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| 編輯推薦： |
读沧海一舟的文章，总能感受到浓浓的人文情怀和充满感染力的幽默睿智，受其敏捷灵活文风的撩拨之余，不经意间已经收获了满满的正能量。施一公
网络用语姿势*初源于知识的谐音，此著从科研管理工作者的视角，深度思考如何以正确的姿势来推进知识的创新，对于一线的科技工作者来说，也获益匪浅。潘建伟
公开透明分享自己的观点靠的是勇气，心平气和分享自己的观点靠的是深入的思考，而持之以恒地分享靠的是内功。正是作者的这种勇气、思考和内功造就了这个时代难能可贵的姿势。 王坚
以沧海一舟的冲浪者形象，驶向创新的汪洋世界，记录科学的思想火花，辨听未知世界发来的回声，迎接已经到来的博弈和挑战。此书精华，贵在姿态激发的姿势！王旭烽
沧海一舟公众号是科技政策和人文关怀的完美融合，细细品味每一篇文章成了我每一天的必修课。这本书能出版并固化下来，十年后回味就是极其珍贵的反映浙江科技创新的史料，更有幸的是我们都参与其中。方毅
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| 內容簡介： |
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本书通过挑选2015、2016年度沧海一舟上发表的*公号文，梳理成几大类别，全方位地展示作者对科技工作顶层设计的思考、对科技现状的深入剖析以及对现实问题的人文思考，体现了一位科技官员的大格局、大情怀、大爱心。
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| 關於作者： |
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周国辉，微信名为沧海一舟，1960年3月出生，浙江宁波人，1977年12月参加工作，中共党员，大学学历，高级工商管理硕士。2013年3月至今，任浙江省科技厅党组书记、厅长，2015年兼任省知识产权局局长；是第十二届全国人民代表大会代表。著有《第一动力》《创业是杯什么茶》《徒手攀登我的360度网络生活》等作品。
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| 目錄：
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第一章顶层设计的张力
坚持把科技创新作为引领发展的第一动力 0 0 3
科技创新思想的八个维度 0 0 9
加快推进科技体制改革全面实施创新驱动发展 0 1 4
科技引领创新创业座谈会上我跟总理讲了些啥 0 2 5
跟着万钢部长回答记者提问 0 2 9
供给侧结构性改革：一个重大的时代命题 0 3 2
雄心勃勃的中国制造2 0 2 5 0 3 5
补齐科技创新短板 强化核心支撑作用 0 3 8
把重点研究院建在企业里 0 4 1
五端协同发力建立沿途下蛋机制打造科技成果转化的浙江样本 0 4 5
如何给日益长大的互联网脚掌制作合适的制度之鞋？ 0 5 0
这是科技界必须高度重视的一个重要问题 0 5 6
防止法律打仗的顶层设计 0 6 3
第二章众创是最大的风口
我看到创新正在改变的风向 0 6 7
中国梦必定有精彩的杭州故事和浙江传奇 0 7 0
城隍山下的青年在聚募什么？ 0 7 5
在考察北京太库众创空间时想到了什么？ 0 7 8
创新时代青年人的使命和态度 0 8 1
让每一个有志青年都能有造梦旅程的机会 0 9 6
梦笔生花献给年轻创业创新者的话 0 9 9
弄潮儿要用青春书写人生精彩 1 0 2
中国梦需要千千万万个创新梦 1 0 6
当我们遇见了前所未有的历史机遇期 1 0 9
我想叩问杭州滨江：如何打造中国的创新硅谷 1 1 4
这样的城市才会焕发出青春活力 1 1 9
万有引力、万维网和万物互联在万物互联创新大会上的致辞 1 3 2
相信中国这个冬天不太冷 1 3 5
创投家要做伯乐不要做赌徒 1 4 0
第三章之江科技的声响
杭产松下马桶盖的真相 1 4 9
创新中国的版图上必将隆起浙江高地 1 5 4
找一个千年古镇连接世界好不？ 1 6 2
互联网时代，浙江要打造全球互联网＋科技创新高地 1 6 5
全国看新昌，新昌怎么办？ 1 7 0
徐南平考察浙江为什么选择新昌和安吉？ 1 7 4
搜索宁波杭州湾新区 1 7 7
因地制宜，大胆探索努力打造长兴科技体制改革新样本 1 8 1
特色小镇：新时期创业创新的美丽实践 1 9 0
触网、进e、登云、做大? 浙商要义无反顾地做出战略抉择 1 9 3
浙商朋友：您正面临生死存亡的抉择 1 9 7
用更大的胆魄、心力、作为和智慧续写更为宏大、更加精彩的创新传奇 2 0 7
新经济、互联网、年轻人：希望和出路都在这里面 2 1 8
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| 內容試閱：
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序 言 一
这是我的第二本个人科技随想录，从2015年、2016年沧海一舟微信公众号的文章中优选结集而成，取名《新姿势》。
习近平说：这是最好的时代，也是最坏的时代英国文学家狄更斯这样描述工业革命发生后的时代。今天，我们也生活在一个矛盾的世界之中。
我在浙江大学的一次演讲也引用过这句话，只是从正面讲的。因为就中国而言，当下无疑是近现代历史上发展最好的时光、最接近世界舞台中心和中华民族伟大复兴的时刻，当然不是说没有问题。在这样的重要时间节点上，科技创新对国家和民族振兴的作用、对人民生活美好的意义，无论怎样估价都不为过。我有幸作为浙江这个东部沿海创新型省份的科技厅长，能亲历其中，深感荣幸至极。
在新的历史方位上，我见证了各级党政领导对科技创新的空前重视和大众创业、万众创新的社会热度，不断地被广大创业者、创新者的行为所感染、鼓舞和激励。夜晚时分，我总是在问自己一个问题，科技工作应当如何适应日新月异的创新变局？决不能囿于常规性的科技行政工作，应当跳出科技，实现从研发管理向创新服务的转变，创新主体由小众变为大众，创新服务由小格局变成大格局，创新要素由小投入变为大投入。浙江领导还形象地提出要做科技店小二。这对科技工作者来说，应当是一种新的姿势，但也是实施创新驱动发展战略所必需的一种姿势。为此要竭尽全力鼓与呼，更得付诸行动。我的沧海一舟文章，包括大量的演讲、随笔，都是在这样的背景和热度中催生的。许多是在双休天、节假日，在面对众多的创业者中触景生情、情不自禁的产物。虽然缺少细琢精制，但完全是原汁原味。真实、真情、真心是其特色。
我想，读者诸君大抵已明白本书的含义。《新姿势》，忠实地记录了个人演讲、调研和写作的历史背景和精神状态。上一本书取名《徒手攀登》，反映的也是一种心境和状况。但为什么能徒手攀登，内在的动能是被创新时代和科创精神所驱使，成千上万个创新梦合成中国梦，理想、事业、使命令人激情飞翔。科技真的好酷好玩，让人着实涨姿势。
出书，对于我其实真是一种不期而遇的惊喜。要感恩互联网时代，感恩互联网技术和网络社交媒体，更要感恩为我提供平台、养分和素材的组织、大众和同事，当然还有亲人。
去年新春红梅斗梢的时候，意外收到远在太平洋彼岸的女儿发来的一篇小文。原来我在编辑《徒手攀登》一书的最后阶段，在澳洲墨尔本大学攻读博士的小女提出要为我写个序。我以为那是戏言。想不到她在元旦出差美国参加国际学术交流之际，还真抽空写了一篇题为《致亲爱的老爸徒手攀登者》的文章。我视作新年收到的最暖心的礼物。女儿真的长大了。可惜书已付梓印刷，只能在沧海一舟公众号的新年首篇刊发荐读。
这次经她同意，特意作为本书的推荐序，既是一种客观的记录，也是一种上下承传，希望把这种爱传递给大家。
周国辉
丁酉于杭州白金海岸
序 言 二
致亲爱的老爸
作为老爸的网络小帮手，今天我特奉上一篇非主流的序，只为扒一扒此书的台前幕后，唠一唠我眼中的这位徒手攀登者。因为是走后门写的，此文便不收录在书中，消遣一下便是。
很久很久以前有个传说，小女去哪儿转转，老爸工作便会与此有些关联：放假时，去永康溜达了一下，他便被下派去那里，一干便是两整年。其后，我溜去舟山认个海，他便又调去舟山，一干又是五年。中间还去台州干了五年。从小到大，我们总是聚少离多。于是，小女不敢多动，宅在家里，潜心研究，折腾多年，敲定课题科技创新对股市的影响。不料数月后，老爸告知我，他被调去科技厅，又一次要从头干起，至今又过了三个年头。这些是玩笑话。但是，这些年我们父女俩共同话题多多，互相学习交流。
沧海一舟初现于微博，后多见于微信和公众号。但老爸触网实则要更早。记得刚到舟山工作时，他便潜水天涯、19楼和舟山论坛，关心网络民生，每晚睡前定通扫一遍。哪个路口红绿灯黑了、路牌倒了，哪个地方整修扰民，一般不多日就会悄悄被调整好了。后来，我帮他开了个微博：@沧海一舟。当时他也只是用它来关心各种新闻热点。他调到科技厅后，这账号就做了实名认证。对于徒增的粉丝和他一篇篇分享的工作随笔，我一开始是很担心的。一来，这些额外的工作量占去了他大部分休息时间，比较伤眼睛。二来，他不像我们这一代和电脑网络一块大起来的人，不熟悉应对形形色色的陌生人。我挺担心他会被小部分偏激的键盘侠曲解。然而，善心出善果，老爸总是认真地转发或回复@他或者私信他的人，慢慢地积累了一群铁杆粉。有时，我会偷偷去看看他微博的留言。有次，我看到有人询问他一些感觉和他非常不相关的事，便留言喊他叫元芳，提醒他不要太耗精力。不想第二天，便看到了三条留言，说我不该酸老实人。有时候，我会偷偷给他塞点子，让他显得更年轻。我常常是他笔下的有网友建议。举个例子，去年那篇两会的建议案编程要从娃娃抓起，一时引起多方关注，观点不一。类似想法，其实在欧美这两年都很重视。但很多网民多是从孩子课业繁重上看这问题，不少反对。我俩讨论，觉得可能是用词上过时了，改用编程要从娃娃玩起更能让人接受，还联系了当时正火的超能陆战队（大白），让人更能直观地意识到编程在未来生活中的重要性。赞成和转发的慢慢多起来了。此建议案在几千个两会建议案中，热度排名第七。这个话题，非常需要得到社会上的广泛共识，才能逐步实施。比方说，有人愿意去写儿童学习软件、学校开新课。
微博之后，老爸又很快地开了微信。在微信方面，他完全走在了我前面。他自己学会了开公众号，发工作随笔。真正的是不假人手，亲自操刀。我估摸着这和他发起或参与的不少学习讨论微信群是分不开的。老爸笔头很勤，常常一周有好几篇，很多是他在去某个地方调研的路上摸着平板写的。这对眼睛不好，我抗议数次，但也深知，不是这些零碎时间，哪来这本集子。老爸常说写东西不能拖，一拖就没有激情了。
可能对于一些人来说，老爸只是个文人，对于科技应该是个门外汉。然而科技厅的主要任务是管理和协调，用老爸的话说是店小二。文字记录对于管理有不可忽视的用处。这几天和硅谷的朋友聊天，他们提到中国人在硅谷团队协作不够，也制约了发展。其中有一点是我以前没有考虑的：我们的人才可能很能写代码，但不喜欢把自己做的工作记录下来，这增加了团队沟通协作难度。写作，在每份工作中都很重要。回头看看老爸的随笔，原来也是身体力行地让政务更公开透明，从组织者的角度阐述很多规划和活动的初衷，吸引有志之士。
徒手攀登，不仅仅是对于老爸来说的，也是对不断面临挑战的科研人员和创业者来说的，更是对于慢慢转型，向着硅谷目标奋斗的浙江来说的。我们都在摸索着前进。对于小女来说，只愿爸爸不要太劳累便好。
墨羽生花2016年元月写于美国加州
杭产松下马桶盖的真相
2015年12月8日下午，我趁去机场接科技部领导之前，专门去位于下沙的松下公司作了一个多小时的考察。
时届年尾，一场由浙报传媒和松下电化即将举办的三吴相对论，又把年初因财经作家吴晓波撰写的微文《去日本买只马桶盖》所引发的日本马桶盖推向舆论高潮，在网络上再掀松下马桶盖风波。
事情是这样的，松下电化总经理吴亮将邀请吴晓波和《21世纪商业评论》发行人吴伯凡先生，共同论说中国制造的欢乐和苦痛，探讨未来十年中国制造的转型和出路。
三吴相对论什么？自然是日产抑或杭产马桶盖及其他。吴亮论前先预热，告诉记者：我们公司是松下马桶盖在全球唯一的生产基地，在中国及日本销售的产品都是相同的。公司管理、研发及制造团队都是中国人，松下马桶盖可以说是中国设计、中国制造。当天，吴亮的话迅速占据各大网络门户。三吴未论，盖先热。甚是诡异。
今年全国两会期间，就因为吴论马桶盖，害得我们浙江代表不得消停，频频受访被问，我还为此写过一篇微文《中国制造岂能被马桶盖打翻》，以表达我对此事的基本态度，《科技日报》发表后众多网站纷纷转发。回浙后就想去松下实地探底，可一直未能如愿。三吴相对论消息和吴亮的话再掀的波澜，让我当即决定去松下，把那个惹国人爱恨交加的马桶盖的真身探个究竟。
吴亮不在公司，好在接待我们的都是公司具体负责企划、研发、制造和品质的人员，包括：任少阳，37岁，营业企划部部长，武汉理工大学本科毕业，浙江龙泉人；胡一凡，37岁，研发公司上级工程师，大学本科，杭州人；虞华锋，41岁，制造部部长代理，上海理工大学模具设计与制造专业毕业，浙江慈溪人；方正红，46岁，品质部部长，大学本科，浙江东阳人。先参观大厅陈列的样品和制造车间流水线，突出的印象是整洁整齐、有条不紊、一丝不苟，再看墙上挂的各种标语，言行颇为一致，这是日资企业的特色。由于时间有限，一进会客室，我们就围绕问题展开了交谈。任少阳等对公司情况十分熟悉，也挺友善、坦诚，基本上有问必答。从而让我了解了松下和马桶盖的许多情况。
我们所说的马桶盖，其实有多种称谓。除了智能马桶盖外，还叫电子坐便盖器、洁身器等等。追溯历史，最初的发明起源于美国，用于医疗护理机构。20世纪70年代末被引进到日本医院，专门为痔疮病患所使用。经过多年设计改良，现在的智能马桶盖除了基本的精准冲洗及便圈加热外，还有暖风烘干、除臭、智能节能、感应开盖、柔光照明等，如今在日本完全民用化，成为日本人家用必需品，普及率及保有量高达70%以上。2012年我在北海道一个不太大的私人旅店，发现其很小的卫生间居然也配置了智能马桶盖，完全自动感应，如厕可以免动尊手。当时就感觉新鲜，很是赞叹这个带洁癖民族的习惯，现在才知道它产自中国，还是自己的城市杭州。
我记得，20世纪八九十年代，杭产的家电业，如金鱼洗衣机、西湖电视、西泠冰箱和乘风电器正如日中天，老少皆知，可惜以后随着市场变化和企业改制，逐渐式微，杭州人至今仍耿耿于怀。1994年，杭州金鱼洗衣机公司与日本松下电器公司合资，组成金松家用电器公司，生产金松洗衣机。此后，松下公司又在杭州设立独资的厨房电器有限公司，生产智能电饭煲；2004年又组建了独资松下电化住宅设备机器有限公司，生产智能马桶盖。这几家公司都在杭州经济技术开发区，当地因此称为松下园区。园内还成立了研发公司，专门为上述公司提供研发服务。
任少阳介绍说，公司刚开始成立时，产品80%的部件从日本采购，主要也销往日本，以后逐步属地化，目前只有20%的部件从日本进口。近几年，他们已经推出的产品，完全拥有自主知识产权，有70个在中国申报授权的专利，其中近20件发明专利，完全是根据中国的环境、水质和使用习惯研发的。零部件的自主生产和就地采购，说明中国制造能力已经明显提升，并不亚于日本制造。这得益于日本健全的员工培训计划和严格的质量管控体系。任少阳他们都到日本松下本部受过较长时间的培训。胡一凡则说，他们把设计要求和模具都提供给零部件厂家，零部件厂家根据设计要求生产和提供零部件，最终由松下公司按照品质标准进行验收。日产进口的主要是电子元器件，很便宜，但质量要求很高。
我问起马桶盖近年来的生产和销售情况。任少阳说，全世界的松下智能马桶盖都是在杭州研发、制造的。有两种电压制式，一款是110伏的，专供日本本土市场；另一款是220伏的，主要供应国内市场，包括在日本免税店供应中国游客。日本企业的财政年度是从每年4月至次年3月。除日本民众喜欢智能马桶盖外，其实此类产品并不好销，去年日本免税店还想把积压的马桶盖退还给制造公司。但是，今年以来，随着国内赴日游客增多，确实出现销量井喷。今年公司销量为100万台，其中70万台专供日本国内市场而其中1万台供应日本免税店，30万台在中国市场销售，中国消费市场比这之前约扩大4倍。他们通过改造6条生产线，日均产量从450台增至1100台。
我问，日本人把爆买作为本年度热词，包括爆买智能马桶盖，主要是什么原因？任少阳回答有三条：一是松下的智能马桶盖从研发、制造到品质管理，确实做到尽善尽美。这是吸引国人的基础。二是智能马桶盖是一种体验性产品，国人到日本旅游，体验和享受了一段时间的马桶盖后，会不由自主地去免税店购买，回家享用。三是吴晓波的文章进一步诱导，口口相传，不仅让日本免税店马桶盖脱销，而且带动了国内的销售。其实，日本免税店马桶盖售价为3100元／台，而国内的建议价为2980元／台，明显高于国内。但中国游客不明就里。
我还了解了他们对此事的看法。显然，他们一方面对公司产品的热销颇为高兴，另一方面也对国家制造业的发展寄予厚望。他们既是松下职员，又是中国国民，抱着这样的心情完全是真实的、自然的。晚上躺在床上，我不禁回放起白天与他们的对话，仍然回味无穷。择其要者有三点：
第一，松下智能马桶盖确实产自杭州，是名副其实的中国设计中国制造，但同时它毕竟又是松下的产品。这既说明，中国研发、制造的水平已经今非昔比，我们，包括广大消费者应当对中国产品抱有信心；同时也必须承认松下制造和管理体系下的优点。松下，包括日本制造的体系、文化特别是严谨、精益、诚信的工匠精神确实值得我们学习借鉴。马马虎虎先生和差不多小姐是中国制造的大敌。
第二，对松下智能马桶盖的爆买不必大惊小怪，它恰恰说明，所谓的产能过剩，其实是种假象，源于结构性不对称，既存在结构性的过剩，也存在结构性的短缺。像智能马桶盖，对正在走向全面小康的中国来说，具有潜在的巨大市场。松下用事实告诉了我们这一道理。应当从供给端发力，坚持技术创新，推进品质管理，保证产品质量，保护知识产权，打响中国制造和浙江制造品牌。从松下公司那里，我了解到，中国同类产品不是本质质量有什么问题，而是与企业产品说明书承诺的技术参数有差距，用专业术语说，叫存在安全性隐患，多吓人的言词。中国制造要补上标准质量这个课。
第三，松下马桶盖的热销，除了体验性先行的原因外，网络和传媒放大了产品的热点。其实，中国游客在日本免税店仅买了年产量的区区百分之一，但网络名人的笔触，起了推波助澜的作用。互联网时代是注意力经济时代，公司应当学会运用互联网，寻找和创造合适的商业模式和营销模式。松下公司显然从此获益匪浅。
我等待着三吴相对论的观点分享。
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