在年幼的时候就接触电脑。而他在创业的过程中 也或多或少地接受了母亲甚至是母亲同事的帮助。假 如没有这些资源，那盖茨也可能只是一个普通人而已 。
中国人爱说，穷不过三代，富也不过三代。但在 信息发达、资本市场成熟的今天，这种话早已经失去 了其原本存在的社会外部环境。有人曾经做过一个形 象的比喻，就算比尔盖茨的微软破产，他身无分文 ，他也是一个亿万富翁。这道理很简单，对于盖茨这 样的人来说，他身上拥有的资源太多了。一旦破产， 他失去的也仅仅只是资金而已，而其他的资源永远都 不会随着资金破产消散。
说得泛一点，圈子是一种资源；说得细一点，圈 子是一种机会。一个人成功机遇的多少与其交际能力 和交际活动的范围是成正比的。毋庸置疑，一个人的 圈子越大，他成功的速度便越快。而找圈子其实就是 整合资源。既然圈子是一种人脉资源，那就可以被整 合，可以为我所用。
P6－9
|
|
購物車/收銀台(0) | 在線留言板
| 付款方式
| 運費計算
| 聯絡我們
| 幫助中心 |
加入書簽
HOME
新書上架
