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| 編輯推薦： |
★国内知名营销专家、财富演讲专家、创业教父倾情奉献
★创富专家的不传之秘，创业教父的实战韬略，营销达人的制胜之道。
★没有高水准的领导力，领导者必不能有效发挥领导作用，企业必定在激烈的市场竞争中衰亡。
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| 內容簡介： |
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《领导力商界领袖管理之道》一书，是对变革时代如何提升企业领导力进行研究和实践的一个尝试。全书归纳提炼出了打造领导力的众多方法和技巧，包括制定管理目标、进行企业培训、团队协作、激励考核、制度完善、合理授权、有效沟通、执行力、创新学习等等，掌握这些方法和技巧无疑将有效提升领导者的管理技能和执行领导力。本书着力于可读性，主要体现在全书的写作风格和内容的安排，尽可能避免语言的枯燥和抽象理性的说教，采用轻松的表达方式，并且穿插适量案例，使每一个理论点都能得到实证的支持。本书希望可以让读者读后有所思、有所得，但仁者见仁，智者见智，笔者的目的是抛砖引玉，诱发读者更深一步地思考，以便获取更丰富的营养。
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| 關於作者： |
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朱坤福，男，汉族，北京大学EMBA，山东朱氏药业集团创始人、董事局主席，亚洲知名营销专家、财富演讲专家，被评为中国优秀企业家、中国诚信企业家、中国品牌创业创新人物。2005年7月，朱坤福先生创建了山东朱氏药业集团，经过10多年发展，现在集团旗下拥有子公司21家，涉及医药、医疗器械、房地产、企业咨询、管理培训等数十个领域。其中，朱坤福先生领衔培训公司在全国巡讲500余次，服务单位300余家，受益近10万人次，成为中国管理培训业的知名品牌。为了将自己在工作实践中积累的丰富实战经验传播开来，让更多的人受益，朱坤福先生在繁忙的工作之余，还致力于经济管理畅销书的创作，目前已出版《销售兵法，成交为上》《电话新营销一线赢单特训》《领导力商业领袖经营之道》等。
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| 目錄：
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第一章、展示领袖魅力，别人才会死心塌地追随
企业要想做大，拼到最后拼的是德行
提升自己的情商，铸就卓越领导力
不要总是板着脸，那不是威信而是距离
学会推功揽过，勇敢地为员工承担责任
摒弃高大全，适当暴露自己的缺点
带人要刚柔并济，做领导要软硬兼施
施展热情的魔力，展现领导者的魅力
第二章、制定管理目标，好的领导都擅长造梦
点燃员工心中的梦想，照亮企业前进方向
共同愿景唤起心底的希望，刺激个体的创造力
你是想卖一辈子糖水，还是想跟我改变世界
如果看不到希望，不会有人愿意跟你干下去
进行职业规划，帮助员工找到努力的方向
把宏大的目标划分开，让员工跳一跳够得着
第三章、建设企业培训体系，做教练型的管理者
创建学习型团队，提升企业核心竞争力
既要从外部招兵买马，也要内部培养人才
做好情商教练，带出一支高情商的队伍
对优秀员工而言，培训的激励作用不可忽视
老员工传、帮、带，促进新员工快速成长
授人以鱼不如授人以渔，教会员工自我培训
培养接班人，让下一任管理者高过自己
第四章、公司靠团队打天下，企业靠凝聚定江山
培养团队意识，让下属与企业同呼吸共命运
激活团队精神，为你的整个团队注入灵魂
别让精英单打独斗，全力整合人才资源
人心聚合在一起，团队就能像金刚石坚硬
促成团队融合，降低刺猬效应的不良影响
清除团队的害群之马，抑制负能量的传播
平息派系斗争，有效处理内部团体关系
第五章、带团队就是带人心，得人心者才能得天下
能俘获人心的管理者，才是合格的管理者
任用人才的关键，在于对人才的信任
记住员工的名字，是巧妙而有效的恭维
常对下属说，你的工作很重要
准备一份小礼物，给下属一个惊喜
付出就有回报，决不能让雷锋吃亏
时间无情人有情，能不加班尽量别加班
第六章、管理离不开激励，引发员工内心的激情
带队伍的过程就是不断激励员工的过程
领导者的赏识能让员工创造出奇迹
让千里马站出队列，成为团队榜样
引入鲶鱼，让团队慌起来
别忘了，多数员工需要以薪换心
有足够的薪水，还要有足够的肯定
成为最佳雇主，让员工享受工作乐趣
第七章、没有规矩不成方圆，制度才是真正的老板
制度不完善，管理工作将会变得一团糟
你不和员工讲制度，员工就会跟你讲条件
制度面前人人平等，不给任何人留暗门
推行管理制度透明化，实现金鱼缸效应
要抓住牛鼻子，制度避免啰嗦和笼统
制度就像杀毒软件，需要不断地更新换代
照搬照抄行不通，符合企业实际才是最好的
由人治走向法治，企业才能长足发展
第八章、授权和监督双管齐下，不要让权力变了形
身为管理者，一定要明确自己的角色定位
权力下放，给下属自由发挥的空间
管好头和脚，而不是从头管到脚
在下属被授权的那一刻开始，他就是老板
无为而治的管理者要懂得分离职权
领导者不要越级对部下的部下指手画脚
让下属为他们做出的决策承担责任
给下属布置任务时，最好扶上马送一程
加强防范和监控，授权不等于任其为所欲为
第九章、不同下属不同对待，做个杰出的管理者
让员工朝着一个方向使劲，而不是相互较劲
善用比自己强的人，企业才能成为巨人
成功驾驭实力派，使整个团队如虎添翼
迎着挑战而上，把不服管的员工变成虎将
掌握降龙术，有效控制麾下的猛将
展现你的领导力，用好立下汗马功劳的员工
为野马打造草原 ，使其为企业所用
让员工高效工作，别做劳而无功的工作狂
第十章、架起一座沟通的桥，让下属口服心更服
消除位差效应，建立平等的沟通平台
放下架子沟通,下属才会愿意与你亲近
走出办公室，从基层获取第一手信息
给下属一分钟赞美比批评十分钟更管用
拿捏好批评的尺度，帮助下属提高自己
消除心理隔阂，让员工勇于畅所欲言
了解员工的性格差异，采取不同沟通策略
第十一章、培养协调能力，消除团队的不和谐因素
协调能力是管理者应当掌握的一门艺术
凝聚人心，将合作文化植入团队内部
处理下属间的矛盾，彰显管理者能力
怨气不可怕，可怕的是不能化解怨气
激发良性冲突，打造高绩效团队
想要减少矛盾，就关闭告密这扇门
主动出击，让流言蜚语消灭于无形
化干戈为玉帛，消除下级的敌对情绪
第十二章、管理要想有结果，执行就不能打折扣
一千遍空洞的口号，比不上一个具体的行动
做老板，就要把执行力看做经营成败的关键
不要拖延，现在、立刻、马上行动
执行落实到细节，才能保证任务圆满完成
执行讲的是业绩和结果，而不是借口和如果
事先做好计划和准备，执行效果更完美
执行者扮演好自己的角色，发展战略才能实现
想要提高执行力，就要让合适的人做合适的事
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| 內容試閱：
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对于中国的企业而言，这是一个比任何时代都更需要优秀企业领导者的时代。当跨国企业的旗帜在我们中国的领土上高高飘扬的时候，当我们越来越感受到全球经济竞争日趋白炽化的时候，当我们面临更多的机遇和挑战的时候，我们才能真正体会到一个优秀的企业领导者对企业具有多么大的影响力。
对一个企业而言，领导者指引企业方向，决策企业战略，执行战略决策。在很多企业当中，领导者主导企业文化，其个人魅力直接决定企业的前途。领导者是企业生存发展的核心，所谓成也萧何，败也萧何，他可以把企业带入成功的坦途，亦可能成为企业的掘墓人。也正因为如此，提升领导力成为企业界孜孜以求的话题。但是，领导力究竟是什么呢？
领导力是远远超于管理能力的。企业的最高层领导人是企业发展的导航者，他要做的就是要把握住企业发展的方向，让企业朝着宏远目标和正确的方向去走。至于其他层次的管理者，只是在不同程度上协助这一位领导人在运作上做到最好，减少出错的可能性，使这个企业不偏离大方向，顺利实现目标。管理者是站在从属的位置，而领导人是站在最高决策的位置，亦即是我们平常所讲的领导的位置。领导力可以被形容为一系列行为的组合，这些行为将会激励人们跟随领导去要去的地方，而不是简单的服从。它存在于我们周围，在管理层，在课堂，在球场，在政府，在军队，在上市跨国公司，在小公司直到一个小家庭，我们可以在各个层次、各个领域看到领导力，它是我们做好每一件事的核心。
领导力这个概念实际上发端于GE公司和它的领导者杰克韦尔奇。它把领导力发展的观念深深植入企业的基因里，并训练它的领导人。韦尔奇还认为，发展领导力不仅仅是CEO和高层管理者的事情，而且必须成为全公司员工都遵守的制度，必须在公司上上下下培养灵活机动、适应性强的领导。如在激发员工热情方面，GE公司树立了一个榜样，GE公司领导力中有一个4E1P原则：迎接和迅速适应变化的个人活力Energy、创造激励他人环境的能力Energize、进行艰难决策的能力Edge以及坚持贯彻执行Execute的能力。公司倡导员工根据4E原则不断改变，产生新的热情（Passion）。
一般而言，企业家不可能单枪匹马包打天下，而要依靠他手下的员工，依靠一个组织良好、充满活力的团队协调一致地去奋斗，去打拼，去追求同一个十分明确的目标。因此，他应当是一个具有出色领导力的人，凭借自己的才干、自己的远见卓识、自己的个人魅力，赢得员工们广泛的信任和尊敬，树立起崇高的威信。他和员工们的关系应当摆脱雇佣和被雇佣的传统习惯思维，建立一种彼此尊重、和谐相处的平等关系；并使每个员工感到企业对他们的人本主义的关怀和温暖，认识到企业的盛衰成败关系到他们每个人的切身利益，与他们休戚相关，从而产生对企业的归属感。也只有这样，员工的群体中才能孕育出一种充满生机和战斗力的团队精神，有着强大的向心力和凝聚力，大家心往一处想，劲往一处使，众志成城地克服前进道路上的种种困难，使企业越办越好、越办越强。
不仅如此，现代领导者还需要做到以下几点：
卓有成效地解决问题。做出决策之前需要解决问题，要对相关信息进行收集、分析和考虑。通过清晰地思考，对大量信息进行批判性分析、推演和归纳。
坚持以结果为导向。领导力不应只是构想、传达愿景和设定目标，还包括坚持到底，实现目标。一个以结果为导向的领导者会强调效率和生产力的重要性，优先考虑价值最高的工作。
寻找不同的观点。关注影响组织命运的趋势，紧跟周围变化的脚步，鼓励员工提出能够提高业绩的观点，准确区分重要与不重要的事项；鼓励身边的人发出不同的声音；擅长聆听各种观点的领导者会在合理分析的基础上做决策，避免决策带有偏见。
具备战略远见。没有远见的领导力，在本质上讲不是领导力。不比别人看得远，不具有远见卓识，就缺乏领导他人的能力。所以说，战略远见是领导力与生俱来的本质特征。领导力与执行力之间本来没有天然的分界，两者之间相互渗透，可是如果一定要区分，更大的区别就在于战略远见上领导力更加趋向于战略远见，而执行力是贯彻战略远见的。
重视和成就他人。今天的人们更加强调用个性来主宰自己，希望获得重视的需求也就越来越强。如果领导者不能够很好地针对这种现实，有效地体现出对他人的重视，领导力就一定是有缺陷的，会产生离心力的。重视他人是一个非常重要的现代领导力特征，可是这种涵养绝不是一蹴而就的，需要长期锤炼，才能达到炉火纯青的地步。
总之，在波涛汹涌的商海中，企业这艘巨轮究竟是触礁沉船、永没海底，还是浮出水面、一路领先，这主要取决于最高层领导人的领导力是否充分。一个具有卓越领导力的领导人就是一位英明的领导人，他带领的企业一定会走向成功！
朱坤福
2017年9月7日于朱氏堂
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