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| 內容簡介： |
《企业战略管理随笔：桂林旅游股份有限公司战略管理实践》讲的是战略管理的实际运用，那什么是战略管理？简单地说，战略 管理=战略管理，就是把战略管控起来，让制定的战略落地开花。而要管理战略，那就得先制定战略。
战略是一个组织（如企业）对未来工作的一种谋略、谋划，是一个组织长期性、整体性、全局性的工作规划，它规定组织的方向、目标、重点、步骤、行动等内容。没有战略，也就没有方向，没有指引。战略的本质是如何创造并获取价值。为顾客持续创造不可替代的价值是企业生存和发展的基础，也是竞争优势的来源。
战略管理是对战略全过程的控制，着重于战略分析、战略制定、战略执行和战略评价的全程管理。每一个环节都是战略管理的重要内容。《企业战略管理随笔：桂林旅游股份有限公司战略管理实践》讲的是战略管理的实际运用，那什么是战略管理？简单地说，战略 管理=战略管理，就是把战略管控起来，让制定的战略落地开花。而要管理战略，那就得先制定战略。
战略是一个组织（如企业）对未来工作的一种谋略、谋划，是一个组织长期性、整体性、全局性的工作规划，它规定组织的方向、目标、重点、步骤、行动等内容。没有战略，也就没有方向，没有指引。战略的本质是如何创造并获取价值。为顾客持续创造不可替代的价值是企业生存和发展的基础，也是竞争优势的来源。
战略管理是对战略全过程的控制，着重于战略分析、战略制定、战略执行和战略评价的全程管理。每一个环节都是战略管理的重要内容。
战略管理是首要工作。对一个企业而言，战略管理是一件很重要的事情，夸张一点说，应该是首要工作。有分析研究发现，中国企业平均寿命只有3.5年，这和美国相差甚远，之所以如此，这和中国企业缺乏战略管理有很大关系。一个企业的成功往往是战略管理的成功。战略有问题，单纯靠改善内部运营效率的效果有限。战略是管方向的，方向一旦偏离，你越用力，离你的目标也就越远。所以没有战略是万万不能的，没有战略的企业注定做不大、做不强，也是注定要失败的。但战略不去实施，也就等于没有战略。因此，既要制定战略，也要管控战略，形成一个良性循环，通过战略管理推动企业发展，反过来，在企业发展中也要不断完善战略管理。可见，战略管理具有对企业发展不可或缺的作用。
适用的才是好的。战略管理不能照搬照抄，认为华侨城好，就照搬华侨城，认为宋城演艺好，就照抄宋城演艺，那样只会出现画虎不成反类犬的结果，学习人家好的东西是必需的，但也必须结合自身实际，适用的才是好的。
与时俱进激发战略活力。战略和战略管理中有一些基本的理念是要坚守的，诸如公司的核心价值观、核心使命等，它是公司的信仰，也是存在的理由，越坚持这种理念，成功的可能性就越大，目标实现的可能性就越大。但战略管理中战略重点也好，行动策略也罢，都需要因势而定，与时俱进，一成不变就会变成死战略，就会成为形而上的东西。
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| 目錄：
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第一篇 综合篇
企业持续增长的战略指引
企业战略管理的体系和内容
战略管理的方法论
战略管理的实践观
企业管理创新的九大趋势
公司战略管理的问题与对策
第二篇 战略分析篇
战略分析之发展环境
战略分析之内部条件
战略分析之旅游发展趋势
战略分析之地域背景
新常态下旅游业发展的新机遇、新挑战与新趋势
第三篇 战略制定篇
构建公司愿景
公司商业模式的再选择
新形势与新理念
完善发展理念，坚持创新发展
完善发展理念，坚持效益发展
完善发展理念，坚持文化发展
完善发展理念，坚持品牌发展
完善发展理念，坚持和谐发展
公司345战略（2015年）
公司345战略（2016年）
公司345战略（2017年）
企业内部控制应用指引之企业文化建设
企业内部控制应用指引之全面预算管理
公司品牌战略初探
公司信息化发展战略
桂林漓江大瀑布饭店3-5年发展规划
第四篇 战略执行篇
从平凡到优秀
催生高成长
打造智慧公司
用互联网思维推动公司转型升级用新思维切换旧思维
用互联网思维推动公司转型升级用新组织变革旧组织
用互联网思维推动公司转型升级用新业务重构旧业务
扎实把今年工作任务变为现实不断推动345战略落地
345战略落地的管控体系
把文化和品牌植入345战略
把改革贯穿于战略执行的始终
把优质企业创品牌抓紧抓好
在落实上下功夫
联合起来，开创旅游营销新局面
革故鼎新桂林旅游航母再起航
锐意创新引领桂林旅游转型升级
做好产品与服务是我们的本职
开发旅游产品要做足策划规划文章
OTO与桂林落地服务体系建设构想
云南腾冲温泉考察学习之体会，
对温泉景区改造提升的认识与想法
漓江整合提升的构想和建议
两江四湖景区升级改造与桂林旅游再创辉煌
办公室要做好三办三服务
公司管理功能定位与部室调整思路
本部部室定岗定编定员和减员增效方案
公司干部选拔机制创新和职业经理人制度设计构想
关于进一步简政放权、搞活经营的探讨
第五篇 战略评价篇
附录
后记
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