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| 編輯推薦： |
项保华教授【活着 洞见 觉悟】决策三部曲
通过透视人类心意行，尤其是潜意识运作机制
凝炼企业战略管理、组织领导、自我证悟所涉实践式行动智慧
提升经营者决策修为，实现认知思维升级，达成行为模式改变，取得实践行动成效
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| 關於作者： |
项保华，生于1957年，上大学前务过农、做过工、当过中学教师。1977年考入浙江大学，先后于1982年1月、1984年10月、1991年5月获工学电机学士、管理工程硕士与博士学位。
1993年起享受国务院政府特殊津贴，1994年被评为浙江省优秀教师，1996年入选国家教育部跨世纪优秀人才培养计划。19962001年担任全国工商管理硕士（MBA）入学考试管理科目的命题组组长。
1984年10月至2007年12月在浙江大学任教，曾任教研室副主任、主任，管理工程学系系主任助理、副系主任、系主任，工商管理学院副院长，教育部科技委管理学组成员。
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| 內容試閱：
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俗话说，世上除死无大事。《孙子兵法》开篇提到，兵者，国之大事，生死之地，存亡之道，不可不察也。作为生命有机体，企业及其决策者所经历的就是时间上不可逆的活着过程，其面临的挑战就是如何做出关乎企业生死存亡的战略决策。
时间过程，意味着变数、变异、变态，颠覆了静止、稳定、恒久，新常态就是乱局、无常、复杂、模糊的程度提升与过程加剧。对于变化带来的不对称后果，既有馅饼也有陷阱，如何理性应对趋利避害？如何辨乱处变，活出精彩？需要行思与涵养的修炼。
要想让企业活着、活好、活久，首先要让企业做到不死。有创投者发现，只要所投的项目，最终能存活，就会有回报。从竞争的角度看，短胜不如长胜，长胜不如永胜。企业若能做到持续地活着，或许就能等到同行自行消亡，结果真的剩者为王了。
活着才是硬道理。做到企业活着不死，《活着》一书试图弄清四个问题，这就是：怎么才能活？为啥有回报？有钱怎么办？永续凭什么？从哲思、业务、公司、动态四个维度提出的这些问题，若能明确回答，就可给出企业活着，也就是生存、发展、持续的战略对策。
决策，不仅要拿得起，更需放得下。考虑关乎生死存亡的重大决策，如何才能做到放得下？可以运用逆向思维，不看成功了多美妙，而看失败了多糟糕。一旦发现可能出现的糟糕情况处于可接受范围，也许就可少些患得患失之烦恼。
如果对于可能出现的糟糕情况，觉得绝对不能接受，那就应该事前采取措施，加以化解或适当规避。例如，不做赢得起而亏不起的生意，慎投进得去而退不出的项目，少信未经失败考验的成功大话除非这是命运的安排，别无选择。
俗话说，将帅无能，累死三军。修炼决策洞见，化解领导者无能，需破三无无知、无常、无行。无知，指看不到存在的问题；无常，指变乱动荡与社会互动而致未来难预料；无行，指思路清而仍然做不好。
《洞见》一书分四篇，围绕决策全过程管理所涉及的前提、依据、情境、践行等影响要素与对策建议这一主线，揭示现实存在的易致领导者无能的各种有意识或无意识因素，修炼领导者决策洞见，以洞见照亮前程，用决策创造未来。
企业与人生经营，时刻面临各种决策。当你做出判断与选择时，你是否知道决策的念头是从哪来的？你为什么会做出这样而不是那样的选择呢？你清楚自己的决策看法是怎么产生的吗？你真的确定你所做出的决策，是出于你自己内心的想法、看法与观点吗？
回答以上问题，涉及智慧决策的本质行思模式。行思模式隐含反映我们对于决策到底是怎么一回事的根本判断，代表了做出决策所依据的根本原则，它构成了我们所有关于决策的概念、看法、想法与做法的基础，决定了如何做出决策的整个过程。
无常多变环境，知识不断更新，信息快速膨胀，远超大脑处理能力。我们已不可能仅凭努力学习，就能将不确定转变为确定，将不可控变成可控。无知成为常态，担忧恐惧没必要，闭门思考多无效。提升决策智慧，需从实践行动入手，事上练，干中学。
为此，《觉悟》一书分四篇，围绕放下自我、创造价值、知止不殆、与时偕行四大智慧主题，运用觉悟无知之根本手段，通过修炼决策者的潜意识心意行，开启智慧决策之行思模式，为企业应对无常无知环境，实现持续生存发展，提供思维与行动指导。
注：以上内容，根据项保华《活着》《洞见》《觉悟》各书的引子删节。
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