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| 編輯推薦： |
◎ 从经营者到年轻员工都应掌握的对待工作的方法。
◎ 让日立集团起死回生、坚持到底的力量让日立复活的功臣川村隆总结专业职场人士的必备知识。
◎ 日本一年内再版七次，创造销量佳绩。
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| 內容簡介： |
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企业在社会中有自己的责任，社长在公司中也有自己的责任，所有员工都有自己的责任。因此，做出一个决定，自己承担全部责任并采取行动就变得越来越重要。日立前董事长川村隆在《成为*后一人》中*希望传递给读者的，并不是重建公司的方法，而是一种工作理念：每个人都带着*后一人的心态工作，勇往直前，敢于挑战。本书的内容，并不只适用于像日立集团那样规模庞大的企业，它还能应用在所有企业，甚至每个人的日常生活中。
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| 關於作者： |
川村隆
日立制作所顾问、原董事长。1939年生于北海道。1962年东京大学工学部电气工学科毕业后进入日立制作所就职。历任电力事业部火力技术本部部长、日立工厂长，1999年就任副社长。随后于2003年出任日立软件工业技术董事长，于2007年出任日立麦克赛尔董事长，在日立制作所2009年出现7873亿日元的财政赤字时立即就任董事长兼社长，战斗在让日立起死回生的前线。2010年成功将赤字转变为黑字后辞去社长职务。2014年辞去董事长职务后担任顾问。20102014年担任日本经济团体联合会副会长。2014年起担任瑞穗金融集团社外董事。
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| 目錄：
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前言 将应该做的事认真且乐观地坚持到底
序 章 自己的身后，再也没有任何人
第1章 在关键时刻决定做什么、如何做决定
第2章 以盈利为目标的思考习惯
第3章 从决定到实行的简单过程
第4章 总是积极向前、磨炼自己的人
第5章 关于谨慎乐观地采取行动的九点
第6章 日本人必不可少的意识是什么？
结语 重新思考企业的社会意义
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| 內容試閱：
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将应该做的事认真且乐观地坚持到底
仅凭领袖气质就能够带领公司不断前行的时代已经过去。现在我更认为，与领袖气质相比，坚持某种态度并且采取行动，可以让工作更加轻松，同时还能够取得成果。如果用一句话来概括，那就是本书即将为大家介绍的成为最后一人。关于最后一人，我将在序章中进行详细说明，现在只要将其理解为决心承担全部责任的人即可。
企业在社会中有自己的责任，社长在公司中也有自己的责任，所有员工都有自己的责任。如今，为了承担上述的责任，对于必须具备的专业水平的要求变得越来越高。销售部门必须是销售专家，后勤保障部门必须是能够从世界各地采购所需产品的专家。不管公司规模如何，上上下下的大小领导都必须是相关领域的专业人士。社长理所当然地应该是提高业绩的专家，一家大公司的员工必须都是职场精英。
对于自己所处的行业，必须能分清什么是有发展潜力的商业活动，什么是有话题但没有发展潜力的商业活动。如此一来，对自身专业水平的要求将变得越来越高。
再加上商业活动的时间轴大幅缩短。上个月才刚刚决定的事情，这个月就不得不推翻的情况屡见不鲜。在不断变化的商业活动现场，所有人都在不断犯错和尝试。
正是在这种时候，做出一个决定，然后自己承担全部责任并采取行动的重要性才显现出来。
一说起承担责任，好像给人一种很沉重的感觉，但实际上并非如此。相反，如果去掉这种被动的心理包袱，就会产生当事者意识，这使你敢于尝试更多的挑战，工作也更加轻松。请试着将承担责任当成自己理所当然应该做的事情并采取行动。然后你会发现，不管面对任何局面，自己都能够顺利地做出判断并采取行动，而且判断和行动都会变得更加正确。
假设自己现在正站在人生的分岔路口。
实际上，我在六十九岁的时候面临人生的重大抉择。当时我马上就要七十岁了，日立制作所却邀请我担任社长。
坦白地说，一开始我很迷惑。因为日立制作所当时正处于七千多亿日元赤字的亏损状态。尽管现在作为综合电机生产商的代表，日立被看作是日本走向世界的领军企业，但就在几年前，这家企业的经营状况可以说非常严峻。
为处于这样一种困境之下的企业决定前进的道路，其难度之大不言而喻。
就我当时的年龄来说，即使我拒绝就任社长也不会遭到任何指责。而且，即使我就任社长，作为社长做出的一切决定和行动，都将面临巨大的压力。我应该回避风险平安无事，还是承担责任勇敢前行当时在背后支撑我的，就是成为最后一人的意识。
我选择身先士卒走上改革的道路，有条不紊地做出决定并采取行动。在大家的帮助下，到 2014 年我辞去董事长职务的五年间，日立集团以有史以来最高收益的状态实现起死回生。
本书涉及很多关于日立集团起死回生的方法论。但我最希望传达给大家的，并不是重建公司的方法，而是一种工作理念：只要每个人都带着最后一人的心态工作，那么等待你的很有可能是更好的结果。
那么，敢于挑战、勇往直前具体应该怎么做才好呢？每天认真工作，将工作彻底完成，带着这样的意识开展工作的人一定能够取得成果。其实并没有什么特别的方法，我真的这样认为。我所实践的都是理所当然应该做的事情。本书内容，第一眼看上去可能都是理所当然的事情，是任何公司、任何组织都会做的事情，没有任何特别的地方。但是，如果有更多的人能够认识到这些理所当然的事情，并且将其坚持下去，那么不管是公司的业绩，还是日本的经济状况，都会变得更好。
本书的内容，并不只适用于像日立集团那样规模庞大的企业，它还能应用在所有企业，甚至每个人的日常工作中。因此，那些将要撑起未来日本经济发展重担的年轻职场精英们，更应该读一读这本书。
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