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新近的研究表明,高级专家和在中层管理职位的人数正在增长。随着组织继续变平,中层的管理职位成为许多人会花大部分精力的职业生涯。本书将告诉你如何在中间位置平衡和充实事业。本书作者一直在研究职业发展方向上的中层发展。阅读本书,可以发现:中层管理者的向上和向下管理策略;如何有效处理代际差异和一个不断发展的工作氛围;如何有效提升影响、授权和团队建设技能;如何设定清晰的目标;如何管理压力;如何提升处理同级关系等;如何进行事业发展等。本书关注横向发展和发展的职业选择,本书使读者掌控中层的职业,并变得更满足,更有弹性和更满意。
內容簡介:
本书先通过大量的研究证明澄清大家对中层管理者的误解,以及他们的真实处境,之后从工作压力、领导力和影响力、事业发展、生活4个层面教中层管理者如何设定目标、管理压力、发展职业生涯、建设好的团队、影响同级、向上向下管理、管理生活,以成为卓越的中层管理者,并获得强大的满足感和幸福感。每个层面都通过很多研究数据来论述,配有模型框架、提升工具、行动步骤等。
關於作者:
戈登?汀莱(Gordon Tinline)是一位经验丰富的职业心理学家和管理顾问。他在罗伯森-库珀咨询公司工作了15年,直至2014年末。现在,他是一名自由职业者,帮助企业或组织实施各种发展项目,旨在提升员工幸福感、韧性和绩效。戈登曾服务于广泛的全球化企业和大型公共组织,与成千上万名中层管理者合作过。卡里?库珀爵士教授(Cary Cooper)是英国曼彻斯特大学(University of Manchester)曼彻斯特商学院(Manchester Business School)组织心理学和健康50周年教授,被公认为是世界顶尖的研究幸福感和工作压力的专家。2014年,凭借为社会科学做出的贡献,他被授予最高级巴思爵士头衔(CBE)。他还是英国特许人事和发展学会(Chartered Institute of Personnel and Development)会长及英国管理学院(British Academy of Management)院长。
王华,专业翻译人员,曾为很多国内大型出版社翻译过很多经管专业类图书,包括《不适区领导者如何将艰难对话转化为突破良机》、《真实对话通过有效沟通赢尊重、求合作、见成效》、《领导力实践手册:将行动学习转化为能力的方法(白金版)》等。
目錄 :
第1章处在中间位置 1
中层管理者的真实处境 5
积极的中层管理观 7
权力和影响力 11
关注你的所有 13
设定目标 15
实用工具 16
第2章处在中层之下的基层与之上的高层管理者 19
高层的战略驱动力 21
人际关系动态 22
个人动机 25
下属需要你做什么 27
了解你周围人员的视角 33
实用工具 33
第3章如何管理中层工作压力 37
中层人员的需求 39
中层人员的资源压力 43
中层人员的控制力 44
中层压力应对机制 48
第4章中层职业发展 61
职业定位 62
洞察四周 69
通过建立关系网来拓展人际关系 71
创造横向发展的未来 73
职业韧性 75
幸福感与职业发展 77
实用工具 78
支持中层人员的职业发展 81
职业发展:向外影响的必要性 82
第5章处激发团队的最大潜能置 83
了解团队的基本要素 84
团队韧性与幸福感 87
管理压力氛围 95
幸福感与绩效 97
团队发展 100
实用工具 104
第6章影响同事,合作共赢 107
影响同事与建立人际关系网 109
向同事学习 112
更好地理解和影响分布式决策 114
同事支持网络 120
改进与同事合作的方式 125
第7章向上管理 127
与上司的关系不融洽 129
处理来自上级的要求 135
与上司建立真正的伙伴关系 140
管理一系列高层利益相关者 142
从职场管理到生活方式管理 143
第8章生活方式管理 145
工作与生活的相互影响 146
管理你的健康和幸福感 154
第9章成为一名卓越的中层管理者 165
将目标转化为行动 168
中层管理者的终极挑战 173
发展中层管理者 174
走向卓越 177
內容試閱 :
中层管理者被夹在车间一线管理者和高层管理者之间,犹如一个变幻莫测的峡谷,承载着各种各样的使命和角色。在本章中将描述中层管理者所处的场景,包括其中的重要背景和具体环境。要强调的是,虽然中层管理者这个头衔已不再盛行,但中层管理仍然是许多人承担着的核心任务。以下将介绍本书的重要主题,包括: 中层管理者的现实情况,特别是他们所承受的各方面压力;