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| 編輯推薦： |
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正确的问题不仅让员工更清楚应该做些什么、怎样去做，也让员工学会思考，逐步培养起自己解决问题的能力，更让员工觉得自己是可靠的、被信任的，从而产生强烈的责任感，自动自发地认真学习和工作。身为领导者，学会正确提问无疑很重要。
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| 內容簡介： |
问对问题才能解决问题。提问看似简单，然而其中却隐藏着丰富的道理和技巧。团队中，领导者总是希望下属能够快速且准确地完成任务，但是现实中，很少有下属能够做到。为什么会这样呢?很有可能是因为下属并没有领会工作的精髓，而作为领导的你没有问对问题，
懂得提问，带人会变得更简单。让下属带着问题去实践，不仅可以提高下属的工作积极性，令其在完成工作的过程中得到锻炼，还可以省去大量返工的成本，何乐而不为呢?
如何才能正确提问，正确地提问有哪些方法和技巧，怎样才能让下属工作事半功倍并从中得到自我认同感?翻开本书，你将找到答案。
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| 關於作者： |
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于治军，卓越自主创业者、优秀管理者，资深理财投资达人。拥有十数年的职场经历以及多年创业、管理经验，对如何工作、管理有深刻而独到的见解。认为，团队的效率的关键在于领导者，领导者的关键在于引导团队成员主动发现问题，寻找方法并解决问题，也就是调动成员的自主能动性。在多年的管理实践中，总结了一套提问式管理方法，简化了员工的管理过程，提升了人力管理成效，被众多管理者借鉴、实施。
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| 目錄：
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第一章
这么问，员工才能跟随你
冰释前嫌，建立良好开端：你是否介意我们从头开始 _ 3
谁都渴望被聆听：你能多跟我讲讲吗 _ 6
适时倾听下属意见：你怎么想 _ 10
找到契机，赢得下属认同：你有什么想要去做的事情吗 _ 13
换位思考，宽容才能服众：如果站在对方的角度，你希望如何被对待 _ 17
第二章
问对问题才能解决问题
找到关键，直奔主题：你的问题是什么 _ 23
优化目标，引导决策：我们要做出怎样的决定呢 _ 27
不断进取，挑战极限：这是你能做到的最好吗 _ 30
抽丝剥茧，循循善诱：你最想把时间花在哪一方面?你又希望自己可以在哪个方面少做点? _ 34
抓住动机，理清需求：为什么要做这些呢 _ 37
停止抱怨，立刻行动：你希望他们做些什么改善呢 _ 40
追根溯源，把握核心：为什么?为什么 _ 43
及时指导，促进决策：这对于既定的目标有何促进作用呢 _ 46
第三章
懂得提问，让带人变得更简单
在问题中提升领导形象 _ 51
抛出问题，改变既定思维模式 _ 57
让下属带着问题去锻炼 _ 60
像伟人一样思考与提问 _ 63
答案自在问题中 _ 67
变吩咐为提问，提高工作主动性 _ 70
第四章
好领导会让下属主动开口
接纳才是最好的武器 _ 75
信任比威严更得人心 _ 78
问得越具体，下属才会越配合 _ 82
善听才能善言 _ 85
用人所长，激发下属成就感 _ 88
人有静气，风度自来 _ 91
第五章
换个方式提问，员工更有激情
提高下属行动力让下属自己思考目标 _ 97
安抚下属不安情绪提升彼此认同感 _ 100
加强下属向心力找出团队共通点 _ 103
提高下属自信心掌握提问的顺序是关键 _ 106
帮助下属渡过难关找到解决问题的思路 _ 109
激发下属想象力引导下属走出自我限制 _ 113
第六章
7种方法，让你成为最优秀的领导者
嘘寒问暖才能留住人心 _ 119
要学会分享而不是独享 _ 122
用激励赢得圣贤归 _ 126
个人魅力靠修养 _ 132
用人性化缩短管理的距离 _ 138
善待下属就是善待自己 _ 140
影响力管理利器 _ 142
第七章
找出这些原因，下属工作事半功倍
第一步：找出下属做事的动机 _ 147
第二步：了解下属做事的意愿 _ 155
第三步：加深下属做事的意愿 _ 159
第四步：激发下属乐观积极的态度 _ 162
第五步：强调结果的重要性 _ 165
第六步：确认下属行动计划 _ 170
步步为营，轻松搞定问题员工 _ 172
第八章
改变员工7种观点，人人都能变将才
用责任代替责备 _ 183
人脉广不如人情深 _ 189
用竞争激发热情 _ 194
价值从贡献中来 _ 199
提升下属的自我认同感 _ 203
会合作才有发展 _ 208
敬业才能有事业 _ 213
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| 內容試閱：
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讲道理，不如会提问
做领导的，没有人不渴望自己手下都是得力干将，且越多越好。为了实现这个愿望，领导们总是竭尽所能地带人为下属答疑解惑、解决问题。其实，这样永远也带不出合格的、能够让领导放心交付工作的下属。
想要带出能够自己解决问题的得力干将，领导就一定要学会问问题。
领导问问题，下属回答问题。
问题，就像魔法，能够让模糊的变清晰，让迷惘的得到指引，具有不可思议的力量。当下属为某事烦恼、对现状不满却又不知道问题出在什么地方时，往往领导的一个提问就能让下属茅塞顿开。
曾任法国雷诺汽车公司、日本日产汽车公司两大国际汽车巨头CEO的卡洛斯戈恩在带人的过程中，就不断地通过提问来引导下属与自己一起努力，从而让日产汽车走出了经营危机并重获新生。
戈恩就任日产汽车CEO以后，立即走遍了所有工厂与销售点，每到一处，他都会不断地询问现场负责人各种问题价格起伏情况如何?顾客对汽车性能评价如何?正是这些问题，提升了员工的觉察力，让他们更清楚地了解问题出在什么地方，自己应该将着力点放在哪里，进而推动整个企业的状况逆转。
接着，在日产重建计划中，为了带领员工与自己一起实现将成本降低两成的目标，他并没有直接高高在上地命令下属去执行什么，而是问他们该怎么做才能实现呢，通过问题让员工去思考。因此，员工没有像机器人一样机械操作让领导伤透脑筋;他们把将成本降低两成视为自己的责任，在与供应商的洽谈中下足了功夫，最终实现了目标。
就是这样，像戈恩所说：比起正确的答案，找到正确的问题才是更重要的。正确的问题不仅让员工更清楚应该做些什么、怎样去做;也让员工学会思考，逐步培养起自己解决问题的能力;更让员工觉得自己是可靠的、被信任的，从而产生强烈的责任感，自动自发地认真学习和工作。
因此，作为一位睿智的领导，应该也必须掌握提问这一带人技巧。著名人类学家克劳德李维史陀也是这样说的：有智慧的人，并非提供正确答案，而是正确发问。
倘若领导运用这一技巧，一定能看到下属令人惊喜的成长。要知道，人的成长通常是两方面的，一是用头脑去理解，一是用心去接受。别人告诉的答案，即便头脑能够理解，也总是难以心悦诚服的。正确的问题，往往能够引导人自己找到答案。在这个依靠自己走出烦恼的过程中，人就会突飞猛进地成长。并且，对于自己找到答案，人也更乐于展开行动，展现出更多的坚持和智慧。
简单地说，借助提问，让下属思考如何解决问题，领导便能够快速地培养出得力干将。本书呈现给读者的正是正确提问的技巧，你一定迫不及待了吧!
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