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| 編輯推薦： |
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本书从投资活动的种类和关注要素两个角度，归纳总结了董事在投资决策时审议的重点和应关注的重点内容，形成了结构比较完整、系统化的董事会投资决策指引，为董事会成员履职及进行投资决策提供参考。
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| 內容簡介： |
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本书以董事会投资决策为重点，分析了董事会及董事职能定位，总结了董事会在企业投资决策中应承担的责任；依据党中央有关国有企业必须坚持两个一以贯之，把加强党的领导和完善公司治理统一起来的要求，将党组织研究讨论作为国有企业投资决策的重要前置程序；探讨了董事在决策时应运用的哲学思维、系统思维等方法和正确履职应具备的能力；从投资活动种类和关注要素两个角度，归纳总结了董事在投资决策时审议的重点事项和应关注的重点内容，形成了一个结构比较完整、系统化的董事会投资决策指引，为董事会成员履职及进行投资决策提供参考。
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| 關於作者： |
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齐国生，高级审计师。曾任北京市审计局党组书记、局长，北京审计学会第二届理事会会长等职，现任中国航天科技集团公司总经济师。主编出版《中国航天老照片》《太空资源》等图书。
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| 目錄：
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第一篇 董事会及董事履职应具备的能力
第1 章 董事会的职能定位 3
1.1 董事会与公司治理
3
1.2 董事会的主要职责
12
1.3 董事的权利和义务
18
第2 章 董事会的构成 24
2.1 董事会规模
24
2.2 董事会成员
26
2.3 董事会下设机构
44
第3 章 董事应具备的素养和能力 54
3.1 职业道德素养
58
3.2 决策判断能力
59
3.3 专业技能经验
60
3.4 沟通合作能力
62
3.5 学习提升能力
63
II
第二篇 董事会在投资决策中的角色及决策思维
第4 章 投资决策程序与授权 67
4.1 投资过程与决策程序
67
4.2 投资授权
70
第5 章 董事会在投资决策中的主要工作 73
5.1 现场调研
73
5.2 专门委员会研究讨论
74
5.3 审议并表决
75
5.4 会议记录和归档
81
5.5 董事会投资决策后评价工作重点
81
第6 章 董事的投资决策思维 83
6.1 战略思维
84
6.2 系统思维
86
6.3 创新思维
88
6.4 经验思维
89
6.5 风险思维
90
6.6 逆向思维
91
6.7 辩证思维
93
6.8 底线思维
95
第三篇 各类投资活动审议的重点事项
第7 章 固定资产投资项目 99
7.1 固定资产投资
99
7.2 审议重点
100
III
第8 章 新设公司、参股和增资项目 103
8.1 新设公司
103
8.2 参股
105
8.3 增资
105
8.4 审议重点
106
第9 章 并购项目 107
9.1 并购
107
9.2 审议重点
110
第10 章 境外投资项目 113
10.1 境外投资114
10.2 审议重点115
第11 章 产业投资基金项目 128
11.1 产业投资基金
128
11.2 审议重点
131
第12 章 证券投资、银行理财项目 133
12.1 证券投资
133
12.2 银行理财投资
135
12.3 审议重点
137
第四篇 董事会投资决策关注的重点内容
第13 章 投资与发展战略 145
13.1 投资与国家及区域发展战略
145
13.2 投资与企业发展战略
149
IV
第14 章 投资环境 151
14.1 自然地理环境
152
14.2 经济发展状况
152
14.3 营商环境
154
14.4 基础设施
156
14.5 法律法规
158
14.6 社会文化
159
第15 章 行业状况 161
15.1 行业生命周期161
15.2 朝阳产业与夕阳产业
164
15.3 周期性行业
170
15.4 行业产业链174
15.5 市场供需及竞争状况
176
15.6 行业发展趋势及驱动因素
177
第16 章 投资资金的主要来源 180
16.1 自有资金 180
16.2 银行贷款181
16.3 发行债券融资181
16.4 发行股票融资 182
16.5 股权转让融资 186
16.6 并购基金 186
16.7 可转换证券 189
16.8 认股权证191
16.9 杠杆收购融资 192
16.10 金融租赁 192
V
第17 章 投资对象 194
17.1 公司治理 194
17.2 经营团队 202
17.3 核心竞争力 213
17.4 资金状况 218
17.5 信誉 220
17.6 法律关系 221
第18 章 投资收益及估值方法 223
18.1 投资收益 223
18.2 企业价值 230
18.3 财务能力 233
附件1 相关政策法规清单 248
附件２ 某中央企业董事会议事规则（示例） 251
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| 內容試閱：
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建立现代企业制度、推进董事会建设及规范运作是国有
企业改革的重要内容。2017 年7 月18 日国务院办公厅发布的
《中央企业公司制改制工作实施方案》（以下简称实施方案）
提出：2017 年底前，按照《中华人民共和国全民所有制工业
企业法》登记、国务院国有资产监督管理委员会监管的中央
企业（不含中央金融、文化企业），全部改制为按照《中华
人民共和国公司法》登记的有限责任公司或股份有限公司，
加快形成有效制衡的公司法人治理结构和灵活高效的市场化
经营机制。实施方案还要求：改制企业要以推进董事会建设
为重点，规范权力运行，实现权利和责任对等，落实和维护
董事会依法行使重大决策、选人用人、薪酬分配等权利。要
坚持两个一以贯之，把加强党的领导和完善公司治理统
一起来，处理好党组织和其他治理主体的关系，明确权责边界，
做到无缝衔接，形成各司其职、各负其责、协调运转、有效
制衡的公司治理机制。
按照规范的公司法人治理结构，董事会是公司的决策机
构，其主要职能是代表股东对公司战略、重大投资及其他重
大事项进行决策。《董事会投资决策概览》以董事会投资决
策为重点，通过调查研究和深入学习，运用现代企业制度、
前 言
公司治理和企业投资等相关理论，并借鉴国内外企业先进的
经验，分析了董事会及董事职能定位，总结了董事会在企业
投资决策中应承担的责任；依据党中央有关国有企业必须坚
持两个一以贯之，把加强党的领导和完善公司治理统一
起来的要求，将党组织研究讨论作为国有企业投资决策的重
要前置程序；探讨了董事在决策时应运用的哲学思维、系统
思维等方法和正确履职应具备的能力；从投资活动种类和关
注要素两个角度，归纳总结了董事在投资决策时审议的重点
事项和应关注的重点内容，形成了一个结构比较完整、系统
化的董事会投资决策指引，为董事会成员履职及进行投资决
策提供参考。
本书的编写得到了中国航天科技集团公司领导的大力支
持。董事会办公室组织开展了董事会投资决策研究，总部相
关部门领导亲自参加并指导，中国航天系统科学与工程研究
院承担了研究报告和本书的编写工作。在研究过程中，课题
组做了大量的理论研究与实地调研工作，学习和研究了国家
有关政策法规，查阅了大量的研究文献，并向业内专家、一
线管理人员咨询，得到了集团公司有关部门和单位的大力支
持。书稿形成后，国务院国资委相关领导、企业投资管理专家、
管理人员等，提出了宝贵的意见和建议，在此我们表示衷心
的感谢。
由于本书编写人员水平有限，书中难免存在疏漏之处，
敬请读者批评指正。
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