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| 編輯推薦： |
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| 內容簡介： |
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本书一部分从一章到第五章，从一位新人步入职场，了解薪酬管理工作到成为一名薪酬工作者所应具备的基础能力着手；第二部分是从第六章到第十章，每一章包含了薪酬管理工作中的一个方面，分别是从事薪酬管理工作所要求的核心能力；第三部分是从第十一章到第十四章，讲解了与薪酬工作有关的四项辅助技能。
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| 關於作者： |
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邹善童，曾任500强企业及上市公司薪酬福利经理、人力资源部经理等职务，现任某大型央企总部人力资源高级经理。作者具有深厚的人力资源理论基础及管理实践。从业二十年来，有过大型国企、外企、民企从业经历。对企业人力资源管理，特别是人力资源集团管控、薪酬管理、人工成本管控和绩效管理等方面具有独到的见解。
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| 目錄：
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第一部分
准备 -
第一章 做好步入职场的准备 1
带你读懂职场的规则 2
团队协作：英雄也需要一个团队 2
交换：世界上没有免费的午餐 3
工作：把工作变为生活的一部分，是成功的前提 4
成功：职位和收入是公认的成功标准 4
人情：不要树敌，做一个让别人喜欢的人 5
收入：收入的增长是跨越式的，不要过多关注职业初期的收入水平 5
发展：有发展的企业才能向你提供发展的机会 6
步入职场前的准备工作 6
心理准备 7
能力准备 8
第二章 薪酬工作的基本要求 10
薪酬专员岗位的相关内容 11
薪酬专员的定位 11
薪酬专员的作用 12
薪酬专员的汇报对象是谁 12
薪酬专员的服务对象有哪些 13
薪酬专员工作内容分析 14
获取薪酬专员工作内容的渠道有哪些 14
薪酬专员的工作内容 17
目
录CO N T E N T S
第三章 跨越薪酬专员的面试关 19
员工招聘程序 20
一般企业的员工招聘程序 20
薪酬专员的招聘流程 20
获得薪酬专员招聘信息 21
招聘会 21
网络招聘 23
媒体广告 23
猎头公司 23
用人单位内部信息 23
求职找工作的基本程序 24
确定目标 24
制作标准简历 24
查信息 25
完善简历 25
投简历 25
笔试 25
面试 26
入职 26
读懂招聘信息任职要求 26
企业名称 26
企业介绍 28
岗位职责 28
任职要求 29
岗位相关基本信息 29
面试的过程 30
了解自己的工作 30
笔试考查的内容 31
跟踪面试结果 32
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. II .
第四章 如何转岗成为薪酬专员 33
转岗程序 34
了解不同部门间员工的关系 34
员工内部调动的程序 36
员工内部竞聘的程序 37
转岗前重要的准备工作 39
建立正确的心态 39
提前进行自我评估 40
学会做好提前沟通 42
准备应对面试问题 43
内部竞聘的笔试题 43
内部竞聘的面试题 44
面试失败怎么办 46
第五章 薪酬专员职业发展之路 48
薪酬专员职业发展规划 49
企业高级管理人员 49
薪酬福利专家 51
管理咨询师 55
培训师 55
跨专业发展 56
薪酬专员能力素质要求 57
读懂法规、政策 57
了解工作流程 58
掌握人力资源基础知识 59
精通基本办公软件操作 60
具有较强的沟通能力 61
良好的职业操守 62
细心、沉稳的工作态度 63
职业发展路上如何前行 63
终生学习 63
实践出真知 64
目 录
. III .
讲出来更有效 65
增加自己的竞争砝码 66
- 第二部分 核心技能 -
第六章 从工资表制作进入角色 67
一张工资表隐藏的信息 68
提前的准备 68
读懂薪资变动单 71
读懂工资表 72
工资表编制的实战经验 74
从学习薪酬制度做起 74
分步简化工资表编制 81
制作标准状态的工资表 83
收集工资表关注信息 85
编制工资表 87
必要的核对 89
工资表编制、审批和工资发放程序 90
工资表编制、审核和工资发放流程 90
员工开具银行账户 91
工资表的编制程序 91
工资表审核程序 93
工资发放程序 93
工资条的制作和发放 94
工资条发放的法律要求 95
工资条上应有的内容 95
较为复杂的工资条 98
个税计算助你一臂之力 99
税法规定 99
工资纳税实例 102
个税节税技巧 106
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. IV .
第七章 办理社保和公积金手续 109
社会保险和公积金缴纳规定 110
家社会保险制度 110
地方社会保险制度 111
家住房公积金制度 113
地方住房公积金制度 114
单位社会保险工作 115
开立社会保险账户 116
单位信息变更 121
单位社会保险账户转入、转出 123
社保账户增员 124
员工信息变更 128
缴费及补缴 129
社保账户减员 129
单位注销登记 130
住房公积金账户开立和缴费 131
开立住房公积金账户 131
住房公积金信息变更 132
个人账户转移 134
个人信息变更 134
补缴住房公积金 136
提取住房公积金 137
缴费基数和缴费比例确定 143
核定社保、住房公积金缴费基数和比例的法律依据 143
社保缴费基数和比例核定 146
住房公积金缴费基数和比例 149
员工社保和公积金台账管理 151
社保和住房公积金与工资表 151
社保和住房公积金在财务报表中的体现 154
社保和住房公积金台账管理 156
目 录
. V .
第八章 如何做好自有福利管理 158
自有福利的界定和类型 159
法定福利和自有福利 159
自有福利的激励效果 160
人力资源部对自有福利的职责行使 161
建立福利管理体系 162
福利体系全貌 162
福利体系解读 163
福利项目的选择 164
福利总额控制 165
福利管理办法 166
制订企业的年度福利计划 169
审核日常福利费用的支出 172
发放现金 172
发放实物或购物卡 174
以发票报销 175
与其他工作一起开展 176
建立和维护福利台账 176
福利台账全貌 176
福利台账的配套材料 183
第九章 制作一份人力资源月报 185
人力资源月报主要内容 186
人力资源月报概况 186
人力资源月报与年报、临时性报告的区别 186
人力资源月报样本 187
月报结构和内容解析 195
人力资源月报结构 195
人力资源月报的表现形式 197
轻松编制一份工作月报 201
人力资源月报的编制流程 201
人力资源月报发布形式 203
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. VI .
第十章 薪酬调查 205
薪酬调查的一般程序 206
薪酬调查的分类 206
薪酬调查程序 210
薪酬专员在薪酬调查工作开展中的主要工作 213
解读薪酬调查报告 216
薪酬调查报告全貌 216
参与公司名录 217
市场薪酬整体信息 217
部门薪酬信息 220
岗位薪酬信息 221
调查企业薪酬情况分析 224
- 第三部分 辅助技能 -
第十一章 做好员工花名册管理 225
员工花名册的意义和要求 226
员工花名册 226
编制员工花名册的意义 226
编制员工花名册的基本要求 227
员工档案 229
员工档案 229
中组部的干部档案 230
企业员工档案 234
员工花名册 236
制定员工花名册模板 236
编制员工花名册 237
员工花名册的维护 243
目 录
. VII .
第十二章 员工考勤和考核结果收集 251
员工考勤的作用 252
考核员工的出勤情况 252
考勤的作用 253
考勤制度制定流程 255
拟定 256
审核 256
讨论 257
发布和培训 258
考勤记录及请假、加班手续 259
考勤记录流程 259
考勤表和考勤记录形式 260
考勤管理的相关事项 262
请休假流程 262
加班流程 263
考勤年假储蓄计划 265
第十三章 规范员工劳动合同管理 271
员工劳动合同管理 272
劳动合同 272
劳动合同的作用 272
劳动合同管理重点环节 273
劳动关系订立和试用期管理 275
员工报到和入职审查 275
签订劳动合同，约定试用期 278
办理员工入职手续 279
试用期考核和工作管理 280
转正或解除劳动关系 285
续订劳动合同 286
劳动合同续订条件 287
劳动合同续订的提出 287
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. VIII .
劳动合同续订的决策过程 287
签订无固定期限劳动合同的几种情况 288
解除劳动关系 290
解除劳动关系的方式 290
解除劳动关系要求的提出 292
解除劳动关系的依据核实 292
解除劳动关系的审批程序 293
员工谈话与确认 293
办理离职手续 294
企业赔偿责任 296
第十四章 编制高效员工手册 310
员工手册
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| 內容試閱：
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? 写作缘起
儿子高中报到第1 天，学校要求家长一起参加。先是家长会，几百位家长
和学生坐在学校礼堂，接受入学教育。在学校各位领导讲完话后，老师要求家
长和学生去宿舍楼下领取被褥。我交完款，领了一个大大的包裹。里面是两床
被子、枕头及床单、被罩等。孩子住五楼，有电梯但没有运行。我们要爬上五
楼，孩子不待我说，便一把抢过包裹，两手拎着一步步上楼。此时他还背着一
个装着半包书的书包。我本意是我们俩一同拎着行李上楼。但孩子大了，更喜
欢自己做一些事情。于是孩子在前面拎着大包走。我空着手在后面慢慢地跟着。
恰逢前面一位家长，个子比我要小一点，也如我儿子般背个书包，拎着行李一
步步地上楼。而他的儿子却飞也似地冲了上去。看着儿子的表现，我心中窃喜。
有些事情是不需要教的，水到渠成。我想也许是因为他看过我们帮着长辈拿东西，
也许是因为他很小便开始做一些自己力所能及的家务，也许是我们偶然间告诉
过他自己能做就自己做好。实际上，学习和成长是潜移默化的。
关于人力资源知识的学习也是类似的。很少有哪位大师在所有的行业、所
有类型的企业里都工作过，或者把世界上所有的薪酬知识都接触并实践过。但
这些人为什么能够在陌生的行业或领域帮助别人？这是因为他们掌握了事务的
规律，也就是核心。我们学习人力资源知识也一样。比如做一份工资表，很多
人只是埋头填表，而从来不关心表格中的数据存在什么关系，表格中的项目是
因何而设立，表格会有哪些变化等问题。这样的人即使完成的速度再快，我想
都不能称其为一个合格的薪酬工作者。知其然，还要知所以然，这样才能触类
旁通，才是真正的能力。人力资源知识的学习是一个吸收、积累、沉淀和实践
的过程。
讲了这么多，自然是为了引出我对本书的设计和想法。
2015 年10 月，编辑王佩女士找到我。当时她的构想是让我写一本薪酬入
门类的图书，比《薪酬体系设计实操从新手到高手》更简单一些的书。其实上
前
言FO R E W O RD
一本就是薪酬入门类的。内容经过筛选，知识点很突出，重点环节也有案例、
有分析。但仍有读者反映有些难懂。经过了解，我知道了这些人之所以看不懂，
并不是书的知识有多深，内容有多复杂，而是因为很多读者是没有人力资源工
作经验或薪酬管理工作经验。一开始接触薪酬管理知识就是薪酬体系设计，感
觉难是很自然的事情。
? 写作思路
编辑是以满足读者需求为第一要务的，她来策划选题，而我则要站在人力
资源的专业角度分析，我应该提供什么服务？薪酬方面的选题本就是很难的。
因为薪酬的重要性，不亚于人力资源专业中的任何一个模块。实际上，在三十
年前，内几乎没有人力资源部这一称呼。在计划经济的体制中，企业会设立
两个与现代人事有关的部门：人事科（也叫作干部科或组织部）和劳资科。其
中一个管干部，另一个管薪酬。之后两个科室合并，出现了人劳部。到了20
世纪90 年代中期，人力资源部才随着外资进入中，并逐渐发展壮大起来。
薪酬管理也成为人力资源管理中的一个模块。从专业角度来看，企业薪酬管理
包括策略、技术和操作层面三部分内容，如下图所示。其中策略层面决定企业
的薪酬政策选择；技术层面决定薪酬的体现形式；操作层面，即薪酬实施决定
薪酬的执行效果。用更为通俗的话来说，策略层就是与老板一起制定激励政策，
制定薪酬战略，明确方向和重点；技术层就是做好薪酬设计，制定薪酬制度，
解决不同岗位、不同层级、不同特点员工的需求；操作层面就是解决薪酬执行
中的问题。经过讨论，我们对本书达成了共识，本书的内容定位是如何做好薪
酬管理的日常工作，也就是说，本书是要解决薪酬操作层面的问题。
. 2 .
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? 本书结构
薪酬管理工作是繁杂的，从事薪酬管理工作，不仅要了解薪酬、福利的问
题，还要了解与薪酬福利有关的考核、考勤、劳动关系等问题。如果想做好薪
酬工作，这些技能一个都不能少。基于此，我确定本书的主干便是技能。全书
包括三项技能：希望从事薪酬管理工作所需具备的能力；在薪酬管理工作中所
需具备的核心能力；为把薪酬管理工作做好所需具备的一些辅助能力。我想这
三者是缺一不可的。
纵观本书的结构，也是按此分类的：第一部分从第一章到第五章，从一位
新人步入职场，了解薪酬管理工作到成为一名薪酬工作者所应具备的基础能力
着手；第二部分是从第六章到第十章，每一章包含了薪酬管理工作中的一个方
面，分别是从事薪酬管理工作所要求的核心能力；第三部分是从第十一章到第
十四章，讲解了与薪酬工作有关的四项辅助技能。
这样设计的目的是为了确保不同的读者可以从不同阶段阅读本书。
? 主要特点
在写作方法上，本书充分考虑了这方面的内容。第一部分的内容和图表，
尽可能详细，包括我在图片上做的一些注释。从第二部分开始，我便减少了图
前 言
. 3 .
表中的注释，到最后一章员工手册，更是高度概括，将我日常工作中对新技能
的熟悉过程直接放到了本章中。即先了解该项工作的意义，再掌握完成工作的
主体结构，然后结合实际的案例开展工作。
这样的设计是为了确保全书难度循序渐进。随着读者的深入阅读，能力也
在不断地提高。
? 读者对象
●
如果你刚刚步入职场，那么从第一部分开始，引导你了解、熟悉职场，
熟悉薪酬管理工作，并为成为一名薪酬专员完成所需的准备。
●
如果你已经工作一段时间，但还没有接触过薪酬工作，你可以从第二
章开始了解。
●
如果你已经从事薪酬工作一段时间，我建议可以从第六章开始，之后
便可以步入核心技能的主题。
? 互动方式
文字是信息传播的一个重要形式，但不是唯一形式。这是截止到现在我的
第三本书，我想将更多的知识传达给读者。我希望读者将本书的阅读定义为
学习薪酬工作的一个开始，而不仅仅是简单地阅读。结合前两本书读者给我
的反馈，我特意为本书开辟了互动渠道。渠道来自两个方面：一是电子邮箱
compensation@yeah.net。各位读者有什么问题或书中有哪些地方讲得不清楚的，
可以通过电子邮箱告诉我；二是视频课程。视频课程是对本书内容的补充和延
伸。我将会根据读者们的反馈意见或问题，在今后的写作中持续更新视频课程
的内容，并且视频课程是与每章的知识点相关的，在每章的首页都提供了二维
码，有兴趣的朋友可以扫码直接观看视频。
网络给我们生活带来了便利，让我们长期零距离接触成为了可能。我希望
以本书为载体，向您传达我的经验和知识。也希望您能有所收获。
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