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| 編輯推薦： |
*** 本书适合阅读的人群：
希望提高解决问题能力的人
希望提高认知与思维水平的人
希望成为专家型人才的人
*** 本书三大创新：
有场景每一节讨论的主题多数从问题产生的场景出发，确保讨论的问题来源于现实，而不是来源于想象
方法派既非空谈理论，也不给读者灌鸡汤，而是从思考方法或操作方法角度回答如何做到专业
模块化每一节讨论一个独立的问题，读者可以结合自己工作中的困惑，从感兴趣的小节开始阅读
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| 內容簡介： |
当今职场，各领域竞争都异常激烈，如何在竞争中脱颖而出是每个职场人都要面临的重要问题。若要胜出，唯有专业。
本书作者结合自身经历以及对众多人才的近距离观察，用方法与案例，从技术的角度生动诠释了如何成为一名专家型人才。
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| 關於作者： |
赵树良
组织与人才发展咨询专家，华夏基石管理咨询集团前驻场项目经理、高级咨询师，具有丰富的一线实战经验，现担任多家企业的组织发展顾问。毕业于大连海事大学，工商管理硕士，拥有超过10年管理咨询经验，持续专注于组织与人才发展领域的研究，并为深圳拓邦股份、寅吾投资集团、正中投资集团、小牛资本集团、协鑫控股集团、博源控股集团、深圳怡昌动力、潍坊中晨集团、盾安控股集团、南昌中环互联、北京电视台、北京文创国际集团等几十家大型企业提供过咨询服务。专长领域为组织文化建设、组织奋斗机制设计、人才能力体系设计。
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| 目錄：
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目 录
前言 人人都想赢的时代，胜出靠的是专业 5
第 1 部分 掌握四项元能力
第1章 逻辑与框架能力 002
第1节 所有能力的构建都需要归纳总结 002
第2节 所有能力的发挥都通过演绎呈现 007
第3节 方法论是立竿见影的执行利器 017
第2章 讲依据的能力 022
第1节 事实是专业者的通行证 022
第2节 锚点让信息更有说服力 026
第3节 能支撑决策的特征才值得提取 030
第3章 对标的能力 034
第1节 结构性对标：先从局部开始学习 034
第2节 阶段性对标：当年的事更具有借鉴意义 037
第3节 类比性对标：向同类事物之外学习 040
第4章 价值输出的能力 044
第1节 一切价值都通过出方案体现 044
第2节 无效交流浪费的时间超乎想象 048
第3节 减概念发现本质，加概念提升高度 052
第4节 用关键视角应对复杂 056
第5节 接地气就是专业知识能随需而用 058
第 2 部分 构建所在领域的知识系统
第5章 构建系统的领域知识 063
第1节 先精通一个小的领域作为根据地 063
第2节 构建自己的知识网络 066
第3节 用纵向分层级视角区分同一类知识 070
第4节 掌握知识的使用条件才能不被知识绑架 074
第5节 激活的知识才是自己的知识 077
第6章 洞察现实的领域格局 081
第1节 研究业内典型参与者的玩法 081
第2节 关注下游需求及需求演变 085
第3节 用技术与壁垒这两大抓手去判断趋势 089
第 3 部分 解决现实问题
第7章 理解现实 094
第1节 看懂别人的弱智，以免让自己弱智 094
第2节 内行看门道，外行看热闹 098
第3节 深度理解表达者传递的信息 101
第4节 学会界定问题，走出无从下手的困境 104
第5节 认知水平决定破局能力 108
第6节 有关注点就有洞察力 111
第8章 设计方案 115
第1节 想清楚这么做的逻辑是什么 115
第2节 操作性是任何解决方案的根基 119
第9章 反证与自检 122
第1节 自己先给自己的方案提问题 122
第2节 用清单主义代替经验主义 125
第 4 部分 跨越能力停顿期
第10章 警惕三个严重问题 130
第1节 善于自我说服，靠自欺掩盖焦虑 130
第2节 被立场拉低了智商 134
第3节 以为在进步，实际在绕圈 138
第11章 优化自己的成长逻辑 142
第1节 构建适合自己的成长框架 142
第2节 有效反思，失败才有价值 145
第3节 外界反馈是做改进的导航仪 148
第4节 消化任何人的优秀要素 152
第5节 自我管理不能仅靠决心 156
第 5 部分 必备的观念
第12章 对待工作：经营意识是导向 160
第1节 用做经营的思维做工作 160
第2节 干活不由东，累死也无功 163
第3节 永远不要离开一线 166
第13章 对待自我：突破是关键 170
第1节 避免让心智进入稀缺状态 170
第2节 优势不足或短板太明显都会带来发展瓶颈 173
第3节 做你该做的而不是做你想做的 176
第4节 所有的能力都是投资的结果 179
第5节 闭关修炼成不了高手，战斗中学会战斗 182
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| 內容試閱：
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前言 人人都想赢的时代，胜出靠的是专业接触的人多了你会发现，在职场，有些人年纪轻轻就已经能独当一面，做事有成效，领导认可，同事尊敬，拿着很高的年薪，甚至猎头围着转；相反，我们也会见到有些40岁、50岁的人还在跟年轻人抢工作，工作成果一般，讨论问题啰啰嗦嗦，毫无效率，凭着年龄和老面孔混迹于江湖。到底是什么原因造成了这种差异？有的人说是努力，但问题是我们身边的多数人都很努力，不努力的人只是少数，而且你也不知道那些少数看起来不努力的人背后努力不努力。
有的人说是经验，如果经验是决定性因素的话，那么年轻人哪有机会？现实是我们经常见到年轻人把工作做得有声有色。
有的人说是学历，可统计显示学历高的人并不一定都做得很成功，也有很多出身一般，甚至辍学、肄业的人做出了很大的成绩。
既然上面这些都不是真正的答案，那么答案究竟是什么？答案是专业的能力！也就是说在自己领域成为专家的能力，但培养这种能力本身是需要方法的。
由于自身做的是管理咨询工作，我每年都会近距离接触很多优秀的企业。在这些企业里工作的员工，既有来自华为、平安、华润、腾讯、百度、阿里巴巴、顺丰、美的和方太等国内优秀企业的人才，也有来自高盛、花旗、汇丰、西门子、IBM、三星、甲骨文、可口可乐和美世咨询等世界优秀企业的人才；既有CEO、副总裁等高层管理者，也有供职于一线的职员；既有后台职能部门的人，也有很多业务人员、技术人员。
在通过访谈这些人以及细致观察后，我认为真正的专业人士与普通人士的区别就在于专业能力。做得好的人，通常专业能力很强，他们是各自领域的专家，做事有逻辑，有方法论，能够解决现实问题，并能持续自我突破。而那些做事一般的人，通常是凭感觉做事，毫无方法可言，或者退一步说，即使有方法，也很零碎、不系统。
我写这本书的目的就是系统地指导那些职场上有上进心，想在自己的领域成为专家，但还没有找到方法成为其所在领域的专家的人。当前，国家也在大力提倡供给侧改革。其实，专业能力的欠缺恰恰就是制约各行各业供给侧品质提升的重大障碍之一。就像我自己感受到的一样，对于管理咨询来说，只要能切实解决企业的问题，企业不怕花钱。
每个行业都一样，国人总是喜欢到海外购物、购买进口产品，不是他们愿意花高价，而是因为他们觉得国外的产品品质更好，值得花高价。所以，也希望我的这本书能够为我国各领域供给侧从业者的专业能力提升带来一些指引。
我不是一个作家，我只是企业管理领域的一名实践者，工作中通过阅读、思考、观察、交流、实践、反思和写作等，用自己的专业知识为企业创造价值，同时也获得了自身的不断突破。我不擅长、也不想用更多华丽的词语，我更想用一种接地气、有自己风格的语言进行总结、呈现。
由于受本人水平、写作时间等多方面因素的影响，本书若有疏漏之处，还请读者见谅。当然，也希望与各位读者一起，对书内或其他有意思的相关问题进行交流。谢谢！
著者 赵树良
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