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| 內容簡介： |
《中国管理思想精粹（第3辑） （学）派系列：兵家战略管理（第2版）》从战略管理基础、战略分析与决策、战略行动等方面讨论了兵家战略管理思想的主要内容。
《中国管理思想精粹（第3辑） （学）派系列：兵家战略管理（第2版）》分为三个部分。第1部分介绍了相关理论，对重要概念进行了跨文化的重新界定，确立了分析框架和相关预设。第二部分主要讨论了以《孙子兵法》、《六韬》、《三略》、《尉缭子》、《司马法》等典籍为代表的道兵家、法兵家和儒兵家三个思想流派的战略管理思想。第三部分是讨论与启示，主要讨论了兵家战略管理思想与西方企业战略管理理论之间的差异、兵家战略管理思想的结构特征以及兵家战略管理模式等，并从兵家战略管理的视角对当前比较流行的企业能力理论进行了分析，提出了一个新的企业能力观。
《中国管理思想精粹（第3辑） （学）派系列：兵家战略管理（第2版）》各章开始都准备了引导案例或引导观点，在各章中根据内容需要设计了大量的相关案例、小故事和拓展知识，结尾设计了案例或背景知识，以引起读者兴趣和加深读者对知识点的理解。
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| 目錄：
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第一章 导论
本章导读
引导观点：兵家思想与战略管理
第一节 传统文化与当代管理
第二节 西方战略管理理论的主要内容
第三节 兵家思想的战略管理价值
第四节 相关研究文献回顾
本章提要
复习和讨论
背景知识：Trompenaars的管理文化分析模型
第二章 理论基础
本章导读
引导观点：跨文化研究的困难
第一节 基本概念分析
第二节 战略管理概念的跨文化拓展
第三节 基本理论与方法
本章提要
复习和讨论
背景知识：比较管理视角的中西方管理理论基本框架比较
第三章 道兵家战略管理
本章导读
引导案例1：前秦和东晋的淝水之战
引导案例2：《泰晤士报》和《每日电讯报》的竞争战略
第一节 道兵家战略管理基础
第二节 道兵家战略分析与决策
第三节 道兵家的战略行动
本章提要
复习和讨论
历史案例：春秋晋楚城濮之战
企业案例：蓝海战略避实击虚的企业战略
第四章 法兵家战略管理
本章导读
引导案例1：杨素的治军之道
引导案例2：上海商业储蓄银行的严格管理传统
第一节 法兵家战略管理基础
第二节 法兵家战略分析与决策
第三节 法兵家战略行动
本章提要
复习和讨论
历史案例：秦国的农战战略
企业案例：微软与网景之争
第五章 儒兵家战略管理
本章导读
引导案例1：晋文公守信降原
引导案例2：胡庆余堂的戒欺横匾
第一节 儒兵家战略管理基础
第二节 儒兵家战略分析与决策
第三节 儒兵家战略行动
本章提要
复习和讨论
历史案例：齐桓公的霸业
企业案例：缺乏伦理的乳业竞争
第六章 兵家战略管理思想与企业战略管理理论的比较
本章导读
引导观点：管理知识的层次和高水平的本土研究的原则
附录 兵家经典原文
参考文献
跋
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| 內容試閱：
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《中国管理思想精粹（第3辑） （学）派系列：兵家战略管理（第2版）》：
第三节兵家思想的战略管理价值
一、建立本土化战略管理理论的必要性与可能性
几千年来的中华文明孕育了深邃的中国传统哲学思维方式，以及在其指导下发展起来的博大精深的中国传统管理文化。中国传统管理文化造就了已维持达两千多年之久的中华统一国家，造就了世界上唯一没有中断过的中国文明。早在1699年德国哲学家莱布尼茨就在其著作《中国最新事务》中指出，中国的治国之道强于西方，而西方对自然的知识强于中国。治国之道其实就是国家管理的一种传统的说法。我国管理学界的泰斗苏东水先生认为在新世纪管理文化变革的潮流中，以中国管理文化为代表的东方管理文化，已经成为世界管理界众望所归的灿烂新星。无论是中国在改革开放中巨大经济潜力的释放，还是世界华商的经济起飞，其背后都有中华传统管理文化的支撑。中国式、日本式、新加坡式管理也恰恰是中国传统文化的精髓与该国文化融合的结晶。李雪峰认为中华民族五千年的文明史就是一部五千年的管理史，中国古代在国家治理、竞争斗争谋略和生产经营管理等方面都有着伟大的理论和实践成就。
中国传统管理文化造就了伟大的中国古代文明，这样一种管理文化是值得高度重视的。然而进入近代很长一段时期内，由于中国经济的衰落和西方学术界的话语霸权，这种极有特色的管理文化却几乎被完全忽视和大大误解了。可喜的是随着改革开放的深入发展，中国传统管理文化中大量的优秀管理思想成分开始逐渐为现代企业管理学术界和实践界所重视，一些研究者开始对中国传统管理思想进行系统的梳理。同时，我国企业正在自发地将传统管理思想中的优秀因子融合到自己的企业管理实践中去，并取得了巨大成功，这充分说明了中国传统管理思想的强大生命力。在应对全球化趋势的过程中，中国传统管理思想作为中华民族传统文化的主体，是管理学界和企业界巨大而宝贵的财富。
当代战略管理理论基本上就是西方战略管理理论，很少有东方学者能够提出新的战略管理理论。西方战略管理理论形成于20世纪五六十年代，西方资本主义工商企业丰富的管理实践为它的产生提供了实践基础；20世纪发展起来的西方管理理论为它的产生提供了思想基础；西方文化的科学传统为它的产生提供了方法论基础。因此，西方战略管理理论和西方传统文化具有内在的统一性，能够和西方企业战略管理实践很好地结合。而中国企业战略管理实践短暂，自20世纪以来的外国入侵和社会动荡使得中国企业一直在极特殊的情况下发展。改革开放所造成的竞争扩大和加剧，促使中国企业努力寻找可以用于实践的战略思想，但目前中国企业在开展战略管理活动时面临这样一些问题：第一，中国企业战略管理实践经验的缺乏，使得中国企业战略管理理论研究缺乏历史资料，也使得中国企业在进行管理时较多地借鉴非企业经营领域的知识用于战略管理实践之中。而这些知识往往来自于企业管理者所熟悉的传统管理思想，如传统治国之道、兵家思想等。第二，中国企业对于传统治国之道、兵家思想的运用大多数处于经验状态，缺乏对中国传统管理思想的理性认识和理论学说体系的支撑。这种零散的甚至相互冲突的知识运用，客观地造成了企业普遍地缺乏西方严格意义上的战略管理。很多企业家把兵家的治敌思想作为竞争战略应用于企业，一方面虽取得了一些成功，另一方面也给企业带来了系列问题。
第三，中国企业在战略管理中的实际状况是同时寻求传统和学习西方，但企业普遍缺乏主动整合中西方战略管理思想的意识。最常见的情况是表面接受西方战略管理理论而实际经营中却又充斥了大量的传统政治、军事管理手段。中国企业没有全盘接受西方企业战略管理理论正是因为中国企业自觉发现了或不自觉地觉察到西方企业战略管理理论在中国情境中的不适应性，而产生的理性行为。但这也给中国企业开展战略管理活动带来了诸多困扰，在缺乏情境化战略管理理论指导的情况下，企业不得不自己摸索开展战略管理活动的经验。
要解决中国企业战略管理实践中面临的种种问题就必须建立情境化或者说是本土化的战略管理理论，这已成为中国企业战略管理理论界亟须解决的重大理论问题。情境化战略管理理论研究，不仅是管理知识本土化的过程，也是管理知识创新的过程。
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