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『簡體書』人人都是创新者 让你做事更具创意的简单方法

書城自編碼： 3101307
分類：簡體書→大陸圖書→管理→创业企业与企业家
作者： [澳]詹姆斯·奥洛克林[James O’Loghlin]
國際書號(ISBN)： 9787115444998
出版社： 人民邮电出版社
出版日期： 2017-12-01
版次： 1
頁數/字數： 136/114
書度/開本： 大32开 釘裝： 平装

售價：HK$ 57.7

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編輯推薦：
每个人都在说创新多么重要，但问题是从来没有人告诉过你怎样去创新。
而本书将从零开始教你一步一步地去思考、去创新，并将这些新颖的想法付诸实践，学会如何从日常工作中抽离出来换个角度思考从而让每件事情都更具创造力。
作者James O''Loghlin 曾经是ABC电视台《新发明》节目的主持人。他曾采访过上千位创造家、发明家，并研究他们与我们的不同之处，以及他们如何发现那些被大家忽略的细节。本书案例丰富，实战性强，将教会你及你的团队创新的方法、技巧并激发你的灵感。
图书将教会你：
如何识别被忽视的机会；
如何绕过创新路上常见的障碍；
如何得到创新的点子；
如何制订创新计划；
如何评估、深入了解，将好的想法付诸实践。
让你和创新者一样去思考并创造一种创新氛围。
內容簡介：
《人人都是创新者 让你做事更具创意的简单方法》大致分为两部分。一部分旨在介绍可以让你做事更具创新性的方法。它概述了一些方法，并给你提供一个新鲜的视角来发现创新的机会并把握机会。随后还讨论了如何运用这些新想法，并从中确定哪一个想法可以付诸实践。另一部分旨在介绍对于不论大小的组织都适用的，能鼓励每一个成员都具创造力的创新文化。解释了如何让组织中的每一位成员都认为创新是他们工作的一部分，概述了一种方法，可以让管理者获得每一个人对改善组织的想法并找到好的那个来付诸实践。
重要的是不要认为自己没法创新，或是你的任何一位同事没法创新。这并不是只有我们中的个别人可以做到的事情，我们每个人都有潜力。创新并不是一种天赋，只是思维的一个状态。
關於作者：
【澳】詹姆斯奥洛克林James OLoghlin
作家、演说家、喜剧演员、电视台主持人。
大学毕业后他成为了企业律师，但很快他发现自己并不适合这个职业，因而转行进入刑法领域并做了六年。他表演单口相声并经常出现在电视和电台的节目中，并且在全国巡回表演。
从2001年开始任职于ABC（美国广播公司）电视台，并在2002年到2007年这五年间主持晚间节目。从2009年到2014年他主持了美国周日晚间秀。
从2005年到2011年，在ABC电视台主持了300多场《新发明家》（The New Inventors）节目。采访过上千位创造家、发明家，如今致力于为各种组织演讲，与他们合作并帮助他们更具创造力。
同时，他还出版了六本书，包括《嗯公众演讲指导大全》（Umm ：A Complete Guide to Public Speaking），《怎样平衡你的生活》（How to Balance Your Life），以及写给孩子们的两本儿童读物《不那么勇敢的罗德里克先生历险记》（The Adventures of Sir Roderick the Not-Very Brave）和《黛西马隆和蓝色的发光石头》（Daisy Malone and the Blue Glowing Stone）。
目錄：
作者简介
前言
引言 什么是创新？为什么需要创新？

第 一部分创新的步骤
第 一章思考改变现状的方法
将思考放在首位
发现创新的机会
思考现有制度和流程
与人合作
当你感觉不爽的时候，就要注意了
创新的方法
打破惯性思维
八种方式打破惯性思维
1. 对每件事都心存疑惑
2. 你做了哪些假设？
3. 技术并不总是答案
4. 退而求其次
5. 答案也许就在眼前
6. 答案是否就在你的数据库中
7. 与顾客换位思考
8. 未雨绸缪
很少思考的四大原因
我没时间
我就是没有创造力
创新不是我的工作
思考很难！
如果你陷入困境怎么办？

第 二章为你的想法估值
创意就像气球
关掉手机
善言入耳，恶言不入耳

第三章实践你的想法
开始下一步
找到每一个想法的终点
与他人合作
有时你需要坚持

第四章如何推销你的想法
为什么说推销很重要
谁负责推销？
你想要达到什么目的？
说什么
怎么表达
好的推销确实很难
紧张情绪
口头禅
如果是重点，就需要强调
演示文稿
让你的声音充满房间

第五章在你自己的生活中创新
思考
估值
实用
你呢？
把可能的地方全想出来
为你的想法赋予价值
使用你的想法

第 二部分建立一个充满创新意识的组织
第六章成功和增长如何阻碍创新
管理层的角色
外包的创造力

第七章怎样让他人思考
阐明这是工作的一部分
重量不重质
第八章如果你觉得创新重要，请行动上也这样做
创新大赛
告诉员工你想要他们做什么
你给予了多少指导
如果某位员工说不行，我做不到，怎么办？

第九章重视创意
亲自去讲你的创意，不要发邮件
感谢那些带来糟糕创意的人

第十章使用创意
建立流程
向高层推荐的提案
被淘汰的提案
承诺!
找到每个提案的终点

第十一章 从基层找答案

结语 创新之旅
备注
鸣谢

 

 

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