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內容簡介: |
本书为《企业兼职培训师能力训练》的配套教材,重点介绍了兼职培训师须强化的四项能力:诊断分析能力、内容萃取能力、演绎表达能力、教练引导能力。全书分为培训开发、培训实施、课程考核和资源建设四个模块,精选知识点和技术要领进行讲解,强调操作的规范性,并辅以来自企业内训的真实案例分析,进一步巩固和提升兼职培训师的实战能力。
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關於作者: |
陶明,教授,国网湖南省电力有限公司技术技能培训中心副主任、长沙电力职业技术学院副院长,湖南省人力资源管理学会理事,湖南省劳动保障协会学术委员会委员,湖南省企业培训师认证核心专家,长沙理工大学经济与管理学院客座教授。??为电力、烟草、银行、电信、邮政等行业的200多家上市公司和大型企业做过管理咨询和培训。从事企业内训师培养工作14年,并为电力、烟草系统培训师行业竞赛省级集训队担任过总教练和技术指导工作。??主要工作领域包括:培训师能力训练、管理者能力训练、员工心智培育、企业文化建设和学习型组织创建。
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目錄:
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序前言模块一: 培训开发 项目一 培训需求调查 项目二 培训需求分析 项目三 培训项目策划 项目四 课程大纲编制 模块二: 培训实施 项目一 课程教学设计 项目二 培训课件制作 项目三 培训方法运用 项目四 培训手段运用 项目五 课堂教学组织 项目六 实训教学组织 项目七 观摩考察教学组织 项目八 现场培训实施 模块三: 课程考核 项目一 理论卷面考试 项目二 技能操作考评 项目三 问题答辩考核 项目四 学习成果评定 模块四: 资源建设 项目一 培训教材编写 项目二 视频课件开发 项目三 实训场地建设 项目四 专业题库开 参考文献
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內容試閱:
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企业兼职培训师是指来自企业管理、生产一线,具备深厚理论基础和较高专业技术水平,为企业培训提供支撑的内部员工。兼职培训师熟知企业情况,具有企业文化、专业知识、专业技能、岗位经验优势,能够根据企业培训需求,量身设计培训课程,内容和案例更加贴近现场实际,易为员工接受,使培训更具针对性和实效性,是企业培训工作不可或缺的重要师资力量。兼职培训师在完成本职工作的同时,兼职从事企业培训工作,其主要职责是承担企业内部培训授课任务,协助企业人力资源部门开展培训需求调研、培训项目开发和培训课程建设。一般而言,培训应该是企业每一个管理者应尽的责任,企业的管理者同时也应该是培训师,需要对所管辖的员工进行培训,使其能够胜任岗位工作要求,并适应未来发展的需要。在企业培训工作中,通常会遇到“培训什么”“怎样培训”“怎样做好培训”等问题,兼职培训师在培训过程中也可能遇到“培训针对性不强”“培训学员热情不高” “培训效果不好”等情况。这些问题的出现,主要是兼职培训师没有进行系统的培训理论学习,不能准确把握员工培训的规律和特点,缺乏做好培训工作的理论功底和实操经验。根据多年兼职培训师培训的经验,通过对兼职培训师的工作分析,我们针对培训开发、培训实施、课程考核、资源建设等四个方面20项工作,建立工作标准、编制工作流程、设计工具,有助于兼职培训师工作的标准化和规范化。一是从培训需求调查、培训需求分析、培训项目策划、培训课程大纲编制的维度阐述了培训开发工作的规范要求。二是从课程教学设计、教学课件制作、培训方法与手段运用、培训教学组织等维度阐述了培训实施工作的规范要求。三是从理论卷面考试、技能操作考评、问题答辩考核、学习成果判定的维度阐述了课程考核工作的规范要求。四是从培训教材编写、视频课件开发、实训场地建设、专业题库开发的维度阐述了培训资源建设工作的规范要求。本书由拥有深厚教育培训理论功底、百家企业培训实战经历的培训专家团队共同推出,以实践为导向,将培训理论融入实务操作步骤中,力求使每一个实践环节根基扎实,是一本帮助兼职培训师快速适应培训工作要求的工作指南,同时也是企业培训工作者必备的实施企业培训的参考手册。
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