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| 內容簡介： |
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项目管理是一门实践性很强的课程，本书主要介绍了项目管理的知识体系框架，项目和项目管理的基本概念、内容、思路和特点，项目概念阶段、开发阶段、实施阶段以及收尾阶段的项目管理知识模块，项目生命周期各个阶段的知识模块，项目管理的基本方法和工具相关知识模块，项目管理实践等。
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| 關於作者： |
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暨南大学管理学院企管系教授，系统工程博士，博士生导师，主要研究兴趣是供应链管理与项目管理。
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| 目錄：
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目录
前言
第1章 项目管理的概念1
本章的内容1
1.1 什么是项目1
1.2 项目生命周期7
1.3 项目管理及其过程9
1.4 大型项目管理14
1.5 项目管理系统14
复习思考题15
第2章 项目整合管理16
本章的内容16
2.1 项目整合管理概述16
2.2 制定项目章程18
2.3 项目管理计划编制21
2.4 项目实施与管理24
2.5 项目整体监控26
2.6 项目整体变更控制28
2.7 结束项目30
复习思考题31
样例与模板32
第3章 项目范围管理36
本章的内容36
3.1 项目范围管理概述36
3.2 项目范围规划37
3.3 项目需求收集39
3.4 项目范围定义42
3.5 项目范围分解44
3.6 确认项目范围51
3.7 项目范围控制52
复习思考题54
样例与模板56
第4章 项目干系人管理61
本章的内容61
4.1 干系人的概念61
4.2 干系人管理过程分析62
4.3 干系人识别62
4.4 规划干系人管理65
4.5 管理干系人参与67
4.6 控制干系人参与69
复习思考题72
样例与模板74
第5章 项目人力资源管理77
本章的内容77
5.1 项目人力资源管理概述77
5.2 项目组织规划的编制78
5.3 项目团队的组建86
5.4 项目团队的建设88
复习思考题93
样例与模板94
第6章 项目时间管理96
本章的内容96
6.1 项目时间管理概述96
6.2 项目活动分解和排序97
6.3 项目活动资源估算98
6.4 网络图99
6.5 项目活动持续时间估算104
6.6 项目进度计划编制110
6.7 流水节拍计算116
6.8 项目进度控制127
复习思考题130
样例与模板133
第7章 项目采购与合同管理134
本章的内容134
7.1 项目采购管理概述134
7.2 项目采购和采购计划管理136
7.3 项目采购中的合同141
7.4 项目采购管理的主要内容143
7.5 项目采购管理的技术与基本方法144
复习思考题149
第8章 项目沟通管理152
本章的内容152
8.1 项目沟通管理概述152
8.2 有效沟通158
8.3 沟通管理分析162
复习思考题167
第9章 项目质量管理169
本章的内容169
9.1 项目质量管理概述169
9.2 项目质量规划171
9.3 项目质量保证175
9.4 项目质量控制178
复习思考题194
样例与模板195
第10章 项目风险管理198
本章的内容198
10.1 项目风险管理概述198
10.2 项目风险管理规划202
10.3 项目风险识别205
10.4 项目风险评价209
10.5 制定项目风险应对策略214
10.6 项目风险控制219
复习思考题220
样例与模板221
第11章 项目成本管理225
本章的内容225
11.1 项目成本管理概述225
11.2 项目资源规划225
11.3 项目成本预算227
11.4 项目成本控制230
11.5 挣值分析法230
复习思考题234
样例与模板236
第12章 Project 2010的使用241
本章的内容241
12.1 Project 2010的八图八表241
12.2 设置项目信息249
12.3 各个工作包日历的设定255
12.4 项目工序的输入与工期的计算261
12.5 项目成本的输入269
12.6 项目的跟踪272
12.7 文档的加密与另存为其他格式279
第13章 项目经理的相关认证282
本章的内容282
13.1 PMP认证282
13.2 IPMP284
13.3 建造师288
13.4 CPMP289
13.5 系统集成项目管理师、工程师291
复习思考题292
复习思考题参考答案295
参考文献312
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| 內容試閱：
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前言项目管理是一门融合管理学、技术经济、工程技术等知识于一体的、实操性很强的科学，广泛适用于工商管理以及工程建设管理领域。随着社会的发展，在实际工作中，对应用项目管理的技能解决实际问题的要求越来越高，本书是为有志于从事项目管理的人士提供项目管理学习的一本入门书。
在项目管理领域中，国际上有两个认证标准体系，一个是美国项目管理协会（Project Management Institute，PMI）的项目管理知识体系（Project Management Body of Knowledge，PMBOK）标准，另一个是国际项目管理协会（International Project Management Association，IPMA）的国际项目管理专业资质标准（IPMA Competency Baseline，ICB）。这两套体系各有特点，一个是偏重于知识的考察，另一个是偏重于能力的考察。在编写的过程中，本书结合作者多年从事认证培训的经验和心得，力求做到以下几点：
（1）尽量遵从PMBOK。因为在PMBOK中，将项目管理知识体系分为十个知识领域，比较容易掌握和记忆，便于梳理项目管理的知识点和脉络。
（2）尽量照顾中国人的思维习惯，加强应用和能力方面知识的介绍。因为在ICB知识体系中，强调项目管理实际应用问题的解决，这样便于将理论和实际相结合。
（3）在照顾到通用项目知识介绍的基础上，尽量贴近工程问题的解决和应用，扩大本书的读者群。因为随着社会的进步和学科的发展，开设了越来越多的专业学位，如高级工商管理硕士（EMBA）、工商管理硕士（MBA）、工程硕士（ME）、工程管理硕士（MEM）等，这些专业学位越来越面向实际的应用。
（4）加强了软件应用方面的介绍。随着计算机的广泛应用，各种项目管理软件如雨后春笋般地被开发出来，本书以软件可得性比较好的Project 2010（其他版本的原理基本一样，只是菜单稍有差异）为平台，通过实际案例和例题介绍了该软件的使用。
本书分为13章，第1章、第7章由佳都新太科技股份有限公司的彭树林、广东金融学院的梁云执笔，第4章、第5章、第8章由珠海城市职业技术学院的刘敏、蓝贤刚执笔，第6章、第9章由广船国际的苏凌茹执笔，第2章、第3章、第10章由东莞理工学院的吴雪梅、暨南大学的戴朝昕执笔，第11章由梁云、广东华涧顺峰药业有限公司的廖志刚执笔，第12章由暨南大学的左小德、黄钦、满香春、梁云执笔，第13章由左小德、梁云执笔。本书主编是左小德，副主编是梁云、刘敏和戴朝昕，由主编和副主编对本书进行了体例的协调和统稿。
本书的写作过程参考了国内外大量的资料，书中列出的参考文献仅是其中的一部分，还有很多未列出，在此谨向这些文献的作者致以诚挚的敬意。
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