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| 編輯推薦： |
《纽约时报》畅销书作家、畅销书《团队的秘密》《转变》的作者马克米勒的全新作品。
每个团队及组织都希望有足够多的领导者。然而，大多数团队及组织对领导力发展都不够重视，不是以为在需要领导者的时候很容易就能找到，就是相信领导者是天生的，不是培养出来的。这种想法导致了毁灭性的后果，造成了高水平领导者的持久空缺且困扰着团队、组织及企业的发展。没有高水平的领导者，任何团队、组织及企业都不可能繁荣发展。《纽约时报》畅销书作家马克米勒的这本新书带来了一个好消息：你可以创建一种组织文化，从而确保你的领导力管道充盈而长盛不衰。
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| 內容簡介： |
《领导力管道（打造基业长青的领导力文化）》是一本生动的商业故事书，马克米勒用布莱克和查尔斯的故事贯穿全书。布莱克是一名新上任的首席执行官，查尔斯是他的老朋友和老同事，他们探索世界各地的切实可行的实践方法，以便持续供应宝贵的资产领导者。布莱克和他的团队将研究结果转化成了实用计划，任何组织可以用来打造领导力文化，确保拥有可持续的竞争优势。
马克米勒描述了组织及团队如何打造一种文化，系统地培养领导者，使高水平领导者不至于出现空缺。米勒详细介绍了如何在整个组织内部培养领导者，从一线员工到行政高管。他为组织提供了全套计划，帮助它们打造后备领导者队伍。
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| 關於作者： |
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马克米勒（Mark Miller） ，畅销书作者。美国最大餐饮连锁企业Chick-fil-A 公司培训与开发部的副总裁。在供职于该公司的30年里，从事过餐厅经营、质量与客户满意度以及合作与交流等多个部门的企业管理工作。他游历甚广，在世界各地讲学，所研究的课题也新鲜多样。他所著《团队的秘密》《领导力核心》是网上书店商业畅销书。他还与世界著名领导力大师肯布兰佳合著了全球畅销书《领导者的秘诀》和《卓越领导力养成》。
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| 目錄：
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人为错误
把宝押在领导力上
第二次机会
任务分配
我们的观点
这是我的工作
向最优秀的人学习
规模很重要
伟大想法
回顾一下
这件事已经发生了
去做就对了
永远不会晚
连点成线
定位
做决定的时刻
后记
致谢
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| 內容試閱：
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凡是了不起的公司，都有领导力作基石。
我认为创立一个具有长久生命力的公司，需要的不仅仅是杰出的领导力。经过5年的研究，我们的团队发现运营良好的公司其实有四项共同点：把宝押在领导力上，行动如一个整体，赢取人心，高水准地执行。我把这些招式写进了上一本书《转变：从跳棋思维到象棋思维》。
但是，公司通往运营良好的道路从来都是从领导力开始的。本书就每个公司都面临的一个关键问题进行深入研究：
你如何确保有满足需要的领导者来助力你未来的成功？
答案很简单，打造领导力文化，从而确保你的领导力管道充盈而长盛不衰。
一开始让我们先厘清概念。领导者得到常规性和系统性发展，并且有足够多的领导者以迎接未来的机会和挑战，只有这样才能形成领导力文化。
设想一下，如果公司具有前瞻性和战略眼光，已经建立起自己的领导力培训体系，人才库里不乏能力突出、来之能战的领导者，那将会发生什么？如果公司和非营利组织所形成的文化中，标准配备就是各层级杰出的领导力，又会是什么样的情景？
即使这样写，我也很清楚，对于构建领导力文化有很多反对意见，其中较为常见的反对意见是：
我们不需要领导力文化，我们目前做得很好。
或许你是对的：你做得很不错当然指的是目前。可是，即便是当前很成功的组织，也通常归功于一些挑起整个公司重担的优秀的女人和男人。为了使公司立于不败之地，他们必须一次次表现出英雄的行为。这种方式既不能发挥团队整体的能力，也不能使公司长期保持成功的模式。
领导者是天生的，不是造就的。
如果你陷入这种迷思，你的公司可能不会投入必要的成本打造各个层级的领导者。你只是在等待下一位领导者走进你的办公室。其实，你是在等待奇迹般地出现超人或者女超人来拯救你的公司。这种战略对于未来的成功是不可靠的。
我们太忙了，没有时间思考未来。
如果你的公司持有这样的看法，很可能公司目前缺少足够多能力强的领导者。而且，如果领导者不足，公司当前的领导者常常是左支右绌，勉强应付。他们当然不会思考培养未来的领导者。因此，今天领导力的缺失往往预示着未来领导者的缺失。如果你不打破这个循环，可能最终受损失的是你自己。
我们虽然想要领导力文化，但是却不知道如何建立这种文化。
这是最冠冕堂皇的反对理由！尽管我将逐条应对前面提到的反对意见，但是《领导力管道》一书主要是为持有最后这种思想的人而写的他们能看到能力强的后备领导者的价值，但是缺乏实现这一目标的战略框架。对他们来说读这本书再合适不过了。
最后，你未来的成功取决于你团队中领导者的数量和质量。沿着接下来的章节中描绘的道路，你将会把公司带入精英的行列。你将创造出这样一个公司：杰出的领导力不是梦，而是用勤奋努力实现的美好战略的副产品。
未来从今天开始，让我们开始行动吧！
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