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| 編輯推薦： |
1.企业的财富包括隐性财富与显性财富两大部分。显性财富是可以看得见的资金，隐形财富指的是品牌、资源、粉丝等不可见资产。变现就是指将隐形财富转化为显性财富,使企业的财富不断累加。
2.伴随着移动互联网时代的到来，诸多经济形态随之衍生出来。《变现：互联网时代的创富力》对多种变现方式进行分析和探究，使读者能够对当前的变现方式产生一定了解，并找到适合自己的变现方式。
3.在万众创新的新时代，各种创意层出不穷。《变现：互联网时代的创富力》的写作意图在于引导读者利用自己的好点子创造财富，实现从想法到财富的根本转化。
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| 內容簡介： |
互联网时代，越来越多的人希望将自己的隐形财富转变为能够看得见的资产。于是，变现一词被广泛地引用。变现的方式多种多样，每一种方式中的应用技巧又各不相同。
《变现：互联网时代的创富力》分为五大篇章，分别是粉丝变现、社群变现、大数据变现、品牌变现和知识变现。全书内容翔实，语言通俗易懂，将理论与实践很好地结合起来，为广大读者了解互联网时代下的变现模式以及变现模式的发展提供了一个可参考的方向。
《变现：互联网时代的创富力》集方法、技巧、案例于一体，实用价值很高，能够帮助读者将自己的隐形财富获得变现，从而实现人生的价值。
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| 關於作者： |
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王雷，1986年生，麦田咨询、麦创工坊创始人。著名商业策划人、主持人、演讲家、媒体人、天使投资人。在创立麦田咨询的前后近十年时间，王雷一直致力于企业品牌咨询与营销设计，深度策划路演融资项目近两百个，曾对话潘石屹、任志强、冯仑、吴晓波等百余位商界精英，挖掘创业智慧。他在全国范围内开展的品牌营销与路演融资系列课程和项目，更是备受追捧，累计数万名企业家现场聆听其商业演讲与品牌课程。
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| 目錄：
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推荐序1 1
推荐序2 3
自 序 1
前 言 1
第一章 粉丝变现
第一节 粉丝变现的前世今生 3
一、粉丝在哪里 4
二、网红经济趣谈 8
三、粉丝变现的明天 14
第二节 常见的粉丝变现模式 20
一、网红变现面面观 21
二、电商变现网红电商 27
三、广告变现流量生意 35
四、服务变现粉丝打赏 42
五、名利变现形象代言 45
六、才艺变现影视演艺 49
第二章 社群变现
第一节 五大主流盈利变现方式 55
一、懒人购物电商盈利 56
二、量身定做流量广告 59
三、重要授权点赞打赏 63
四、赋予尊贵付费会员 71
五、很接地气线下聚会 75
第二节 六大特色盈利变现方式 79
一、传授技术在线培训 80
二、第三方平台CPS 83
三、吸金利器冠名赞助 88
四、增值方式功能插件 91
五、平台结合引流网店 94
六、智能应用APP 开发 97
第三节 微信创业的商业变现模式 101
一、软文变现软文广告，点赞打赏 102
二、推广变现微店 APP 推广 105
三、活动变现冠名赞助，线下活动 108
四、教育变现线上教学 111
五、口碑变现口碑营销与传播 114
第四节 其他互联网变现模式 119
一、电商与广告同谋导购变现 120
二、告别免费思维信息与服务费变现 123
三、腾讯收入支柱游戏变现 126
四、创办《罗辑思维》信仰变现 129
第三章 大数据变现
第一节 大数据变现的四种途径 135
一、开发Smart Steps唤醒沉睡的数据 136
二、与第三方合作开发数据商用 143
三、分类挖掘客户价值和开发新业务 147
四、情境感知型移动广告 152
第二节 大数据变现的九种商业模式 156
一、B2B 大数据交易所 157
二、咨询研究报告的 O2O 商业模式 161
三、大数据咨询分析服务 165
四、数据挖掘云计算软件 169
五、政府决策，咨询智库 172
六、自有平台大数据分析 176
七、大数据投资工具 179
八、定向采购线上交易平台 185
九、非营利性数据征信评价机构 188
第四章 品牌变现
第一节 建立可变现的品牌 193
一、什么是品牌 194
二、为什么要建立品牌 198
三、如何找到品牌定位 201
四、怎样利用新媒体工具建立品牌 204
第二节 品牌的价值 207
一、品牌的属性价值 208
二、品牌的个性价值 211
三、品牌的文化价值 214
四、品牌的顾客价值 217
五、品牌的市场价值 220
第五章 知识变现
第一节 知识变现的方式 225
一、结合任务和项目 226
二、转化为知识产权 229
三、知识产品和服务化 232
第二节 知识变现的代表类型 235
一、一对多实时问答知乎 Live 236
二、付费语音问答分答、值乎 3.0 240
三、一对多授课职场沙龙 244
后 记 247
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| 內容試閱：
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无论是商业教父、企业大佬还是学者、教授，都对这个时代有着不同认识和评价。每一个时代都有一群人试图用一个标签来说明他们所在的那个时代。标签通常都具有一个时代的发展特色，同时，它也或多或少地左右着当下人的思维和眼见，更甚者，它还可以预见未来。
我本人，很喜欢去领略不同时代的风采，也喜欢聆听不同文明变迁历程中那些敢于给时代贴标签的人的思想，从他们身上，我能观照当下，借着他们的思想揣摩当今商业变迁的点点滴滴。如果你能长时间地沉浸在其中，你一定会发现，商业 , 其实并没有什么规律可循。如果一定要找到一个规律的话，我更倾向于用一句话来概括这种规律，那就是变是永恒的不变。
人类的文明放在历史的时间轴之中，显得那么微不足道。从远古代到 21 世纪的今天，人类经历了农业经济、工业经济、商业经济、互联网经济以及数字经济时代。从 14 世纪的美第奇家族、17 世纪的三井越后屋，再到 21 世纪的阿里巴巴，每一个时代都有其标志性的企业和模式，同时，也不约而同地会有两三个搅局者。可能，正是因为如此，商业文明的生态环境才能不断地革新与进化 , 商业文明中的生态物种才能越来越丰富多彩 , 商业文明的生态建设才愈发万众期待。
数百年间，风起云涌，沧桑变化，很多曾经光辉灿烂的企业已经不复存在了，很多曾经不被看好的企业和模式又被人们接受和认同了，这不就是我所说的变是永恒的不变的规律嘛！
每一个企业或者说模式都有它的生命周期，消亡也是自然现象，们大可不必感伤。我认为每一个创业者、企业家要做的就是尽可能地应时代的发展，革新观念和模式，延续生命周期，创造利他价值。如果我们每一个企业家或者创业者都能这样做，当我们的生命消亡那一刻，我们可以欣慰地对自己说：我曾经创造过这个小时代。
步入 21 世纪，商业文明进入了历史上前所未有的高速发展期，我们该如何标签这个时代呢？有一次在北京，我有幸与吴伯凡先生同台演讲，吴伯凡先生演讲中的一句话是我比较认同的，他说：这是一个方生方死的时代，这是一个小时代盛行的大时代。那么，小时代是什么？大时代又是什么？方生方死又是什么意思？在上述的文字中，我已经给出了答案。互联网时代的到来，加速了我们革新的机制和速度，同时，我们也面临着前所未有的压力和挑战。我们这个时代中的企业家和创业者都应该有开放、包容、接纳的商业心态，否则，我们只能方生方死。
在过往的十年间，我解读过数百个商业模式和项目，也帮助过近百家公司进行商业策划与融资路演。可以自豪地说，不管是哪一种模式或项目，我都可以快速地分析出其可行性与成长性，并给出合理的规划和建议。但，并不是说模式或者项目可行，企业或者创业就可以成功。商业的成功必须是系统的成功，而系统又是包罗万象的。
十年间，我感受最强烈的是：每两年，企业家的境遇和思想就会改变一次。从专注于销售，到热衷于产品，到发烧于情怀，到狂热于资本，到回归于理性，再到今天，归于冷静，谋求生存。有些人迷失在时代迭的潮流之中，有些人踩准了潮涨潮落的时间节点，成为了大时代中小时代的弄潮儿。
我不愿意去总结那些陈年旧事，我更愿意通过这几年的商业模式来解读弄潮儿的生存之道，以便直观地向年轻人、创业者及企业家表达出我内心的想法。变现，是我的观点，更是我十年来商业演讲与模式解读的精华浓缩。在我创办麦田咨询的数年间，我一直在教授创业者如何变现，如何在逆境中求变而生。
我为什么要提出变现这个概念呢？
首先，我，包括很多人的创业的动机一定是源于想要改变当下的生活，实现自己的个人价值和社会价值。从这个角度上来说，好的产品、好的项目、好的概念是实现一切的基础和前提。我们只有将产品、项目概念都搞明白了，想清楚了，才能进行后续的谋划与布局。本书介绍了很多关于产品变现、项目变现以及概念变现的具体案例。因此，变现的第一层含义是变成现实。
其次，企业生存的前提是将产品、项目、概念转化成收入，企业有了收入，才能支撑团队完成产品、项目、概念的持续革新和完善，以便满足市场中日益增长的消费需求和心理需求。近十年，我参与策划和融资路演的项目中，不乏创意很好、模式很好、产品很好的企业和品牌，不幸的是，这些企业和品牌很多都缺乏变现的策略和渠道，最后都夭折了。从这个层面来讲，变现的第二层含义是变成现金收入。
最后，企业经营的最终目的是盈利。因此，在企业还没有盈利的时候，千万不要逢人就说情怀、员工梦想、股东回报、社会价值。因为，这些过于空洞，以上种种，都要基于企业能够盈利。变现的第三层含义是变成实际盈利。
我认识很多的创业者、企业家，他们往往是情怀有余，变现不足他们热衷于打磨企业的模式、放大自己的情怀、体现产品的温度，但爆品出炉之后，却屡受冷落。我认为受冷落有以下两方面的原因：
其一，闭门造车。很多创业者认为只要自己有情怀，消费者就会认同自己，并对自己的产品买单。事实上，仅依靠情怀是远远不够的。无论是市场还是投资界，都越来越看中那些将情怀和市场有机结合，并高效变现，有持续现金收益的企业和团队。
其二，忽略了营销渠道的搭建。很多产品生产出来后会受到冷落这主要是因为企业只知道将精力放在产品上而忽视了营销渠道的搭建。我常常跟企业家朋友分享：二流产品 一流故事 一流营销 = 品牌。很多创业者和企业家是将一流的产品进行了三流的营销，因此就无法有持续的现金收益，故而无法长久地存活下来。因此，从这个层面来说，创业者在创造一个产品的时候，首先要想到的是怎样对该产品进行市场营销。
从变成现实，到变成收入，到变成利润，这是变现的三个阶段。当然，如果企业家能在第一阶段和第二阶段就有好的产品和故事，有持续的现金收入，那么，资本就会倾向于该企业，因为资本看中的是明天的收益。有了资本的投入，企业也就具备了盈利的基本条件。借助资本，企业家可以快速放大企业价值，实现价值倍增。
创业团队要时刻谨记，不要过度追逐金钱，而失去了企业本身的成长基因。这样的企业，我见过很多，一味地求快求大，往往适得其反。本书介绍了较多的企业案例，望读者朋友能耐心品读。
不能变现的情怀和温度都是耍流氓，不能盈利的商业模式都是恶意诈骗。这是全书核心的观点。我认为变现是第一步，变现也是最后一步。以上内容是我本人对变现的定义。变现不单单是对赚钱的狭隘解释，它是一个系统的思维过程。如果读者能深谙变现的商业逻辑，那么，《变现：互联网时代的创富力》将会对其产生极大的实践价值和意义。
借助本书，我更愿意以简单、直接、粗暴的形式剖析变现的方法和技巧。本书集案例性、实操性、指导性于一体，是创业、创投迷雾中的一丝曙光。全书分为粉丝变现、社群变现、大数据变现、品牌变现和知识变现五大篇章，每一篇章中都蕴藏着大量的资讯和案例，希望对读者有所启。
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