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| 編輯推薦： |
周锡冰致力于中国本土化管理研究、区域经济研究，特别是着重于中国家族企业的研究和探讨。在家族企业领域，周锡冰潜心研究多年，并出版相关专著，如《命门：中国家族企业死亡真相调查》曾得到大陆、香港、台湾三地知名商学院的认可；《日本百年企业的长赢基因》，得到中国商业经济学会和北京工商大学的肯定，并邀请作者讲授相关课程。
《家族企业如何久而不倒》不仅介绍了家族企业久而不倒的事实，同时还揭示了久而不倒的基因，以及如何才能使企业久而不倒、基业长青的奥秘和方法，是一本提供系统的解决方案的家族企业管理专著。
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| 內容簡介： |
中国有着浓厚的家文化传统，数千年来，家文化商业一直是主要的商业存在形式。由于历史的原因，家族企业受人诟病。家族式管理的弊端被无限放大，其优势没有得到足够的重视。
当作者梳理了家族企业的优势和劣势后发现，家族企业的优势被商学院教授和学者们弱化了，劣势却被无限制地放大了。如兄弟阋墙、父子反目。
拥有千年的家族企业就在中国文化圈的东亚。因此，《家族企业如何久而不倒》从多个角度剖析了家族企业久而不倒的原因，同时也分析了家族企业为什么被诟病的原因，以及家族企业如何才能做到久而不倒。这样的思路给立志于打造百年老店的中国企业提供了一个可以借鉴的思路和参考的范本。
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| 關於作者： |
周锡冰：中国本土化管理资深专家，中国家族企业问题研究中心主任，中国本土企业软权力研究中心研究员，中国标杆企业案例营销中心研究员，总裁网首席培训师，"财富书坊"创始人。
拥有20余年的家族企业研究经历，对家族企业的经营管理、制度建设，以及家训、家风的发扬光大，拥有深刻独到的见解，被多家媒体称为家族企业研究的领航人。
常年研究国内外众多标杆企业并出版相关专著，发表财经作品两千多万字。著有《中国家族企业为什么交不了班》《日本百年企业的长赢基因》《命门：中国家族企业死亡真相调查（升级版）》《老干妈的香辣传奇》《褚橙是这样成为爆款的》《苹果魔法》《华为还能走多远》《华为管理课》《互联网 时代的危机管理》《互联网如何加》等财经管理专著。
先后受邀为清华大学、北京大学、上海交通大学等数十所大学总裁班，以及联想、徐工、国美、娃哈哈、格力电器、总裁网等知名企业作主题演讲或撰写企业研究案例，深受欢迎。
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| 目錄：
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目 录
第一部分 世界上有千年的寺庙， 也有千年的家族企业
第一章 家族企业是人类社会最长寿的组织之一
第一节 人类社会最长寿的组织：宗教、大学、企业
第二节 千年的寺庙，千年的家族企业
第三节 家族企业存活率较高
第二章 家族企业业绩好于职业经理人公司
第一节 家族企业占有财富５００强１／３席位
第二节 家族企业在各国企业中所占比重大
第三节 家族企业与职业经理人公司业绩比较
第三章 日本家族企业基业长青的根源
第一节 长子继承制
第二节 终身雇佣制
第三节 年功序列制
第四节 匠人精神融入经营理念中
第四章 中外家族企业现状冰火两重天
第一节 最古老家族企业榜上中国和印度名落孙山
第二节 最古老家族企业榜的六个特点
第三节
家族企业接班冰火两重天的深层次因素
第二部分 家族企业的长青基因
第一章 恪守家训
第一节 家训教导接班人注重诚信和长远
第二节 家训对日本家族企业的影响
第三节 家训对欧美家族企业的影响
第二章 诚信经营
第一节 人无信不立，企业无信不兴
第二节 中国老字号创始人深受儒家文化影响
第三节 诚信第一是理所当然的信条
第三章 家文化
第一节 家文化管理被摒弃的历史根源
第二节 情感管理回归与家文化一脉相承
第三节 日本企业盛行传统家族文化
第四章 顾客至上
第一节 顾客至上是家族企业久而不倒的灵魂
第二节 把顾客至上落到实处／１０３
第五章 目光长远／１０７
第一节 追求稳定的长期发展与业绩
第二节 以长远的战略决策为前提
第三节
注重长远与不追求眼前利益
第三部分 家族企业为何富不过三代
第一章 企业章程流于形式
第一节 企业章程只为应付工商企业注册
第二节 清洁工就能让财务总监下课
第三节 沟通机制及渠道的匮乏
第四节 规范化、制度化才能避免企业章程流于形式
第二章 家长制作风严重，法人治理结构缺失
第一节 强势的帝王管理模式只适合于初创企业
第二节 暴政独断的管理手段不适合规模企业
第三节 借鉴柳传志的制度化管理
第三章 合伙人不对劲，不敢王佐断臂
第一节 哥们式合伙，仇人式散伙
第二节 梁山败局源于合伙人不对劲
第三节 选择理想创业伙伴的三个标准
第四章 企业管理不靠制度，靠人治
第一节 家族企业典型的特征：管理人治化
第二节 管理人治化导致企业制度化道路困难重重
第三节 有法不依源于管理人治化
第四节 制度形同虚设的三大因素
第五章 财务报表睡大觉财务紊乱，资金断流
第一节 不懂财务造成项目风险失控
第二节 提升家族企业财务管理的能力
第六章 目标不切合实际我们５年内进入世界５００强
第一节 不切实际的宏伟目标非常危险
第二节 制定切合实际的业绩目标最为重要
第七章 过于乐观强咽吃不下的饭
第一节 武断冒进葬送企业前程
第二节 上新项目时存在的潜在风险
第八章 偷税漏税，国家税收不偷白不偷
第一节 偷税漏税必将付出惨重代价
第二节 不逃税就倒闭是一个伪命题
第四部分 家族企业如何才能久而不倒
第一章 积极推进家族企业社会化
第一节 打破传统的家族式管理
第二节 社会化是家族企业最终的选择
第二章 对家族企业绝对控制
第一节 不能在资本层面稀释对于公司的控制权
第二节 股权安全系数：７０％～９０％
第三章 适当引进职业经理人
第一节 适当引进职业经理人是管理社会化的具体表现
第二节 大胆启用有德有才的职业经理人
第四章 与官员保持适当距离
第一节 慎用关系，提升企业竞争力
第二节 做生意不能凭借我认识谁谁谁
第五章 投资决策科学合理
第一节 一年企业靠运气，十年企业靠经营，百年企业靠文化
第二节 决策和管理决定企业成败
第三节 确保科学的战略决策
第六章 及早地选拔和培养合格的接班人
第一节 凡事预则立，不预则废
第二节 接班人必备的八种企业家职业素养
第三节
把接班人的培养问题提上议事日程
参考文献
后记
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| 內容試閱：
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自 序
中国有着浓厚的家文化传统，数千年来，家文化商业一直是主要的商业存在形式。但在近几十年的经济发展中，家族企业被视为落后管理的代名词而受人诟病，以至于很多家族企业不愿意承认自己的企业是家族企业，家族式管理的弊端被无限放大，其优势没有得到足够的重视。这就是今天我们探讨家族企业成功之道的重要原因。在很多国人眼中，家族企业就是落后企业组织形态的代名词，任人唯亲，裙带关系，管理混乱，公私不分等，于是人才们纷纷逃离落后的家族企业而投奔到外企的大王旗下。殊不知，很多外企的母公司也是家族企业，公众对家族企业的普遍误解，也就不足为奇了。
事实上，企业的组织形式并没有好坏之分，关键要看是否适合企业发展的阶段性需要。家族企业模式尤其适合中小企业，因为它产权纽带紧密，利益分配清楚，家族成员相互了解，易于团结一致，共同发展，而且解决了核心团队内部的信任问题。意大利９３％～９８％的企业是家族企业，美国有８０％～９０％的企业是家族企业。美国ＧＤＰ的６４％是家族企业贡献的，６２％的员工在家族企业里工作，６０％的上市公司是家族企业。世界５００强企业中的３４％是家族企业。中国目前的民营经济对ＧＤＰ的贡献度达到４９％以上，很大一部分民营企业实际上就是家族企业，港台地区就更加普遍了。
作为一种古老的企业组织形式，家族企业遍布世界各地。据不完全统计，全世界８０％以上的企业为家族所有或控制，这其中有不少世界知名的大型企业，如沃尔玛、福特、杜邦、摩托罗拉、松下等。在被公认为公司治理体制发育最完全的美国，家族及被家族控制的企业比例竟高达９０％，最大的５００家企业中的１７５家为家族所拥有。在欧洲许多国家，家族企业也是主要的经济主体。比如，法国６０％以上的企业都是家族企业，英国家族企业的比例高达７５％。在亚洲各国，家族企业大都居主导地位，东亚更是华人家族企业最为集中的地区。对此，亨利福特在接受《华尔街日报》采访时强调：如果硬要把家族企业说成是落后的企业，家族经营是落后经营的话，那么他们代表的肯定不是正确的观点。从亨利福特的话中不难看出，家族企业有着良好的经营业绩。
对于家族企业的营运业绩比非家族企业营运业绩更为出色这个问题，大家肯定会怀疑。不过美国《商业周刊》提供的数据研究中显示，家族企业股东平均年收益为１５．６％，比非家族企业股东平均年收益１１．２％高出４．４％；在资产报酬率上，家族企业为５．４％，而非家族企业为４．１％；在公司年收益成长方面，家族企业为２３．４％，非家族企业仅有１０．８％；比较公司年营业额增长率，家族企业达２１．１％，而非家族企业只有１２．６％，相差８．５％。数据表现出家族企业的经营方法应有其特别之处，才能呈现如此成果。
当然，良好的业绩不能掩盖家族企业的诸多问题。这主要是由于随着企业的发展，一方面企业规模的快速扩张导致企业对人力资 本数量需求的大幅提高，而家族成员群体供给速度在人口自然增长率的影响下，一般会远远低于企业对人力资本需求的速度；另一方面，由于企业规模的扩张，管理的复杂化，导致企业对高级人力资本需求的增多，而对于家族成员群体而言，高级人力资本要素拥有者要受到人才成长的概率等因素的影响，在家族成员这个小规模群体内，这种人才出产的概率极低，因此从质上看，家族成员群体很难保证对人力资本的供给。
同时，随着家族企业的成长，其内部会形成各种利益集团。由于夹杂复杂的感情关系，使得领导者在处理利益关系时会面临更复杂、甚至是两难的境地。企业领导人的亲属和家人违反制度时，管理者很难像处理普通员工那样一视同仁，这给企业内部管理留下了隐患。家族企业还有一个很普遍的特点就是，可以共苦但不可同甘。创业初期，所有矛盾都被创业的激情所掩盖，但创业后的三关分金银、论荣辱、排座次往往给企业的健康成长造成了阻碍。当对待荣誉、金钱和权力的看法出现分歧时，亲兄弟之间、父子之间都可能出现反目现象。
那么作为家族企业如何才能基业长青、久而不倒呢？当我们研究多个百年家族企业之后发现，企业至今能够持续发展，离不开创始人所坚持的长赢基因。这些基因包括恪守家训、诚信经营、家文化、顾客至上、目光长远等。当然，选择这些基因来分析，是因为中国家族企业的经营者们受到儒学文化的熏陶，传统的家训和家文化都会影响很多家族企业经营者的做人与经商。作者力求探索家训和家文化在家族企业经营中所发挥的作用，更好地指导中国家族企业的经营和发展。
在本书中，笔者介绍了很多内部原因导致家族企业夭折的陷阱，以失败案例来警醒家族企业经营者尽量避免步入这些陷阱中，客观地剖析家族企业的优势和劣势。在本书中，笔者还介绍了家族企业持续经营和基业长青的方法，建议中国家族企业的经营者们在经营过程中，在坚守长赢基因的同时，还要做好家族企业的社会化、引进职业经理人、对家族企业绝对控股、投资决策科学合理、培养合格的接班人，以及与政府保持一定的距离。
笔者虽然研究家族企业近２０年，但是对于家族企业的研究是没有终点的，本书总结了笔者多年研究心得，由于水平有限，希望读者批评指正。
周锡冰
２０１７年４月２６日
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