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『簡體書』工业4.0商业模式创新：重塑德国制造的领先优势

書城自編碼： 3074963
分類：簡體書→大陸圖書→管理→生产与运作管理
作者： [德]蒂莫西·考夫曼[Timothy Kaufmann]、吴
國際書號(ISBN)： 9787111578406
出版社： 机械工业出版社
出版日期： 2017-10-01
版次： 1

書度/開本： 32开 釘裝： 平装

售價：HK$ 56.6

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編輯推薦：
在2013年德国汉诺威工业展上，德国*次向全世界展示了智能工厂的生产过程模拟，在全世界掀起了一场机器与机器对话的工业革命。过去，生产企业一直以人机协作作为主流的生产模式，但在未来，工业生产线上的高性能生产硬件将与智能软件完美地匹配，让生产线实现真正的软硬兼备和智能，工业机器人将会变得像人类一样聪明。
在未来的工厂里，智能机器将取代人成为生产的*主角。机器装置能够靠自身动力和控制能力实现各种功能和任务。现在，这种科幻般的场景越来越多地出现在德国乃至全世界的工厂中。到2020年，联网的仪器、设备、机器将增长到500亿台。在工业4.0标准下，一切都将变成以数据为中心的商业模式，企业在工艺研发、物流、生产和服务方面都要发生转变。
未来，中国的生产企业需要转型升级，在智能生产领域构建企业的领先优势，受益于技术红利，踏上未来成功的快车道。
內容簡介：
一直以来，Made in Germany都是品质的保证。工业4.0为未来工业打开了一扇窗，更进一步地强化了德国制造的专业性，同时德国制造业生态也被深刻地改变着。在德国巴伐利亚州的未来工厂，即插即生产的设备或部件将具备智能，会自发地与工作环境相连接，自己把自己集成到现有的控制系统中，使设备和生产线系统顺畅地配置。这种机器对机器的连接（M2M）将颠覆制造业的商业模式。客户、价值主张、价值链、盈利机制
这4个模块将被重新改写。
本书将带你深入工业4.0时代的企业内部体系，为你展示工业4.0的未来场景，以及工业4.0和物联网是如何创造全新的商业模式的，并对实施工业4.0和物联网的*方法提供了建议。
關於作者：
蒂莫西考夫曼 Timothy Kaufmann
现任欧洲知名IT公司顾问，主要研究方向是机械制造设备领域的商业模式，以及制造行业和汽车行业的商业模式。 自2013年起，考夫曼以业务经理的身份致力于帮助企业客户拓展工业4.0和物联网商业模式，并积极投身于企业内部的商业模式创新。 此外，考夫曼还是知名的工业4.0论坛的AG2级会员。该论坛的会员共分为5级，AG2主要从事研究和创新，仅次于制定标准的AG1最高级。
目錄：
目录
致谢词
能从这本精华册里发现什么
导读
第1章　工业4.0一览 1
1.1　畅想未来 2
1.2　趋势 5
1.3　工业4.0 10
1.3.1　工业4.0的定义 10
1.3.2　工业4.0的组成要素 14
1.3.3　工业4.0模型 18
1.3.4　工业4.0的成熟完善 23
第2章　数据为王的商业模式 29
2.1　创新模式的方案 33
2.1.1　工业4.0的解决方案 34
2.1.2　个性化产品 48
2.1.3　售后市场的单件生产 53
2.1.4　按需供应 57
2.1.5　开放式商业模式：开放式市场 62
2.2　改善现有商业模式的方法 70
2.2.1　缩短交货期 70
2.2.2　改善产品质量 76
2.3　全新商业模式 80
2.4　案例分析 81
2.4.1　凯撒公司销售可支配性 81
2.4.2　浩亭公司为硬件业务开发的开放式商业模式 84
2.5　本章小结 85
第3章　执行和转化 87
3.1　分析 91
3.2　集思广益 98
3.3　工业4.0的目标模型 102
3.4　工业4.0的IT架构 108
3.5　经济核算 111
3.5.1　附加值 112
3.5.2　工业4.0的特殊性 115
3.6　路线图 118
3.7　执行 120
总结与展望 126
附录 128
参考文献 133
略语表 135
內容試閱：
前言
在相关的专业领域，两三年前就已经开始热议工业4.0和物联网了。不过在起初的实践项目中，它们常常遇到一个很大的问题企业商业模式。在这本书中，我们将探讨工业4.0和物联网如何改良企业现有商业模式或者如何创造全新的商业模式。基于此，我们将描述具体实施工业4.0和物联网的最佳方法。
在工业领域内，工业4.0和物联网的概念在很大程度上是互相重叠的。因此，在下面的章节中我们将从工业4.0方面谈起，物联网的内容也会涵盖其中。
我们能从这本精华册里发现什么？
工业4.0中重要的组成要素是什么？它们之间如何相互协调并产生最大的效益？
什么是以数据为中心的商业模式？工业4.0 对于现有的商业模式和全新的商业模式而言又能带来什么机会？
有什么样具体的应用案例？
为了能让工业4.0 项目顺利地实施，需要什么样的与之匹配的预测模式？
工业4.0 计划的潜在效益怎么样？

 

 

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