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| 編輯推薦： |
1.作者为哈佛商学院理工学硕士，巴黎大学法学硕士，法国政府在华经济（外贸）顾问，欧盟商会上海分会的董事会成员；
2.作者的前一部著作《中国如何改变世界》在国际上产生广泛影响；
3.作者为中国通，常年在中国工作，写过许多关于中国的著作，2010年上海市政府授予常博逸先生白玉兰奖章。
4.本书讲到了人工智能的发展脉络、与互联网产业的密切联系、对人类日常生活的渗透、对制造业生产模式和企业经营管理模式的改变，未来又将如何从金融、能源、军事、政治、医疗、服务等领域改变整个世界的格局；
5.美国、日本、中国，还有法国、德国等欧洲主要国家在人工智能领域的发展程度、应用现状和前景预测；
6.人工智能领域*企业所取得的成就、应用及其影响；世界互联网巨头如谷歌、苹果、百度等在该领域所扮演的角色及前景；
7.本书还提到，随着人工智能的发展普及，未来还将催生一种新的经济和社会领域，即第四产业的概念；
8.本书同时触及了一个敏感问题，也是所有科技前瞻者*关心的问题科技发展给社会和人类带来的负面作用，人类面对人工智能的挑战该如何自我定位和应对？
9.东方的古老智慧让作者看到了解决人道危机、战胜科技
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| 內容簡介： |
科学将走得比科幻小说更远。
在不久的将来，人类将面临前所未有的技术革命。人类历史上将*次出现人工智能挑战人类智能的局面。一些越来越难做的事情将逐步交由工业自动化和机器人来承担。未来二三十年，假如所有的工厂都完全实现自动化和远程控制，人类还有活干吗？
与此同时，网络将变成一个完全私有的空间，掌握在超级企业手中，由于大力开发数据、使用机器人，它们将知道我们的一切。
在这新的技术竞争中，人类发明的东西很可能会摆脱掌控。如果是这样，人类是否会成为链条中*脆弱的一环？如何应对工作减少而生命延长的双重考验？在这新的机器文明中，思想、文化和艺术创造的位置又何在？
在未来世界，人类如果想活下去，也许回归传统智慧和价值观才是终极的拯救之道？
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| 關於作者： |
常博逸（Charles-Edouard Boue），哈佛商学院授予理工学硕士，巴黎大学法学硕士，法国政府在华经济顾问（外贸顾问），欧盟商会上海分会的董事会成员，罗兰贝格国际管理咨询公司大中华区总裁及执行合伙人，主要负责金融与私募股权，曾在法国兴业银行巴黎和伦敦地区担任投资银行专家，参与战略、并购以及大型绩效改进项目，足迹遍布欧洲、中东、美洲以及亚洲地区。2010年上海市政府授予常博逸先生白玉兰奖章，以表彰其杰出的领导才能以及对上海经济发展所做出的贡献。主要著作有《中国的管理革命：精神、土地、能量》《中国如何改变世界》《人类帝国的衰亡》《轻足迹管理：变革时期的领导力》等。
弗朗索瓦罗什（Franois Roche），记者，法国《论坛报》和《扩展》杂志前主编，擅长国际新闻采访与报道，创办过地缘政治杂志，热衷于地缘政治中文化的地位、法国大企业的影响和法国金融体系的研究，主要著作有《被套住的世纪》《受威胁的帝国》《德国行》等。
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| 目錄：
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引 言 在一个裂变的世界，英雄无用武之地。 001
第一章 兵之所加，如以碫投卵者。 017
梅里马克和莫尼特战例 020
VUCA世界 024
轻足迹理论 029
经济不完全是战争，尽管 039
明天，我们将在什么样的企业工作？ 044
中国企业是轻足迹模式吗？ 048
三藏游记 052
第二章 机器会狂虐不爱他们的人。 055
从家庭到医院，机器人无处不在 065
2030年至2050年的机器人世界 073
工业4.0，悄无声息的革命 078
工厂不久将进入云端 089
三藏游记 098
第三章 事实上，私生活极可能只是一种异常。 103
互联网，私人财产 107
谷歌，机器人与温度调节器 111
希施豪恩定理 116
大数据海啸 120
互联网与交易负成本时代 132
三藏游记 136
第四章 未来的目标是彻底失业，所以，我们可以放心去玩 139
我上网，所以我是 142
再也不会死亡了吗？ 154
什么样的活？为谁干？ 157
轻足迹与明天的人类 171
重温人类的智慧 176
三藏游记 183
结 论 法国会是第四产业的乐园吗？ 187
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| 內容試閱：
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中文版序
当我想帮助客户拓宽视野、思考未来的发展走向或推动业务转型时，最好的办法就是带他们来中国走一走。这一招可谓屡试不爽：中国之行能够让那些耽于僵硬的固有思维、想寻求突破的人破茧重生，帮他们重拾创意，并对工作充满热情。
在中国的经历是我职业生涯与日常生活的重要组成部分。在我来中国生活之前，我就已经为诸多大型中国企业提供咨询服务，并从中获得宝贵的经验。中国与西方的商业环境截然不同却又异曲同工，我一直努力对此进行更深入地理解和学习。
我很快就意识到，很多欧洲人对中国有误解，觉得中国只是一个超大规模的世界工厂，并且威胁到了欧洲企业的利益。这种想法大错特错，我认为每一位精英都不应忽视中国这个巨大经济体的发展，所以我一直努力提高欧洲商界领袖对中国及其企业与企业家的认识。
我试着在《孔夫子与机器人》这本书中刻画出未来的世界，彼时机器与人工智能已推动我们的经济与社会发生深刻变革。我相信，中国将成为世界舞台上的关键角色，且现在已经展现出这种发展势头，它正大踏步走在经济与工业强国的路上。这本由欧洲作者所著的书给了中国读者一个全新的视角，即欧洲商界领袖们如何看待中国，以及他们所预见的未来、中国在未来所处的地位。
在我以前的书中，我曾讨论过中国领导者独特的管理风格。以儒家与道家为基础的传统价值观、中国政府的奋斗目标与市场经济规则相辅相成，共同催生了一种前所未有的管理模式，这种管理模式建立在共同愿景与灵活战术的基础之上，而非依赖于制定明确的战略并严格执行战略方案。在这个越来越动荡、无常、复杂与模糊的世界，中国的管理模式对西方企业领导人而言极具启发性。
从低人力成本到低价产品出口再到开创新的消费模式，过去20年，中国的企业不仅经历了翻天覆地的变化，也成功地适应了国际环境。中国企业懂得驾驭复杂环境，正是我所研究的轻足迹企业的典型代表，我认为这样的企业前途不可限量。我经常用冲浪运动员来比喻中国的经理人：他们把握前进的大方向，借助潮流，因势利导而不受约束；保持（自身优势与优先目标之间的）平衡，随时优化战略；居于浪尖潮头，保持竞争优势。中国企业不期待千变万化、无法预测的环境能够稳定下来，而是针对不同的阶段开发战略，创造新的发展机遇。这对西方领导人或企业家而言非常有借鉴意义。
最重要的是，如今，中国在改变世界的技术革命中发挥着主要作用。自动化、数字化与人工智能正在颠覆人们生活、工作、消费与交流的方式。这正是本书的主题，而中国已经赢得先机。中国企业的新技术已开始快速发展，取得了令人瞩目的成果，在机器与机器人的应用领域也居于前列，以此抵消人工成本上涨的影响。如今，诸多西方企业努力将业务转移到其他地区，这个问题也正是企业进行自我反思的核心所在。在高科技产业中，中国是唯一能与硅谷展开竞争的国家。如今，中国的百度、阿里巴巴与腾讯正在对标谷歌、苹果、脸书（Facebook）和亚马逊这样的公司。中国政府也将人工智能作为战略重点，大量资本正在涌入；医疗健康、新能源、机器人与新材料等领域的初创企业也在蓬勃发展。
中国走在这次变革的前列，同时也在不断发扬其几千年来的哲学与文化精髓去开创未来。对此，我心怀敬佩。尤其是在这样纷繁复杂的环境中，人类，也只有人类，才能运用智慧追本溯源，找到生命的意义。儒家思想在当代中国仍极富生命力，在纷繁的世事中为中国人民指引方向。所以，我将此书命名为《孔夫子与机器人》，因为中国以古为鉴、把握未来的能力会为我们拨云见日。本书是我们探索未来的良伴。毋庸置疑，在求索的道路上，中式智慧将为我们点亮指路的明灯。
常博逸
2017年5月
一
人们在交流财富和思想。但让国家强盛的愿望是拉动人类战车的真正力量，而这股力量却险些将人类摧毁。在20世纪80年代之前，创造国家财富的是体力和脑力劳动大军。那是一个按员工人数衡量企业实力的时代。技术进步改变了生产要素和人类劳动，但仍是人类控制机器，白领和工人管理行政办公室，即便他们需要借助电脑。这是一场美妙的革命，阿尔弗雷德钱德勒在他的畅销书《看得见的手》中进行了精辟的解析，这只看得见的手就是管理者。
当美国西部的印第安部落目睹蒸汽火车穿越领地时，他们便意识到，他们的世界即将消失。当汽车侵入城市时，出租马车及其他马力车主人便意识到，他们的职业即将结束，一些未来学家提到伦敦这类大城市的街道被越来越多的粪便淹没的噩梦也正在消失。这些技术突破是看得见的，甚至是令人震惊的，几乎可以瞬间改变人类和货物的流通方式。
如果这一切还不够，未来几十年我们将面对高速发展的机器人化和自动化，届时人们将目睹机器与智能的完美结合，这将强烈并且全面质疑人类在生产乃至决策过程中的作用，以及人类在这一过程中的附加值和可靠性。
因为机器人已被松绑，走出笼子，走进了我们的生活，提醒人们它们将承担起越来越复杂的任务。它们很聪明，而且将越来越聪明。它们之间能够交流，相互配合，与互联网世界相连。大部分东西是我们看不见的，如传感器、微型摄像机、搜索引擎、计算机软件、纳米引擎、智能芯片等，这些东西将装入机器、生产流水线、电脑、人体和日用品中。它们相互连接，成为一片虚拟的天地，我们将生活在其中。未来，它们将进入什么样的企业，从事什么样的工作？这些问题是开放的，但必须承认，今天很难做出明确回答。未来的特征将是电脑与人类之间的竞赛，人类必须全力以赴才能获胜。在2014年1月的达沃斯世界经济论坛上，谷歌董事会执行主席埃里克施密特进行了以上预测。英国《经济学人》
周刊在对机器人进行特别报道时，找到了一个恰如其分的说法，称机器人是来自未来的移民。
二
明天，我们将在什么样的企业工作？
企业性质的变化将在不同层面展开。军工企业的教训是，技术将成为竞争的关键。这种变化涉及在企业和顾客关系中使用工业工具和新技术。就像我们下一章将分析的那样，对自动化、机器人、人工智能日益加快的传播速度必须有所准备。在这一领域，一个新的纪元正在降临，即机器人不再只是受制于操作者，它们彼此间同样能够相互操控。这意味着企业将不断提升技术能力来保持竞争优势，在蓝海中继续航行。然而，企业的组织结构将面临一场深刻的变革。最有可能的情况是，运行基本单位将由一个包括多种小组的团队组成，按照特种部队的结构，由资深职员组成的自主小组，在中心管理层的有限指导下，能够自我应对新的形势，迅速做出决策。
必须掌握如何将战略决定的集中（在巴基斯坦追击本拉登行动中，奥巴马亲自坐镇）与最大限度的权力下放相结合，不仅是执行过程，还包括决策过程。今后，企业将日益走向协作，而非下指令，所以必须了解如何管理新的联盟，把握互惠和相互依存的大方向。企业还必须了解如何保守秘密，因为目前我们已经知道，信息系统非常脆弱，企业间的交流可能会被他人截获，互联网上的大量信息网站会让未经授权发布的信息、仍处于保密的资料发生意想不到的情况。然而，今天没有什么能够保密，很多国家的情报机构都宣称，预测所需的必要信息几乎百分之百可以远距离得到，其中大部分在网上传播，这就为预测提供了人类历史上从未有过的可能性。我们正靠近一个类似影片《少数派报告》剧情的世界，在该片中，美国总统能够指挥无人机打击美国的未来敌人。
所以，对企业而言，透明是一种风险日益加大的价值。企业还应学会管控由战略决策（如权力下放、关闭网站、远离基地分包商方面的事故、生产机器或指挥机构调整）带来的附带损失，毫不迟疑地承担可能对生产产生影响的事故责任，将影响降至最低。这意味着必须建立比现有大多数程序更加有效的危机应对程序。
已经有这样的企业了吗？这是毫无疑问的，即便目前为数不多
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