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| 編輯推薦： |
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江海云霄教育科技有限公司CEO胡宇东与您分享读书之美，教育之真谛！俞敏洪，陈春花，王雪莉，赵鈺琳，何志毅等联袂推荐！
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| 內容簡介： |
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本书是江海云霄教育科技有限公司CEO胡宇东撰写的关于民办教育如何办的著作。其中包括理念篇、专业篇、经营篇和管理篇四部分，对基础教育工作者多有启迪与借鉴意义。
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| 關於作者： |
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胡宇东，中国人民大学商学院本科毕业，清华大学MBA,现为江海云霄教育科技集团董事长、鹦鹉螺学校总校长、清华大学经管学院教育培训行业俱乐部主席、中国人民大学校外学术顾问委员会委员、CCTV中学生频道特聘讲师。
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| 目錄：
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教育理念篇
1 仰望先生背影，坚守教育初心 2
《先生》
十年树木，百年树人，今日中国之崛起，若言是全体国民之力，则此义之昭示非在近年，乃在百年以前。百年以来，国民救亡图存一直不结不熄，方有百年中国，历艰苦困难终于巍然屹立，而国民意志之接力及薪火相传，有赖先生，先生不唯只教人知识，让人考试不挂科的人，更指言传身教，以处世立身之道的人。
2 成为教育专家，从专业基础开始 19
《教育心理学》
打个形象的比方，每一个知识点就好比是一箱货物放在你大脑的仓库里，而当你的大脑向外发号施令，要调取某一箱货物的时候，它首先得有一个工人进去把那箱你要的货物搬出来，才能够正确的解答一道相应的问题。所以很多孩子并不是脑子中没有这个货物，而是他派去搬箱子的那个人找不到货物具体的位置所在。
3.做时间的主人，把握最宝贵的财富334
《时间力》
管理好你自己的时间是我们每个人一生最重要的工作。我们想想自己这项工作原来做得怎么样，所以不管你现在是处于顺境还是逆境，是贫穷还是富有，你的学校办得是大还是小，你现在是刚刚参加工作还是已经有了自己的事业，只要有时间我们就能改变自己的人生，实现自己的梦想。
4.了解生活的奥秘，掌握习惯的力量 452
《习惯的力量》
每天的生活当中，每个人有超过40%的时间，或者说超过40%的决定是习惯的产物，而不是思考之后的决定。你起床之后是先刷牙还是先洗脸？你穿鞋的时候是先系左脚的鞋带还是右脚的鞋带？你出门的时候先迈哪条腿？你上车的时候是怎样一个动作等等。有大量的日常行为纯粹是靠习惯所做的决定。
教育专业篇
5 一堂好课的标准是什么 62
《课堂有效性标准》
我们每个教育机构，给孩子提供的就是一种小的社会环境，真正健康的、可持续的学习，是在我们的小学校、小社会当中，去让孩子在互动中汲取知识，解决实际的问题。而我们要探讨的课堂教学，实际上就是这样一个学校教育中最典型的教学场景，或者叫教学的情境。
6 家长如何成为孩子的好老师 80
《好妈妈胜过好老师》
我相信所有的老师和家长都有困扰，就是你需要不断去管理或者逼迫孩子好好学习。其实这是一个最不应该发生的场景，本来学习应该是一件快乐的或者说叫自主的事情，由于我们的教育方法不得当，硬生生地把孩子的学习变成了一个痛苦的事儿，这里有几个点非常值得大家借鉴和参考。
7 怎样让孩子走出焦虑 99
《让孩子远离焦虑》
那么焦虑的本质是什么呢？前面我们提到的是大脑当中的杏仁核的这个部分，位于海马体的末端，它控制着焦虑这种情绪的产生，它的本质实际上是恐惧。大家说恐惧是好事还是坏事？有的人可能觉得恐惧是坏事，但实际上恐惧是好事，恐惧能够让人去回避危险。
8 未来的学习是什么样
《混合式学习》
在未来的学习模式下，老师不是现在的这样一个角色了讲课和做知识的解读。老师应该是学习的设计者、学习的顾问、学习的促进者、导师、评价者、咨询师的角色。
机构经营篇
9 口碑的神奇力量
《引爆点》
我们会发现身边有很多事情，在不知不觉中突然流行起来，没有丝毫的迹象，没有任何感觉，也没有任何征兆来表明某件事情就要突然爆发。但是在引爆点那一刹那间，它以摧枯拉朽之势迅速地蔓延开，成为有巨大影响力的产品、服务、品牌。
10 定义自己的价值
《向定价要利润》
我们之前提到过二八法则，80%的客户创造了120%的利润。就是正确的客户创造了120%的利润，怎么是120%呢？因为还有20%的利润被那些错误的客户给亏损掉了。我们细算经济账，如果你不肯拿下错误的客户的话，你所付出的成本不但不盈利，反而会拖累你。
11 给客户最好的体验
《细节营销》
你选择什么样的客户，就决定你自己是一家什么样的机构，同样也决定了你在市场上到底是怎样的一个定位，而真正在小的细分市场上占据大的市场份额，才是你真正发家致富和取得市场领先的秘诀。运用到咱们的培训中就是你到底是打低价的价格战，还是做中高端的课程服务？
12 学校的影响力扩张
《疯传》
疯传的前提，或者叫引爆的前提是我们的产品、服务一定要保持很高的质量，这样的疯传才是好的传播，而不是坏的传播。也就是我经常讲的产品思维，要打造自己的产品和服务。在这个基础上，疯传的这些技能和方式才能是一个加分项，而不是个减分项。
组织管理篇组织管理篇
13 拥抱未来的学校组织
《新学校十讲》
十一学校有这样一句话，叫不为高考，赢得高考，创造适合学生发展的教育。这句话也挺有意思，不为高考，就是整个的教育目的不是为了高考，但是赢得高考是我们水到渠成的成果，最终其实是说创造适合学生发展的教育。
14 打造团结一心的铁军
《联盟》
不要再提我们是一家人，而是要提我们是一个最棒的团队，一个团队就意味着在一个阶段里面，我们会彼此配合，彼此信任，彼此支持。但同样也意味着在某个时间点团队的人可能会离开，新的成员可能会根据当时的团队需要加入进来。当我们开始直面这个问题的时候，人与人之间的关系就不再是雇佣关系，而是一种联盟和合作的关系。
15 让工作变得轻松高效15252
《无压工作艺术》
我们自己包括员工最容易形成的一种状态，是沉浸在忙碌中的感觉。大家仔细体会我这句话，沉浸在忙碌的感觉里，当这种忙碌的感觉让你觉得每天都没空闲的时候，心理上就得到了安慰，但实际上你并没有真正完成任务、达成目标。
16 不断提升组织的效能 16264
《组织能力突破》
我们说时间管理是一门艺术，它同时是我们每个人最宝贵的财富。如果能高效地管理好你的时间，就是高效地利用好了你的财富，一定能够给你创造更大的价值。
结语：开启教育黄金时代
教育趋势漫谈
我们作为线下机构仍然会有服务价值，它主要体现在四个方面。第一个方面是在教育过程中，需要有对孩子的情感关注，对孩子的关爱，这种人与人之间的互动是没有办法被互联网简单取代的。第二个方面是学习习惯的养成和过程的督导。对于孩子而言，这种学习督导的价值是线下的一个重要内容。第三是安全，这个好理解，家长需要上班的时候，学生有个场地，然后能够有人确保他的安全和在学习状态。第四个方面就是关于学生的个性化的规划和指导。
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| 內容試閱：
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蔡元培先生有言，教育乃兴邦之本。对于今日之中国，诚哉斯言！
作为一个农村孩子，亲身经历了学习改变命运的我，深知良好的教育对于一个孩子，一个家庭，一方百姓的重要意义和深远影响。
鹦鹉螺创业之初，我希望通过互联网，改造教育和学习，真正让广大中国千千万万的家庭共享优质的教育资源。
通过互联网，我们致力于打造一个家长信赖的一站式学习管理中心，孩子在这里可以和云教室里才华横溢的全国乃至全世界的优秀老师同堂论道，可以得到本地耐心负责的学习管家的关怀和督导，可以共享北京乃至全球最棒的教育资源，也可以参与丰富多彩的实践活动。家长可以通过手机了解孩子的成长轨迹，真正做到因材施教；可以规划和展望孩子的未来发展；可以更好地加深对孩子的了解和优化亲子关系。每个家庭都需要一个专业贴心的学习管家，好比教育领域的大白机器人。
作为创业者，我们任重道远。不知不觉，我和团队已经在教育行业打拼七年。十年磨一剑，革命尚未成功，不但未感轻松，反而越来越如履薄冰。因为我们更加深刻地意识到，教育是一门极高深的专业，也是一种极伟大的责任。作为教育者，不辍的学习和自省，是我们必备的意识和能力。知易行难，要想真正做好教育，光有情怀不够，空有梦想不足，务必与伙伴们一起努力奋斗。管理要精细完善，服务要无微不至，用心要至诚至真，而最有效的学习，莫过于读书。于是，便有了教育读书会的线上分享。本书的十六个主题，本来是我在微信课堂上、在教育行业大会上的授课实录。每周我都会在微信群里做读书分享，不知不觉汇集了数千位教育同仁。内容总是信手拈来，把我自己读过的好书和大家娓娓道来，并没有特别严谨的准备和考据。无心插柳，没想到自己随心的坚持竟然能够结集出版。
本书每篇探讨一个教育机构常见问题，分享一本好书精华，提出一个实操的解决方案。回头看时，竟然融汇了星星点点我对教育的思考，竟然有很多值得推而广之的实践。杨绛先生说，书籍好比你的好友，家门洞开，无尽财富任你取拿，且来去自由。抛砖引玉，我所提及的往往是这些佳作的百分之一，其更多精华和更独特的见地，还要大家亲自去阅读，去发现，我们一起努力，向书求道、做孩子最好的老师。
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