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| 編輯推薦： |
──两千年前写的决策案例，横跨两百余年的领导者经营行动场景。
──首部有情节的战史书，《左传》是值得一生阅读的国学经典。
──精选40则白话改写的领导&人性故事，看见君王CEO&谋臣经理人的竞争策略与成败。
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| 內容簡介： |
《左传》这本书，起始于两千多年前的周朝总公司开始重新组织设计，并改划出了好多家的分公司，然而这些分公司的经营者谁也不服谁，于是一场大混战的风暴揭开序幕，而经典史书《左传》纪录下了这段纷乱史实前后始末。《左传》就像一部呈现关键决策的MBA课，它一再告诉我们：人性总是在危急时刻才会显现，但所有事件在爆发前都是有迹可循的。
本书就由这部诸国争斗史出发，以白话重现历史故事精要，并选辑*为代表性的人物议题，探讨这部经典中各项策略竞争里的重要人性议题，内容以一则则故事配合简单重点与评述的方式呈现，主题则从大小战役中的战术竞争到国家领导者治理的心态与施行，快速摘出这部重要经典的关键教诲与精华。
在书中，我们可看见当时有国与国间因为一点小事就擦枪走火（如一位使臣出使时被围观民众嘲笑，回国后矢志复仇，或是国际间联姻后失和，由爱生恨等），也有昏庸的君王爱鹤成痴以致军队无心出战，反倒要请「鹤将军」出征的败亡笑料，或者如管理学中探讨无用会议的论政场景；重新回到这一幕幕两千多年前的竞争史实。
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| 關於作者： |
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吴易琏，辅仁大学中文系毕，毕业论文以《论左传中人物性格的描摹特色》为研究主题发表。曾于创造力、大无限创意整合营销等公司担任广告文案。目前从事青少年教育，余暇时写作。
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| 目錄：
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一堂重新开课的千年MBA决策学 001
前言
一句话速读左传
第I部
01｜及时警醒 多行不义，必自毙，子姑待之 012
02｜太多无意义的会 苟信不继，盟无益也 015
03｜恐惧有多昂贵？ 畏首畏尾，身其余几？ 018
04｜让人不存侥幸的领导 民之多幸，国之不幸 021
05｜立信的重要 信以行，义以成命 023
06｜居安思危 思则有备，有备无患 026
07｜在上位者的榜样 夫上之所为，民之归也 029
08｜犹豫不决、大事不成 弈者举棋不定，不胜其耦，而况置君而弗定乎？ 032
09｜人性中的谦让与私欲 凡有血气，皆有争心，故利不可强，思义为愈 035
10｜掌握时机 困兽犹斗，况人乎？ 038
领导者的故事
第Ⅱ部
11｜短视近利 晋灭虞虢宫之奇谏假道 044
12｜耽溺嗜好 鹤将军 051
13｜迂腐的祸害！ 泓水之战宋襄公仁义之师 057
14｜人性的弱点 骊姬谋立奚齐 062
15｜环境造就明君 退避三舍晋公子重耳浪迹天涯 068
16｜信任这件事 楚康王杀子南 077
17｜企图心的拿捏 楚公子围郑国娶亲会盟诸侯 083
用人与人才特质
第Ⅲ部
18｜口才沟通 烛之武退秦师 096
19｜选对接班人 卫州吁之乱石碏大义灭亲 100
20｜观察力 楚庄侵随季梁百姓观 108
21｜说服的技巧A 鲁展喜退齐师 113
22｜冷静睿智的决策 弦高智解国难 117
23｜宽容幽默 华元雍容大度大棘之战 121
24｜说服的技巧B 子产小试身手 126
25｜混乱中的智谋 晏婴大勇拒绝佞臣奸计齐人逐庆封 134
26｜对在上位者的沟通 晋名臣魏绛论政 143
战争策略
第Ⅳ部
27｜人才运用时机 长勺之战曹刿论战一鼓作气 150
28｜忽视承诺的代价 秦晋韩之战 155
29｜东方木马屠城记？ 齐桓伐楚召陵之盟 169
30｜了解属下特质 屈瑕骄兵必败 175
31｜战场上的策略及大局观 晋楚鄢陵之战 180
32｜战争中的正确判断 楚子围宋华元怒杀楚使申舟 190
33｜失策的结果 齐晋鞌之战 196
内部管理
第Ⅴ部
34｜宫内斗法争权 言而无信连称、管至父之乱 210
35｜整饬内政 晋文公归国重振晋国 216
36｜举荐人才 祁奚荐才内举不避亲，外举不避仇 221
37｜英雄与非英雄 树大招风晋厉公灭三郄 224
38｜内部管理的关键A 子产相郑 231
39｜内部管理的关键B 晏婴小传 241
40｜不可轻易动摇的事 郑国铸刑书 251
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| 內容試閱：
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一堂重新开课的千年MBA决策学
《左传》，是一部怎样的书籍呢？
自古至今，引经据典就被视为一种智慧的象征。尤其在西方社会，从个人生活起居，职场的你来我往，运动场上的赛局博弈，商场的瞬息万变，甚至军事行动中的运筹帷幄，以及外交辞令上的机锋交错，引经据典早已司空见惯。时而通过对话，时而借助工具，引经据典甚至成为一种思考模式。因此，不论是虚构的好莱坞电影，还是每天真实发生的CNN新闻连线，引经据典的场景无所不在。
然而只知其然而不知其所以然，雄辩终将止于空谈。将说话的技术升格为行为的艺术，方为引经据典的真谛。换言之，它是一把钥匙，一把开启前人智慧积累的宝库之钥。经典，其实应该是一群人思想行动之智囊，而非文字语言的化妆师。
因此在西方，开启智慧宝库之钥，有可能是一则圣经，或者希腊罗马的神话；一句苏格拉底或是尼采的话；一段《孙子兵法》或是克劳塞维茨，以及最常见的莎士比亚作品等。
重温中国第一部竞争史
回到东方，我们的莎士比亚在哪里呢？
《论语》中的孔子字字珠玑，让我们承袭了生命的智慧与生活的理念。禅门的公案、戏曲的传唱、乡野奇谈与稗官野史，甚或四大奇书或六才子书，大家也耳熟能详，各有所好。然而，说到与民间生活最息息相关，甚或我们每日的言谈中，都不经意会提及的经典，到底是哪一部呢？
如果有一部罗列了1个母集团与14个控股公司250年来经营管理的case study（个案研究）的古书，您觉得这本书会是部值得回味一下的经典吗？
没错。它就是本书的原材料：《左传》。
让我试着这样比喻：这是一部记录一个在先秦古代中国的家族事业的书籍。
周朝总公司原本在中国西边，不过有记录的时候，总公司已经从西边迁到东边，大约在今天中国的洛阳市。为了方便管理，总公司周朝在管理范围中设立了许多分公司，有些是自己的亲戚，他们都姓姬；有些是收购前一家公司时留下来的老员工；也有一些是公司创立时候的功臣元老。当时的中国大概有20家分公司。
至所谓先秦，就是指秦朝以前；《左传》这部书，记录的距今大概有2200年了。（其实这真是一件不容易的事，两千多年的文字，我们现今竟还读得懂！）而这一部书，就是按照时间排列的顺序，好好地说故事（就是编年体），以这种说故事的方式，对照时间很清楚，不过在事件叙述中就可能跨过好几个年份才能找到一个故事的开头、过程、结果。
有可能是因为这样，所以《左传》似乎变成一部被遗忘的华人管理学文件。就让我们先来看看这个故事：
吴国分公司首席执行官名叫阖闾；与他邻近的竞争对手就是越国。这两家分公司地缘相近，都在另一个大型分公司楚国的压制下苟延残喘。不过吴国运气比较好，他们接受了另一家大型分公司晋国的帮忙，学会了自我保护，他们自己发展了射箭、战车，国防实力变强；到了阖闾时代，吴国的经济发展得已经很完善了。所以，阖闾想要扩大经营──他想并吞越国。
这样打个比方吧：晋、楚这两家分公司做的事业，是重视品牌的发展，因此时间拉长之后，他们的产品会越来越不可取代；吴、越两家分公司是代工、制造业，品牌不但很难转型，更可能随时被取代。最糟糕的是两家公司因为性质相近，还想互相并购！
接着吴国公司开始挑战越国公司，进行低价倾销，虽然是打了胜仗，不过越国哪里甘心？加上吴国自以为是，赢了越国之后，又想开始挑战楚国。吴国想用对越国的招式对楚国，强大的楚国当然是连看都不看一眼；屋漏偏逢连夜雨，趁着这时候，越国反过来抢走吴国的生意；这下子阖闾两头空，亲自去槜李这个地方照会越国首席执行官勾践，要找他理论。结果阖闾在谈判过程中被越国首席执行官挑衅，气得心脏病发，死了。
首席执行官突然死了，吴国只好召开临时董事会，让总经理（也就是阖闾的儿子）夫差赶紧接任首席执行官的位置。不过夫差毕竟是富二代，他的行事风格和白手起家的老爸不同，不免也有些奢侈享受的心态。尤其在他用计策把越国勾践逼得走投无路之后，更得意了。公司的副总伍子胥告诉他说，越国和我们性质太相近了，直接让他们倒闭吧！但他不听。他不打算让越国这家公司消失，他只是想好好折磨勾践，让他过生不如死的奴隶生活；整个越国公司好像一瞬间变成吴国公司的外包商。
3年之后，夫差以为勾践老狗变不出新把戏了，就不再理会越国。他一意孤行，决定要跟鲁国这个小公司合作，再去向齐国这家大公司挑衅。虽然伍子胥一直劝他先把越国打趴，但夫差觉得越国已经站不起来了，索性不理越国。
后来越国开发了新产品，还特地送来吴国，所以吴国夫差觉得勾践没有威胁性。伍子胥是感念阖闾对他好，才留在这小公司；想不到夫差不听劝，最后还解了他的职，逼得他自杀了。后来的故事大家都知道，勾践不但没有倒，反而更加励精图治、振兴越国。没多久就突破难关，直接打败吴国。而且他很聪明，他不要犯夫差犯过的错，一口气直接逼死夫差，吴国公司只好宣布倒闭了。
吴王夫差与越王勾践的故事，大家也许听过了各种版本；而现在这个版本，正是《左传》里记载，原汁原味、没经过修改的版本（只除了我将国家领袖代换成公司首席执行官之外）。选这个故事，只是想让大家明白，《左传》没有那么难，很多我们身边常听到的故事，它的源头都来自《左传》。
我们也可以把《左传》想象成是华人的第一部管理个案集。如同上面你耳熟能详的故事一样，《左传》就是各个国君首席执行官的故事：叙述了他们怎样运用计策、怎样管理内政、怎样扩大领地、怎样做一个霸主；也有反面如夫差的故事，记载着他刚愎自用的下场。
如果用更大范围的比喻说明，那当时的周天子已像是一个没有实权的总公司，他虽然还被尊为天子，但实权早已经落入地方流氓霸主国了。
（待续）
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