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| 內容簡介： |
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本书对移动互联网时代如何重新定义流量价值，及流量变现的逻辑过程做了详细介绍。同时结合大量企业的实操案例，对流量开发的方法论进行了全景化展现。对于企业家来说，熟悉和了解移动互联网流量的重要性，其根本意义是构建新型商业模式，实现企业的战略升级发展。本书从流量红利入手，创新性提出“OAO即时电商”概念，通过对横向收入和纵向收入的对比分析，对企业利润模型进行了重构，是新时代背景下具有无限创造力的营销模型。
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| 關於作者： |
尹东宏 实干创新企业家导师
喜业董事长
享数CEO
企信生态首席运营官
美好世界实干邦联合创始人
中国OAO模式先行者
企业互联网化落地专家尹东宏 实干创新企业家导师
喜业董事长
享数CEO
企信生态首席运营官
美好世界实干邦联合创始人
中国OAO模式先行者
企业互联网化落地专家
娃哈哈福礼惠创始团队成员
上海交大海外学院客座讲师
清华大学自媒体与商业创新模式特约讲师
徒步者联盟发起人
数据银行推动者
运用其特有的15年资深互联网思维的从业专业经验与科技情怀，创造性的融合儒商 太极 悟禅等中华传统文化内容，将2008年独创的网络营销七星图在2014年升级并演化为OAO众创七星谱。并成功辅导运营了娃哈哈福礼惠三个月估值10个亿及谢谢你
移动营销1小时2500单等引爆新零售数据化变现案例。
专注于OAO模式实战，成功辅导创造了娃哈哈福礼惠3000万粉丝、传统便利连锁零售商美宜佳1500万粉丝、传统化妆品零售商林清轩200万粉丝、传统服装零售商业绩提升685%等传统企业互联网化的标杆新商业价值链重构案例。
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| 目錄：
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序言一 序言二
序言三
序言四
序言五
作者自序
第一章重新定义流量：数据前端入口
一、你对流量的定义是什么
二、流量有没有价值
三、流量从哪里来
四、自建流量和自带流量
第二章开发流量源：数据标签定义
一、流量源即用户
二、精准定位用户
三、互联网时代的三大获客方式
四、获取流量的三大入口
第三章流量如何变现：数据精准化营销
一、寻找流量快速变现的突破点
二、流量变现的四大渠道
三、流量战略导向流量变现
四、体内外循环的流量变现
第四章重构流量利润率：数据循环变现
一、四大互联网
二、微驱动的利润模型
三、流量产品切入，打开市场
四、拍照产品，发售品牌数字货币
五、产品重构，打造品牌爆品
六、采集管理数据，利用流量入口
第五章OAO即时电商：数据资产变现
一、O2O商业模式已失去竞争力
二、创新体验模型： OAO即时电商
三、OAO即时电商三大要点
四、发展趋势社交新零售
第六章重构企业组织管理模式：技术支撑与驱动
一、D-ERP：基于数据的组织变革
二、因剑合人： 微领袖个人互联网化
三、愿景的重新规划与分好权钱
四、企业组织形态创新及进化
附1：传统企业林清轩拥抱互联网之路技术总监自述
附2：一切以员工为中心的培训林清轩培训总监
附3：琐碎小事中见大观点林清轩区域总监自述
作者简介
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| 內容試閱：
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九九归一 星火燎原
九九为大数，归一为开始。
与时俱进的是一种态度，只争朝夕的是一种行为，互联网以三个月一小变、六个月一大变的速度进化与重构，而我们在最近的六个月也在发生着翻天覆地的改变，这六个月我们在和周黑鸭集团、大益集团、清华启迪集团等一起进化与重构；这些进化和重构与过去有关，同时也关乎当下和未来。
从网络营销到微博营销、微信营销再到移动营销，每个时代都有最好的窗口期；而我创业的2008年到2017年，是努力奋斗的九年，更多的时候我认为自己所取得的一点成就，是来自时代窗口期给我们带来的机遇。
过去的九年，我不断地在以书籍呈现知识、以实干验证认知，实干中迫切地汲取知识、颠覆认知、再以新认知指导实践，坚定地走在知行合一的道路上，这就是我们说的干是最好的学习。
过去九年的路是孤独的、布满荆棘的，却也是光荣的、充满希望的、面向未来的。虽然每一次结案成书的过程，我们自己深知这是实干出真知的内容，但总还是诚惶诚恐，因为在这个快速变化的时代，过去可能并不能指导未来。
过去的九年，看回本质，让我们有一份信心一直向前，哪怕做错了，带着数百次数千次的错误寻找那一次对的答案本质；我们认为互联网营销的本质是从未改变的：买卖在营销就在，人在买卖就在。只是因为用户的改变，倒逼我们进化；科技的进步，倒逼我们重构。但很多人把这些进化、重构和营销变革当作苦差事，因为变革意味着创意、创新、创造，意味着宏大变革目标的实现是需要一群人勇往直前的。保罗格雷厄姆（Paul Graham，美国著名程序员、风险投资家、博客和技术作家）曾说过： 一个企业将要从事的苦差其实也正定义着这个企业。苦差事就像是一个冰冷的游泳池，唯一的处理办法就是：跳进去。
跳进去只是三个字，干就一个字！
过去林清轩的创始人孙来春先生带着一群人跳进去和我们有关，孙先生说是我带着他们一群人跳进去了很多坑，庆幸的是每一次都能从坑里走出来，这次他决定把过去几年，林清轩在企业互联网化与数字化精确营销走过的路上跳进过的坑和从坑里跳出来的故事一个个呈现在大家面前。其实，林清轩的互联网化之路，更多的是来自无知者无畏和光脚的不怕穿鞋的魄力与信念；时至今日，与其说是我们成就了林清轩，不如说是林清轩成就了我们，过去的几年，在我们数万名的学员里，孙先生是唯一一位敢对我评头论足醍醐灌顶的人。想起我师父郑卫国老师经常和我说的一段话：人生最大的事业幸福来自在你功成名就的时候还有人敢打你、骂你、训你、逼你，这才是事业的幸福，幸福的本质在于还有人不离不弃的在乎你，而在乎你的这个人得需要多大的勇气和信心去打你、骂你、训你、逼你呀！
过去的几年，林清轩贯彻落地了我们提出来的：以微驱动的全渠道策略与大数据落地的理念与系统，这是我们拥有著作权和原创知识产权的2013年七星图的核心要义：而林清轩经过这几年的实干在七星图的基础上演化的飞机图、航天飞机图、老鹰图乃至最近的diao人图，这些已经成了林清轩自己的著作权和原创知识产权。
三年前，喜业（上海喜业网络科技有限公司的简称）输出的课程知识结构里关于数据的内容，可能只讲一节课；三年间，逐步从一节课讲到三天二夜、到我们因缘际会在上海交通大学海外学院的平台分享、到2016年有幸花一年时间参与了娃哈哈福礼惠这个落地实操案例，最终验证了传统企业数据资产化的可能性与必然性。
每一次进化都需要机遇，每一次重构都需要勇气。在做娃哈哈福礼惠的过程中，有一位曾经在市值千亿元的企业里做到总裁的人告诉我们说： 瓶身扫码没有任何价值，因为扫码率几乎等于零。但当我们真的实现瓶身扫码率达到5%左右的时候，我们发现，过去的成功与经验不能完全成为现在的借鉴，更不能成为现在的指导方针。我们坚定地告诉自己：这一切都是干出来的，这和我一直以来经营企业的理念不谋而合只要干不死，就往死里干！企业家如果不具备在被模仿前先颠覆自己的决心，企业就永远无法具备创新的DNA，当然，这个基因折射在企业家身上，就是一种信念与精神。
基于这几年的研究，我提出了OAO即时电商和数据银行的概念，我们影响了一群人，一个个团队和我们一起只做关乎数据与数据资产的人和事，这个过程无关乎于成功与失败，只关乎于当下和未来。开始很多人觉得是天马行空，也有人觉得我们是个笑话，当然也有人觉得我们是神话，其实我想说，这一切无论是笑话还是神话，我们只想实话实说，做点实事与时事！
其实我也只是一个学习者，一个实干者，真诚的建议大家可以去读读《人类简史》和《未来简史》，作者尤瓦尔赫拉利书写的未来，书里没有莫名其妙的造物，更像是一场基于现实的推理未来，随着机器算法的崛起、人文主义信仰的崩塌，数据将成为人类膜拜的神。我认为这一切，很可能在我们有生之年发生，时势所趋，变革必然！
我很喜欢一句话：乱世出英雄！时势造英雄！
关于时势，我很难得的一次追剧是看《军师联盟》，其中有一个场景是这样的：曾以死谏从曹操手中救出父亲和一众汉臣的司马懿，试图再次以死申冤，救出蒙冤的兄长和主子曹丕时，曹操的首席谋臣、当年曾为司马懿救父出力的荀彧听完他的想法，批评其匹夫之勇，告诉他当年之所以能救出那么多的人，并不是案子本身是否冤枉，而是形势是形势让魏王（曹操）做出了改变。
反观互联网界，我认为过去有两个例子最具有代表性：
第一个是几年前3Q大战后，腾讯几十位高管闭门思过得出一个结论开放腾讯生态。
第二个是贾跃亭和乐视的蒙眼狂奔成了裸奔，为梦想而窒息变成了为差钱而窒息，形势的变化是一个重要原因。
谢天谢地，形势有变时也，运也。
乱世出英雄，乱世也能让英雄穷途末路。
时势造英雄，时势也能让英雄无用武之地。
今天当林清轩拥有数百万名会员粉丝，实现基于LBS（基于地理位置的服务）的数字化精确营销；当美宜佳拥有千万名会员粉丝，实现连锁超市周一门口还能排长队的导流入店；当娃哈哈福礼惠拥有千万名会员粉丝，实现基于300亿瓶身的用户数字化的OAO模式，很多几年前就上过我们课程的企业家，常常跟我说：
第一，如果当初我们全力以赴我也能做到百万、千万名公众平台粉丝；
第二，如果我们将移动营销团队专职一直干到今天就好了；
第三，如果我们将数据资产化列入战略和年度计划坚决落地就好了。
喜业作为一个培训咨询落地机构，我也经常检讨自己，为什么不能让企业家坚持呢？就如同也有人问尤瓦尔赫拉利：怎么才能不成为无用阶层呢？保护好自己的数据。同时，我想说，大数据时代，一把手的系统工程是关注对自己真正重要的事情，然后集中深入地去完成这些事。关注什么产出什么，这是一个企业一把手的基本管理规则之一。
时至今日，除了我亲自操盘，除了企业家亲自干的，除了坚持一把手的系统工程贯彻团队干的，其他存活的公众平台上的粉丝几乎都成了无用阶层。相信不管是有用阶层还是无用阶层，总会需要一些人引领。我创业的9年，不敢多算，上过喜业课程的起码有10万家企业。而能真正地将知识上升到新认知，并将认知落地知行合一的企业，不到5%。这5%里面，我算一个、林清轩孙来春先生算一个、上海老板电器张伟先生算一个、美宜佳姚云先生算一个、站得直王延成先生算一个、母婴之家邹勇明先生算一个、企信吴锦先生算一个、康恩贝陆海彬先生算一个、娃哈哈福礼惠王红新先生算一个、多样屋潘淑真女士算一个，还有正在项目落地的酷乐潮玩的邬胜峰先生算一个、合亿的邝耀荣先生算一个、静安寺慧明法师算一个、江西上饶市市委常委李瑞峰算一个等；总会有星星之火未来可以燎原，因为相信，所以坚持！
每一本书的出版，除了夜以继日，还有团队协作。感谢所有为本书创作做出贡献、提供案例支持和头脑风暴的成员和亲朋好友们：
感谢在与张伟、孙来春、吴锦、文峰、王赛、刘军、范思成、贺鹏等兄弟的深度交谈中获得的灵感与启示，特别是吴锦兄弟，四年前他是我的学生，今天他是我的老师，这就是中国传统文化里说的教学相长；我们一群人一起创立了实干邦，是在向习近平主席学习和致敬，将人生放在时间的长河里，三人行必有我师，路人皆可为我师，祖国是我们的老师；感谢上饶市市委常委李瑞峰、谷来丰院长、郑晓明博士、彭建真秘书长、Michael Cheah教授花费时间为本书作序；感谢娃哈哈集团宗总、李凤媛、王强林、李志楠等在实践中的支持与信赖；感谢郭冰、蝉禅、张利、潘淑真、饶燕等从落地操作角度给予案例分享；感谢技术大拿陈宏魁、王滨等的理论与实践；感谢李磊、王乐老师等从学术角度给出理论指导；感谢潘凌玲、陈琳对书中案例进行的协同解析；感谢朱颜等哥伦比亚大学的中国留学生在与美国方沟通交流的过程中做出的努力；感谢马慧丽、马强、吕建波对本书提出的宝贵建议；感谢屈超、孙奇、张悦伟、孟杨、舒云翔、梅从晖、丁壹等伙伴的实战与对案例的复盘深度阐释；感谢郭思平、李清、丁杰祥、秦汉、徐贞洁等伙伴笔耕不辍的编辑；感谢金菲、杨善平、彭伟等老师过去的兢兢业业；感谢刘晓英、高银江、江禹呈、陈龙等传爱师们的一路陪伴前行;感谢一起徒步墨脱的大哥、二哥、老王、高飞等兄弟姐妹；感谢机械工业出版社的伙伴，为本书的出版所付出的时间和辛劳。
同时还要感谢我的兄弟们：张伟、刘少华、章红亮、任克、梅鹤斌、刘义成、邢明朴、吴锦，对本书提供的大力支持；感谢太太和三岁儿子驹驹，这几年我的成长还来自驹驹妈怀胎10月的时候，我对着驹驹妈妈的肚子诵读了《曾国藩家书》。10个月，与其说是胎教，不如说是在给自己和全家扎扎实实地补上了中国传统文化这一课，应了那一句孩子才是我们最好的老师，最后感恩我的父母和我的师父郑卫国老师，让我知道了男人除了事业的使命，还有传宗接代和连根养根的使命与责任，传承二字，可以是知识、可以是家族、可以是文化，无论是生活上还是工作上，家永远是我们的港湾。
在这里，真诚地向您们说一句：谢谢，越分享越得助！
九九归一，是结束，也是开始。数据成神这一颠覆性概念，是时代要求的革新、也是未来给出的挑战，虽道阻且长，但行则将至，做则必成。
我们一路狂奔，向前跑无所畏，因为始终相信：这条路上，星火此时虽小，但来日必将燎原。有梦想不止步！用数据让人更幸福！
尹东宏
2017年9月28日于上海
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