新書推薦：
《
古罗马800年
》
售價：HK$
188.2
《
写出心灵深处的故事：踏上疗愈之旅（修订版）（创意写作书系）
》
售價：HK$
66.1
《
控制权视角下的家族企业管理与传承
》
售價：HK$
87.4
《
冯友兰和青年谈心系列
》
售價：HK$
167.3
《
利他主义的生意：偏爱“非理性”的市场（英国《金融时报》推荐读物！）
》
售價：HK$
77.3
《
认知行为疗法：心理咨询的顶层设计
》
售價：HK$
99.7
《
FANUC工业机器人装调与维修
》
售價：HK$
99.7
《
吕著中国通史
》
售價：HK$
62.7
|
| 編輯推薦： |
助家族企业，延百年基业！
本书谨献给开创基业的*代企业家和继承、创新、创业的接班人！
创造财富很困难，守住财富尤其困难，家业长青难上加难！
如何做到难上加难的事情，是继创者的难题！
|
| 內容簡介： |
随着老一代民营企业家年岁见长和各类市场主题竞争环境的不断变化，年轻一代非公有制经济人士民企二代富二代等概念逐渐进入人们的视野，引起社会的广泛关注。
如何教育培养他们成为合格的中国特色社会主义事业的建设者，正日益成为部分民营企业家思虑的痛点、专家学者关注的热点和部门领导的共同使命。
继创者这一概念的提出，不是哗众取宠，更不是沽名钓誉；他们是年轻一代非公有制经济人士这一群体的重要组成部分。他们要么是非公有制经济人士的接班者，要么是年轻一代的创业者，是经济发展进入新常态，移动互联网、大数据、云计算等新技术不断冲击下，新的商业逻辑的多点变化呈现，是社会转型中生发出的价值观多样力量的不同模式，是中国经济代际传承与产业升级叠加期在具体经营场所的体现。他们在资金、技术、教育乃至人际关系方面的优势，使他们可能成为促进产业转型和技术升级的新生动力，成为符合社会发展潮流、推动社会生产向前发展的力量。
本书分析了继创者的范围、特点和成长规律，在帮助他们健康成长、企业发展方向上，给出了多种建议。对从事非公有制经济研究和企业管理工作的读者，有着良好的引导作用。
|
| 關於作者： |
杨宗岳，男，中共党员，有海外留学经历。
现任中国下一代教育基金会继创者联盟常务副主席兼秘书长、企力智库理事长。
主要研究领域：经济发展与社会发展、民营经济、中国民营企业转型与传承、企业家精神。
|
| 目錄：
|
第一章 从富二代到继创者 001
第一节 富二代ｏｒ创二代ｏｒ继创者／００３
一、继承、创新、创业／００３
案例思考：方太集团茅忠群继创者中的新儒商／００７
观古鉴今：勇于变革的商王盘庚／０１０
二、大胆创新与另起炉灶 ／０１２
案例思考：开启继创者之路继创者戴梦泽防谈录／０１３
观古鉴今：宰相必起于州郡王安石的继创历程／０１９
第二章 继创者的困境和修炼／０４７
第一节 传承障碍／０４９
案例思考：李锦记家族议事会代际沟通的范例／０５１
观古鉴今：朱由检缺乏领导能力的亡国之君／０５５
第二节 走近继创者群体／０２１
一、继创者的年龄分布／０２１
案例思考：创业者的平均年龄／０２１
二、继创者的优势特征和弱势特征／０２２
三、继创者的五项弱势特征／０２４
案例思考：继创者时代的到来／０２７
案例思考：继承者４年倾覆４０年家业／０３０
观古鉴今：阿斗刘禅一个失败的继承者／０３１
四、成功继创者的五种典型特征／０３３
案例思考：创一代和继创者之间的王均豪／０３８
观古鉴今：锐意创新的赵武灵王／０４３
继创者语录／０４５
第一节 传承障碍／０４９
案例思考：李锦记家族议事会代际沟通的范例／０５１
观古鉴今：朱由检缺乏领导能力的亡国之君／０５５
第二节 成长路径／０５９
案例思考：李嘉诚的教子术／０６９
观古鉴今：曾国藩的教子之道／０７３
继创者语录／０７５
第三章 富过三代的顶层设计／０７７
第一节 传承问题清单和制订传承计划／０７９
案例思考：子承父业的继承模式／０８２
案例思考：美的集团职业经理人接班／０８３
观古鉴今：缺乏传承计划的短命秦朝／０８４
观古鉴今：晋商的身股银股模式／０８５
第二节 组建机构和确定任务／０８７
案例思考：李锦记家族委员会／０８９
观古鉴今：江南第一家浦江郑氏家族／０９１
第三节 开启传承计划／０９２
一、家和万事兴／０９２
案例思考：真功夫的内战 ／０９３
观古鉴今：一代商圣范蠡的传承遗憾／０９５
二、家庭议事平台和家风家训／０９６
案例思考：李锦记家族宪法基本内容／９９
观古鉴今：梁启超家族的精神秘诀／１０２
三、合理分家和安排亲属／１０４
案例思考：名门的遗产纠纷／１０６
案例思考：海鑫钢铁企业传承的一点启示／１０８
观古鉴今：清代王府是如何分家的？ ／１１１
观古鉴今：雍正皇帝对亲属的安置／１１２
四、选择继承人／１１４
案例思考：何享健和马云眼中的接班人条件／１１５
观古鉴今：中国古代皇室立储的条件／１１６
五、太子太傅与辅政大臣 ／１１９
案例思考：继创导师陈春花／１２１
案例思考：华为集团的团队接班模式／１２４
观古鉴今：赵武灵王与王子老师周绍的对话／１２５
观古鉴今：北宋的一朝天子一朝臣 ／１２６
六、潇洒地放手／１２８
案例思考：茅理翔的退休生活是第三次创业／１２９
观古鉴今：退而不休的乾隆皇帝／１３０
继创者语录 ／１３２
第四章 继创者创新的三大路径 ／１３５
第一节 基础路径技术创新／１３７
中国民营企业传承新命题
案例思考：不忘继创者的初心仇兴东访谈录／１３９
观古鉴今：战术创新：汉武帝打败匈奴的制胜点／１４５
第二节 先行路径产品创新／１４６
案例思考：这是一个创新的时代继创者陶晓明访谈录／１４９
观古鉴今：同仁堂：用产品奠定百年基业／１５５
第三节 保障路径管理创新／１５６
案例思考：管理模式新样本：创客空间入驻新申亚麻／１５７
案例思考：在继承中创新山东滕州仇氏兄弟／１６０
观古鉴今：革新图强的贞观之治／１６２
继创者语录 ／１６６
第五章 继创者创业的三个关键问题／１６９
第一节 创业项目的选择／１７１
案例思考：走在继承创新的路上继创者张思杨访谈录／１７２
观古鉴今：最优秀的继创者嬴政／１７７
第二节 创业失败的原因／１７８
案例思考：一位继承者的３次失败创业／１７９
观古鉴今：王莽为什么会失败？ ／１８３
第三节 编写创业计划书／１８５案例思考：他用ＶＲ内容打动徐小平和李开复／１８７
观古鉴今：两位继创者的共谋草庐一对定天下／１８９
继创者语录 ／１９１
致谢 ／１９２
|
|
購物車/收銀台(0) | 在線留言板
| 付款方式
| 運費計算
| 聯絡我們
| 幫助中心 |
加入書簽
HOME
新書上架
